生產型企業的離職率分析報告

2012年生產企業14月份員工離職分析報告

一、概述

1.員工流失率的概念

員工流失率：一定時期內(如2011年1月-4月份)離開公司的員工人數÷同一時期平均的員工人數×100%

2.員工離職的利弊

1) 員工離職的利：員工離職是每個公司都會面臨的問題，保持一定的流動是有益的，比如可以減少冗員，激發公司內部適當的競爭，增加工作效率，爲其他員工留出更多的發展空間，並且還能引入新鮮血液，增強企業活力。

2) 員工離職的弊：員工離職率一旦超過一定的限度，特別是企業主動離職情況增加時，則會對企業帶來不利影響。技能熟練的員工短期內大量離職，不僅會對公司目前工作開展造成損失，同時也可能影響到整個公司的工作氣氛，產生諸多消極影響。

3.有關員工流失率數據

從網絡提供的資源瞭解到，近幾年的中國本土企業人員平均流失率爲17.9%，對於理想的流失率，大部分企業選擇5%-15%，而沒有企業選擇5%以下和15%以上的.流失率。這表明流失過高固然給企業帶來嚴重的經濟損失，但是流失率偏低也並非好事。

二、有關員工離職信息分析

主要從離職員工流失率結構、試用期員工流失結構、婚況結構、區域結構、來源結構、服務年限與年齡、離職原因等幾個方面進行分析。

1.員工流失率結構分析

根據公司自2011年1月至4月期間公司員工的離職情況統計顯示，公司員工離職人數爲81人，其中員工主動離職(主動流失)的64人，因員工本人工作態度或工作能力未達到公司用人部門的認可或其他個人原因而由公司辭退(被動流失)的17人，主動流失與被動流失比例約爲4:1

目前市場調查認可的主動流失與被動流失比例爲5:1，因此目前公司主動流失與被動流失比例低於市場水平。

表1 各班組員工流失率統計表