職場新人如何和領導相處
新加入職場的人必須要學會與自己的領導相處,只有得到領導的認同和賞析我們纔有機會晉升。職場新人如何和領導相處呢?下面是小編分享的方法,一起來看一下吧。
一、與領導的相處之道
1、做好自己的崗位工作
工作要積極主動,認真負責,要有創新意識,要與時俱進,不能因循守舊,做好自己的工作就是對領導工作的有力支持。
2、要服從組織,服從上級
這是鐵的紀律。只要沒有大的原則性錯誤,我們都應服從組織、順從領導。要知道領導就是代表組織。
3、要尊敬領導
對領導要有應有的尊敬,說話要有分寸,不要當衆和領導過不去。可以和領導理論,但不可以吵鬧,每個人看問題的角度不同就有不同的思路。你是對的,能說服領導更好,不能說服,表達了你的見解就行了。
4、要主動和領導溝通
要主動向領導彙報工作情況,不要報喜不報憂,要實事求是,要讓領導瞭解準確的工作情況。如工作有困難應向領導彙報,領導會支持你的,這不是能力問題,是因爲職務的差別,你辦不了的事不等於領導也辦不了。把握適當的時間主動和領導溝通,一是讓領導瞭解你做的工作,二是適度展示自己。
5、不非議領導
流言非議是是非之根源,不要參與一些人對領導的非議,不談家長裏短,不傳流言飛語,不信小道消息,以免小人給自己帶來不必要的麻煩。
6、要主動爲領導幫忙
上級要關心下級,領導要關心羣衆,同理領導也需要人關心。領導也會有困難,應主動關心幫忙,就象同事有困難我們會幫忙一樣的道理。
7、不要庸人自擾
有的人老覺的領導對他不好,領導對他有看法,其實未必。有時領導忙,有時領導心煩,有時領導身體欠佳,和你毫無關係的`,可你硬要去套自己影響自己的情緒,從而對領導有牴觸情緒。久之領導真的對你有看法了。
8、要端正認識
有的人怕被人說拍領導的馬屁,離領導遠遠的,拍馬屁之說是誤導人的,在生活中我們自身要有良好的內部條件,還要創造良好的外部環境,爲了工作接近領導是很正常的。你離領導遠,你清高你傲慢,叫領導怎麼接近你?用流行的話說你不理財,財不理你。
9、在新領導面前不要談論原領導的不是,不然他(她)會想你是不是對別人要講我的不是呢?便覺得你不可靠反而被疏遠。相反,在新領導面前尊重原領導,對原領導殷勤些,好的領導他(她)反而會佩服你,遇到小人領導那就要注意了。
二、和領導相處的五大禁忌
1、拿領導當真心朋友
牛羣的相聲把領導比喻成“冒號”,要知道,冒號永遠拉不成等號。和自己的上司做朋友,這不是要不要的問題,而是能不能的問題。實踐證明,這就是真理。因爲真正的朋友是毫無顧忌的,可以把自己的隱私袒露給對方的,大家都知道“斯德哥爾摩症”,平日裏嚴厲出了名的領導偶爾對下屬好那麼一點,有的下屬便把領導當成知己,就把自己知道的什麼都和領導講,殊不知你已經成爲了領導的一顆“攝像頭”,這在職場上是大錯特錯的。
2、把領導的承諾當真
在一個大公司裏面,很多領導爲了提高員工們的工作積極性,或者公司急需趕某一個項目的時候,領導都喜歡給員工們許下承諾,這本就無可厚非。或者公司年會、聚餐什麼的,領導在飯桌上向員工許下的承諾,千萬不能當真。可偏偏就有一些人往心裏去,時不時的旁敲側擊,而領導一般都會裝傻。而你,也離離職不遠咯。
3、越級示好,和直接領導搶功
職場上的老人都知道這句話:“縣官不如現管”。這句話不僅用在官場,在職場一樣受用匪淺。職場裏有些人總認爲自己智商高,自己懷才不遇,總想着跨級彙報,越級的向領導示好,企圖得到更高一級領導的提拔,殊不知鍋裏有肉才能碗裏有湯呀,只有領導升職了你纔有機會升遷補缺。所以說跟領導搶功是很愚蠢的行爲,一旦被領導察覺到,只能是偷雞不成蝕把米,在領導升遷前,你就死在了天亮之前的黎明裏。
4、把問題拋給領導
前幾日看了某衛視的一個董小姐的紀錄片,她經常說的一句話就是:“我們不養閒人”。下屬沒有把自己該做的任務做好,領導安排你去聯繫某客戶,結果等了半個小時就等來一句,電話打不通。作爲下屬是解決問題的,一個方法不行,就找其他途徑解決,決不能把問題簡單的把拋回去給領導。這樣只會讓領導懷疑你的工作能力,而不敢把重要的任務安排給你,這樣的你實際上就已經“失寵”了。
5、喜歡找藉口
找藉口其實是一種窮人思維,也是一種最差勁的逃避方式。有些人做錯了事情有不想承擔責任,所以就會在領導怪罪下來的時候通過找藉口來規避責任。殊不知領導察覺後會對你產生怎樣的看法。領導之所以能走到領導這一步,一定有他的方法和能力,這是毋庸置疑的。所以遇到責任劃分的問題,不如勇於承認,及時挽回失策帶來的損失,這樣反而能夠讓領導認爲你是個“實在人”,另一方面也讓領導更敢用你,何樂而不爲呢?
三、六種性格的領導相處技巧
1、工作狂式的領導
最好示弱於他,讓他感覺你是在他的英明領導下工作並取得成就的。
2、強權主義者
最好少惹,遇見他將會對你不利,你就要讓他感覺到你的重要,要有勇氣。
3、喜歡猜忌的領導
最好的辦法就是每天彙報一次工作,清楚告訴他你的工作,打消猜忌。
4、優柔寡斷的領導
要有耐心,在不讓他感到有失身份的前提下,支持他,增強他的信心。
5、健忘的領導
多問幾次,重要的細節請他拿主意。
6、糊塗型的領導
佈置工作時候目標和要求不明確,前後矛盾,其實是在推卸責任。要了解好工作目標,要求,特別是時間,程序,標準,資金等儘可能明確,並記下來。
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