決定HR命運的16大祕籍

祕笈九：有的放夭，對症下藥

管理本身就是複雜的系統工程，任何管理工作都要根據企業的發展階段的特定需求，人力資源工作更是如此，需要選擇合適的時間、合適的地點、合適的人和合適的方式，做合適的事情，切不可好高騖遠、撥苗助長。很多HR經理每到一個新公司就搬了一整套人力資源管理制度去複製，不管需要與否，註定要失敗。

祕笈十：腳踏實地，深得人心

著名的貓論：“不管白貓、黑貓，抓住老鼠就是好貓”，這是這個著名的論斷成就了繁榮富強的新中國，多位資深CHO認爲，要做好HR工作，必須有一顆腳踏實地的心，只有從實際出發，解決好影響企業的實際問題，人力資源管理才能實現其應有作用與價值，同時也印證那句耳熟能詳的名言：實踐是檢驗真理的唯一標準!把一些業績做出來，老闆自然支持你。

祕笈十一：立足本位，高效有爲

人力資源就是要把合適的人放到合適的崗位上去做合適的事情，作爲 HR，更要搞清楚人力資源部門的定位問題，一定要弄清楚哪些事情應該做，哪些不應該做，特別要與行政事務劃清業務，不能陷入行政事務，搞不好HR經理只能變成辦事員，不能眉頭鬍子一起抓，注意事情的輕重綏急，有的事情做多了反而吃力不討好，一定要做你應該做的事情。

許多時候，做一件正確的事情，要比正確地做十件事情重要得多。在短暫的人生面前，做正確的事情是“延長”生命的最好辦法。正確的時間，出現在正確的地方，面對正確的對象，做正確的事情，是一切成功的根本。記住該記住的，忘記該忘記的。做應該做的，不做不應該做的。這更是人生的一種智慧。

祕笈十二：界定權限，責權清晰

這個很重要，哪些事情你可以拍板，哪些事情應該請示，一定要明確，而且要以制度的形式固定下來，要得到充分的授權，不然大事小事都請示，你工作沒法開展，而且效率很低，例如在招聘的問題上、在新進人員的薪水問題上都要有明確的權限。

要使企業的經營環節順暢無阻，除了精兵簡政外，那就是賦予員工應盡職責，人力資源也一樣，使HR知道自己該做什麼、不該做什麼，自己該做的事怎麼去做，什麼時候完成，促進人力資源在時空上的優化組合，以最佳的人力、最小的消耗、最短的流程、最少的時間、最簡單的運作來完成最大的工作量。

因此，責權關係要正確處理好。這樣做一方面可避免老闆事必躬親，便於集中精力進行經營決策;另一方面，有利於增強HR的主人翁責任感，調動起其獨立性、主動性，發揮聰明才智，提高工作效率。

祕笈十三：強化修煉，樹立威信9

剛纔談到有一定權限以後，要把握好運用好你的.權力，有時候要懂得殺雞教狗，軟硬兼施，通過你的權力影響力和非權力影響力(個人魅力)樹立權威，加強個人的修爲，成爲隱型組織的領導。

HR經理在企業的威信如何，絕對是影響了整體企業人力資源工作的開展。你的威信來自權脈、知脈、人脈三方面，即一方面是老闆賦予你的職權，一方面來自你的學識，一方面來自你的爲人處事，以身作則，你個人良好的人格和影響力。而更重要的是第三點，綜合表現來自於個人影響力。

HR經理人必須加強內功的修練，包括爲人處事、理論知識、實踐經驗等方面，古人云：“格物，致知，誠意，正心，修身，齊家，治國，平天下”。當你修練到一定程度時很多道理自然會明白。

通過個人權威的樹立、爭取老闆的支持和重視、成功開展各項HR工作，提升部門的重要性，增強部門榮譽感，參與企業戰略的制訂，逐步扮演好人力資源四個新角色：戰略性人力資源管理(戰略伙伴)、企業基礎設施管理(行政專家)、轉型與變革管理(變革推動者)以及員工貢獻管理(員工激勵者

祕笈十四：借用外援，巧用外腦

俗話說：“外來和尚好唸經”，一點都沒錯，一方面他的道行確實高，可以指點迷津，另一方面，即使不高，因爲他是外來的大家相信他高，同樣的方案你做出來和他做出來被認同的程度絕對不同，更重要的是作爲第三方，外腦可以暢所欲言的與老闆溝通，而這些往往是公司內部人士無法探討的一些話題，因此，聰明的HR在適當的時機引入外援或聘請管理顧問或培訓老師絕對沒壞處。

不過在實操過程中，要注意對外來和尚的經要選擇性吸收，做到：“擇其善者而從之，其不善者而改之”，他們所帶來的理念可以借鑑，但適用性、可操作性要我們結合自身情況去定製，適合自己的纔是最好的。

祕笈十五：系統思維，胸懷全局

人力資源管理體系是一個大的系統，做各項工作時要考慮系統性，要進行系統思考，海爾的優勢在於它的管理制度的體系化、系統化，張瑞敏說：“考慮問題也要系統化，不能就事論事，要把同類的事情繫統考慮”。但我們常常發現，企業的許多方面，如戰略管理、績效管理、薪酬體系設計、都是相對獨立的，不能成爲一個互動的體系，有的甚至自相矛盾。

做人力資源工作每個模塊要做成一個系統，纔能有效果，例如搞企業文化建設，你只搞一次活動，不可能有效果，只有從理念層、制度層、行爲層等幾個層面系統考慮，共同推進，經過一年半載，纔可以見到一定的效果。

祕笈十六：與時俱進，不斷學習人生就像騎單車，要想平衡就要不斷前進。

當代社會，越來越多的人學會了安逸，學會了偷懶，機會到了自己面前不知道珍惜，不知道去奮鬥，不懂得學習，不懂得變通，就像是畢業大學生找工作，大學生抱怨找不到單位，而單位抱怨招不到人才，這不是企業的問題，而是大學生不懂得去隨機應變，不懂得適應新的情況，從而抱怨社會放棄了他們，但他們不知道，他們越是不奮鬥，不去努力，就會越跟不上時代。

所以，不是社會放棄了他們，而是這些不懂得奮鬥的人、不會與時俱進的人放棄了社會，所以，HR必須把學習作爲自己的興趣，多加入一些沙龍、俱樂部、行業協會，多參加社區互動，瞭解更多的前沿資訊，獲得更真更實的調研數據，接觸更多的CHO、HRD等人力資源實踐大師，做到讀書、讀事、讀人，時刻學習，不斷給自己充電，加強自身修養和綜合素質提高個人崗位勝任力，做到與時俱進，演繹現實版的杜拉拉昇職記。