HR工作:立足於老闆立足於員工
在企業管理實踐中,HR部門是典型的夾心餅,工作一不小心,就會“老鼠鑽進風箱,兩頭受氣”。其實造成這種現象的根本原因是HR部門沒有定位好自己的角色。HR既是企業利益的維護者,也是員工利益的代言人,要“上傳下達、左右逢源”。筆者見過不少的HR,對老闆惟命是從,生怕得罪了老闆,甚至幫助老闆想些餿主意欺騙員工,如不籤合同、延長試用期、制定過於嚴厲的處罰制度(如遲到一次罰款100元),結果導致員工問責、勞動仲裁等,其實這一切都是自己造成的。一個優秀的'HR,一定要爲員工爭取合理的利益,不合理的利益要學會爲公司節約,而不只是唯唯諾諾,隨波逐流。
在中國,老闆辦一個企業是很不容易的,特別是創業時更難。前不久,中央黨校教授周天勇說過一句話:一個企業的社保費率佔工資的50%,再加上所得稅等肯定會倒閉,90%的企業不偷稅漏稅可能會倒閉,這是一句人話,也是一句真話。所以,HR也要理解老闆,在合理的範圍內爲老闆省錢,節約資金。如:實行管理創新(如流程優化、精細化管理),提高產品一次交檢合格率,開展能源節約活動、技術創新等方法節約成本,都是不錯的辦法。
21世紀網絡高度發達,信息瞬息萬變,市場競爭相當激烈,最瞭解客戶需求的是基層員工。原來是員工聽命於管理者、聽命於企業,現在則要求企業的管理者要爲員工提出的要求提供資源,保證達成工作目標。原來員工如果完不成,管理者要指責員工、考覈員工。現在員工完不成,很有可能責任出在管理者身上。也就是由一線員工倒逼管理者。有興趣的朋友可以到沃爾瑪超市去看看牆上的組織結構,總經理在下面,基層員工在最上面,真正體現了這種理念。如有感興趣的企業,不妨可以一試。
記得在一次會上辯論時提到了一個問題,企業的戰略目標應立足於老闆還是員工。有人說:“真理掌握在少數人手中”,因此應立足於老闆,筆者對此也表示贊同。但需要注意的是,戰略目標的制定是爲了執行,是爲了達成戰略目標,即戰略目標必須落地。因此戰略目標既要立足於老闆,更要立足於員工,不要不符合企業的實際,不要閉門造車,否則就是空中樓閣,好看不中用。企業制定戰略目標,讓員工廣泛的參與其中,採取民主集中制,更有助於戰略目標的落地。秦池酒業、王府井百貨的衰敗就是很好的例子,希各位管理者謹記。
推而廣之,企業管理的方方面應既要立足於老闆,更要立足於員工,相輔相成,從而使管理根基牢固,禁受住風雨的洗禮,否則有可能就會出問題。羣衆中蘊藏着無限的智慧,這絕對是真理!
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