錄用決策和招聘評估

1、錄用決策模式：多重淘汰式和綜合補償式。

2、錄用決策技巧：

1)基於勝任特徵的錄用決策：不易培養的勝任特徵;未來需要的勝任特徵;適合組織文化建設的勝任特徵;強調被招聘人員勝任特徵的互補性。

2)錄用決策值得注意的問題：職得其人與過分勝任;當前需要與長遠需要;工作熱情與能力適用性;組織發展階段與用人策略;班子搭配與個體心理特徵的互補性。

3、招聘評估方法

招聘評估包括兩個方面的'評估：招聘結果評估與招聘過程評估。

招聘結果評估：數量和質量評估;成本效益評估(招聘成本、成本效用評估、招聘收益/成本比)。

招聘過程評估：評估準備工作的充分性;評估招募工作的有效性;評估選拔工具的預測性;評估選拔程序的合理性;評估選拔評分的客觀性;評估部門配合的協調性。

錄用人員數量評估主要從應聘比、錄用比、招聘完成比三方面進行：

應聘比=應聘人數/計劃招聘×100%

錄用比=實際錄用人數/應聘人數×100%

招聘完成比=實際錄用人數/計劃招聘人數×100%

錄用人員質量評估主要從錄用合格化、基礎比、錄用合格比與基礎比的差

錄用合格比=錄用人員勝任工作人數/實際錄用人數

基礎比=原有人員勝任工作人數/原有總人數

招聘成本效用評估：

總成本效用=錄用人數/招聘總成本

招募成本效用=應聘人數/招募期間的費用

選拔成本費用=被選中人數/選拔期間費用

人員錄用費用=正式錄用人數/錄用期間的費用

招聘收益/成本比

招聘收益/成本比=所有新員工爲組織創造的總價值/招聘總成本