招聘與面試之個人感悟

在廣東工作時，從來不曾以爲招聘是件難事，一來與所任職企業有關，本人進的不是世界五百強也是外資或上市公司，招聘起來特別有底氣，二來與員工需求的素質要求有關，招聘需求數量最多的員工都不是什麼工作複雜程度高的，招聘進來，統一培訓幾天，然後上崗照着崗位作業指導書就能工作了。

回到內地工作，陰差陽錯進了一家機械製造型企業，所需要的員工都是技術工人，就算是技工學校專業對口的學生，也得畢業從事相同工作兩年以上經驗才勉強能用，而且產品都是爲客戶量身訂做，不是批量生產，對於獨立識圖作業能力要求很高，也曾有那自稱在廣東做過七八年的車工，到公司面試，圖紙稍微複雜一點就不會看，一問才知，人家在廣東那是批量生產，流水作業，做了七八年，一直就是做一個單一產品的一個單一工序。

內地企業的部門主管意識就是招聘就是你人事部的事，招不招得來，留不留得住都是你人事部的事，想讓部門主管做招聘需求分析，你就等着吧，於是呢，只能自己經常深入基層，多聽多看，在每週生產例會時注意聽訂單接單情況，完成情況，歸納瓶頸工位，分析招聘需求，擬訂招聘計劃，安排下屬通過例行的招聘渠道(當地的人力資源市場招聘會和人力資源招聘網)去進行招聘。自己再通過一些特殊的途徑，如58同城、趕集網、其他推薦免費試用的網站等，和一些專業類技工學校、大中專院校做對接。

爲了解決招聘缺口，招聘名片、招聘橫幅、招聘廣告，我全部用上，設計的內容和形式在當地還挺搏人贊，也取得了一定的招聘效果，在茫茫人海中也撈着了那麼一些過路魚蝦。

到大中專院校做推薦宣傳，有同學就說，我的範兒夠足，只可惜企業不大，沒有說服力和吸引力，直接讓我無語。

個人總結，招聘一定要結合企業所在的行業特點和需求人員的素質要求，有的放矢。經我面談錄用的員工，即便到了所在部門因爲部門主管的原因或其他原因想要離開，都會到我部門向我報備辭行，我也會再次與其溝通了解離開的原因，分析企業自身存在的問題，並整理上報，是部門主管的原因，我就針對性的調整部門主管的績效考覈標準，同時組織安排進行部門主管的人事管理意識培訓。

慶幸的是，招聘進來的員工只要過了一個月，基本就能夠比較穩定下來，除非部門主管在管理過程中讓員工積怨太深，我已無法化解，或員工自身技能不足，在計件計薪中倍感吃力，纔會提出離職。這也讓我面臨員工老齡化趨勢嚴峻的現實狀況，一個蘿蔔一個坑，要招聘新鮮的年青血液，就必須對舊有的員工加大考覈力度，進行優勝劣汰，否則就會增加企業運營成本，在當前市場營利空間越來越小，而員工薪資成本年年提高的情況下，減少招聘成本的辦法就是尋求各種經濟實用的方法進行有效的招聘。

招聘的`路上有你有我，一方面企業招聘人員一年較一年覺得艱難，開出的薪資條件一年年增高，另一方面現在的員工穩定性、敬業感都明顯弱化，如何用最少的成本爲企業招聘到最合適的人才，是HR們與時俱進、探究不停的永恆話題。

總等着各部門給你報人力需求計劃，你再去做人員招聘計劃，無疑將永遠成爲被人追趕的HR，唯有不斷增強HR自身綜合實力，讓HR們不僅懂HR專業理論知識，更要懂所在企業所屬行業的特點特性，真正做到進一行愛一行，做一行專一行，招聘就會從被動化爲主動。

招聘路漫漫其修遠兮，HR將上下而求索!

關於面試

我的字寫得不漂亮，爲了藏拙，求職都是用自己打印的簡歷，所幸自己的文字組織能力還算差強人意，且求職投遞簡歷前都是問清楚求職公司的一些自己關注的情況，從不濫發簡歷，所以基本只要投遞資料都能被通知面試。

個人認爲，自己沒有什麼面試訣巧，只是一個“誠”字。也曾見識過一些麪霸，根據招聘單位的用人條件炮製簡歷，對於不懂業務的HR，很容易被簡歷資料迷惑，而通過初試。但一旦遇到經驗老到的面試官，即便背熟了一些相關的理論，也很容易露出破綻。

我的面試應聘經歷不多，但幾乎每次都是至少過三關，可能因爲性別的原因，用人單位考慮的會比較多一些，也曾因爲孩子的原因跳過兩次槽，一次是生孩子，一次是爲了孩子上學。

我在面試招聘的過程中，比較關注的是應聘者的業務素質。先讓對方自我介紹，聽對方話語中的邏輯性，再針對性的發問;再看對方的學習和工作經歷，如果是職員類的崗位，我會比較看重對方的知識掌握程度，學習過程中的一些經歷，對於工作經歷，我不反對跳槽，但要看跳槽的一個走向，是單純的求薪意識、還是求知意識。對於穩定性強但提升度不高的求職者，我會看有無合適的崗位安置;最後我會問對方的一個職業規劃，爲什麼應聘我公司這個崗位，未來五年的一個想法。對於一線員工，我會嘗試多瞭解其之前任職單位的一些管理方法，其離職的原因，其技能水平高低，其對工作氛圍的觀念等，以便分析對方在我公司的適應度和可培養性。

通常情況下，經我面試入職的員工我都會在下去巡查時多加關注，讓對方感受到來自人事部門的關愛。入職培訓時，我會有個溝通，入職一個月時，我會組織本月度入職的員工共同進行月度培訓，讓新員工們彼此認識，相互親近，增強新員工對企業的接納度和適應性。