GCDF人力資源總監王佔軍:基礎工作不會埋沒你

訪和路雪(中國)有限公司副總經理暨人力資源總監杜偉先生

你說世界上有哪個大學是學做冰淇淋的呢?沒有，任何大學都沒有這個專業。所以，公司在招聘時並不太強調專業。在大學中，學生獲得的是什麼不僅僅是知識，而是綜合的東西，是一種思維方式，是能力提升的基礎。

如果你想到和路雪來，只想做所謂的“白領”：舒適的工作環境，輕輕鬆鬆地喝着咖啡喝着茶，在寫字樓裏敲着電腦工作只准備這樣工作的人就不要來，公司不需要這樣的人。現在的大學畢業生到企業後挑肥揀瘦的比較多，基層的工作、初級的工作不願意做。沒有從基層做起的準備，心理上可能有極大的不適應。

我曾經招聘過一個助手，希望他在幾年內成爲公司人力資源的負責人。同時，也明確地希望他從基層做起最先的幾個月先做銷售，並達到銷售主管的水平。對基層的情況瞭解後，可以擺正自己的工作崗位在公司工作流程中的位置，更好完成本職工作。對於公司這樣的規劃，他開始時熱血沸騰.但不到10天就來找我，說“這份工作還是不太適合我”，最後離開了。

做HR，一種是做專家型的HR人，你可以往精深的方向發展，成爲非常高級的專家。一種是在掌握HR的專業知識之後，要貼近你的企業和公司的運作，成爲Business HR。作爲Business HR，他首先得是個Businessman，只是工作分工是做HR的部分。這是公司人力資源負責人要求的一個思路。

你先在一個公司做，即便幾年後再轉行.也會因具備了豐富的經驗而在水平上獲得提升。”我曾經勸他.並認真地對他進行了職業規劃。但他說：“我想不了那麼遠的事情。”這句話恰好說出了大學生目前普遍的就業心態。

如果心態沒有擺正的話，將來就業仍然會出現不適應。“麻雀雖小，五臟俱全”.公司再大再小都會有基礎性的工作。工廠的基層是生產線，營銷人員的基層要面對客戶、零售商或消費者，在辦公室.比如記帳是財務的基層。一個企業招本科或研究生，絕不是爲了讓他當基層的工人或職員，而是通過熟悉公司的運作方式，儘早發揮作用。

企業在選擇大學生時，通常最開始要挑他是哪裏畢業的，工作一兩年後，沒有人再關心你是從哪裏畢業的，而更多的.則是關注，你在企業裏做了什麼，獲得了什麼經驗。

有人認爲，大學生畢業後，企業就應該馬上能用。但這是絕對不可能的，因爲每個企業都是不同的。學生進入企業後必須接受二次教育，來適應企業的流程、企業性質和企業的特點。這肯定是大學畢業生不可能在畢業前就做得到的，即便是MBA也不例外。大學所教授的內容都是概念性的東西，而經驗都是從實踐中得來的。只有通過企業的二次培養和個人的努力，才能使自己鹹爲企業需要的人才。

一些大學生在工作一兩年後才發現，自己的工作不是自己想要的。大學生就業”從業的盲目性”比較強，跟風事情比較多。在就業難的情況下，大學生就想先找個地方呆着，而不是出於對自己職業發展的考慮。盲目找工作常常耽誤了自己發展的時間.延緩了自己成功的過程。學生在選擇企業之後，應該目標很明確，最重要的是你想要幹什麼，知道自己的優勢和劣勢在哪裏?有什麼樣的本事和才能?想要成爲一個什麼樣的人>準備付出什麼?

所以，眼高手低的情況一定要避免。學生應該從基層做起，學會盡快適應，獲得知識或經驗。最開始的階段都是知識積累過程，不該害怕和拒絕基層或基礎的工作。在我們的企業中，有許多從名校畢業生後從生產線操作工做起，最後成爲成功的職業經理人，企業的許多高層甚至企業的主席都是這樣。

就大學畢業生來說，很難說誰是白領誰是灰領，這裏沒有什麼天然的界限。在工作性質上，可能最初從事灰領的崗位.而企業會最終把他培養成爲白領。我們也不願劃分什麼白領或灰領.因爲工作上僅僅是專長不同，崗位不同。即便你在基層的崗位上.突出的表現都不會使你被埋沒。