通過校園招聘會的操作過程談執行力

隨着人才市場的供需變化，越來越多的企業爲了招聘優秀人才，將目標鎖定到各大高校。通過校園招聘會的方式來招聘所需的人才。但是隨着這個招聘方式的出現，和各企業的運作，有的企業可以辦理的很成功，有的卻是相當的冷清門可羅雀。究竟是什麼原因呢？舉行過校園招聘會的企業都會去反思這個問題，通過不斷的反思、整理和總結，各企業也都擁有獨有的招聘方式，來確保校園招聘的效果

結合以往的校園招聘工作經驗，從書中所提到的細節決定成敗描述的相當的貼切。下面我也將從校園招聘的整個過程的實施結合執行力來作闡述。

古語云“凡是預則立，不預則廢”。校園招聘的準備階段，直接影響到校園招聘的效果。這也就凸顯了企業人力資源部對校招整體細節的把控和團隊執行力強弱的體現。從公司確定採用校園招聘方式來解決用人問題起，人力資源部就需要圍繞着這一目標來執行一系列的計劃、制度的擬定、材料的準備、招聘團隊的組建、招聘過程的模擬以及演練等等。這猶如目標將這一個個極小的個體鏈接成爲一個整體，而個人的成功與否就直接影響整體的成效。在這個銜接過程中，每個環節的達成情況，直接與執行人員的細心和責任心息息相關，比如招聘宣講會前期的宣傳或信息發佈。很多企業在校招過程中，因爲前期準備不是很充分，往往會忽視其中的某個或某幾個環節，覺得這幾個環節不會影響到整個招聘效果，往往把預期設想的相當的完美，但是結果卻會令人大失所望。最後面臨着上級的責罵和公司的不認可。最後反思一下，造成這樣的結果就是執行者忽視了細節而導致之前的努力付之東流。都在想若是自己在做校園宣講會之前就將公司的.招聘信息發佈出去、將整個招聘過程模擬演練一次、將參加校園招聘會的成員都進行專項培訓、將預見性的問題提前做好應答等等，將這些不注意的細節都重視起來並去努力把這些工作做好，那麼校園招聘會的效果肯定不會差強人意。這些都是在準備階段需要注意細節，也是考量個人與團隊的細緻和執行力的時刻。

在充分做好了準備工作後，就是校園招聘宣講會了，對於我們來說也是展現企業風采和個人綜合能力的時候，因爲在我們做足了所有準備工作之後，出現很好的效果固然很好，要是出現冷場的時候，我們就必須體現出臨場應對能力了。出現了冷場，有人也許就意味着我們之前的努力都白費了，但是我卻要說錯了。哪怕我們的宣講會只有一個人，我們的努力就不會白費，那麼我們可以從高效性去考慮，通過交談的方式和到場的學生進行交流，另外還要注意一個細節，我們在做校招的時候，一定要提前十五分鐘或者半小時到場，因爲學生參加宣講會一般都會提前。我們提前到場除了給自己充分的時間來做好宣講前的準備外，還要充分利用這幾分鐘同早到的學生進行交流，瞭解他們的動態和最想要了解的東西。爲了我們在宣講時，着重注意或者對一些問題提前做好準備，確保宣講會工作的有序進行。

進行完了上述工作後，就是我們收穫的時候，因爲這一系列的工作就是爲了讓學生了解公司，知道企業的優勢和他們所能得到的，進而讓學生針對所想從事的崗位投遞簡歷。進入我們常規招聘程序了，這裏就不再贅述了。

寫了這麼多，有點像記流水賬，但是我還是想說我們做好任何一件事都需要注重細節，個人和企業都必須注重，因爲細節體現出素質，體現出執行，進而影響結果。