中小企業如何做一份人力資源規劃書

中小企業如何做一份簡單的規劃書呢，以下是我自己總結的一個大題思路。歡迎大家指出不恰當的地方。

人力資源規劃方案的流程

第一.概述性的文字

1.企業簡介

2.人力資源規劃的.目的

3.規劃的根據及原則

4.適用範圍

第二.內外部環境分析

首先內部環境分析

1.經濟形勢分析

2.科技環境分析(對科技型企業尤爲重要)

3.競爭環境分析

4.勞動力市場、人口環境分析、國家政策等分析

其次外部環境分析

1.行業性質分析

2.企業戰略分析

3.公司具體計劃分析

4.企業文化分析

第三.人力資源需求預測

1.企業人力資源現有狀況分析(例如現有人員配置、崗位、文化結構等)

2.預測分析(補充的原因及理由、需要補充哪些人才等)

3.編制人員需求計劃書

第四.人力資源供給預測

依據原則：能內部解決就內部解決，不能內部解決再外部招聘

1.對現有內部結構進行分析

可以通過構建人力資源信息庫、管理才能清單對現有崗位機制、年齡、學歷結構進行分析

2.外部供給分析(勞動力市場等)

3.制定供給預測

第五.對供需平衡進行分析

第六.制定人員培訓計劃

第七.費用預算分析(包括預計招聘費用、培訓費用等開支)

第八.總結

包括風險評估及監控分析