2014年人力資源管理師二級考試要點:薪酬設計
職位分析:結合公司經營目標,公司管理層要在業務分析和人員分析的基礎上,明確部門職能和職位關係,人力資源部和各部門主管合作編寫職位說明書。
職位評價:比較企業內部各個職位的相對重要性,得出職位等級序列;爲進行薪資調查建立統一的職位評估標準,消除不同公司間由於職位名稱不同、或即使職位名稱相同但實際工作要求和工作內容不同所導致的職位難度差異,使不同職位之間具有可比性,爲確保工資的公平性奠定基礎。它是職位分析的自然結果,同時又以職位說明書爲依據。
薪資調查:薪資調查的對象,最好是選擇與自己有競爭關係的公司或同行業的類似公司,重點考慮員工的流失去向和招聘來源。薪資調查的數據,要有上年度的薪資增長狀況、不同薪資結構對比、不同職位和不同級別的職位薪資數據、獎金和福利狀況、長期激勵措施以及未來薪資走勢分析等。
薪資定位:在分析同行業的薪資數據後,需要做的是根據企業狀況選用不同的薪資水平。在薪資定位上,可以選擇領先策略或跟隨策略。
薪資結構設計:要綜合考慮三個方面的因素:一是其職位等級,二是個人的技能和資歷,三是個人績效。在工資結構上與其相對應的,分別是職位工資、技能工資、績效工資。也有的將前兩者合併考慮,作爲確定一個人基本工資的基礎。確定職位工資,需要對職位做評估;確定技能工資,需要對人員資歷做評估;確定績效工資,需要對工作表現做評估;確定公司的整體薪資水平,需要對公司盈利能力、支付能力做評估。每一種評估都需要一套程序和辦法。
薪資體系的實施和修正:在確定薪資調整比例時,要對總體薪資水平做出準確的預算。爲準確起見,最好同時由人力資源部做此測算。因爲按照外企的慣例,財務部門並不清楚具體工資數據和人員變動情況。人力資源部需要建好工資臺賬,並設計一套比較好的測算方法。
不同職位有不同職位的'級別,一個是員工的級別制度,另一個是員工的寬帶制度。同一個級別,薪資的範圍大概都差不多。寬帶也是類似等級的,是比較新的概念,其特點就是把“級”的範圍定得比較寬,一個大型企業,可能從最基本的初級員工,到最高的總裁、總經理職位,有5個、6個帶別。
具體而言,工資系統設計可採用如下方法:
採用級別工資制。工資設計有幾種不同的做法和思路,比較簡單的一個做法,就是根據級別來設計。比如說有10個職能部門,有30個職系,100個或者150個職位,但是整個級別就15個,工資系統就是按15個等級的工資系統,每一個級別,都給一個範圍,在哪個級別裏,就用哪個級別的工資範圍來發工資。
薪酬設計的方法:
首先,明確公司的總體薪酬策略;
根據職位職責、價值、對公司的貢獻度及所要求的任職技能方面的差異,對公司現有各職位進行價值評估,從而確定不同職位之間的相對價值大小,爲建立科學的薪酬等級制系統做準備;
根據職位評估結果,結合外部薪酬水平及內部財務狀況,設計薪點表;
指導企業建立薪酬方案、設計薪酬組合及薪酬框架;
根據我們的薪酬建議和客戶的財務狀況,提交薪酬改革方案;
設計薪酬福利管理體系,建立具有競爭性和公平性的激勵機制。
對於核心團隊成員,設計長期激勵方案,實現長期共同發展。
-
職場新人自我介紹【熱】
當我們在一個新環境中,常常要進行自我介紹,自我介紹是讓陌生人彼此認識的好方法。相信許多人會覺得自我介紹很難寫吧,下面是小編爲大家整理的職場新人自我介紹,希望能夠幫助到大家。職場新人自我介紹1大家好,我是xx,將在黃山高爾夫國際商務推廣公司上海營銷中心擔任...
-
通用職場的語錄14篇
在生活、工作和學習中,大家或多或少都接觸過一些有名的語錄吧,語錄是對某些事理進行高度概括和總結的言論的實錄或摘錄。那什麼樣的語錄纔是走心的語錄呢?下面是小編收集整理的通用職場的語錄,希望對大家有所幫助。通用職場的語錄11、當一個人與成功失之交臂,會在內...
-
【推薦】2022年職場正能量的語錄彙編55句
世界是一面鏡子,你笑他便笑。以下是小編爲大家提供的職場正能量的語錄55句,大家快來看看吧。1、寧靜必須在寧靜中被理解;一個無言的信息抵達你無言的心中,它是一次深深的接觸,而這種接觸就是它的意義。2、社會的無情,金錢的力量,奢侈的生活,想幹出一個有模有樣的自己,...
-
大學生職場禮儀(精選15篇)
大學生職場禮儀120xx年7月2日,我參加了公司舉辦的職業禮儀培訓班,授課人爲化工職業學院的李錦楓老師。李老師詼諧幽默的語言和深入淺出的講解使我對職業禮儀有了更深的認識。泱泱華夏,有着五千年的歷史和文明,素稱禮儀之邦。中國曆來都非常重視禮儀教育,自周朝就出...