騰訊保安“勵志哥”對HR的啓示

近日，“騰訊一保安入職研究院”這一新聞炒得沸沸揚揚，從一名普通的騰訊物業管理員到IT精英的蛻變，名叫段小磊的他就華麗的以新一代的“勵志哥”的形象，激勵着千千萬萬的求職者。段小磊初入北京屢遭碰壁拒絕他的是HR，經過層層面試進入騰訊的主導者也是HR，“騰訊保安變IT精英”事件對HR來說又有怎樣的啓示呢?

　　一、HR任人需唯纔是用，“英雄不問出處”。

段小磊雖然修的是雙學位，可是洛陽師範學院的學歷實在難入HR的法眼，估計他的簡歷投入騰訊連面試的機會都沒有。給予HR的啓示就是，多給予求職者表現機會，過早下結論可能會浪費人才。段小磊能放下身段從基礎工作幹起，就算是不起眼的保安，可是他能記得公司每一個人的名字，他的執着有着小人物的夢想，也是打動騰訊HR的關鍵。

　　二、HR招人需關注人的品質。

先不談論段小磊的專業性有多強，光是願意從基礎工作做起，並完美的投入，這點品質就值得所有求職者學習。作爲HR也應多發現這樣的人才優點。專業性和工作經驗都是可以後天培養，具有優秀的工作品質的人才卻是難尋的。

　　三、職位勝任能力一直是HR選人的標準。

騰訊保安“段小磊”的'橫空出世，並不意味着每一個願意從基礎工作幹起的人都可以是好員工。此次事件後，估計騰訊保安又會多出好些尋找機會的求職者。並不是每一個人都有這樣傳奇的經歷，段小磊的成功可以複製，但背後必須有能力作支撐。HR在招人時，也應突破品質看到能力，能尋得能力與品質兼有的人才更是HR的工作。

　　四、HR也有展示職業風采的領地。

劉冬的驚豔一夜成名，騰訊保安一躍入職研究所，無論是炒作還是傳奇，HR的作用和風采正漸漸走入大衆視野，HR的重要作用正爲大家熟悉，隨着行業的不斷成熟和被認可，HR展示的舞臺將更加廣闊。