最佳人力資源典範企業 阿里巴巴限增200員工 21名中高層輪崗
儘管IBM、摩托羅拉、華爲、聯想等公司此前已經在公司內部實施了輪崗制度,但此次阿里巴巴集團“輪崗”範圍和力度在國內科技公司中仍屬罕見。“此次人才培養和發展計劃,是從幹部人才成長和對崗位負責角度出發,加強內部完善,提升組織和人才能力。”阿里巴巴集團表示。
阿里巴巴集團表示,中高層管理幹部輪崗對公司未來意義重大,而且將會作爲一種常態制度化的人才培養方法進行,這也是基於集團one company的目標和修生養性的未來發展方向。
“很多管理人員和員工在同一崗位上工作了很多年,有很多同事特別擅長一種能力但需要多種能力的鍛鍊,有的崗位則需要不同類型人才的完善和豐富。”
熟悉阿里巴巴的人認爲,早在幾年前,阿里巴巴管理層輪換和調整的'戰略就已經實施,爲此還成立了組織部。目前,阿里集團資深總監以上的人員都由組織部管理,組織部的幹部的薪酬、聘用和調動都由集團來決定。此外,每年組織部都會對集團和各個子公司進行一次大規模人才盤點。
同時阿里巴巴集團也宣佈了2012年集團只淨增200人的決定。數據顯示,阿里集團目前擁有超過25000名員工,09年金融危機階段,爲解決就業,招聘了5000多名員工,大量新員工的進入和組織擴張,在帶來新鮮血液的過程的同時也帶了一些管理上的問題,“給管理系統和價值觀傳承帶來挑戰。必須要有消化的時間來提升組織能力。”
阿里巴巴集團認爲,未來幾年,中國面臨的就業壓力會越來越大,無數的小企業和創業者將可能圍繞阿里的商業生態系統生存和發展,他們將成爲社會發展的主力軍。借目前良好發展的勢頭,提升員工的能力和組織能力,才能夠滿足管理好這一平臺,爲未來做準備,滿足客戶的期待和需求。
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