2014年不得不說的任性年終獎
農曆年將至,“年終獎發多少”牽動人心。李彥宏在百度年會上自豪地宣佈,有的同學的年終拿到了50個月的工資,昨日,“@互聯網的那點事”微博隨之爆料稱,一個月薪2萬的阿里員工表現不錯,年底發了15萬的年終獎,加上3000股股票,年終獎約對等爲100個月的工資。發獎如此“任性”,引來不少網友圍觀豔羨,曬年終獎單之餘,直言其拉仇恨。而在更多人看來,年終獎發的不只是錢還是文化,對單位員工是一種福利和權益,對管理者而言是一種激勵制度。
檢驗自身努力,也檢驗老闆人品
福建網友:天蒼蒼,野茫茫,天天都爲工作忙。日慌慌,夜悵悵,除了公司就是牀。人茫茫,心涼涼,老是想着年終獎。風揚揚,月朗朗,同事總是比我強。年終獎是用人單位給予員工的一種特殊獎勵,員工爲公司創造的多就應該拿多,發年終獎是一門藝術,透過它,我們能看到老闆的`爲人和企業的管理水平。
怎麼發,發多少,都是學問
網友“@廿一yi”:有錢的公司,年終獎任性;沒錢的公司,年終獎只能認命。對大部分人來說,年終獎的心理意義可能比實際意義要更大一些,沒必要一定跟誰比多爭少。中國的獎金只有放到年終獎纔有可能按照全年均攤進行扣稅,否則就只能按照當月收入扣稅,稅率迅速達到45%,因此大家樂於選擇把所有公司獎勵變成了年終獎。
“@杭州微博城事”:年終獎是否延期、分期發放、發多少,可以根據單位自身情況考慮。如果合同或單位規章有確定年終獎的數額,那離職者只要付出同樣勞動,也能獲得相應比例的年終獎,同樣,新進員工按“同工同酬”原則,也可領取年終獎。和一些外企的13薪或14薪方式獎勵不同,年終獎需要平攤12個月後再計算,而前者作爲月工資要計算個稅。
發得透明纔是好的企業文化
“@大洋網—唐金鳳”:無論是哪種單位或企業文化,年終獎的發放規則都須“透明化”,類似“領導不讓問不讓說”“偷偷發”的情況,於企業而言不符合現代企業制度的建立和轉型,於行政和事業單位則有悖政務公開的改革方向。每個僱傭主體資金實力存差別,年終獎發放也會有多寡,但暗箱操作卻是衆人一致排斥的。
警惕年終獎引發的跳槽攻防戰
“@金羊網—周小安”:對剛入職場的新人來說,工資起薪低,比較看重年末最後的一筆獎金,能在經濟上緩解一下節日消費負擔;工作產生惰性、失去興趣的就業者說,希望拿完年終獎就跳槽;生活穩定的職場人說,年終獎就是一件禮物,爲自己或家庭找個理由“奢侈”一把。
“@大洋網—陳小雁”:年終獎引發的“跳槽攻防戰”,值得全社會關注與警惕。它是一面鏡子,多少照出當前的經濟環境。分配不均才引發勞動者心態的波動,民企、私企在市場經濟中本來就沒有多少政策及資本紅利,在員工福利上,自然不能夠與“大佬們”拼。而越是如此,員工流失率就越高,企業的生存也就越艱難。惡性循環加大了企業的生存成本。正視其生存困境並給予適當的扶持,才能解開民企的“年終獎心結”。
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