一個資深HR的經驗談:買鞋與招聘

養成跑步的習慣快兩年了，一般一次10公里左右，短的跑5公里，長的跑個半程馬拉松21公里左右，中間還參加了一次25公里的杭州山地馬拉松。長跑一段時間後發現一雙合適的跑步鞋非常重要，有好幾個朋友跑步不到3個月膝蓋和腳踝受傷，其中鞋子不對就是很大的原因。這兩年裏，穿過7雙跑步鞋，有3雙非常合適，也使用最多，其中1雙已跑過1000公里以上必須更換時才換的

回想買跑步鞋試鞋的過程，聯想起這些年來招聘的過程，覺得有非常類似的地方，有如下幾個共同體會：

一、實際使用合適纔算真的合適

決定跑步買第一雙跑鞋時，當時就認爲買某個品牌的，價格稍微貴點的總要好一點，對具體跑鞋的性能和需求啓示沒有概念。沒想到運氣不錯，第一雙跑鞋穿着很合適。後來有半年跑步經驗後，才知道對我們這種普通長跑愛好者來說，跑鞋需要適合自己的腳型包裹性要好，鞋底的緩衝要好可以保護膝蓋，鞋子要輕便在長距離跑步中降低能量損耗。第一雙鞋合適純粹是運氣，後來試過好幾雙不合適的，加上跑步有一年的經驗才體會到真正的需求。即使在網上看過很多關於挑選跑步鞋的介紹，真正理解挑選的.關鍵點還是要有較長的跑步經驗纔有體會。

當年招聘第一個下屬時，就認爲要招聘浙江大學等名校畢業的，對員工的具體要求也沒有概念。當時運氣比較好，按這個方法選擇的員工確實不錯，工作悟性好，學習能強，後來已成長爲人力資源經理了。但後來在很多招人的過程中，不乏有招聘名校畢業的候選人失敗的例子，在各種各樣的失敗和成功的經驗中，瞭解到招聘除了職位說明書上的內容外，還需要深層關注人的特質和潛力，關注人與公司氛圍以及團隊現有人員的搭配。即使掌握了很多招聘的技術和技巧，是否招聘到一個合適的人也是未知的。

買跑鞋和招聘人的第一個共同體會是，有了實際經驗才瞭解真正的需求，即使掌握和挑選技巧，挑選到合適的也需要一點運氣，實際使用合適纔算是真的合適。

二、長時間使用或極端環境下才可真正辨出質量好壞的差異

曾經在一個網站搞活動的時候以優惠的價格買到一雙跑步鞋，收到後外型很漂亮，也很輕便，穿起來走路很舒服，試跑5公里覺得還不錯。但跑了10公里，或穿這雙鞋連續跑幾天後，發現腳掌有些痠痛，膝蓋也有點不舒服。這時候發現跑步鞋的質量差異體現在很多細節上，如鞋底的緩衝不夠或鞋子對腳的包裹性保護差一點點，在長距離的多次反覆重複中會將一個細微的不適放大到腳受傷的地步。自然這樣的跑鞋只能用來走路，長距離跑步或比賽自然不能用。貴的鞋子不一定好，但便宜的基本不能跑長距離，在跑鞋上不能省錢，因爲省的那點錢造成腳受傷是非常不值得的。

招人也是這樣，工資高的不一定能幹，但工資低的就更難了，如果只是解決普通日常事務，招人時儘量降低成本，選擇工資要求低點的;但如果是專業技術崗位或管理崗位，很多結果很難標準化衡量，如果招聘時考慮價格因素太多，會發現工資上節約了一點，但給公司帶來的損失遠遠大於那點節約。曾經見過兩個管理崗位的比較，後來的比以前的一年人力成本要省幾十萬，但幾年後發現公司的效益比以前要虧幾千萬。即使是專員崗位，也有這種差異，在常規日常工作中，看不除兩者的差異，但在突發事件的處理，需要總結舉一反三的時候，會發現人員的差異非常大。

第二個體會是貴的不一定質量好，但便宜的很難有質量好的，質量好的和差的在普通日常環境下很難看出差異，但在長時間或極端環境中差異非常明顯，在長跑挑跑鞋或招關鍵崗位時省錢是非常不值得的，而花點錢挑質量好的才實際是節約成本。

三、品牌和價格有一定道理，但合適纔是王道

有一次，看另一個著名運動品牌的一款跑步鞋廣告宣傳非常大，國際著名球星代言，價格不便宜，一年主推就是這款，便買了雙試試。剛穿這跑的時候新鞋有點磨腳，跑過幾次後不磨腳了，但用了一個多月，總覺得哪裏不舒服，跑長了腳還是有點痛，沒有另一個品牌的鞋那樣即使長距離穿也不會讓腳痠痛。可能試不同品牌的運動鞋對中國人腳型的適應型不同，反正穿着不合適，後來還是放棄了這個品牌的跑步鞋。

在招聘的經歷中，類似的情況也遇到過，後來又招了一個畢業於浙江大學管理學院的候選人過來，雖然面試表現不錯，但實際工作中發現他不能沉下心來做很多具體事情，和以前招的那個後來做到人力資源經理的完全不同。也曾經從同業大公司招聘了一個有多年營銷管理經驗的人過來做一個新機構的營銷主管，價格還比較高，但來了之後發現他只是講很多道理和方案，而不會深入一線營銷員隊伍，因爲他在規模比較大的公司更多的是管理和思路，而在發展初期的公司需要親力親爲很多事情他不屑於做也做不來。

第三個體會是品牌和價格好的確實有其好的道理，在品牌和價格好的中間挑可以提高概率，但並不能因品牌和價格而偷懶放鬆了把關，瞭解自己的需求和對方的特徵，挑到合適自己的纔是王道。

對於長跑來說，挑一雙合適的跑步鞋非常重要，可以避免受傷可以提高跑步樂趣。如果有長跑的經驗，有招聘的經驗，發現這兩者之間有很多相通的奧妙。