薪酬管理與人力資源管理的關係
由於現代人力資源管理的整體性特徵,薪酬管理與其他人力資源管理環節同樣具有密切的聯繫,主要關係如下:1.薪酬管理與工作分析的關係。工作分析是薪酬設計的基礎,尤其對於崗位工資制來說,更是建立內部公平薪酬體系的必備前提。工作分析所形成的崗位說明書是進行工作評價確定薪酬等級的依據,工作評價信息大都來自崗位說明書的內容。即使在新的技能工資體系中,工作分析仍然具有重要的意義,因爲評價員工所具備的`技能,仍然要以他們從事的工作爲基礎來進行。2.薪酬管理與人力資源規劃的關係。薪酬管理與人力資源規劃的關係主要體現在人力資源供需平衡方面,薪酬政策的變動是改變內部人力資源供給的重要手段,例如提高加班工資的額度,可以促使員工增加加班時間,從而增加人力資源供給量,當然這需要對正常工作時間的工作嚴格加以控制。3.薪酬管理與招聘錄用的關係。薪酬管理對招聘錄用工作有着重要的影響,薪酬是員工選擇工作時考慮的重要因素之一,較高的薪酬水平有利於吸引大量應聘者,從而提高招聘的效果。此外,招聘錄用也會對薪酬管理產生影響,錄用人員的數量和結構是決定組織薪酬總額增加的主要因素。4.薪酬管理與績效管理的關係。薪酬管理和績效管理之間是一種互動的關係。一方面,績效管理是薪酬管理的基礎之一,激勵薪酬的實施需要對員工的績效做出準確的評價;另一方面,針對員工的績效表現及時地給予不同的激勵薪酬,也有助於增強激勵的效果,確保績效管理的約束性。5.薪酬管理與員工關係管理的關係。在組織的勞動關係中,薪酬是最主要的問題之一,勞動爭議也往往是由薪酬問題引起的,因此,有效的薪酬管理能夠減少勞動糾紛,建立和諧的勞動關係。此外,薪酬管理也有助於塑造良好的組織文化,維護穩定的勞動關係。
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