深圳人力資源-中小企業薪酬管理設計的三大核心
薪酬管理設計過程中需要注意的是:對內具有公平性,對外具有競爭性。薪酬管理要爲實現薪酬管理目標服務,薪酬管理目標是基於人力資源戰略設立的,而人力資源戰略服從於企業發展戰略。
一、員工貢獻度和薪酬構成
員工貢獻度是指企業相對重視員工業績的程度,對高績效員工的重視和激勵程度直接影響着員工的工作態度和工作行爲。平均主義導向和個人業績導向是兩種主要的模式。在某些組織中,員工的收入與其對組織的貢獻是沒有關係的;而在某些組織中,員工會感受到比較大的業績壓力,如果不能給組織帶來價值,將最終被組織淘汰。薪酬構成是指薪酬由哪些元素構成、各元素間的比例關係等。實行不同的基本工資制度有不同的薪酬元素,無論實行何種工資制度,工資收入都可分爲固定部分薪酬和浮動部分薪酬。固定部分薪酬佔主體還是浮動部分薪酬佔主體,是薪酬設計中很關鍵的問題。
二、內部一致性和薪酬結構
內部一致性指的是同一組織內部不同崗位之間或不同技能水平之間薪酬的比較,這種對比是以各自對組織目標所做貢獻大小爲依據的,例如司機和公司總經理對組織的貢獻大小。內部一致性是影響不同崗位薪酬水平的重要因素,如何科學、合理地設計不同崗位薪酬之間的差距,是管理者面臨的巨大挑戰。內部一致性決定着員工的內部公平感,崗位評價就是解決內部一致性問題的一種方法。薪酬結構是指在組織內部員工的薪酬差異性,包括不同職等薪酬差別、同一職等不同崗位薪酬差別、同一崗位不同任職者薪酬差別三個層次。薪酬結構由薪酬等級的多少和不同等級薪酬差別兩個方面來決定。一般情況下,薪酬等級是兩個維度的',包括職等數目和薪級數目。薪酬等級差別包括職等差別和薪級差別兩個方面。職等差別反映相鄰職等薪酬的差別,這個差別一般比較大;薪級差別則反映同一職等、相鄰薪級薪酬的差別,這個差別往往比較小。
三、外部競爭性和薪酬水平
外部競爭性是指僱主如何參照競爭對手的薪酬水平給自己的薪酬水平定位。外部競爭性決定着薪酬目標的兩個方面公平和效率,因此外部競爭性是薪酬策略最核心的內容。一方面,企業確定薪酬水平時,應使員工感覺到外部公平,否則就不能保留和吸引優秀員工;另一方面,應使薪酬水平的增加能給公司帶來更大的價值,實現薪酬的效率目標。薪酬水平問題是外部競爭性問題,企業通常通過外部薪酬調查來解決薪酬外部競爭性問題。企業應考慮當地市場薪酬水平以及競爭對手薪酬水平,來決定公司的薪酬水平。
深圳人力資源管理師 人力資源管理師報考條件 人力資源考證
-
職場新人自我介紹【熱】
當我們在一個新環境中,常常要進行自我介紹,自我介紹是讓陌生人彼此認識的好方法。相信許多人會覺得自我介紹很難寫吧,下面是小編爲大家整理的職場新人自我介紹,希望能夠幫助到大家。職場新人自我介紹1大家好,我是xx,將在黃山高爾夫國際商務推廣公司上海營銷中心擔任...
-
通用職場的語錄14篇
在生活、工作和學習中,大家或多或少都接觸過一些有名的語錄吧,語錄是對某些事理進行高度概括和總結的言論的實錄或摘錄。那什麼樣的語錄纔是走心的語錄呢?下面是小編收集整理的通用職場的語錄,希望對大家有所幫助。通用職場的語錄11、當一個人與成功失之交臂,會在內...
-
【推薦】2022年職場正能量的語錄彙編55句
世界是一面鏡子,你笑他便笑。以下是小編爲大家提供的職場正能量的語錄55句,大家快來看看吧。1、寧靜必須在寧靜中被理解;一個無言的信息抵達你無言的心中,它是一次深深的接觸,而這種接觸就是它的意義。2、社會的無情,金錢的力量,奢侈的生活,想幹出一個有模有樣的自己,...
-
大學生職場禮儀(精選15篇)
大學生職場禮儀120xx年7月2日,我參加了公司舉辦的職業禮儀培訓班,授課人爲化工職業學院的李錦楓老師。李老師詼諧幽默的語言和深入淺出的講解使我對職業禮儀有了更深的認識。泱泱華夏,有着五千年的歷史和文明,素稱禮儀之邦。中國曆來都非常重視禮儀教育,自周朝就出...