招聘，HR永遠的痛

每到春節後開工，企業“招人、搶人、挖人”大戰愈演愈烈。晉江市是中國鞋服品牌之都，最近幾年“用工荒|招工慌”困擾着每一家勞動密集型企業。務工人員缺口近20萬。僅陳埭鎮本地人口才30多萬，外來人口就有27萬多，而企業林林總總幾百上千家，作爲HR每年頭疼的便是招聘工作。

在這個城市做HR也好幾年了深知其中的痛，2013年年底在新進的這家企業就爲此幾番與BOSS溝通2014年招聘政策：一、一定幅度的提薪，並明確一線員工的月保底薪資;二、春節放假福利政策：1按時返廠享受帶薪休假;2報銷車船費3、返廠補貼4、過節費5、開工紅包等;三、改善員工福利並在年底放假前公佈。四、員工介紹費，鼓勵老員工介紹新人。只要有足夠的吸引力能保住老員工的返廠率的同時帶動新員工入職是最爲有效的招聘渠道。也許是出於成本考慮，也許是過於樂觀，因2013年春節後的返廠率相當高，開工後幾乎不用愁招工問題，後來經瞭解2013年出街後開工返廠率高的主要原因是2012年底三個月員工計件工資高，三個月平均在4500元/月。而根據2013年薪資情況，大部分時間員工只能領保底工資。雖極力溝通仍未見大的成效。

2014年春節放假後，2月9日(農曆正月初十)開工後一直就爲招人忙的焦頭爛額還收效甚微。老員工返廠率居然只有20%不到，BOSS開始急了，一天幾個電話的垂問招聘情況，作爲責任人，心裏那個無奈、無言的痛啊!看看人才市場玲琅滿目的招聘廣告：保底工資你追我趕：今天保底2800.明天就改成3000了;返廠補貼今天還是1000.明天就又提到了1500，月休四天，每天工作8小時，晚上不加班…….再看看自己公司的招聘簡章，沒有一條能與人家相提並論。也難怪求職人員眼睛都不瞄一下，再次深感自己是那麼的無助和無力!人力資源作爲企業的核心資源，企業HR也越來越發揮自己重要戰略合作伙伴的管理作用，但在大多數企業老總的眼裏還是停留在簡單的人事管理工作角色。招人成了HR唯一的考覈指標，至於“用人、留人”那不是HR的事。時至今日，也難怪衆多同行感慨萬千、長吁短嘆前途暗淡……究竟是誰亂了人才市場?究竟是誰壞了招聘渠道?隨着內陸地區的不斷開發，很多人選擇在家門口務工，出來的人少了是客觀存在的原因，而隨着沿海各城市開放經濟發展，主要是用工環境的完善，有相當一部分選擇廣東、浙江務工人員。因爲畢竟現在80、90後已然成了務工市場的.主力軍，他們對於工作有着不同的理念也就有了不同的追求，不再是辛辛苦苦月初忙到月底無言無悔，生活賦予了他們新的選擇!而企業對於80、90後勞動者的管理業成爲了新的課題。一成不變必將捱打，而改革是需要勇氣的!對於泉州大多數中小企業老闆來說，要革自己的命，簡直就要了他的命!想當年……..畢竟企業是他們一手一腳創立起來的，那時的艱辛、那時的困苦都挺過來了，企業發展到今天……觀念依舊、管理依舊，HR，招人，心中永遠的痛!

“你好，請問你是要求職辦公文員嗎”“恩，是的，你們公司在哪”“我們在…”“不好意思，我想在市區內找一份工作”“哦，公司上班時間是怎樣，月休幾天?”“公司上班時間是這樣的…..”“不好意思，我想找一份每天八小時，每週休息一天的工作”“我考慮一下….”“公司薪資待遇?”“基本工資是….”“有社保嗎?”……..經歷過無數次的拿起、放下再拿起、再放下……直到無力放下……

招聘什麼時候不再難?招聘什麼時候不再是痛?完善用工環境。建立一套完善的人力資源管理體系和科學機制，任重而道遠…..