巧妙解決企業薪酬分配問題
公司現在的薪酬管理所存在的問題進行整理,很多公司在這方面存在的主要問題有:
一是在薪酬分配原則不明晰,內部不公平。不同職位之間、不同個人之間的薪酬差別,基本上是憑感覺來確定。
二是不能準確瞭解外部特別是同行業的薪酬水平,無法準確定位薪酬整體水平。給誰加薪、加多少,老闆和員工心裏都沒底。
三是薪酬結構和福利項目有待進一步合理化。固定工資、浮動工資、獎金的比例到底如何?如何有效地設立保險和福利項目?這需要細化。
四是需要建立統一的薪酬政策。
解決薪酬分配問題,需要一系列步驟,首先需要有職位說明書以作爲公司人力資源管理的'基礎;其次,在職位說明的基礎上,對職位所具有的特性進行重要性評價,我們依據國際上被廣泛使用,是最權威的評估方法之一對該公司的職位等級進行評定,最終形成公司職級圖。
再次,公司委託專門的薪酬調查公司就同行業、同類別、同性質公司的薪酬水平進行調查,獲得薪酬市場數據。
另外,依據公司職級圖、薪資調查的數據,公司的業務狀況以及實際支付能力,我們對公司的薪酬體系進行設計,此項工作內容包括制訂薪酬結構、制訂不同人員的薪酬分配辦法和薪酬調整辦法、測算人力成本等。最後形成公司可執行、公佈的薪酬政策。
經過雙方的緊密配合以及我們積極務實的工作方法,該公司領導對最終形成的方案十分滿意,因爲他們再也不用爲每月發工資的這件事頭疼了,薪酬分配政策的公平性,也消除了員工之間的猜疑,增強了其工作熱情。
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