分享年終獎兌現辦法
我們正在按照年初職代會通過的績效考覈辦法來兌現年度績效,我們的具體做法分享如下:
1、明確考覈的目的、原則。
2、明確考的組織的相關部門的職責。
3、考覈週期:季度考覈和年度考覈。
4、季度考覈維度:
(1)任務績效是對部門季度工作完成情況的考覈,包括部門基礎工作,系統管理、體系建設工作,主要領導和分管領導安排的工作。
(2)每季度部門之間進行一次周邊服務滿意度評價(詳見《部門半年周邊服務配合滿意度評價表》)
5、年度考覈維度:
(1)、年度KPI工作目標:是對部門年度目標責任書的完成情況進行考覈(權重70%)。
(2)、年度管理績效:部門負責人年終述職的考覈(權重佔15%)。
(3)、年度周邊績效:是對司屬各單位指導、服務、溝通、協作情況的考覈,佔15%。
6、考覈結果的應運:
根據考覈得分,部門季度和年度績效考覈結果分爲4個檔級,分別是卓越、優秀、良好、一般,按照績效考覈得分從高到低排序,並按下表強制分佈。
等級 分值 績效評估結果描述 強制分佈比例
卓越(A) 95分以上 出色完成工作任務,在各部門中起表率作用。 20%
優秀(B) 91-95分 較好的完成工作任務,同時能起到模範帶頭的`作用。 50%
良好(C) 86-90分 基本完成工作任務,符合部門工作要求。 20%
一般(D) 80-85分 未完成工作任務,有部分工作需要進一步改進。 10%
7、強制分佈對應的績效係數:
考覈等級 A B C D
績效工資係數 1.2 1 0.95 0.9
8、各職級和部門的績效工資標準也是在職代會上討論通過,在薪酬文件中明確規定的。
9、考覈結果的作用:
1、連續兩年年度考覈結果爲A檔的部門,該部門員工在符合職級任職條件下,可以提前申請崗位工資上調一檔。
2、年度考覈結果在C檔的部門,取消部門當年評先資格,年度考覈在D檔的部門,取消當年度部門及個人評優評先資格。
3、連續兩年考覈結果爲D檔的部門,該部門員工需要進行業務輪崗或培訓後調整工作崗位,經培訓上崗不稱職的給予解除勞動合同。
10、、希望對大家有所幫助。
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