產品經理的基本素質
今天看到一篇文章,講的是某設計師吐槽上司產品經理的故事,說“我們組的產品經理成天貌似在工作,可是要找到他問清楚到底那個工作細節是啥是萬萬不能,做完他要的數據分析要講給他聽他又說沒時間,今天發現我們工作最基本的一些小事他居然一點都不知道。我真心覺得,這人是個神一樣的存在!”
說產品經理必須“心狠、眼毒、手辣”,在此本人也想引用下,並談談個人理解:
心狠:對自己狠。無論何時請千萬別忘記補充能量,修煉自身以獲得更強的技能和能量。
因爲你得有敏銳的洞察力,所以你得隨時關注行業動態,瞭解行業市場,熟悉產品發展狀態;
因爲你得有很強的分析能力和解決問題的'能力,所以你得隨時掌握產品現狀,包括競爭對手產品和自身產品,其優點和不足、運營模式、業務模式,隨時能爲用戶提供解決方案;
因爲你得有很強的設計能力,所以你得保持超強的學習心態和學習能力,多瀏覽和使用優秀的產品,多提幾個爲什麼,爲什麼要這麼考慮設計,爲什麼要使用這種風格或樣式做這一模塊等;
因爲你還得有很強的溝通能力,所以你得學會與人溝通,與同事保持良好的關係,學會察人察物,學會運用技巧進行溝通和交流,做到“見人說人話、見鬼說鬼話”的境界。
眼毒:觀察。察產品,永遠保持用戶的用度和心態看產品和用產品,煉就能雞蛋裏挑骨頭的能耐。察人,看周圍的人如何用產品,如何想產品。沒事多玩自己的產品,多問自己幾個爲什麼?另外,腦子得好使,邏輯清晰嚴謹,有把七彩亂麻理成線再織成布的本事,將產品的業務模式、運營模式、傳播模式按階段的不同整理清楚。
手辣:學會取捨。產品經理的腦子裏儲存了N多的點子、N多的數據、N多的傳播運營手段、N多的生財之道,而這些東有的相互矛盾、有的無法量化驗證、有的跟企業戰略相悖等等,怎麼抽取這些素材,又通過怎樣的手段來讓它們產生應有的效果,從而達到何種目的,無疑於一次次的冒險,爲了將損害減少到最低程度,這時候就需要手段去做去調配,適當的增減工作。不僅僅是砍掉很強的功能而已,而是每每遇到此種問題,解決之後遺留下來的風險和後果,及自身責任感帶來的強大壓力。
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