從華爲漲薪,看企業文化
近日,筆者從各大網站和媒體獲悉,中國華爲對外披露說:“今年上半年華爲內部4萬多名中基層員工薪資已上漲11.4%,佔集團員工總人數的 36%左右,下半年還將繼續對集團內中高層員工薪酬進行調整,預計薪資漲幅在5%-10%左右”。據華爲年報顯示,華爲2010年銷售收入1852億,同比增長24%,而在僱員費用這塊的支出是306億,同比增長23%。以華爲11萬員工計算,其員工平均年薪近28萬元。
我們可以從以上數據發現,華爲的員工薪水是有足夠競爭力的,一流的工資當然吸引一流的人才。這是薪酬的領先策略決定,所以我們可以發現華爲人工作的努力,上進以及在工作中體現的良好職業素質。華爲很早就開發了職業能力素質模型,在人才的'招聘、培育、使用和管理上全部按照模型的標準和要求來操作,因此,團隊職業素質很高。有專家指出:中國國際化的企業中,華爲的職業素質是令老外最讚賞的。
同時,我們從華爲漲薪的背後可以發現:儘管員工工資增長了,但我們也可以看到華爲員工的巨大付出。外界都不時耳聞華爲員工的工作壓力非常大,加班情形非常多,因此,高薪水的背後一定是高工作壓力和付出,這正是符合公司CEO任正非的企業經營理念和暗合企業家的精神。任正非老總曾提出“不讓雷鋒吃虧”的理念,因此,在工作中努力付出的,在工作中表現出色的,在工作中以集體利益爲重的員工,必定會得到公司的回報,體現了華爲的基本法原則。
另外,從華爲漲薪的背後我們還可以發現:任正非老總曾說過一句話:“減員增效漲工資”。我們從年報數據可以看出華爲的業績確實是增長了24%,因此,給員工加薪也是理所當然的事,作爲企業說話算話,兌現承諾,體現了企業守信的原則和誠信爲本的企業文化。
通過華爲給員工漲薪,正如華爲CSR委員會主任陳朝暉所說的,公司給員工漲薪,員工對公司的歸屬感更強,人員的穩定性更高,公司員工的流失率控制在 6-8%左右,更有利於企業的穩定和可持續發展。華爲逆市漲薪無疑令人關注,從華爲在2011年度的種種行爲,其敢在“倒春寒”充當“一枝獨秀”的行爲,很明顯是決心破市突圍,轉型爲一支“香自苦寒來”的臘梅。
薪酬管理,體現出企業家的智慧,也體現出企業核心文化內涵,是調動員工工作積極性和穩定員工隊伍的利劍。因此,企業給員工加薪需多思考,謹慎而爲。(禹志)
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