HR成功應對90後新員工的四個方法
數據顯示,2012年中國普通高校畢業生規模達到680萬人。一批批的畢業生將離開校園,走上職場,近兩年,職場中已不乏90的面孔,未來幾年,90後將成爲就業主體中不可或缺的一部分。
90後,給人的最大印象,強調個性,以自我爲中心。但公司或企業需要的是團體作戰,講究的是團隊效應,如何讓個性的90後更快的適應環境,融入團隊,同時又能夠得到個人發揮,是讓每個HR頭痛的問題,下面,介紹幾種比較可行的.方法:
1、別將時間浪費在枯燥的PPT上
新員工入職第一天,HR首先就會給新員工進行一個入職培訓,如果與以前一樣,仍將PPT的內容反覆一遍,培訓註定失敗。作爲HR,你首先要了解PPT的精髓,同時要知道90後討厭枯燥與死板。
這個時候,需要HR們做些功課,在講解過程中穿插一些實例,將企業的發展之路,用故事性的方式傳達給員工,也可以通過涉及到的網絡事件爲將節點,做到培訓趣味性,新穎性。
2、案例爲主、條例爲輔
90後強調個性,但他們往往不能說出個性,他們工作時往往沒有方向感,猶如無頭蒼蠅。若只是簡單的將一些工作規定、獎懲措施扔給他們,他們大腦往往一片空白。
HR需要將一些案例引入到這個過程之中,比如說:“某某員工如何獲得獎勵、某某員工因何而被懲罰”,更多的將獎懲背後的原因傳遞給他們,畢竟,獎懲是個手段,讓他們瞭解真相纔是目的。
3、讓大家參與其中
90後的腦子裏想什麼,如果你不問,永遠不知道。他們有各類的想法,有可以實現的、有不可實現的,但肯定有對企業發展有利的。
作爲HR,應該爲公司建立一個開放式的討論環境,比如說,公司的員工活動、這個時候就爲活躍的90後提供了暢所欲言的平臺,討論的過程,也是逐步融入的過程,如果還是總經理說了算,對新員工的積極性與參與性打擊很大。
4、多些鼓勵與讚揚
90後,儘管是職場人,但內心有時候還像個孩子,一個鼓勵、一句讚美往往會讓他們興奮不已,很有成就感。
作爲HR,一定要注意這些細節,在適當的時候,給予新員工真誠的鼓勵與讚揚,讓新員工在工作中能夠更好的發揮個性,而非做了事沒人鼓勵,產生做與不做都一樣的心裏。久而久之,員工的積極性會下降。
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