人事部員工培訓內容

導語：員工培訓這個詞，估計大家並不陌生，我想大多數人第一時間想到的應該是剛剛找到一份新的工作，上崗之前用人單位統一進行的這個崗前培訓。下面由小編爲您整理出的人事部員工培訓內容，一起來看看吧。

第一個內容是各公司新員工培訓的現狀，從數據可以看出，多數公司新員工培訓還不能系統化進行，2-3天的居多，一週左右的次之。這和公司的規模有一定的關係。據我所知，越是大的公司新員工培訓時間越長，以強化對企業長期忠誠度的培養。目前，雖然新員工留職率整體不高，但從以往客戶反映來看，新員工培訓時間長短與新員工留任率是成正比的。

第二個內容是關於新員工培訓的.實施部門。一般來說，公司的人力資源部作爲職能部門，首先需要承擔新人的培訓職責的，但也有些公司的人力資源部只是人事部，人少事多，做不到這點。作爲人力資源部專職培訓經理，這當然是必須完成的一項工作了，他除應該是各類培訓的組織者，也應該是勝任的內部培訓師，可以在任何時候爲新員工提供企業文化、基本制度、職業素養方面的培訓。

第三個內容是關於新員工培訓的內容。企業文化與流程制度是每個新人必須知道的，只是因公司不同而培訓方式不同而已。這裏想重點談下“職業素養”和“職業規劃”方面的培訓內容。近年來，“職業素養”類課程已成爲各企業必備的課程，稍有規模的企業內部培訓師首先是講這個內容，包括積極心態、職業禮儀、時間管理、溝通技巧等，也算是一種綜合類課程。新員工從大學校園進入社會走進企業，有很多需要重新學習的規範和規則，這應該就是“職業素養”類課程首要達到的目標。使其理解企業、團體工作方式，知道如何正確適宜地扮演角色、促進快速融入一個團隊、一個組織。

至於職業規劃，更應該分清哪些是新員工此時此刻最需要的，不能把一套職業生涯理論拿來講。新員工如同白紙，沒有社會經歷，適合做什麼工作喜歡什麼工作，現在談爲時尚早。只有親身經歷過才知道什麼類型的工作是自己真正願意堅守一輩子的。不能憑現在的本人意願和學歷專業設計一個理論上的生涯規劃，況且別人設計終究不是自主的，最多隻是個參考不會當真事吧。但應該讓新員工瞭解在企業他可以如何發展、能夠發展成什麼樣。這樣他們才能願意從現在起投入、努力，以獲取多年以後的回報。

第四個內容是關於合理的新員工培訓時間。幾乎一半的專業培訓經理認爲一週左右是比較適宜的。大型的企業畢竟是少數，中國目前數量更多的是中小型企業。對於他們來說，無論從培訓師資、培訓預算，還是從培訓內容來說，一週應該是可以接受和能夠接受的。

一位專業的培訓經理是可以把握人才進口質量的。經過一週甚至一月的新員工入職培訓，可以在一張白紙上畫出完整的企業印跡，這不僅可以在新員工心中建立完整的企業文化架構，更是爲每個新人的發展提供了快速成長的路徑。