怎樣讓你的員工主動離職
當你要求一個僱員離開的時候,你需要考慮兩方面的感受,被解僱的員工和留下來的員工。無論你怎麼對待離開的人都會被留下的人看在眼裏,即便離開的人不受歡迎,乃至格格不入,甚至“弱爆了”,留下的人都會爲他的離開表示同情。如果你處理得好,這會爲整個團隊傳達一個非常重要的信息。我發現非常多的缺乏文章的管理者忽視了這一細微差別,進而傷害了留下來的人。員工需要看到自己在團隊被看重,同時他們也想被公平和仁慈地對待,這是一個非常好的表現機會。
步驟/方法
1速戰速決
一旦你下決心讓某個人離開,那就速戰速決,萬不可耽擱,並在未行動之前要此守口如瓶(離職、離職日期、如何溝通等),一旦安排好了這一切,就找他“談談”吧。
2慷慨示人
除非員工毫無節操抑或犯下大錯,我都會表現最後的慷慨。我會給一些遣散費盡管公司政策或者合同裏面沒有要求。我會給他們一些股票即便並無義務如此做,我想把離職定格在儘可能緩和的.氛圍裏。我會在他們走的時候說他們的好話,無論是在財務上還是情感上我都不會吝嗇分毫,離職對於雙方而言都變得更加簡單!
3敘述明確
不要拐彎抹角,跟他們談話就可以,他們是要離開的人,一定要弄清楚什麼時候談、怎麼跟他們談。弄清楚所有涉及到的財務以及其他方面的問題,不要拐彎抹角也不要混淆視聽。在這種情況下,大多數的員工會要求討一個說法,提前準備好好說辭,從容不迫地解釋給他們。離職的原因未必就是僱員的錯,有可能並且常常是公司的錯,在創業企業中,員工會很隨意,CEO有權以任何理由要求任何一個員工離開,所以儘可能的誠實一些,想清楚解僱的理由,堅決避免陷入無休止的爭吵中。
4獲取建議
在某些情況下,公司可能會面臨潛在的法律風險,當你還是小公司的時候,向你的律師諮詢特定的情況,這樣就會知道什麼時候你會面對這些情況。當你的公司成長爲大公司時,你的HR團隊應該知道什麼時候會遇到這些特定的情況。要解僱員工就要提前諮詢好,然後再坐下來“談”。一旦錯過了這樣的機會情況會很棘手,你必須要尋求建議,靈活應對這篇文章沒有寫到的情況。
5多多溝通
一旦告速員工他們將會離開,就要立即與公司裏可能會受到波及的員工進行溝通,對高管與合夥人而言,溝通至關重要,事關大局,必須要理清楚做完“離職員工交流”後如何進行公司內部的事後溝通。前後說辭要一致,不能對離職員工一個說法而到了公司內部就成了另一個版本。人們說話是自由的,一旦你前後不一致,他們很快就會知道你在混淆視聽、胡說八道或者更甚。
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