企業人力資源規劃方案內容
1.人力資源規劃的目的與任務陳述。人力資源規劃方案的設計首先要確定企業進行人力資源規劃的目的是什麼,要達到什麼樣結果。並考慮對人力資源規劃進行分解、落實,制定階段性實施計劃,每一階段性計劃都應從目標、任務、預算、方法措施、時間等方面進行考慮,以承接人力資源規劃,使其實施結果保證人力資源規劃目標的實現。
2.確定人力資源規劃的各種影響因素。對企業內外部環境包括經濟環境、人口環境、科技環境、政治與法律環境、社會文化環境以及企業一般特徵、企業戰略規劃、企業自身人力資源系統、企業文化等影響因素進行分析評估;並根據企業實際對企業人力資源需求預測與供給預測的影響因素如業務總量、專業與組織結構、階段性工作變化、人均工作時間、人均日工作量、人員的`穩定狀況以及現有人力資源、部門可利用和流動人員、勞動力市場情況等進行分析,而形成規劃報告。
3.確定實施人力資源規劃的方法。企業戰略性人力資源規劃是基於企業戰略、人力資源戰略而進行,要採取有效的方法來將企業戰略和人力資源戰略分解到人力資源規劃當中,讓企業人力資源規劃能真正體現企業發展戰略。人力資源規劃的實施需要得到公司領導層的大力支持,成立實施小組,制定相應的實施制度,並對相關人員進行理念培訓。
4.規劃人力資源需求量。根據企業環境和所收集的資料來選擇人力資源預測模型,對企業人力資源需求量進行預測分析。在規劃動態執行過程中,基於人力資源需求預測進行淨過剩量、淨需求量分析。如爲長期過剩則進行辭退、終止合同、人員調出規劃,如爲短期過剩則進行短期培訓、縮短工作時間規劃;如爲長期需求則進行對外招聘、內部調入、培訓、晉升規劃,如爲短期需求則進行加班、培訓、暫調、工作再設計規劃。當上述方案計劃不能滿足企業人力資源需求時,就需制訂招聘計劃。
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某公司人力資源管理提升項目感悟
懷着激動的心情開始了加入北大縱橫的第一個項目某公司人力資源管理提升項目,某公司項目從2010年6月份啓動到現在已半年多了,項目雖已順利結束,但項目啓動那天的場景還歷歷在目,回顧項目整個進程,項目的順利離不開合夥人高瞻遠矚的技術路線,離不開項目組成員的密切配...
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淺談經濟發展中人力資源管理的重要性與人才培養使用創新的論文
[論文關鍵詞]人力資源管理引進人才挖掘潛力[論文摘要]人力資源是在經濟發展中最重要的戰略資源,是企業能夠進行發展的重要依託,也是對企業發展的一種重要保障。只有抓住人力資源管理,將企業的資源進行充分的磨合開發,才能培養出合格的人才。同時在人才的培養和創新...
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人力資源管理實訓的心得體會
當我們備受啓迪時,可以將其記錄在心得體會中,這麼做能夠提升我們的書面表達能力。你想好怎麼寫心得體會了嗎?以下是小編爲大家收集的人力資源管理實訓的心得體會,供大家參考借鑑,希望可以幫助到有需要的朋友。人力資源管理實訓的心得體會120xx年7月17日—18日,於社會...
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人力資源管理的定義是什麼優秀
企業的文化形成於企業的日常經營活動,具有其自身的特點被公司的員工所接受一種價值的觀念,是企業核心所在。以人爲根本的一種文化,其關鍵是重視人在企業經營和管理活動裏面主導的地位。主要強調企業日常經營管理活動中,需要理解和關愛員工。並且企業的文化是企業員...