2014年人力資源管理師二級考試要點：3E薪酬設計

3E：(External Equity， Internal Equity， Indivadual Equity.)它代表了外部、內部、個體均衡。

外部均衡性、內部均衡性、個體均衡性，是企業薪酬設計的根本原則，也是薪酬經理都努力追求的最高薪資設計境界。

外部均衡是指：公司給予員工的薪水與該行業的市場普遍價格相比，具備合理的可比性。

內部均衡是指：公司給予的薪水與每個崗位的相對內在價值相符合，內部均衡的定義爲：甲崗位工資/甲崗位價值~乙崗位工資/乙崗位價值~N個崗位工資/崗位價值。(必須成正比)

個體均衡是指：對於從事同種崗位的員工，優秀員工應該比差一些的員工得到的工資要高，公式爲：員工酬勞/員工業績=其他員工酬勞/其他員工業績。也就是管理者必須要以業績而非以時間來決定薪酬。那些業績佳的'員工必須比只停留在最低的可接受水平的員工得到更多的薪酬。個體均衡是通過調薪來實現的。

一般來說，工資的級別不超過24級。3000人以上的企業在18-22級左右，10003000人的企業在16-18級左右;500600人的企業工資級別最好在15-16級別左右;100-200人的企業在12-13級左右;100人以內在9-10級左右。

外部、內部、個體這三種均衡性，分別叫做External Equity，Internal Equity，Indivadual Equity.具體來講，外部均衡性，主要是指企業的薪酬要有合理定位。這裏強調一點，並不是崗位的工資水平在對應的市場上定位越高就越算是外部均衡，只強調達到合理的市場定位。內部均衡性指的是每個崗位員工的工資與員工創造價值的比值均等。這裏就牽涉到崗位測評的技術和方法。個人均衡性是指根據員工個人價值的差異而給予不同的報酬。最簡單的情況，就是對於從事同種工作的員工，優秀工人應比差一些的工人得到的工資高。個人價值因素包括資歷(爲企業工作的時間)，貢獻和工作業績，這也牽涉到了合理的績效管理。