關於人力資源部門的一些感悟
前幾天,我的助理告訴我,她在一堂培訓課上,授課老師提出一個問題:“在一家公司裏,是人事部經理強勢?還是業務經理強勢”。然後,那老師就自問自答了,在他的經歷中,只有一家公司的人事經理比業務經理強勢,而這位人事經理原來是業務出身。
我們且不談,這個命題有邏輯上的`問題。就泛泛而言,揭示一個主題,很多公司的人力資源依然擺脫不了輔助部門的尷尬,依然擺脫不了打下手的命運。對人力資源部而言,永遠是實務。(當然,實務做好了,本身就很不容易)
以我們公司以及我的工作現狀而言,我認爲:
1、做好本職工作。(如何做好呢?就多上上),爲公司創造價值,(顯性的,隱性的)。人力資源部門也是能創造價值的。
2、融入公司的業務。(我們公司是一家貿易公司,我看上去”不務正業“,我會參與公司的外銷,也會參與公司的內銷,不僅參與公司的質檢,也參與產品開發的構想。可以說,我的影子在公司的每個角落都能找得到)。
3、要懂數據,懂財務。(全面性、前瞻性是更高層次的表現)
4、要懂老闆,要改造老闆。
這樣的話,你永遠是最強勢的。
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