人力資源成長日誌 (二)培訓任命的那些說不清道不明的門道啊
早上公司總部發來一個行業講座的通知,我看了很開心,覺得很好的學習機會啊,看看培訓範圍子公司的一把手,常務副總和營銷副總。板着指頭數數我們公司,除了老總之外,常務副總算有涅還是沒有涅,說有但是一直沒有下過任命文件,說沒有呢有一位資歷很老的副總,每次總部的老大來都稱呼他常務副總。營銷副總沒有的,但是營銷部的部長其實參加了也蠻好,而且他一直帶着營銷副總的有些活兒。這麼好的機會一定要讓大家參加莫要錯過啊。
把文件給單位的資歷很老的副總看了,老總出差在外打電話彙報,說總部下的名單隻有他一個人,要不要申請公司其它領導也參加學習下,老總說吧資歷很老的那個副總也報上吧。偶聯繫總部想增報一個名額。總部的HR姐姐我的最高領導,問了我一句話:報常務副總參加,到底你們老總先說的,還是你的意見請示老總了。暈,一聽這句話,我趕腳偶哪裏又想差了?趕緊QQ問,說,我是不是不該請示涅。領導姐姐打電話說,你是不該請示,這個名單使我們開會定的,不能再加人,因爲這次是講座,不是培訓,情況特殊,只限定一定的人員參加。你們資深副總的情況我也瞭解,但是沒有下文件任命之前就不是常務副總,不在參加範圍。如果你認爲他確實需要任命的話,你可以向領導提建議是否需要下任命文件。(呃,我又迷茫了,子公司常務副總不是你們總部任命麼,還是我們自己來,而且領導不提,我跑去說不好吧,不好吧,真的貌似不太好啊。)
好吧,領導姐姐說的.對哇,我想的簡單了,有時候反應太快,手太快,不是件好事,一定要先理清楚順序,再行動啊,以後總部要求自己報名的培訓,可以多報幾個人多學習,多參與。這種下文限定名額的講座培訓,就不要再好心鼓勵大家參加,去爭取名額了,這樣是好心做壞事,是給別人添麻煩,還容易把自己陷入尷尬的境地啊。
路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索,我離一個成熟圓融,外方內圓的HR初級管理人員,還有一段距離,學中幹,幹中學,努力,加油,成長吧!
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