人力資源與企業文化的關係
現代社會中,我們經常聽到企業文化一詞,然而究竟什麼是企業文化?企業文化對於公司又有着怎樣的作用呢?人力資源與企業文化又有怎樣的關係呢?
企業文化是組織成員的共同的價值體系,在每個企業,會因企業的歷史、領導者風格,企業的願景和所提倡的共同價值觀以及企業中員工個體的不同而不同。良好企業文化在企業中起着導向、凝聚和規範的作用,是企業發展的催化劑和紐帶。
在當今社會中,每個企業都會爲自己的發展制定共同的願景和價值觀,然而,這是不是就自然而然地成爲了企業的文化呢,是否能夠成爲員工共同的行爲價值標準呢?答案顯然是否定的。
企業的願景和價值觀不能成爲企業員工共同的行爲價值標準,不能成爲企業文化的原因很多,這其中可能是因爲歷史的原因,可能是公司行爲規範的原因,也可能是公司中員工本身的原因,作爲公司的人力資源部門,我們所可以做的又是什麼呢?
從傳統的意義上說,人力資源工作主要在於薪資福利管理、工作分析、人員招聘匹配、績效評估、員工職業生涯規劃以及人事管理政策的制定和執行,那麼,這些工作的目的又是什麼呢?新經濟激烈競爭的環境要求人力資源成爲企業變革的推動者和戰略合作伙伴,人力資源管理也更加註重人性化管理和員工個人的發展,那麼,人力資源部應該怎樣做才能適合這些變化的要求呢?現代人力資源工作的核心究竟又是什麼呢?
人力資源是企業與員工之間的橋樑,優秀的員工纔是企業真正發展的動力所在,如何在組織內部建立與企業的願景和價值觀所一致的企業文化,使其成爲員工行動的動力和共同的價值體系,纔是當今人力資源工作的'目的所在。良好的企業文化是管理制度的昇華,它將外在的制度的約束變爲內在的自覺的行爲。而其它一切人力資源的管理事務,如良好的薪資福利、績效評估和保留優秀人才體系都是爲此目的服務的。
因此,在日常工作中,作爲人力資源工作者,你現在所做的工作是不是符合這個目標,有關政策的出臺是不是會影響到公司所提倡的價值觀,如何才能使廣大的員工更好的認識公司的價值觀和願景並使其成爲共同的價值標準體系,如何從戰略的角度設計公司的文化,幫助公司的成長,這是我們需要時時考慮的內容。
人力資源部是企業文化的建立者和倡導者,建立和改善企業文化,更好地發揮員工的主動性,幫助企業實現其戰略目標,是當今人力資源的一大課題。
-
練習題人力資源管理員
1、在招聘渠道中,通過獵頭公司招聘人才的優點是質量好,但費用高,費用原則上是被獵取人才年薪的'()。A、5%—8%B、10%—15%C、15%—20%D、25%—35%2、應聘材料可分爲應聘簡歷和()兩部分材料。A、介紹信件B、推薦材料C、個人信息D、應聘申請表3、根據面試人員的數量,可...
-
人力資源管理生涯規劃書範文通用
人力資源管理生涯規劃書範文通用1一、自我分析與角色建議個人分析:職業興趣:根據測評分析報告中得出,我屬於典範的研究型,對抽象的、分析的、靈活的定向人物性質的職業比較感興趣,喜歡尋根問底,熱衷於思考問題,擅長分析,獨立性強。另外,對管理型、社會型的工作也比較有...
-
人力資源管理的主要職責
人力資源管理的主要職責11、協助進行培訓管理體系的建立和完善工作,編制、修訂相關文件。2、根據集團發展需求及崗位任務要求,進行培訓需求分析,並制定培訓計劃。3、負責各項培訓工作的組織、督導和實施。4、負責建立集團內部培訓講師管理機制,負責選拔、培養和管...
-
醫院人力資源管理集錦[14篇]
醫院人力資源管理篇1一、合理調配護理人力資源1.1實行彈性排班根據護理工作量,在不影響護理質量及服務的情況下,實行彈性排班,隨時調整班次和時間,減少交接班,提高護理人力資源利用率。各科室備應急班,做到“呼之即來,來之能戰”,在遇到重大搶救、工作量驟增等情況時,能...