部長年終述職報告14篇

我們眼下的社會，我們使用報告的情況越來越多，我們在寫報告的時候要避免篇幅過長。我們應當如何寫報告呢？下面是小編爲大家收集的部長年終述職報告，希望能夠幫助到大家。

部長年終述職報告 篇1

我不斷告誡自己，“學習、學習、再學習”，注意糾正自己在工作中存在的不足，服從領導的安排和指示。xx年帶領xx全體員工爲完成公司全年的目標在奮鬥着，始終堅持從我做起，把質量看成企業的生命，把員工看着企業的財富。回顧xx年，總結如下：

一、合理安排計劃，確保生產任務按時完成

今年來小密生產計劃一直不是很穩定，臨時性的生產計劃很多，特別是外化成極板，由於市場需要常常極板到貨就要安排生產，原材料的檢驗的及時性很難保證，某些新產品文件也不是很全面，給正常下達計劃帶來了很大的難度。在下達計劃時就要先和品質、技術、物流等部門溝通，再安排員工具體的上班時間。在幾道工序間根據各自的產能和生產輔助物資的用量合理安排，每天都保證員工上班就有事做，同時保證按時完成生產任務。

二、加強質量管理，爲提高產品質量從多方面採取可行、有效的措施

通過崗位技能大賽和知識搶答賽在工段內形成了比、學、趕、超的氛圍。通過這些質量改進措施的不斷推行，沒有發生一起質量事故，目前產品流轉速度明顯加快，質量也在穩步提高。

三、加強員工隊伍建設，提高員工對企業的忠誠度

xx在全公司屬於特殊的工段，人員來自全國各地，人員素質更是參差不齊，給xx管理增加了很大的難度，對此我利用班前、班後的時間與員工溝通，對員工進行了雙登文化、狼性文化的宣貫，結合人性化與制度化的管理方式，堅持以人爲本，處處從小事出發，通過公司舉行的軍事化的隊列訓練和二季度員工全面的培訓，員工的整體素質有了很大的`提高。

xx年就到了，對我來說又是一個新的開始，過去一年的工作雖然兢兢業業、勤勤懇懇，但總是覺得過於平常，缺少亮點。

1、離公司高標準要求，自己還有差距，有待於在今後的工作中提高標準，高質量地去完成各項工作;

2、在工作中缺乏超前意識和開拓創新的精神;

3、還需加強業務理論知識的學習，提高個人素質，提高自己的工作能力。xx年，我將圍繞公司的總體目標，發揚求真務實的精神，提高工作效率，努力解決好工作中出現的各種矛盾，在公司做一名優秀的基層管理者，在員工中做一個出色的帶頭人，打造出一支百戰百勝的團隊，爲實現公司來年的目標作出應有的貢獻。

部長年終述職報告 篇2

XXXX年，我在公司的正確領導和同事們的支持下，按照年初總體工作部署和目標任務要求，認真執行公司的銷售工作計劃與方針政策，在自己分管的三個地州認真履行職責，較好地完成自己的工作任務，取得了一定的成績。下面，根據公司領導的安排和要求，就自己今年的工作情況向領導和同志們做如下彙報，如有不當，請批評指正：

一、XXXX年銷售工作取得的成績

XXXX年，我按照公司的戰略部署和工作安排，爲了拓寬銷售渠道，挖掘市場潛力，擴大銷售業務，樹立公司品牌，我和我分管的'曲靖、文山、紅河三個地州的全體銷售員團結一致，齊心協力，共同努力，取得了較好的工作成績，完成炸藥銷量29071.9噸，比去年增加3000噸。

二、認真努力，積極做好銷售各項工作

銷售工作是公司的重要工作，特別在當前市場競爭激烈的情況下尤其如此。我作爲公司銷售部副部長，要把公司對我的信任、重託具體實施到工作中，爲此，我以認真、細緻、負責的態度去對待它，務必把各項工作做好，推動3個片區的整體銷售工作又好又快發展。這裏面，我主要做了以下幾面工作：

（一）做好市場調研，目標責任分解到位

年初，我結合公司的銷售計劃，對自己負責的片區進行了認真仔細的調研。根據調研的綜合數據以及各個片區的實際情況，把今年的目標任務分解落實到每一個銷售人員，保證的銷售工作穩步的開展。

（二）抓好隊伍建設，全力做好銷售工作

要搞好民爆產品的銷售工作，隊伍建設是根本。首先，我切實擔負好管理銷售員的責任，牢固確立“以人爲本”的管理理念，認真聽取銷售員的意見與建議，與銷售員同呼吸，共命運，加快銷售工作發展。其次，我以自己的率先垂範、辛勤努力、廉潔清正和勤儉樸素，充分調動每個銷售員的工作積極性，提高銷售員的綜合素質，使大家團結一致，齊心協力，把各項工作搞好。

（三）強化服務工作，提高客戶認知度

爲滿足客戶的需求，我們不斷完善售前、售中、售後服務工作。加強對銷售人員產品熟悉度的認識，強化在銷售工作中的服務意識，不斷的提高銷售人員的綜合素質。我們要求銷售人員要盡其所能，確保客戶滿意。

XXXX年，我認真努力工作，雖然取得了一定的成績，但是與公司的要求相比，還是需要繼續努力和提高。今後，我要繼續加強學習，掌握做好銷售工作必備的知識與技能，以求真務實的工作作風，以創新發展的工作思路，奮發努力，攻堅破難，把銷售工作提高到一個新的水平，再創佳績，爲公司又快又好發展，做出我應有的貢獻。

部長年終述職報告 篇3

還記得自己在競選部長一職演講時說過：“在其位，某其職，盡其事”。轉眼間已經一個學期過去了，自己在部長這個職位上，哭過、笑過、累過、心疼過，甚至有時晚上做夢還在想着部門的事，我相信學長學姐和其他部長副部也都經歷過這些事情，當然有了這些我們在學生會的日子便是充實的，對學生會的感情是深刻的。我將從以下幾個方面進行述職：1.上學年工作內容。2.人員交流。3.工作展望。4.總結。

1.工作內容

每個部門的存在，都是以工作爲基礎，人員爲核心，沒有工作便沒有部門的今天，所以只有把工作做好，部門才能日益的發展、壯大。服務同學、奉獻學院、鍛鍊自我。不能只是一個口號，要用行動來表現。

1.1基礎工作

值班、簽到，我將部門人員劃分爲小組，每一節課爲一個小組，一個小組中的人員相互監督，若一個人未值班或值班遲到被通報的，整個小組檢討。採用相互督促的方法。簽到也是一樣，每週都有人員監督簽到，將每天簽到養成習慣後，我們將放手每週檢查一次簽到筆記。當然部門內部之前也有代簽的情況，我也讓其寫了檢討，以示態度，後期部門無代簽情況。請假無特別重要的原因，部門內部不允許請假。但有些事情還是不可避免，所以對於部門內部人員的請假次數，我們有嚴格的次數控制。

1.2部門內部工作

上學期我們畫的宣傳板：十大歌手的宣傳板（畫板、名單公示板）、12.9宣傳板、最美教師、光盤行動等。宣傳板與以往相比用到的地方越來越少，宣傳力度也在慢慢的減弱，所以部門的改革也是必須要的做的。慢慢的，我們從最初的線下宣傳板宣傳，到用噴繪、海報等。線上線下同時進行。

校會增加了主題牆、榮譽牆也作了更新。

上學期部門內部在繪畫組和書法組的基礎上，又開設了策劃小組。任何活動都離不開策劃，所以我覺得宣傳策劃也有必要加入到活動策劃中來。通過部門內部人員自主報名，我根據其文筆篩選出5個人，組成策劃小組。並讓其定期當面上交策劃，給予指點。讓每個人的能力都得以發揮，得以提高，擁有鍛鍊的空間；採取人適其崗的方法，根據自己的特長，選擇適合自己的工作，更好的爲部門發展做貢獻。

不定期檢查大一干事每次活動後詳細的`記載工作情況，同時詳細記載材料使用情況；

在將工作主力慢慢轉向大一干事，逐漸提高幹事們獨立工作的能力，聽取他們的內心想法、觀點。

2．人員交流

加強人員交流，讓工作更好展開。人員是核心，沒有溝通交流，就不會有成功。

2.1與大一干事間的交流

剛進部門，很多大一干事不會用郵箱、Word、Ppt、Excel甚至微博都沒接觸過，這對以後的工作或學習都會有寫影響，所以私下有教過一些大一干事學習和運用這些工具。

大一人員剛進部門的時候就告訴他們既然來到宣傳部這個大家庭，就希望你們能夠團結一致，多多交流。我們就帶着大一孩子們一起玩耍 ：吃飯、唱歌、和奶茶、球遊等，增加集體的相互認識、瞭解。有一個星期，部門畫了6塊宣傳板，週末部門的人員都去加班，雖然那段時間很累，但大家都很開心，很欣慰自己能爲部門做貢獻，並且還能和部門人員有所交流。還記得一次部門聚餐:爲了看看大一孩子們是否相互認識，我還提出了讓每個人都站起來說說座在一起的其他人的名字，說錯了或說不上來，就罰酒。真是一羣可愛的孩子們！

爲了瞭解他們的身心，加強交流，我都有找大一的人員進行一一交流。幫助他們解決煩惱、疑慮。

2.2與大二人員間的交流

大二的部長副部，多多少少我都有寫接觸與瞭解，相互認識那是工作需要，但我更多地是想交個朋友。私下的有和他們一起吃飯、唱歌、還有一起購物等等。帥垚是一個嚴厲的部長，做事認真、負責又積極。魏麗萍比較安靜，不怎麼愛說話，但一說便戳中人心。其它的部長副部就不說了，每個人都有優缺點

部長年終述職報告 篇4

尊敬的校領導：

時間如白馬過隙，不經意間，從我進入x學院學生會到現在，就快一年了。現在的我已是即將升入大三的學生，並且榮任x學院科創部部長一職。我很榮幸，同時也感謝老師和同學對我的認可。在過去的一年裏，我立足本職，以飽滿的工作熱情和旺盛的工作精力，較好的完成了x學院科創部的各項工作任務。以下是我的述職報告。

一、服務同學，爲學院舉辦的各項活動提供相應的技術支持

學生會是在學院團委的指導下的代表廣大同學利益的學生組織，是聯繫學生與學院的橋樑和紐帶，它的職責便是服務於廣大同學。在科創部共工作的這段時間裏，我的主要工作便是對學院開展的各項活動提供相應的技術支持，記錄下影像資料。並且從中很好的鍛鍊自己對dv技能的掌握。

二、培養廣大同學對本專業技能的興趣

我們x專業是一個以掌握技術爲主的專業，因此技術對於我們來說很重要。我們也本着服務同學的原則在舉辦了科創部dv知識講座，取得了較好的效果。也因此計劃在本學期針對大一學生在搞一次dv知識講座，使他們對我們專業的.技能感興趣。

三、培訓幹事

進行了學生會幹事競聘大會，科創部來了四名新成員，爲了在新老幹部交接時，不影響學生會的正常工作，所以在幹事一上任我們就着手對幹事進行培養。由於攝像比較耗費體力，兩名女幹事主要負責照相，而我主要負責教授楊楨攝像，現如今一年過去了，他已經基本掌握攝像的要領。在培養幹事的同時，我也發現自身的缺點。通過培養他們我基本上克服了自己的不足之處。

在這一年裏，我在各項學習和工作中，取得了一定的成績，從中得到了鍛鍊和提高。同時，也爲豐富我的課餘活動。但我也存在許多不足之處，比如說，與人交往的能力，用人的技巧方面等等。這些問題我將在今後學習、工作中認真加以改正和提高。今後我將更加認真、負責的工作，和大家一起努力，讓x學院發揚光大。總結過去，昭示現在，指導未來，我將繼續努力，不斷提升自我，完善自我，把科創部的工作做的更好。

此致

敬禮！

　　述職人：xx

　　x月x日

部長年終述職報告 篇5

大家好!人力資源部緊緊圍繞公司年度生產經營目標開展工作，加強人力資源開發管理，深化人事改革，加強了基礎工作、着力於制度優化、注意內部管理、以及網點變更等事宜，細化了人事、宣揚、培訓各項管理。一年來，在行黨委的領導下，通過人力資源部全體同事們的共同努力，我較精彩地履行了崗位職責，較圓滿地完成了工作任務。現將一年來的主要工作向領導和同志們進行彙報：

一、有效推動人事管理工作

人事管理工作依照“能者上，庸者下，平者讓”的競爭機制開展工作，實行競爭上崗，強化優勝劣汰製造了一個良好的用人環境，真正做到人盡其才，發揮員工的聰慧才智及潛能，促進了人力資源的優化配置。通過對全行實行定崗定編，實行員工雙向選擇、合同到期考試考覈、劣跡淘汰、終止和解除勞動合同等制度性措施，大力分流富餘人員，並把終止和解除勞動合同作爲人員分流的主要渠道。

二、網點變更工作

通過對銀行所屬網點進行考察，依據績效撤銷、合併、調整、遷址、改建等措施，撤併低效營業網點多個，完成省分行下達方案的100%。在低效營業網點的撤併過程中，我與分行會計科和各支行辦公室協作，與銀監局樂觀聯繫，在較短時間內取得銀監局的批覆，制定多個網點撤併、整合、遷址方案，使整個撤併工作快速、平安、合規，爲城區扁平化改革和各支行定員、定編、定崗供應了有力的支持。

三、着力深化幹部選拔任用制度改革

規範幹部管理工作。仔細執行省分行黨委制定的幹部報批報備制度，對全部提拔和重要業務崗位主要負責人調整都履行了報備、報批手續。

四、仔細做好員工培訓工作

隨着我行深化改革和進展的需要，對員工隊伍的素養有着更高的要求，進一步加強和改進員工訓練培訓工作，是擺在我們面前的一個重要課題。針對人員崗

位變動頻繁，新業務不斷增多的現實，我們將員工培訓工作作爲20xx人事工作的側重點。鼓舞員工參與各級別專業技能培訓和考覈，同時對管理人員進行管理學問培訓，進一步提高了公司管理人員及員工的整體素養，加強管理理念及執行力量的培育，形成了嚴謹細緻的工作作風，強化了團隊觀念，提高了公司管理層的團隊意識和管理水平。

五、仔細聽取老幹部的意見，切實改進工作方法

截止20xx年5月，全行共有離退休人員(含內退人員)60多人，老幹部工作量增大。在行領導的關懷支持下，在科室人員少，事情雜的狀況下，我們儘量爲老幹部服好務。對來訪老幹部熱忱接待，仔細聽取他們的意見，對有關問題能解決的準時解決，不能解決的準時向領導反映狀況，今年通過做各方面的工作，;對生病住院的老幹部，只要我們知道了就肯定到醫院探望，今年共探望生病老幹部多人次。在人事檔案管理方面，我們仔細落實總行統一的檔案管理制度，做到檔案材料收集、歸檔、分類、排序的規範化，進一步規範了檔案管理工作。

六、強化部門自律監管，促進組織人事工作規範化建設

我嚴格根據自律監管實施細則的要求，建立了崗位責任制，落實了各崗位職責，並在人手少，任務重的狀況下，按要求對全行組織人事工作進行了有效監管。

回顧過去一年，雖然成果是主要的，但是也還存在很多的不足之處，主要表現在：

1、在規範化管理中，缺乏精細化管理。20xx年我部全體員工緻力於規範化管理，通過一年的工作，人力資源部各項工作基本符合規範化管理要求，經過自律監管和內控檢查，還存在一些問題和不足。人力資源部人員配備少，我個人在工作中，角色轉變過慢，對各支行的自律監管中發覺的問題，只要求對相關支行下發了整改意見書，是否整改到位，基本上是以支行的整改回復爲準，而沒有準時進行現場抽查、督辦整改。如重要崗位人員的.輪休，在上半年的檢查對各行提出了要求，中間達沒有進行現場檢查，在檢查中有個別部分重要崗位人員由於人員的確調配不了無法進行輪休。

2、工作主動性不強。我在日常的工作中，與上級行和支行在信息的溝通和處理上不夠準時，存在信息鏈脫節的現象，辦事效率有待提高，對分行組織人事工作帶來肯定的影響，對於有些狀況沒有準時進行調查討論，更沒有向黨委提出解決問題的建議，致使基層部分職工對安排政策意見較大。雖然有客觀因素，但從主觀上分析，主要還是本人工作的能動性和主動性存在問題所致。

3、工作質量有待進一步提高。一年來，雖然做了大量的工作，但還有很多地方，距分行黨委的要求還有肯定的差距，這與我本人的素養和力量是有直接聯繫的。

這些不足都是值得我在今後的工作中引起足夠的重視和改正，本次述職如能得到廣闊員工的認可，我將更加努力做好本職工作，服務於全行員工。

七、爲了進一步提高銀行人力資源管理效率，我將在接下來的工作中做好以下幾個方面：

1、我將實行三級管理考覈方法，做好各單位人員人事評價工作。爲進一步合理開發和利用人力資源，樂觀營造一個良好的用人環境，建立敏捷的用人機制，實行三級考評管理方法(自評、互評、領導評價)，根據思想品德、工作力量、工作態度、工作績效四項考評標準，先個人自評;後員工之間互評，互評後經所在班組匯評;較後由員工所在部門彙總終評，

2、在人員培訓方面，樂觀開展職工業務培訓，增加銀行員工的專業技能和競爭意識，針對銀行改革經營需要，方案舉辦多期管理學問講座，組織員工外出集體參觀學習活動，激勵員工崗位成才，推動銀行進展。

回顧過去，我們信念百倍，展望將來，我們豪情滿懷。人力資源部將在行領導的正確領導下，緊緊圍繞年度工作目標，揚長避短，盡職盡責，開拓進取，與時俱進，努力完成好全年各項工作，爲行的跨更加展貢獻力氣。

部長年終述職報告 篇6

上學期臨近期末時，我開始擔任社團管理部部長一職。在與前任部長進行工作交接時，我得知只需每學期末收集社長手冊，同時在元旦迎新時詢問各社團是否參與活動。我一度認爲這是個清閒的職位，但現今回顧這一學年來的工作，發現可以去做的還有許多許多。

一、小型社團扶植

①前期

最初令我產生要扶植小型社團想法的是環境愛好者協會的社長，而這個想法也成爲了我後半學期工作的主線。

差不多是在高二準備服裝秀的時候，我和幹事一起去抽查各個社團的活動情況，基本上所有的社團都停課準備服裝秀，而環協是爲數不多開展並且認真開展了活動的社團。他們那時只有四五個人，在化學實驗樓裏搭建模型。環協的老社長告訴我，環協曾經是一個非常光輝的社團，只是到她這一屆就沒落了，而她也一直在想辦法組織好社團。她表示將在元旦迎新晚會上舉行一個環保知識問答，來向學生推廣環協。我和幹事在那段時間裏一起幫她出謀劃策，希望環協能借此得以發展。當然，後來她也成功了。現今環協人數大幅上升，再加上極高的活動質量，是當之無愧的明星社團。

通過這段經歷，我意識到了我們學校不是僅僅只有實力雄厚的大型社團（如三大音樂組織，模聯等）和渾水摸魚、自娛自樂的小型社團，有那麼一匹社團，也許數量不多，但是他們正竭盡自己所能，想要發展自己的社團，而社團管理部的新職責就是發現並且幫助這些認真積極的社團。

②我們做了什麼

小型社團的扶植大體上有三部分組成。

第一部分是宣傳。各迫切希望得到發展的社團，在平日進行較有新意或社團特色的活動時，拍攝下活動照片，由社長整合文字圖片視屏等，彙總成電子稿交給我，再發布在自管委的公衆平臺上，讓各位同學知道那些聞所未聞的社團平時在做些什麼，以此增強小社團的影響力及吸引力。而這一方法也頗有成效，比如熱點研究社，HIPHOP社及戲劇工作坊的活動記錄發佈時，點贊數及轉發數還是挺可觀的。同時，也改善了小型社團自嗨的特點，讓他們走進了大衆的視線中來。

第二部分是社團基金。社團基金是學校在後半學期新推出的項目，藉由學校資助那些在發展過程中需要資金援助的'社團。各大社團對此表現出強烈興趣，而社團基金也確實幫助到了一些社團，比如乒乓球社靠社團基金召開了乒乓球賽，HIPHOP社外請了教師等等。但是申請基金還需規範化，不得不說某些社團想靠社團基金買瓜子的想法還是有些異想天開了…

第三部分是社團的自我發展。社長及社團中的成員對於如何發展社團肯定也有一些自己的想法。在召開社長會議時，我也鼓勵他們把這些想法告訴我，社團管理部，更甚者學校，也許能在一定程度上給予一些幫助。我個人認爲這是社團得到發展的最快最好方法，但是各大社團對此的積極性不高，希望今後的工作中能更加重視社團的特色發展。當然，有些社團也致力於這樣的活動，比如電視臺社打算在今年假期與其他學校的電視臺社進行合作，具體事項仍在商討中。

③我們看到了什麼，得到了什麼

在此過程中，我瞭解了那些我平時甚至都不會想要走近的社團，我看到了有些社團的崛起。作爲社管，有時甚至感覺自己就是那些社團中的一員，爲他們的止步不前而着急，爲他們的成就而驕傲。我看到許多社長費盡苦心，只爲能在大型社團中有一絲立足之地。有次週日返校，下雨，有人突然衝到我的傘下，和我講起他們的社團計劃，後來才知道她是廣播劇社的社長；熱點研究社不時舉辦各種問卷調查、出校活動，我見證他們在區區一年裏從默默無聞的新社團變成了強勁的明星社團。有時拖延症犯了，什麼也不想幹，但是這些社長的熱忱卻不斷的激勵着我，督促我去執行社團管理部的職責。而今，他們對的社團得到了發展，我也收穫了他們的信任與支持。第一次收到有些社長髮來的鼓勵短信時，我就對自己說一定要把這份工作做好。與他們走過的這一年，我很快樂。

二、關於社長

其實社團管理部的工作，有時給我感覺更像是與社長打交道。我們學校四五十個社團，社長也是各式各樣的，有十分認真負責的，有很有管理才能與組織能力的，還有懶懶散散的。

第一次開社長會議，三分之一缺席，半數遲到，只有一小部分準時出席。此後的會議也一樣，即使再三強調這是重要的內容，下面依舊有玩手機的，寫作業的。更甚者剛開完會就過來問我剛剛講了什麼，他在玩手機沒聽見。

社長作爲一個社團的管理者與組織者，其實更像是社團的臉面。我對社團的印象很大部分上是取決於社長對於這個社團的態度。如果一個社長是熱心於這個社團，那麼它必定有極其廣闊的發展前景。上半學期，我看到了推理社的老社長記錄的社長手冊，除了要求填寫的內容外，封面上附了她這一學期來對於推理社的想法以及對自己作爲社長的反思，真摯之情躍然紙上。自此，推理社成了我心中的明星社團。

部長年終述職報告 篇7

在省分行黨委的正確領導下，在各部門的大力支持配合下，圓滿完成上級交給的各項目標任務。現將本人年度工作履職、合規從業、廉潔自律與學習情況報告如下，請予審議。

主要工作開展情況

全年圍繞“深植績效文化”、“提升培訓質效”、“推進人才發展”、“建設信息平臺”和“深化創先爭優”等“五個主題”，全面抓實崗位管理體系、績效管理體系、薪酬管理體系、教育培訓體系建設，探索人力資源運營管理體系建設，抓好基層黨建和部門自身建設，統籌資源規劃，合理配臵資源，員工薪酬待遇大幅提升，基礎管理不斷夯實。

（一）深化推進績效管理，大力深植績效文化。

從整體謀劃、工作推動、考覈評價和管控指導、實踐創新等方面，落實了優化績效管理體系、強化績效溝通執行等任務要求。

一是加強績效管理整體謀劃。制定實施了《分行關於深化推進績效管理的若干意見》，明確了深化績效管理的方向路徑，強化了績效管理組織保障。

二是加強績效管理工作考覈評價。按照深植績效文化的要求，制定實施《分行績效管理工作考覈辦法》。按季、按年度量化考覈，強化了績效管理目標牽引、過程管理、程序控制、流程驅動，促進了各級機構、部門績效管理工作的深入推進和全行績效管理水平的有效提升。組織實施了全省績效管理工作考覈，並在年中工作會議上點評通報。

三是推動績效管理工作常態化運行。在充分溝通論證的基礎上，制定了《省分行本部部門年度績效考覈“平衡計分卡”指標設臵方案》，據此按季實施部門及員工績效預考覈及績效溝通。紮實開展幹部考覈，過程管理進一步強化。通過業績分析、視頻述職、網上測評等方式，組織完成了對14個二級分行班子、143名助理以上幹部的20xx年度考覈、結果通報、專項表彰獎勵。

四是加強全省績效管理工作的指導與管控。進一步完善了領導班子與領導幹部考覈指標體系，配合相關部門進一步細化了網點員工、內控合規經理等重點崗位的績效管理辦法及考覈模板。

五是探索團隊營銷績效考覈模式。制定下發《對公業務營銷團隊績效管理辦法》，實現了團隊考覈與部門績效考覈、員工績效考覈的有效對接，初步形成了“機構—部門—團隊—員工”爲主軸的績效考覈整體框架。

（二）提升教育培訓質效，增強長遠發展後勁。

一是創新發展培訓機制，健全完善培訓體系。創新搭建“123456”的教育培訓工作框架：

“1”就是“內部培訓基地+高校、外部專業培訓機構”一體兩翼的辦學格局；

“2”就是分別配套教育培訓工作考覈辦法和員工培訓積分管理辦法，實施對機構和對個人兩方面的培訓考覈；

“3”就是狠抓各級行的領導責任、各級行培訓主管部門的規範管理監督檢查責任和各培訓組織實施部門的歸口管理直接經辦責任等三個層次的責任機制落實；

“4”就是立足需求調查、課程管理、師資管理、培訓激勵等四個維度，實施項目管理機制，提升培訓的針對性、資源集約性、實效性和參訓的主動性；

“5”就是開展“優秀培訓項目”、“優秀內訓師”、“優秀輔導員”、“優秀知識型員工”和“優秀學習型組織”等“五優評選”，激發培訓動力；

“6”就是對接總行的精英計劃、頭雁計劃、尖兵計劃、春暉計劃等，重點實施管理類人員、後備幹部和專業儲備人才、專業序列崗位骨幹、八大序列崗位專業人員、優秀員工獎勵培訓、內訓師和培訓管理者培訓等“六大重點培訓計劃”。我行的.教育培訓工作創新、學習型組織建設有關材料被推介至中組部並送閱中央領導，總行專門致電祝賀。

二是注重提升培訓質效，狠抓落實培訓項目。

20xx年，省分行專業類項目共計安排79個98期，對管理類人員，安排6個項目11個班期。與中央財經大學、廈門大學、湖南大學、湖南師範大學、專業培訓機構合作，培訓處級幹部、支行副職、網點負責人和中年員工。開展了績效、薪酬、企業年金等改革機制宣講培訓、信息化建設培訓、金融理財師培訓、省級分行內訓師培訓、組織人事與黨建工作培訓等項目。落實總行組織的各類管理人員高校培訓、境外培訓項目，如20xx年領導人員自主選學項目，二級分行行長領導力轉型、高端對公客戶拓展與維護專題培訓班，總行黨校20xx年副處級幹部進修班，城區支行行長領導力轉型、高端對公客戶拓展與維護專題培訓班，城區支行行長風險與合規管理高校專題培訓班、12期縣域優秀中年員工總行示範性培訓班等。此外還繼續做好培訓援疆工作，選派4名同志進疆開展培訓援助工作。抓好了網絡教育、資格考試和專技職稱管理工作。在培訓積分考覈的推動下，加大了教育培訓網絡平臺建設與推廣使用力度，網絡學院學習教育等成果初步顯現。

（三）推動人才培養髮展，激發幹部員工活力。

一是總量規劃控制，抓實用工計劃管理。開展基層營業網點人力資源調研，針對性制定人員招聘計劃，發文規範加強基層營業網點人員配臵與管理，針對未來5—10年退休潮的來臨，樹立通盤考慮、提前儲備的指導思想，研擬了用工總量與招聘五年規劃。樹立成本效益理念，研擬了二級分行用工計劃管理初步意見，合理配臵二級分行用工計劃。

二是合理有序流動，提升招聘選人質效。研究制定了《崗位管理實施細則》，精心組織省行本部崗位選聘，分四個階段、歷時20余天組織完成了省分行本部崗位選聘（輪換）工作，總體反響良好。共118人實現崗位流動，佔本部員工的三分之一。優化了崗位配臵，員工崗位意識、隊伍活力進一步加強。堅持“早啓動”、“嚴組織”、“細操作”，落實了四項招聘計劃：20xx年校園招聘300人計劃、大學生村官招聘40人計劃、業務崗位派遣工招聘合同制櫃員計劃、20xx年校園招聘計劃（完成筆試面試環節）。

三是優化班子結構，抓好支行班子建設。分步對相關二級分行班子及省分行部門負責人進行了適當調整和補充，幹部調整平穩、順利、有序，嚴格落實了幹部交流輪崗制度，班子搭配進一步優化，班子合力進一步增強。制定下發了《關於加強一級支行領導班子建設的意見》。就一級支行領導班子建設的意義、目標、要求等進行了系統性闡述，並在加強學習培訓、抓好班子選配、完善考評體系，規範工作制度、加大激勵約束、加強監督管理、落實“一崗雙責”等七個方面明確了三十條具體措施，加強了省分行對一級支行的穿透式管理和集中管控。一以貫之地抓好了“四項制度”等幹部監督有關制度的落實。

四是和諧勞動關係，規範員工行爲管理。制定了員工管理指導意見，推進勞動關係管理案例的撰寫工作，（其中2個案例入編總行《勞動關係管理案例彙編》），指導全行勞動關係管理依法合規開展，加強對非在崗人員返聘現象的治理，有效開展信訪維穩工作。制定下發了《關於切實加強員工行爲管理的實施意見》，建立健全教育、制度、監督並重的全流程、多維度的員工行爲管理體系，形成了齊抓共管、上下聯動的員工行爲管理工作格局。結合案件風險排查，在全省範圍內組織了2次大規模員工行爲排查活動，覆蓋了全省各級機構的全體員工，有效查找了問題，規避了可能問題，發揮了震懾作用。

五是分層分類培養，完善幹部進退渠道。推動建立支行正職、副職後備幹部人才庫，加大了對處級、科級後備幹部的培養鍛鍊使用，加強了對後備幹部隊伍的日常管理，及時掌握了後備幹部的培訓、輪崗、使用情況；擇優選派處、科級幹部到發達地區行掛職交流；加強基層行後備幹部、市場營銷、風險管理等各類人才隊伍建設研究；明確有關管理規定，對到齡退出符合條件的處、科級幹部實施調研員監督。

部長年終述職報告 篇8

尊敬的校領導：

我是xxx。現任職學習部副部長。本學期我部本着“爲同學服務＂的宗旨開展了許多活動，常規工作的開展就是每週的查課。以下是我的述職報告。

一、初期階段

新學期開學，我們學習部就開始着手操辦爲大一新生特意量制的xx演講比賽，其目的旨在“使同學們再次體悟軍訓帶給他們的堅毅、自信、陽光大氣的精神氣質”，這次活動我們取得了很大的成功，可在每年此時繼續開展同系列活動，作出更大影響力。

二、深入開展

緊接着開展了“軍訓精神”徵稿活動，讀書報告會等大型活動，活動的成功舉辦需要有密切的交流，周全的策劃，深入的'開展，認真的總結。經過大家共同的努力，這一系列活動取得了較好的成果。在同學中取得一致好評！

三、真正融入

在積極開展各項活動的同時，我們也沒有忘記在提升學院學生學習成績的任務，我們定期的進行課堂出勤情況統計，查課時我經常會跟大一新入學生會的幹事們交流，他們是大家庭的未來，所以我會盡量了解一下他們的想法，用自己所瞭解的一切來幫助他們解決疑惑。

四、工作設想

要求幹事參與到每次具體工作中來，並對每個幹事參與活動進行記錄，並做總結。堅持每段時間招開例會，佈置近期工作，交流各班工作情況，討論具體的活動工作方案。以促進之間的瞭解和解決問題。舉辦英語講座，邀請名師爲我們指點迷津，介紹方法和經驗，激發同學們學習英語的熱情，營造更好的學習氛圍。舉辦學習經驗交流會，對於專業的認識和課程的學習還不是很清楚的，爲了他們更快地適應，我們會邀請了一些老師、優秀的學生與他們進行經驗交流。辯論賽的主要目的在於加強學風建設，提高邏輯思維能力，心理應變能力以及口頭表達能力，豐富大家的課餘生活，增進他們對社會的瞭解和認識。

願我們的學習部走的更好，願我們的學生會大家庭更加輝煌。

此致

敬禮！

　　述職人：xxx

　　XXXX年xx月xx日

部長年終述職報告 篇9

尊敬的領導：

我現任比財務部會計，從開業至今，一直在財務部從事各項工作。比較熟悉零售業的財務會計覈算體系，以及相關的法律、法規知識，我對自己擔任會計管理這一職位很有信心，因爲我有如下優勢：

一、具備良好的政治素質

我是一名入黨積極分子，雖然現在還不是一名黨員，但我從思想上、行動上。參加過黨組織對積極分子的各種活動和教育，以黨員的標準來嚴格要求自己。

二、具備愛崗敬業的思想素質

財務部的工作象年輪，一個月工作的結束，意味着下一個月工作的重新開始。我喜歡我的工作，雖然繁雜、瑣碎，也沒有太多新奇，但是做爲企業正常運轉的命脈，我深深的感到自己崗位的價值，所以我從沒有因爲個人私事而耽誤過工作，在財務部工作的幾年，從沒遲到、早退過。幾年來的努力與付出，得到了幾任領導的肯定。

三、具備系統的文化知識和較高的業務能力

大家都知道，財務工作是一項專業性較強的工作，我從年至在北京供銷學校學習涉及會計專業，年至x年考入北京廣播電視大學財務會計專業，利用業餘時間學完大專。x年至現在，在北京廣播電視大學會計學專業本科學習，現即將畢業。幾年來不斷的努力，使我在財務會計管理方面掌握了較豐富的知識。從基礎學起，制憑證、記帳、報表、財務管理到管理會計，從中國的財務會計到西方財務會計，接觸到的)面更廣，視野更寬闊。在這期間，於x年考取了會計初級職稱。x年中級職稱過半，這些系統的專業知識，提高了我在財務工作管理中的水平，同時也提高了個人的綜合素質。

業務方面，可以分爲三個階段：

第一階段，初學階段，xx年——xx年

這一階段是我做財務工作的開始，一切都是從零開始，從勾小組庫存、製出入庫憑證、結算憑證到出納崗位，每一崗位對我都是新起點。在工作中我認真學習，不懂就問，在我的努力下，將勾小組的庫存工作程序簡化，充分利用電腦，只需錄入小組出庫單即可對賬勾聯，從而改變了過去的重複勞動，將這一崗位的工作量減半。

第二階段，發展階段，xx年——xx年

這一階段先後負責記帳、彙總、協助領導出報表，會計工作電算化，負責稅務方面等各項工作。這一期間我學習並掌握了財務覈算的基本程序，提高也很快。尤其是負責稅務方面的工作，特別是從稅收法規的角度來掌握會計覈算方面及流程的設定，基本掌握了會計覈算中涉及到的流傳稅的計算、申報及繳納。

第三階段不斷提升階段，xx年——xx年

在這一階段，負責稅務方面工作的同時，兼管商品的盤點工作，x年首聯託管實行預算管理，這對於我又是一個新知識，我有幸參加了預算培訓，並編制商城預算。

x年審計查帳，從別人的查帳程序、調閱憑證、帳簿等等，以及調帳要求，我瞭解了關於固定資產的管理，應付帳款到期不能支付的處置等等財務管理。

我負責商城商品的盤點工作、覈銷盤點長短款及出具盤點報告。每次都認真審覈小組盤點長、短款原因，及時提供真實有效的建議，多次得到領導的採納。過去的盤點程序是“盤點——填機單——入機單——出結果”，現在利用電腦簡化程序改爲“盤點——入機單——出結果”。省去了填機單的工作環節，這樣降低了勞動量的'同時提高了勞動的效率。

四、具備一定的管理能力

我在財務部工作的幾年中，經歷了幾任領導，從他們不同的工作作風、管理方法中，我懂得了“取人之長、補己之短”，在處理x些問題時，我開始從多個角度去考慮，學會了換位思考，更多的站在別人的角度去看待自己處理問題的方式方法。

以上就是我認爲勝任這一職位的優勢，如果領導認爲我能勝任這份工作，那麼，我將從以下幾個方面來開展工作，真正做領導的好幫手、好參謀。

1、建立一套完整的財務會計覈算體系。這要根據具體的業態、規模以及覈算形式來定。

2、建立一套會計人員崗職描述，將每個會計崗位的工作人員應該做什麼、怎樣做，幹到什麼程度都給予量化、做好規範。

3、爲團體創造一個積極向上、充滿活力的環境，在幹好工作的同時，努力提高每一個人的綜合素質，大家互幫互助，團結協作，力爭團隊整體升級，因爲我深深知道：學無止境。

如果領導認爲我不能勝任這一職位，說明我在x方面做的還不夠好，我將努力找出自己的差距，爲今後工作的開展奠定基礎。

不管怎樣，我都非常感謝領導提供給我的這次機會。

部長年終述職報告 篇10

尊敬的校領導：

時間如白馬過隙，不經意間，從我進入xx學院學生會到現在，就快一年了。現在的我已是即將升入大三的學生，並且榮任xx學院科創部部長一職。我很榮幸，同時也感謝老師和同學對我的認可。在過去的一年裏，我立足本職，以飽滿的工作熱情和旺盛的工作精力，較好的完成了xx學院科創部的各項工作任務。以下是我的述職報告。

一、服務同學，爲學院舉辦的各項活動提供相應的技術支持

學生會是在學院團委的指導下的代表廣大同學利益的學生組織，是聯繫學生與學院的橋樑和紐帶，它的職責便是服務於廣大同學。在科創部共工作的這段時間裏，我的主要工作便是對學院開展的各項活動提供相應的技術支持，記錄下影像資料。並且從中很好的鍛鍊自己對dv技能的掌握。

二、培養廣大同學對本專業技能的興趣

我們xx專業是一個以掌握技術爲主的`專業，因此技術對於我們來說很重要。我們也本着服務同學的原則在舉辦了科創部dv知識講座，取得了較好的效果。也因此計劃在本學期針對大一學生在搞一次dv知識講座，使他們對我們專業的技能感興趣。

三、培訓幹事

進行了學生會幹事競聘大會，科創部來了四名新成員，爲了在新老幹部交接時，不影響學生會的正常工作，所以在幹事一上任我們就着手對幹事進行培養。由於攝像比較耗費體力，兩名女幹事主要負責照相，而我主要負責教授楊楨攝像，現如今一年過去了，他已經基本掌握攝像的要領。在培養幹事的同時，我也發現自身的缺點。通過培養他們我基本上克服了自己的不足之處。

在這一年裏，我在各項學習和工作中，取得了一定的成績，從中得到了鍛鍊和提高。同時，也爲豐富我的課餘活動。但我也存在許多不足之處，比如說，與人交往的能力，用人的技巧方面等等。這些問題我將在今後學習、工作中認真加以改正和提高。今後我將更加認真、負責的工作，和大家一起努力，讓xx學院發揚光大。總結過去，昭示現在，指導未來，我將繼續努力，不斷提升自我，完善自我，把科創部的工作做的更好。

此致

敬禮！

述職人：xxx

　　20xx年xx月xx日

部長年終述職報告 篇11

尊敬的校領導：

非常榮幸地當選爲學生會紀檢部副部長，在此非常感謝領導對我的信任及厚愛。站在歲末，面對即將過去的一學期，工作的點點滴滴就時時在眼前隱現，回眸望去過去的一幕慕，也在不知不覺中充實眼瞼。這一年來，在學校及學生會各幹部的領導下，當然還有同學們的支持下，我部堅持以爲同學服務爲基本原則，爲加強同學與學校、同學與學生會的聯繫和了解爲目標，而努力工作！以下是我的述職報告。

一、招才納賢，補充紀檢部後備力量

爲了有更充足的力量來完成紀檢部各項工作，我部在學期初以報名、初試、複試的的形式選拔了一批學習優良、擁有較強工作能力和服務意識的新生，以補充紀檢部的力量。有意識的組織了對新成員的培養，使他們儘快熟悉工作，轉變角色，儘快地融入到紀檢部團隊之中。紀檢部是本學期剛剛成立的新部門，一切工作都是嶄新的，作爲首批開拓者中的一員，我制定了詳細的工作計劃，爲以後的工作鋪了條簡單的道路。在工作中對部門成員進行工作情況的考覈，對於違反規定的成員進行嚴重的批評及警告。

二、每週定期召開部門例會

每一次會議，就是每一次的收穫。在會議中，部門的各成員積極談論近期的工作情況及在工作中遇到的一些問題，大家共同探討解決。這就證明我們是一個團結向上的團隊。當然例會的重點在於發現問題和解決問題。可以說我部的每一次例會都起到了它實實在在的效用，越來越完善的紀檢條例，越來越有條理的校章檢查制度。

三、部門分組

根據工作需要，將我部成員分成三個小組，即：學習組、糾察組、娛樂組，由三位副部長各主要負責一組。我主要負責學習組。我組的'主要工作就是查曠課遲到。在每週不定期的檢查遲到曠課情況，並把結果上報學生工作部，且對於違紀嚴重的班級公開批評。用時我組也積極配合其他兩個組的工作，在查食堂排隊情況，機房玩遊戲情況的時候，部門成員都積極的參與進來。這就從多方面鍛鍊了各成員的工作能力，主要是對大一的理事的鍛鍊。

四、協助學生會其他部門的工作

我部以團結學生會爲宗旨，積極配合學生會其他各部門的工作。如：配合生活部一起檢查宿舍，查大功率用電器，查曠課，這些工作都有效地結合在了一起。維持學院舉辦各項活動的會場秩序。如：開學之初的迎新晚會，各種學術報告講座會，各類學院文藝演出、比賽，都有我們紀檢部成員維持紀律的身影。

五、存在的問題

某些部門成員在工作中表現不夠積極。某些成員的個人思想意識不好。工作中是紀檢部的人，生活中就是肆無忌憚的人。對於此種現象我部已對部分成員進行部門內部批評，給予警告。部分違規同學對於我們的檢查置之不理，依舊我行我素，使我們的工作難以進行，收不到效果。在查遲到方面，我組對於此類同學深查到底，堅決抓一個處理一個，在此也希望學校作我們工作的強硬後盾。

部分成員不敢就大膽的管理。這一點也可以理解，因爲大一的新入學對於學校的許多環境還不熟悉，但是在工作後期此種現在大有好轉。某些成員的工作沒有安排到位，過於表面；工作安排不夠完善，靈活性欠缺，使得一有所調動就無所適從；工作的時候一些理事的積極性欠缺。與其他各部門的交流還是有些欠缺。都是學生會的，但是見了就是不知道對方是學生會的。望下學期各部門間的交流增加，多多增進各部門成員的感情。

希望在下學期這些問題可以全面的解決，我會更加積極的工作，認真落實有關的要求，提高我們的工作效率，使紀檢部發揮的作用更大。總之，新的學期，新的開始，紀檢部將在新時期盡職盡責，努力工作，以高昂的姿態和飽滿的精神開始新的征程！我堅信紀檢部一定會在以後的工作中做的最出色！

此致

敬禮！

　　述職人：xxx

　　xxxx年xx月xx日

部長年終述職報告 篇12

尊敬的校領導：

在這一年多的時間裏，我有幸和我的同事一起親歷了__大學起步發展的歷程，有幸和我的同事一起描繪着學校宣傳事業的藍圖，有幸和我的同事一起在朝夕相處的工作中成了志同道合的'朋友。這是一段忙碌而充實的歲月，也是一段美好而難忘的記憶。以下是我的述職報告。

一、當好助手，以創新思維抓好分管工作

現職期間，我主要是協助部長分管新聞中心的工作。新聞中心是個新建機構，必須以創新思維推動工作。在建設中，我們提出了“高起點，嚴要求、做精品、創一流”的奮鬥目標和“立足現實、整合資源、巧抓機遇、穩步發展”的工作思路；在工作中，提出了“做大不誇大，造勢不造假”的工作原則。校內各媒體較好地把握了輿論導向，較好地配合了學校的中心工作，較好地貫徹了服務基層、服務中心的思想，圓滿完成了各項任務。特別是在合校、校慶、文明建設、學科建設、人才建設、文化建設等重大活動和重點工作中，都較好地發揮了宣傳媒體不可替代的作用。

二、整合資源，做巧做好校慶宣傳工作

校慶是學校的一件大事，也是我工作中一段難得的經歷。在這段時間裏，我作爲校慶宣傳組副組長，有幸參與了校慶宣傳的整體策劃和組織協調。校慶宣傳準備時間短，工作任務重，要求水平高，再加上剛剛合校不久，工作面臨着許多困難。宣傳組提出“以校慶爲題材、以媒體爲依託、以政府爲後盾、以校友爲聯絡”的工作思路。精心策劃、整合資源、周密組織，迅速打開了校慶宣傳轟轟烈烈的局面。

三、精心策劃，積極投身大學文化建設工程

學校啓動大學文化建設工程，本人蔘與了整個工程的策劃設計，執筆起草了學校關於加強大學文化建設的意見，是形象標識與對外宣傳項目組成員，並擔任項目組祕書。該項目啓動以來，整體工作進展順利。學校形象片製作已完成大半，插頁畫冊完成了資料收集、文稿校譯、版式設計等工作；特別是項目組精心策劃的徽標徵集活動，得到了廣大師生和校外人士的熱情響應，對展示學校形象、擴大學校影響、提高學校的知名度和美譽度，都有着積極影響。

這些工作許多是我們大家共同完成的，特別是取得的這些成績，是領導關心支持的結果，也是大家勤勤懇懇、默默奉獻的結果。在此，我由衷地感謝大家這些年來對我工作的支持和對我本人的幫助。

此致

敬禮！

　　述職人：

部長年終述職報告 篇13

時間老人總是步行匆匆，轉眼之間，20xx的上個半年馬上要過去了，而激情似火的暑假即將來臨。在這個氣溫逐漸升高的日子裏，現對本學期體育部工作做以下工作總結：

一、角色轉變

本學期是一個特殊的時期，由之前的副部長轉變成了部長，上學期我們還是在前部長領導下工作，而現在體育部就要靠我們來建設了。如何快速的進行這種角色的轉換？時間不允許我們怠慢，經過自身獨立的思考，通過不斷的與其他學生幹部的溝通與交流，我迅速做到了角色的轉變和適應，積極承擔職位責任，引導部門走向，提高部門建設和成員素質。

二、思想工作和部門建設

作爲部門負責人，我認爲搞好思想學習和團隊建設是做好工作的兩個基點，在工作中我着重抓了以下兩個方面：

（一）抓好體育部成員的思想學習

我依據學生會“服務同學”的理念爲宗旨，依託校學生會獨有的地位和x臺，“自我教育”、“自我管理”的要求,通過理論學習和寓學習於活動中的手段，培養土語部成員的責任意識、擔當意識和任勞任怨的工作精神。

（二）抓好部門組織建設和着力打造部門文化

以承辦“大學生籃球聯賽”“大學生排球聯賽”爲契機，培養部門“樂於分享、樂於溝通、樂於實踐”的部門文化精神，在校學生會整個大環境下，呈現出獨有的一道風景。

三、本學期活動總結

本學期體育部主要舉辦了一個大型活動，即20xx年大學生排球聯賽。 大學生排球聯賽作爲一個大型的、具有我校特色的、是我校團委校學生會標誌性的品牌活動，在前期準備上絲毫不敢怠慢，甚至心理上壓力重重。無論是裁判員的培訓、二級學院的協調統籌以及物品的`準備，力爭做到精益求精萬無一失。在團委施x的大力引導下，x團四位x特別是張瑞波x的指導下，整體來說，根據大部分學生會同人的看法、普通同學的看法以及自身的理解，此屆聯賽還是成功的，至少和上屆相比。

（一） 比賽整體較爲順暢，賽事組織和相關制度更加完善，無申訴事件發生。

（二） 裁判員整體表現較好，雖有抱怨，但無因裁判員導致賽事遇到阻力事件發生。

（三） 運動員競技狀態良好，名次競爭較爲激烈展示出較高的競技水平和良好的精神風貌。

（四） 場地佈置及賽事環節上有所創新，充分體現人性化，有較高的觀衆關注度和參與度。

通過此次籃球賽，再一次展示出在校團委領導的下我們校學生會強大的爆發力和團隊凝聚力，認識到這個組織鮮明的思想性和政治性。當然也體會到了作爲一個活動開展執行者的艱辛和快樂，從策劃準備，前期宣傳，到活動舉辦及後期總結，都獲得了寶貴的經驗。而對於我們學生會這個組織，通過此次的排球聯賽也是一次很難得的考驗和鍛鍊。當然，此次活動仍然暴漏出了一些缺點，比如裁判員執法水平還需提高。比賽時間分配不公，拉拉隊不給力和忽視現場秩序等問題，我們會吸取這些教訓，在以後的活動中嚴加註意。

四、下學期及日後工作展望

（一） 做好籃球聯賽前期準備工作，積極聯繫經驗豐富的裁判員，與體育教學部專業老師做好溝通。

（二） 努力建設大學生裁判團，完善該組織制度，提高執法水平，力爭將其建設爲一個獨立運行、水平較高、風貌優良的大學生組織。

（三） 爲我校學生營造更好的運動氛圍，嘗試在小球運動上取得突破，在兄弟高校間相互交流工作上取得進展。

最後，感謝團委施x和校會x團一直以來對體育部工作的關心！也願我部能夠越辦越好，取得工作上實質性的進步，做出更加出色的成績！

部長年終述職報告 篇14

尊敬的校領導：

年初，開始新學期學習生活的我，毅然加入了學生會，並擔任學習部部長職務，學習部是學生會的一個重要部門，在擔任部長職務的這一年裏，我一直本着以“一切爲了同學，爲了一切同學，爲了同學一切”的宗旨爲同學們服務，並隨時總結經驗，吸取工作中的教訓，及時作了相應的改進。在本學期除了嚴格按照學校、學院的規章制度及相關要求開展日常工作之外，還成功舉辦了多次學生活動，參與學校組織的創新論壇，創辦學院分論壇等，並取得了優異的成績，以下是我的述職報告。

一、日常基本工作

辦理xx級新生學生證及借書證。及時辦理學生證、借書證等相關證件，給xx級新生學習和生活帶來了便利。組織進行國家英語六級考試報名工作。國家六級考試和學位英語考試和同學關係重大，報名採集信息時不能有任何紕漏，在審查過程中，我都認真核對每一位同學的信息，保證同學們能夠順利進行考試。

做好學院和同學間的溝通。學院是我們瞭解學校各項制度與活動的中介，而我們學生會正是同學瞭解學院的橋樑。認識到這一點，我在日常工作中，及時向同學們傳達學院的各項活動要求，同時，也及時向學院轉達同學們遇到的問題，按照學校和學院的要求開展日常工作。個人方面，樹立積極向上的學習觀念，以自己的實際行動營造了濃厚的學習氛圍，帶動身邊的同學努力學習，積極解決同學們在學習方面遇到的各種問題。

二、論文交流與實驗學習

組織我院同學參加了論壇開展的各個領域專家專場報告會、優秀論文交流會、學術沙龍等一系列學術活動，在我院掀起了一股研究生學術創新的熱潮，開展了徵文活動，號召全院研究生投稿，並邀請各學科帶頭人組成評定小組，參與全校性的交流。爲了全力弘楊創新精神，啓迪科學智慧，營造濃厚的學術氛圍，拓寬學術視野，在以校研究生會主辦的研究生創新論壇爲契機下，承辦了我院的'分論壇。不定期邀請學科帶頭人和教授做學術報告，同時，以實驗室爲單位，開展實驗技能交流會，邀請學長學姐爲同學們介紹實驗操作技術和操作心得，提升了同學們整體學術水平和實驗技能。

三、學風建設與英語學習

爲配合學校關於“學風建設”的方針，在本科生當中開展“考研促學風”系列活動，組織研究生爲師弟師妹們解答有關考研的各種問題。不但促進了本科生的學習熱情，同時加大了本科生與研究生間的交流。爲增進大家學習英語的興趣，提高我院同學國家英語六級考試的過級率，在每次英語考試前，都邀請英語六級已經通過的同學與大家做經驗交流，並不定期邀請我校的留學生及外教來與同學們交流。

回想我在學生會工作的這一年，“服務同學”的宗旨始終沒有改變過，通過多次活動的開展，既鍛鍊了我的工作能力也提高了個人處事能力，我將在以後的學習和工作中繼續努力，爭取做得更好。

此致

敬禮！

　　述職人：

　　20xx年xx月xx日