老闆、生產經理、HR經理的對話
老闆、主管、HR一起對話
老闆問主管:爲什麼交不了貨? 主管回答: 人手不夠!
老闆對HR問: 爲什麼招不到人? HR回答: 我一週就招了50人,離職就有55人!
老闆又問HR和主管: 爲什麼那麼多人離職? HR和主管都回答說工資低,加班時間又長,員工一進來做幾天知道消息後就離職了!
老闆又問工程部IE工程師: 這工價合理嗎?是不是工價低了? IE工程師回答: 工價不算低,就是因爲員工效率不高造成工資低,我們在測工價的`時候還調高了工價,有的工價比同行業的工價還高很多!
老闆又問主管: 工價這麼高爲什麼員工工資低? 主管回答: 因爲新員工多,操作不熟,所以工資就提不起來!
老闆的問題,各位主管理值氣狀地回答了老闆的問題. 老闆在思考: 加工價吧,是全部都加?現在的生意不好做,都沒利潤了,再加工價都無法生存了!
老闆最後下定決心對主管命令道: 我不管那麼多,下週一一定要出貨,你自已想辦法!
接着對HR命令道: 必須再加大力度招聘,生產沒人你就走人!
於是,主管召開部門全體趕貨動員大會:
同事們,老闆發話了,最近生產任務重、時間緊,爲了完成任務,晚上全體必須加班到12點才能下班,不完成任務就是通宵!員工在下低聲議論,都半個月沒休息了,看來說好這週日休息的又不休息,加班那麼多,是什麼鬼廠,老子明天不做了,多點人一起明天不來,主管也拿我們沒辦法,反正我不做了,新進員工一聽這工廠說話不算數,幸好剛來做一天,先閃人!
HR主管召集部下開會,明在全體出動招聘,一切事都放下來,每個人至少召幾個回來,不管你用什麼方法,總之要有人回。
又持續發生招50人回廠離職60人的情況再持續!!!
-
精選人力資源管理實習報告四篇
在學習、工作生活中,報告不再是罕見的東西,我們在寫報告的時候要注意語言要準確、簡潔。其實寫報告並沒有想象中那麼難,下面是小編爲大家整理的人力資源管理實習報告4篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。人力資源管理實習報告篇1一、實習目的熟悉現實企業中人力資源管理...
-
最新人力資源管理師制度規劃要點
考點一制度化管理的基本理論要點概念:以制度規範爲基本手段協調企業組織集體協作行爲的管理方式。特徵:(1)在勞動分工的基礎上,明確規定每個崗位的權力和責任。(2)按照各機構、各層次不同崗位權力的大小,確定其在企業中的地位,從而形成一個有序的指揮鏈。(3)以文字...
-
人力資源管理師崗位職責集錦5篇
在快速變化和不斷變革的今天,很多情況下我們都會接觸到崗位職責,崗位職責具有提高內部競爭活力,更好地發現和使用人才的作用。崗位職責到底怎麼制定才合適呢?下面是小編幫大家整理的人力資源管理師崗位職責,僅供參考,歡迎大家閱讀。人力資源管理師崗位職責1(1)配合公司...
-
人力資源管理規劃方案
爲了確保事情或工作有序有效開展,預先制定方案是必不可少的,方案的內容和形式都要圍繞着主題來展開,最終達到預期的效果和意義。方案的格式和要求是什麼樣的呢?下面是小編整理的人力資源管理規劃方案,供大家參考借鑑,希望可以幫助到有需要的朋友。1、建立流程介紹1.1...