讓外企白領如魚得水的職場經

進入外企，怎樣才能如魚得水一展宏圖，是很多白領關心的問題。其實，也許一個舉手投足間，就對自己的職場前景產生了微妙的影響。

用外語思維

“用西方的頭腦思考，用外語思維”，這是英中貿易協會駐華代表處主管的切身體會。

他說：“在外企，我們的中英文思維時間可能是一半一半，甚至一多半都在跟英國人打交道，因爲我的客戶主要是英國人。爲什麼在學校學的英文跟實際英文有差別呢？真正的英國人，他會用他的習慣用語去說明問題，如果你不能把他的第一手資料瞭解清楚的話，你很難領會他的意思，很難做工作，所以這是在外企立足的一個先決條件。”

職業規劃與企業要求相吻合

某法國公司人力資源總監Oscar說：“我碩士畢業後進了一家法國公司，當過經理助理，管過銷售，後又轉行幹了HR.當時公司老闆說我外語好，有溝通優勢，又善於和人打交道，做HR既能填補公司職位空缺，又可發揮個人所長。剛走上人力資源總監的位置不久，我就面臨着裁員和降薪兩大難題。當時公司爲了調整產品結構和降低成本，需要裁掉近1/5的員工，留下來的員工還要接受降薪的待遇。那個時候，被裁和降薪的員工天天堵在我辦公室門口，我的壓力非常大，對HR又沒什麼經驗，我只好徹夜研究相關法律和HR知識，不厭其煩地一個個去解釋，還要在對話的過程中注意自己的.言行。人都是逼出來的，特殊的環境激發了我做HR的潛能，既給公司解了圍，又奠定了我一生的職業發展方向。我的體會是，當自身的規劃與企業要求相吻合時，往往是事業突破的契機。”

面對問題不推責任

工作出了差錯，是上司的責任還是自己的責任？有時上司會將責任推給自己，縱使萬分委屈，也不好發作。

在某德資企業工作的經理黃生說：“當上司授權做一件事的時候，應該把能夠想到的細枝末節都詢問清楚，得到過上司的肯定以後再去操作執行，哪怕最後出錯也只是決策問題，而不應該單純怪罪執行人員。因爲很多上司推卸責任給下屬的情況，都是出自一些模糊不清、沒有得到確認和共識的地方。如果能將這些避免，那麼類似的矛盾和不和也可以得到避免。

“當然，不能一味逃脫責任，應該多思索和反省自己的過失與責任。這是一個員工自我成長和完善的過程。很多外企看重的是員工犯錯後的表現，一個員工的自我反省和自我學習往往比假裝忙碌的狀態更能博得老闆的好感。”