企業管理論文提綱範文
題目:基於SWOT分析的TQ公司發展戰略研究
在我國經濟快速發展的帶動作用下,起重運輸機械行業的發展也取得長足的進步。但是近年來受國內外經濟發展形勢的影響,作爲服務於國民經濟各行各業的`起重運輸設備行業在得到快速發展之後又受到嚴峻的考驗。
TQ公司是一家專用起重設備製造商,同其他起重機械行業企業一樣在經歷快速發展階段之後,面臨着嚴峻的經濟發展形勢,在其服務的下游行業發展不景氣的影響下,行業的整體發展受阻,這對TQ公司的未來發展提出了新的挑戰。因此係統的審視TQ公司的內外部發展環境,準確把握機會(優勢)和威脅(劣勢),制定符合公司自身實際的發展戰略勢在必行。
本文以TQ公司爲研究對象,對起重運輸機械企業的發展戰略進行分析。通過運用戰略管理相關理論和分析工具系統地分析TQ公司發展的內外部環境,指出影響TQ公司發展的機會與威脅、優勢與劣勢的關鍵因素,結合層次分析法對所列出的關鍵因素的權重進行排序;重點地運用SWOT分析法,對TQ公司的外部關鍵因素和內部關鍵因素進行綜合匹配,總結出SWOT的四種戰略組合;爲了企業戰略的可視化效果,進一步構建出TQ公司的戰略框架圖;最後爲保障TQ公司戰略的順利實施,提出戰略實施的保障措施。
摘要4-5
ABSTRACT5-7
第一章 緒論7-14
1.1 研究背景、目的及意義7-8
1.2 國內外研究現狀8-12
1.3 研究思路和結構安排12-14
第二章 企業戰略管理概述14-20
2.1 企業戰略管理內涵14
2.2 企業戰略管理過程14-15
2.3 戰略分析工具15-20
第三章 TQ 公司戰略分析20-37
3.1 TQ 公司發展狀況概述20-21
3.2 外部因素分析21-28
3.2.1 宏觀環境分析—PEST 分析21-23
3.2.2 行業環境分析—五力分析23-27
3.2.3 機會因素(O)與威脅因素(T)27-28
3.3. 內部因素分析28-37
3.3.1 生產能力28-30
3.3.2 銷售服務30-32
3.3.3 人力資源32-33
3.3.4 研發能力33-35
3.3.5 財務能力35
3.3.6 優勢因素(S)與劣勢因素(W)35-37
第四章 TQ 公司戰略制定37-54
4.1 TQ 公司 SWOT 各因素指標權重確定37-46
4.2 TQ 公司 SWOT 各組合戰略的制定46-51<div
4.2.1 SO(優勢—機會)組合戰略46-47
4.2.2 ST(優勢—威脅)組合戰略47-49
4.2.3 WO(劣勢—機會)組合戰略49-50
4.2.4 WT(劣勢—威脅)組合戰略50-51
4.3 TQ 公司發展戰略框架及發展階段51-54
第五章 TQ 公司戰略實施保障措施54-59
5.1 增強員工戰略認知度55-57
5.2 不斷完善績效考覈機制57
5.3 建立全面預算管理體系57-58
5.4 加強戰略管理體系建設58-59
第六章 結論與展望59-61
參考文獻61-64
攻讀學位期間主要成果64-65
致謝65
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