如何避免出現校園招聘過程中的“硬傷”
每到校園招聘季,一些企業就開始派出各招聘團隊蜂擁至各大院校,先宣講企業情況,亮出各專業招聘數量和諸多要求,例如當過學生幹部、成績優秀、獲得過獎項等硬性條件,再通過面試、英語和各專業測試等環節,最後錄用數量相當的學生。這種看似圓滿的校園招聘,實際上卻暗流涌動、隱患重重。
準確的人才需求定位,是校園招聘成功與否的關鍵。比如企業是需要基本操作層面的人才,還是需要拓展業務的營銷人才,亦或是需要各類服務人才,這都要先通過準確的人才需求分析,確定哪些學校、哪些專業、哪些層次的應屆畢業生能滿足企業的需要和要求,然後再付諸實施。然而,相當一部分企業,在沒有完全弄清企業人才需求的情況下,就開始盲目地出現在各個校園招聘現場,盲目地招攬學生。
另一方面,企業需要多少應屆畢業生?需要哪些學歷,哪些專業的應屆畢業生?哪些崗位需要應屆畢業生?滿足崗位需求的應屆畢業生層次如何?應屆畢業生的培養和替代計劃有何規劃?很多企業,沒有充分分析前幾年應屆畢業生配置情況,也沒有根據企業戰略規劃去做好人才配置分析,在這樣的情況下,盲目地招聘應屆畢業生,結果可想而知。
時代光華認爲人才配置定位盲目,主要表現在兩個方面:其一是配置要求盲目“追高”。即使是對一些基層崗位,企業也一味地追求高學歷、名牌院校、對口專業,非“211工程”院校的不選,非一本院校的不要,即使招不到滿意的學生也不願意降低標準。企業一味追求高學歷人才,雖然能夠提升企業整體人員素質,
其二是崗位配置盲目“追高”。原本可以由中專生勝任的工作,卻非要招聘本科生。大學本科生理論知識過硬、可塑性強,受到企業的歡迎。但是,部分大學本科生在面對工作時“眼高手低”,不願意長期在基層技術崗位工作,積累了幾年工作經驗後,就會要求轉至管理崗位甚至要求一定的.職務及待遇,否則就會尋求其他機會。
要避免這些校園招聘中容易出現的“硬傷”,成功招聘到企業所需要的人才,通過培養,成爲企業的骨幹,要從以下幾方面入手。首先,做好人才需求分析。根據企業前幾年的學生培養情況來分析,並綜合往年學生錄用和流失情況,可以借用馬爾科夫模型:即,根據招聘人數,按專業、崗位、人才遞進和流失情況來建立模型,令每年的人才數量情況一目瞭然,就能找出流失較多的崗位和人員情況。
其次,根據公司戰略,做好招聘規劃工作。企業應該根據公司的戰略規劃,在結合人才需求分析的基礎上,按照管理人才、技術人才、技能人才等類別制定人才需求規劃,根據公司實際需求和中期的規劃制訂招聘計劃,切不可盲目衝動地招聘,缺乏規劃地招聘。
最後,企業招聘的整體定位要準確。定位準確,既擴大了企業的影響度,也能招聘到所需人才。校園招聘“定位”,一定要提前熟悉近幾年的招聘形勢和情況,對學校要提前介入和跟蹤,是分階段還是一次性開展招聘,是經過企業宣廣、參觀企業、雙方交流、正式招聘等環節,還是隻參加雙選會,這些程序和方式一定要事先搞清。這些程序確定後,對企業招聘的整體定位纔有指導和幫助作用
-
名人職場勵志語錄5篇
在學習、工作或生活中,大家都不可避免地會接觸並使用語錄吧,語錄是指一個人言論的記錄或摘錄。你知道什麼樣的語錄才能稱之爲經典嗎?下面是小編爲大家收集的名人職場勵志語錄,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。名人職場勵志語錄11、郝建當身處團隊中時,一個合格的職場人要...
-
關於職場個性句子(通用50句)
職場有時的對抗也就是一種人際互動,對雙方的影響應該是一樣的,不過就代價來看,似乎員工會失去得多一些。且,企業管理形式的改變本身就是上司與下屬形成新的妥協的結果,這三點是沒法分開比較的。下面這篇是小編特意爲各位讀者收集的職場個性句子,歡迎大家分享借鑑。1...
-
職場求職自我介紹(13篇)
當來到的一個陌生的地方時,我們往往需要進行適當的自我介紹,通過自我介紹可以得到他人的認可。那要怎麼寫好自我介紹呢?下面是小編整理的職場求職自我介紹,希望能夠幫助到大家。職場求職自我介紹1尊敬的領導、各位評委:您們好!我叫xx,是x師範學院物流管理專業應屆生,...
-
如何做好職場規劃少走彎路
第一步:明晰職業規劃,確定職業目標——價值觀和人生定位自我的人生價值和角色定位、人生主要目標的設定等等,簡單的說就是:你準備做一個什麼樣的人,你的人生準備達成哪些目標。這些看似與具體壓力無關的東西其實對我們的影響卻總是十分巨大,對很多壓力的反思最後往往...