人力資源管理之職務分析七步走

職務分析是人力資源管理工作中最重要的一環節，一般來說，可以按照如下步驟進行：

第一：明確職務分析在人力資源管理工作中的意義與重要目的`是成功的關鍵;

第二：讓所有管理者知曉職務分析對人力資源管理工作，以及組織業績的影響，職務分析對人力資源管理其他職能的影響，這些工作通常通過培訓與其他宣傳工具達成;

第三：有關於職務分析相關資料的收集與整理，比如組織結構圖、工作流程、資源控制流程、各級人員的工作說明書等;

第四：確定職務分析的調查與分析研究的對象，工作任務分解與職務的基本要求確定，包括使用的職務分析方法的確定;

第五：收集需要調查分析的職務信息，包括人員特徵、工作特徵、心理與生理要求、工作負荷、強度能力要求等;

第六：職務信息分析與研究，把得到的有關第五方面的信息與公司相關人員進行詳細溝通討論

第七：根據討論的結果編寫工作說明書與規範。