人力資源八大模塊的詮釋
具體細分:
一、人力資源 規劃:
1、組織機構的設置,
2、企業組織機構的調整與分析,
3、企業人員供給需求分析,
4、企業人力資源制度的制定,
5、人力資源管理費用預算的編制與執行;(國際人力資源管理A、職業生涯 發展理論 B、組織內部評估3、組織發展與變革;
4、計劃組織職業發展;
5、比較國際人力資源管理綜述
6、開發人力資源發展戰略計劃
7、工作中的績效因素
8、員工授權與監管)
二、人力資源的招聘與配置:
1、招聘需求分析,
2、工作分析和勝任能力分析,
3、招聘程序和策略、
4、招聘渠道分析與選擇,
5、招聘實施,
6、特殊政策與應變方案,
7、離職面談,
8、降低員工流失的措施
三、人力資源培訓 和開發
1、理論學習,
2、項目評估,
3、調查與評估,
4、培訓與發展,
5、需求評估與培訓,
6、培訓建議的構成,
7、培訓、發展與員工教育,
8、培訓的設計、系統方法,
9、開發管理與企業領導;開發自己和他人,
10、項目管理:項目開發與管理慣例。
四、人力資源績效管理:
1、績效管理準備階段,
2、實施階段,
3、考評階段,
4、總結階段,
5、應用開發階段,
6、績效管理的面談,
7、績效改進的方法,
8、行爲導向型考評方法,
9、結果導向型考評方法。
五、人力資源薪酬福利管理:(補償、激勵和收益)
1、薪酬,
2、構建全面的'薪酬體系(崗位評價與薪酬等級、薪酬調查、薪酬計劃、薪酬結構、薪酬制度的制定、薪酬制度的調整、人工成本覈算),
3、福利和其它薪酬問題(福利保險管理、企業福利項目的設計、企業補充養老保險和補充醫療保險的設計)
4、評估績效和提供反饋。
六、人力資源的員工和勞動關係 :
1、就業法,
2、勞動關係和社會,
3、行業關係和社會,
4、勞資談判,
5、工會化和勞資談判(安全、保安和健康、安全和健康項目安全和健康的工作環境 促進工作場所的安全和健康 管理執業健康和安全)
人力資源管理與競爭
1、人力資源管理與競爭優勢,
2、人力資源管理的發令以及環境,
3、人力資源規劃,
4、工作分析,
5、人員招聘
6、培訓和發展員工
7、員工績效評估
8、提高生產力方案。
七、人事管理
包括員工入職手續、員工信息檔案、人事檔案以及員工獎懲制度等,是人力資源的重要組成。
八、職業生涯 管理
職業生涯管理是企業通過規劃員工的職業生涯,引導員工把自身發展目標與企業發展目標充分結合,有效發揮自身優勢,實現良好發展的人力資源管理措施。良好的職業生涯管理體系可以充分發揮員工的潛能,給優秀員工一個明確而具體的職業發展引導,從人力資本增值的角度達成企業價值最大化。藉助教育測量學、現代心理學、組織行爲學、管理學、職業規劃與職業發展理論等相關科學經典理論,結合中國特色的企業管理實踐和個人性格特徵,形成了比較成熟、完善的職業生涯規劃體系。
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