中小企業人力資源管理危局

當下的中小企業人力資源管理的危局，我想很多職業經理人尤其是人力資源經理人都是感同身受的，可是當我們那些理論一層層的剝開，發現所謂的理念、技術、經驗，背後其實都是簡單的常識，這些常識因爲簡單，所以常用，可見常識是多麼的重要!我們也可以發現中小企業人力資源管理解困之道，其實就是老闆的一念之間。 我們列舉一下所謂的亂象：高層不重視人力資源管理;崗位沒有合適的人在崗;招聘不到合適的人才;員工對績效考覈怨聲載道;培訓，走過場而已，沒有效果;薪資沒有吸引力等等。人力資源從業人也是壓力很大，人心惶惶、四面楚歌，職位朝不保夕。這樣的三輸局面，其實背後的原因，分析之後，發現解決之道，其實也很簡單。 中小企業，主要看老闆，這句話，很對。透過這些企業的管理，你會發現很多決策和結果，往往都是老闆的一念之間。業績和態勢很好、團隊穩定的企業，老闆基本上正確的發揮其影響力，老闆個人人格和企業人格緊緊融爲一體;反之，個人和企業就是陽奉陰違，表裏不一、人格缺陷。

困局之困，不在事情本身，而在一人身上，即是老闆。 企業文化，既要看上去很美，又要落地生根。這需要老闆的智慧。企業文化硬件部分和軟件部分，都需要老闆智慧和人格魅力。都說企業文化需要沉澱，誠哉斯言。可是聯想如果不是創始人柳傳志步步爲營，腳踏實地，善始善終，善待員工，他會成爲今天民營企業標杆的聯想嗎?企業競爭，歸根結底是企業文化的競爭，對於中小企業，其實就是老闆有多大的胸懷和愛!今天我們看聯想、阿里巴巴、日航、蒙牛等企業文化中，無不顯示着創始人的智慧，以及他們包容、尊重、欣賞的人文關懷。而這些，都是從頭開始做的`，並一以貫之。 這裏我想說，最好的培訓，不是技術的培訓，而是文化的滋潤，那種隨風潛入夜、潤物細無聲的境界，纔是培訓的最高境界。員工才能把個人自知自覺變爲自願、志願。 太多民營企業失敗，歸咎於老闆的人格缺陷了。如果老闆有嚮往百年基業的心，願意學習他們的人文關懷，願意建立基業長青的決心，我想所謂的困局，就是過眼雲煙。對於當下的中國的中小企業面臨的所謂80、90後特殊的就業羣體，我想只要老闆有這樣的心，這何嘗不是彈指一灰間的事情呢?

天堂 or地獄，僅在老闆的一念之間;功成名就or身敗名裂，也僅在老闆的一念之間;曇花一現or 基業長青，也在於老闆的一念之間。迷途知返or執迷不悟，看來不僅靠造化，還要靠自我修煉，自我選擇。 關心，從心開始。企業文化建設其實就是將心比心，以心換心的坦誠互動過程，老闆如何對自己的員工、顧客、是否承擔社會責任，他的員工、顧客和社會也會怎樣對他，他收穫的也是對等的。都說牛根生、馬雲、俞敏洪等智慧超人，如果不是他們從點滴做起，一步一步樹立個人品牌，又豈能一蹴而就。 良性互動，一定是良心互動。就看老闆的抉擇。所謂的人力資源管理的困局也一定會被老闆的一念之間化解爲灰飛煙滅。 歷史的滾滾車輪已然來到越來越注重文化多元的21世紀，老闆能不能有那種“美人之美，各美其美”的人文精神顯得越來越重要了，能不能度過眼前的大環境，從容劃過21世紀，對絕大多數的老闆，無疑顯然是個重大課題，機遇大於挑戰，也全在一念之間。就看老闆們如何選擇了。