人力資源管理指導培訓實施

1、設計培訓教育發展系統

1)明確教育培訓系統的設計思路

戰略導向：員工培訓的總體方向;對各種變動因素的評估;培訓的基本方法;臨時性靈活措施的安排;對培訓效果進行評估，必要時對培訓方案進行修改。

政策保證：企業應有自上而下的明確的培訓政策。

組織支持：組織支持貫穿於培訓的全過程，獲得組織支持是保證培訓活動取得成功的關鍵。

2)企業教育培訓系統的構成

3)企業教育培訓指導系統

有六個系統或制度影響訓練結果

訓練指導系統、全面教育訓練系統、動機與態度、管理者的`支持角色、政策及程序、衝突與調適

2、指導執行人力資源開發計劃

1)確定培訓者角色及其職能

培訓文化淡薄階段，培訓工作者承擔實施者職能;培訓文化發展階段，培訓工作者既是企業戰略促進者又是培訓實施者;培訓文化成熟階段，培訓工作者承擔戰略促進者職能。

2)建設高效的培訓組織

根據企業需要的職能進行組織結構設計是其根本原則。

3)選擇合適的培訓模式

四種培訓模式的比較

4)建立動態的信息系統：外部培訓信息和內部培訓信息。(判斷內部和外部信息)

外部培訓信息：同行業競爭對手的培訓信息、專業培訓顧問公司的培訓信息、專業培訓顧問的信息、現代高新科技的發展信息、與培訓工作有關的政策變化。

內部培訓信息：企業目標、企業戰略、企業發展計劃、各部門工作目標、各部門工作計劃、各部門培訓計劃、個人培訓需求、個人職業發展計劃、培訓資源、培訓實施全過程記錄、培訓評估信息培訓心得。

3、保證實施規劃所具備的資源

包括人、財、物、時間和信息等。