在HR工作推行時應該注意的幾點問題?
在HR工作推行時應該注意的幾點:
1.不要單槍匹馬的去帶頭改革
2.不要把執行層面的手段當做目標:
最終目的≠中間過程的控制手段,HR在推行體系過程中,分階段按計劃來操作,不是所有的都寫在紙上纔可以執行,可操作,有些彎路的設計是必須的,爲了緩衝,過渡,讓大部隊跟上進度
3.小公司HR工作瑣碎,零散,不夠聚焦,主要有兩點原因:第一HR工作與公司經營、業務是脫節的,成爲後勤部門,第二:管理還沒有成型,忙於建體系會導致獨木難支,HR的`工作很忙,但相互沒有關聯,所以建支點,找關聯,點線面結合才能形成立體架構
4.小公司的制度體系構建:可以有基本的框架,但不可一步到位,在設計系統時,留下餘地和調整空間便於優化,而不是一有變動就全部推倒重來
5.推行過程中,細緻到每一環節都是傳幫帶,可能出現的遺漏點要提前做好預案,不要把技巧性的難題拋給其他部門,只讓他們自己去想辦法解決,而HR只管提要求,提條件,看結果,鼓勵他們起步階段慢點沒關係,但不可以走形式
6.推行過程注意收集、數據等信息的積累,爲調整優化爲參考依據
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