請給我結果讀後感15篇

當品讀完一部作品後，相信你一定有很多值得分享的收穫，此時需要認真地做好記錄，寫寫讀後感了。那要怎麼寫好讀後感呢？下面是小編精心整理的請給我結果讀後感，希望對大家有所幫助。

請給我結果讀後感1

這本書，讓我更加認識到結果的重要性，結果不僅僅是我們做事情、任務的一個結局，結果決定着企業的命運，決定着個人的發展狀況。

結果是一個企業生存的最終目的。這個結果，是需要客戶用錢來換的的東西，如果這個結果對客戶而言沒有價值，無論你多麼辛苦，你得出的結果都是一文不值。一個企業，不應感嘆你的業績不好，你所處的環境不好，而是應該看一下你所提供的結果是不是更好的，能不能讓客戶滿意。只有爲客戶提供滿意的結果，客戶才能夠願意拿出錢，讓你的結果真正變爲結果，企業才能在競爭中立於不敗之地。

提供結果，就意味着個人的價值。有的員工總是在埋怨自己的工資不夠高、自己的福利待遇不夠好，相反，也應該看下自己有沒有爲公司、爲企業提供結果，或者有沒有爲公司、爲企業提供一個更好的結果。這個結果，決定了你在公司存在的價值，決定了你在公司內的薪資水平。

結果，能夠改變人的命運。如果你沒有提供結果，你就沒有和別人等價交換的物品，因此也就得不到你想要的結果，只有提供結果，你才能得到交換的機會。大家都知道超女李宇春，她開始的'時候，只是個酒吧歌手，一晚唱歌下來的報酬650元，然而其成名後，出場費65萬元，僅僅唱三首歌而已。650到65萬，只是相差5個月的時間。這是她經過十一個淘汰賽中，取得了最佳結果，憑藉這些結果，拿到了超女冠軍，形成了自己的品牌，改變了自己的命運。結果能夠改變命運，需要你提供好的結果。

我們的企業之所以能夠持續發展，最主要的因素是我們不斷的爲客戶提供着優異的的結果。從客戶參觀我們的樓盤，到認可我們的樓盤、購買我們的產品，入住後，滿意我們的物業服務，在這一個過程，我們無時無刻不在提供最優結果。在這一過程中，員工也在不斷的提供自己的結果，把每一個人的結果統一集中、起來，形成最後得到客戶滿意的結果；如果有一個員工不能提供結果，那麼他就會成爲公司的累贅、扯後腿，這樣的員工，最終是會被淘汰的。結果能夠改變命運，沒有結果，沒有好的未來。

請給我結果讀後感2

《請給我結果》一書，在讀完這本書後感受頗多。概括整本書的主要思路就是講述的執行力的重要性，怎麼實現我們所期望的目標和結果，怎麼使得個人能夠創造更大的價值，能充分發揮企業每個員工的潛能；如何提高企業競爭力，讓企業變得更加強大，能夠立於行業不敗之地，要實現企業和個人的目標和結果，需要增強企業和個人的執行力，並且要實質性的落實這種執行力。

時間是永遠守恆的，我們怎樣才能在有限的時間完成更多的事情，創造更多的價值了？答案是：永遠做重要但又不緊急的事。如何打造高效的團隊是每個企業一直尋找的管理方法。

對於個人而言，怎麼有條不紊的處理自己的事？而對於企業，怎樣讓整個團隊的工作能高效運轉？書中給予了我們很好的回答。工作中不要想着把所有的事一下子做完；手頭的事並不一定是最重要的事情；如何在有效的時間裏尋找更好的方式方法這是至關重要的。無論在多麼複雜的.環境下，都不能被環境所牽制，不爲所怒，這就需要有一種良好的心態，心態好了，就成了習慣，有了優秀的員工，就擁有了強大的團隊。照此循序漸進，可以將企業中更多的員工變成精英，培養高效的團隊。

書中《獵鷹與雞》的故事，讓我感慨萬千，生活、工作中如果沒有一種拼命的環境就不可能會有拼命的人。這種觀念其實也能給企業提供很多深思的地方。其實大部分企業在執行力方面的問題，就是因爲沒有拼命的環境和機制，沒有了拼命的機制與環境，人爲什麼要拼命？當人處於得利狀態時，變得安逸，變得毫無鬥志。只有在不同的階段，制定不同的目標，在不同的舞臺上施展自己的才華和鬥志，這纔會讓自己感覺存在的價值，自己有成長的空間。有壓力纔有動力，在壓力下成長能讓自己變得更堅強，企業纔會變得更爲強大。

決不放棄是我的人生格言。悲觀消極，怨天尤人的想法是無法克服生活、工作中的困難，不能創造多少成就。任何畏懼都是虛幻，有的只是機遇。人生是不可能一帆風順，飛人喬丹之所以能成功，就是擁有了一種決不放棄的執着，有着一種堅定的執行力度，敢做敢爲。他之所以有力量，是因爲他懂得如何超越自己，戰勝自己，如何有效的落實自己的執行力。

行動不一定有結果，但不行動就一

請給我結果讀後感3

讀完這本書，主要從其中一方面來解讀對其的感覺最深刻。

結果≠任務完成，把事做完了和把事做好了區別甚大。不管我們是從企業和員工之間商業關係方面，還是從我們自己價值被認可方面，很多實實在在的案例和周邊無數人的經歷已經證明了這一切。

因爲我現在做行政，我就說說行政工作裏的一些真實情況影射。

像行政有個重要工作，前臺接待。每個企業會設個前臺接待，其中一項工作職責就是要接待外來人員，這其中如果有出現兩種現象：

第一種：有外來圖謀不意的人員進入公司，前臺人員只是做個簡單問詢，甚至視而不見，最終導致人員進入辦公區域出現事故；

第二種：有外來圖謀不意的人員進入公司，前臺人員對其來訪目的進行確認審覈，再通過公司內部對接人員進行交接，最終可以預防辦公區域事故的發生。

好，兩種現象說完，如果讓你來做個選擇，你會選擇哪種做法。肯定都會選擇第二種，那類似這種情況，我們就可以用結果來匹對第二種所得到結果。而第一種現象可以算是完成任務。

因爲我們在做任何事情的時候，真正的結果纔是換取價值或個人成就的。任務只算是個過程或一種前提。真正執行產生偏差，就會引申出我們個人責任心和態度，當然只有當我們自己明確和認知到這兩種現象的差異，我們才能更好的轉變，和進行舉一反三的做事。

再來說個生活中的案例，就像有對情侶一起約會去看電影，兩種現象：

第一種：兩人約好看電影，本身這事是開心的。但男朋友手機不停手，一邊看電影還要顧着玩手機遊戲。最終導致開心的事，不開心的結果。

第二種：兩人約好看電影，本身這事是開心的。但男朋友又想着玩遊戲，不能停手。那他就提前和女朋友說好，玩到電影開始前結束。或者真正做到，約會時候暫時關掉手機。最終導致開心的事就是開心的事。

那這兩種現象，實際也是我們所謂結果和完成任務的區別。所以最終這書告訴我們關鍵的，對待任何事，首先要有好的`態度、超強責任心、用真心去做，才能得到我們想要的結果。如果只是完成任務，得到結果肯定不是我們想要的。

所以朋友們，我們上班工作，就要全力以赴，做出結果。不要以爲你每天上班就是理所可以得到高工資，要想拿到高工資，要拿出真正的結果，也是所說的功勞；我們生活做事，就要用心對待，享受快樂。不要爲了應付而委屈自己，真正朋友或值行交往朋友，也都是用結果來說話。

我們一直要記住是“結果”這個目標，而非只是表面的“完成任務”。

請給我結果讀後感4

5月27號，石家莊君樂寶乳業有限公司舉行《請給我結果》學習會，作爲一名新員工，我很榮幸的參加了這次培訓。

書是白皮的，作者大名是姜汝祥，翻開扉頁，姜汝祥的職銜一串下來，看起來很牛，我忍不住想看看書裏的內容是不是也這樣令人震動。

第一章的題目是：不要任務，只要結果。難道任務不包含結果？看到這八個大字，我很疑惑，我覺得結果就是任務的一部分，沒有結果就是沒有完成任務，還有什麼要說的嗎。帶着這些疑問我開始跟着錄音往下讀，原來作者認爲任務和結果是不同的`，任務是取得結果的過程，他把任務和結果區別開了，任務不等於結果，我學到了作爲一名下屬，要給領導結果，要做一個對任務負責任的人，想到我有兩次沒有完成董經理的任務，我很慚愧，我立志改變自己，向我自己要結果，給公司提供價值，要對得起自己的工資。

第二章的題目是：心態決定行動。這句話，我在生活中確實有體會，在這裏要特別強調一下結果心態，不是想要，而是一定要。

第三章的題目是行動決定結果。我自己也明白行動才能出結果，另外我也學到了行動時應當有重點，且重點唯一，這樣才能保持高效率，第二三章我看着就是大白話，生活確實是這個理，我缺少的是實踐。自己的缺點是膽小，不自信。

第四章講的是如何建立一個強大的中層。乘客與司機的區別是什麼，同樣是坐車，乘客可以左顧右看，欣賞風景，但是司機在開車過程中可以嗎？誰是司機，誰又是乘客，各自的心態，職責我自己也很清楚。找準自己的位置，我的行動才能真正的改變命運。

第五章的題目是：鎖定責任，才能鎖定結果。這一章給我印象最深的指導是“永遠做重要而不緊急的事”，說實話我還不太懂，試試看纔有收穫。

第六章的題目是：失敗執行力，如何從失敗中獲得成功。生命中沒有失敗，只有暫時的失敗。生命是一個過程，一時的成功或失敗終究是一時，從長遠來看，生命就是一個不斷前行，不斷超越自我的過程。

第七章的題目是：真正的執行：48字執行真經。

真經內容

認真第一，聰明第二

結果提前，自我退後

鎖定目標，專注重複

決心第一，成敗第二

速度第一，完美第二

結果第一，理由第二

成功不需過多言語，最後我想用文中一段話來結束：真正有效的管理是用組織、制度或文化來實現執行，通過一套組織、程序來約束越軌行爲，或者用文化（比如客戶第一）從內在改變觀念。

請給我結果讀後感5

恍惚間來到翔鷹這個大家庭已經一個月了，時間真的很快彷彿還在昨天，來到之後認識了很多新的同事和新的領導，一切都是未知的朝着自己想要成爲的樣子而前行。

今天讀到《請給我結果5》裏面的一個小片段深有體會，裏面有這麼這麼一個公式“舊我+財富=新我”，一眼看去感覺是那麼一回事，也沒啥特殊的，但當作者改變了這個公式之後變成“財富=新我—舊我”讓人有一種眼前一亮的感覺，好似被哪位大仙打通了任督二脈，一下子有了覺悟一般。

曾經的自己也有像作者說的那樣的，我要是有錢就會成爲一個新的我，關鍵現在沒錢才一直有些渾渾噩噩的，而不去想着怎樣才能去獲得財富或者去思考通過怎麼樣的努力才能達到自已所想要達到的.那種狀態，哪怕要是有真的也只有白日夢一般的想象，也有過付出過努力，但有的只是三分熱度的前行，現在回想起來真的挺搞笑的。

時間的流逝，自己也在慢慢的成長，有些兒童般的想法也在陸續退居幕後，不知不覺中也在發生着微妙的變化，當然短時間裏也覺察不到多大的變化，只是從現在的角度回憶當年的種種，看看以前的自己是多麼的有趣和幼稚。

之前的一切成長或許好似風平浪靜的海面，或者是拍在沙灘上的那一朵浪花，起伏波動並不是很大，哪怕有，有的也只是像開頭說的那樣是一時的血壓升高所做出的那三分熱度的努力吧，貌似還有些感動到了自己。但當我看到《請給我結果5》第七章中的這個公式轉換真的有驚到，這太神奇了，都是那六個字，但只是他們的順序變動突然讓我明白，自己想要的財富或想成爲的樣子只有孵化出一個新的我然後將舊的我中的弊端毫不吝嗇的捨棄，有了這個思想覺悟讓我重新認識到了我該怎麼做，我要怎麼做，我現在得做什麼。

我們不能延長生命的長度，但我們能拓展生命的寬度，在有限的時間裏去做更多的事，學習更多的技能，就像有一個人說的那樣讓自己的成長和認知超過社會更新的速度，從而讓自己不被刷下來，通過提升自我嶄露出一個新的我，摒棄掉所有之前不足，最後迎接自己所該得到的結果。

甚是感謝翔鷹以及翔鷹的創始人，給予了我們這麼一個工作環境，讓我們在工作中去成長，提高自己的認知，朝着每個人想要成爲的樣子前行。

那就讓我們繼續讀書，繼續自律，繼續去尋找探索一個新的自己。

請給我結果讀後感6

國小、國中我對漫畫、卡通、寓言、童話和小人書百看不厭，高中我迷戀上了張愛玲、路遙、艾佳的書，大學我開始喜歡看勵志方面的書，曾經鑽過《聖經》裏的十卷《羊皮卷》，品味過詹姆斯·C·柯林斯的《基業常青》、《從優秀到卓越》，讀過《執行力》、《營銷學潛規則》等等。

以前讀書大多不求甚解，而拿到《情給我結果》這本書時，我有了新的收穫，真真切切的感受到它給我的好處。似乎對它動了真感情。

“請給我結果”是著名的經濟學碩士，北京大學社會學博士姜汝祥通過長期的實踐而寫的。我認爲這本書好就好在它不僅僅適合公司高層領導讀，而且對我這樣普通的員工也受益匪淺。讀這本書似乎是在各個國家旅行，似乎在與不同的人、不同的企業進行對話。讓我從新認識了很多的企業如：3M公司、IBM公司、海爾、佳能、戴爾等等；使我結識很多的人如：惠普總裁卡莉、三星總裁李健熙、溫州擦皮鞋的女孩等。

使我深深的感受到不論做什麼事情，我們都需要一個結果，而且是一個好的結果。同樣一個企業更需要結果，而企業的結果的得到是由公司所有人的工作結果所累加的.。在一個企業中肯定有的員工碌碌無爲、有的員工碩果累累，也就是對結果進行做加減運算。對於我要做什麼樣的員工，答案是不用猜測的我肯定要做碩果累累的員工了。那麼我怎麼才能成爲碩果累累的員工呢？《請給我結果》這本書告訴了我。我喜歡這本書，因爲它有很多精彩的案例，輕鬆愉快地便澄明瞭混沌的生活。工作的困惑和生活的迷茫使我感到自己就像坐在一面骯髒的鏡子前，努力看清自己的真面目而不得時，《請給我結果》就像一位智者，用一條白毛巾從容不迫地擦去鏡子上的污跡，讓我這個困惑者真正發現自己的問題所在。

以前的工作生活零亂無序、糟亂一團，沒有任何的目標。不知道自己一天天在做一些什麼，爲什麼要去做。是《請給我結果》這本說告訴了我答案，告訴我不論做什麼事情都要有一個結果，我每天做的都是爲了結果而去做。不論是給自己還是給別人，叫我都努力去做，做出結果。

生活每天在不同的變化着，常常叫我們失去方向《請給我結果》告訴我們一個最簡單的應對方法，那就是把“結果”時刻放在我們的前面，在千變萬化的世界裏奔跑追尋它。

請給我結果讀後感7

行動與結果一直是聯繫十分緊密的，因爲積極主動地行動是結果的前提所在。我爲什麼還沒有成功？原因有很多，但是有一個重要的原因就是沒有去付諸於行動，再好再美妙的想法如果不付諸於行動結果只能爲0，任何成功都是從一步步實踐中走過來的，行動是成功的第一步！行動源於對自己的自信，對工作的專注。一旦你覺得可以了那就開始行動吧！行動是不需要理由的！唯一的理由是你準備好了嗎？行動需要勇氣和魄力行動沒有失敗行動就是成功！現在成功學中有一句最重要的話叫“心動”不如“行動”做人做事情最重要的忌諱就是“理論上的巨人行動上的'矮子”，口頭理論再好，如果只是坐而論道，光說不練，永遠也產生不了任何效果，因此目標有了，方向明瞭，心態好了，能力足了，就要立即行動，去開啓個人的成功之路。

謀事在人，成事在天。什麼事，我們都只要做，就會有結果，做了纔是王道！只有行動才能出結果，“坐而言，不如起而行。”結果來自行動。雖然行動不一定有結果，但不行動一定是沒結果的。無論你如何思考，無論你思考了什麼，也不論你思考的水平有多高，都不能通過思考獲得結果，結果永遠只能從行動中獲得。執行是最基本、最本質的東西，想要結果，先要行動。坐着不動，永遠也賺不到錢。

高效執行，沒有藉口就是我們的執行力的一個表現，提高我們的個人執行力，要從幾個方面入手：

1、自動自法。在工作中不能等、要、靠，一定要主動出擊。

2、注重細節。想做大事的人很多，而願意把小事做得完美的人卻很少，細節往往決定成敗。

3、爲人誠信，敢於負責。做事首先學會做人。

4、注重分析問題，提高應變能力。

5、對工作投入，全力以赴。

6、有團隊精神。

執行就是要結果，一個差的結果也比沒有結果強，0。1永遠大於0。不要盲目的追求完美，先要行動，用行動來修正我們的結果，讓它儘量完美。不要猶豫，立即行動，速度制勝！行動就會有收穫，行動就會有結果，但快速的行動，更能保證我們得到想要的結果“先開槍，後瞄準”不要當瞄準後，而錯過了射擊的目標。

請給我結果讀後感8

最近有幸讀了姜汝祥寫的《請給我結果》這本書，給我感觸很大。書中講了很多道理和案例，我覺得其中的一點說的非常有道理：對結果負責的人，就是對自己負責的人。想想看，如果在日常生活工作中，一個對自己都不能負責的人，更無從談起對家庭、社會負責了，這種人將會被家庭拋棄，被社會所淘汰。那如何才能做一個對結果負責，對自己負責的人呢?

我覺得一個對自己負責的人，他身上一定會有三個特點：信守承諾、結果導向、永不言敗。

信守承諾其實是我們民族的優良傳統，但如今隨着經濟發展，在有些人眼裏利益是最高目標，信守承諾那是他的'字典裏找不到的詞。經濟發展，各類生意往來也越來越多，這些人爲了追求高額暴利，對自己做出的承諾是拋置腦後，相反還有些人爲了信守承諾只能賺取低額利潤甚至虧本。我們會成爲那種人呢?

如今國家經濟不在是以前的爆發性，而是進入了平穩階段，同時各類法律也越來越健全，社會對個人、企業信用等級也越來越重視，那些信守承諾的人必將受到他人和企業的尊重和重視，那些丟掉信用的人將寸步難行。那我們在實際工作中有如何體現信守承諾呢?我們是招商部門，日常接觸的商戶很多，在與客戶交談時每句話都要仔細考慮，不能讓客戶誤解，承諾的條件一定要辦到。否則不僅僅是個人信用損失，更是對企業造成信用傷害。所以說，信守承諾是我們招商人員最基本的職業素質。

結果導向就是我們做任何事情都要有明確的目標。做事沒有目標那就像是一隻無頭蒼蠅到處亂飛，其結果就是處處撞牆，一事無成。在工作中沒有了目標也就沒有了動力和壓力，所以最終被淘汰。

永不言敗，我們做任何事情都要有這種精神。多數時候，在工作中往往會碰到一些看似不可能完成的任務，當你被要求完成這項任務，並提供結果時，這就意味着你正在承擔一種責任，永不言敗就是這種責任的體現。

記得英國首相丘吉爾曾做過一個非常精彩的演講，就三句話，他說：“我成功的祕訣有三個：第一是，決不放棄;第二是：決不、決不放棄;第三是，決不、決不、決不能放棄!我的演講完了。”我們在工作也一定要培養這個決不放棄、永不言敗的工作作風，世上無難事，只怕有心人喔!

請給我結果讀後感9

書中有句話說的好：思路決定出路。我以此領題，來理一理我的思路。《請》書旗幟鮮明地提出一個口號：企業靠員工供給的結果生存。要想員工努力地供給結果，必須進行職業化訓練。關於什麼是職業化？我對姜汝祥博士的觀點存在着疑問？他說：少一點狹隘的主人翁意識，多一點僱傭感，就是職業化。照他這麼一說，員工們只管結出果來，賞你幾個錢就萬事大吉了；至於結的果怎樣用，那是老闆的事；這是資本主義社會僱傭體制下的產物。外國的`僱傭兵就比不上中國軍人的勇敢，因爲他們爲錢而戰，沒有主人翁意識，認爲勝利的榮譽只歸屬於僱傭他們的主人。社會主義大慶油田的開採，三線建設，兩彈一星的升空等；這些都是建設者們發揚主人翁精神，克服極端困難而創造的輝煌成果。所以說：是社會主義好，還是資本主義好；並沒有蓋棺定論。

姜博士說：企業虧損是員工剝削企業的結果。這好辦，走人就是了。反過來，員工努力地供給結果，企業還是虧損了。姜博士說：老闆的失策，意味着老闆在剝削員工，這也好辦，盈利時補償一下好了！但企業要是倒閉了呢？怎樣辦？比如：企業主拿我們的成果到澳門賭場輸得精光，我們就會產生僱傭感，就不會繼續給企業結果。如果企業主用我們的果把企業發展壯大了，企業知名了，我們就有了榮譽感，就會增強我們的主人翁意識。你們說：這樣會不會調動我們的進取性，挖掘我們的潛力呢？員工有了主人翁意識，企業就不會倒閉。個人權威是要的，民主集中制也是要的；到底怎樣完美的結合，還有待探討。這我就不多說了。

姜汝祥做爲社會學博士，哲學的對立與辨證應當是研究的，他的思維象快速的列車，他應當明白走着兩根並行的鋼軌，一根是社會主義經濟學說，另一根是資本主義經濟學說；斷掉一根，他就難以通行。也許有人要駁斥我：萬科等都在用“結果導向”作執行讀本。我要告訴你們的是：“結果導向”最終是“人才導向”，有錢的企業都在玩着“千金買馬骨”的遊戲；最終他們會變爲壟斷企業，壟斷資本將會成爲“上層建築”主要的“經濟基礎”；這是資本主義的高級階段。但這絕不是人類的大同，中、小企業的出路何在？大衆的利益何在？世界是否處處繁榮昌盛？

請給我結果讀後感10

《請給我結果》，是一本書的名字，同時，也是一句命令和囑託。

初看這本書時，就被封面所列的衆多土豪企業所吸引，萬科、中興、浪潮、騰訊、金蝶、中國石油--這些國企或大型私企之所以能夠做大做強，必須佔據了[天時地利人和"，如果非要給[天時地利人和"排個序的話，我想人的因素往往佔據了決定性的地位。以人爲本;二人同心，其利斷金;博觀而約取，厚積而薄發--無數仁人志士從人的地位、人與人的團結和人應當勤勉等方方面面總結了人應當具備的特質，可是應對現代社會的職場生活，[結果導向"更貼合快節奏的職場生活狀態。

在[不要任務，要結果"一章中有一個[考考你的祕書是幾段"的例子。這個例子使我認識到，同樣一個任務會有許多種不一樣的完成方式，在完成任務時不應遇到阻力就宣告放棄，而是應嘗試不一樣的解決辦法，就像[掃地機器人"一樣碰壁後就換個方向走。

在[行動決定結果"一章中，有一幫小和尚打柴的故事，故事是講老和尚讓一幫小和尚去打柴，打柴路上遇到了洪水阻斷了道路，弟子們無論如何也不能渡河。正當大家垂頭喪氣的無功而返時，一個和尚卻能坦然應對老和尚。原先，他在回來的路上看到了一棵蘋果樹，就摘了一個蘋果給老和尚。這個故事揭示了一個基本道理，執行就是要結果，一個差的`結果也比沒有結果強。

應對紛繁複雜的職場環境與日益增加的職場壓力，我們如何供給一個結果，如何圓滿的完成一個任務就顯得尤爲重要。日本的大和民族素來以嚴謹認真著稱。《請給我結果》讀後感。拋開軍國主義不談，他們土地比我們少，人口比我們少，資源比我們少，可是卻創造出了佳能、尼康等一大批世界卓越的企業。這正是因爲他們信守承諾、結果導向和永不言敗。我們都曾看到過理髮店的店員團體站在店門口跳舞，我想他們的老版讓他們跳舞，第一是爲了製造噱頭，吸引路人的注意，但必須還有另一層意思就是讓他們有一種歸屬感，讓他們認爲他們是一家人，他們是一個團體，他們的每一個好或不好的舉動都會給理髮店帶來影響。這些舉動都會爲他們帶來一個好的結果，即團體超越了個人，一切以理髮店的利益爲重。

請給我結果，不是最好，不是藉口，不是低能的行動力，而是更好，是職責，是失敗後的重新站起。請給我結果，從失敗中獲得成功。

請給我結果讀後感11

近日拜讀姜汝祥博士的《請給我結果》一書，書中結合大量寓言、故事和案例深入淺出的闡述了很多極富價值的有關執行力的指導，如醍醐灌頂、受教非淺，使我對工作方法與態度進行了審視，也產生了很多感悟與全新的認識。

企業是依靠結果生存的，提供結果是員工的底線，只有在取得良好的結果才能實現企業價值， 在完成任務≠結果的不等式中闡明瞭：真正有意義上的執行，是做結果，而不是完結的執行過程，沒有結果的執行過程等於無用功。無用功=零價值。我們應該建立正確的價值觀，把眼光停留在結果上，不能把心態侷限在公司給自己的回報上，這樣不能夠幫你改變現狀。要把眼光放在創造結果上，要把心態放在如何爲公司創造更多價值上。有了這種心態命運就從此掌握在自己手中。

在主觀上，任務與結果，是被動與主動的執行態度，任務是被動的執行過程，而結果是主動的執行創造。兩種不同的態度決定了執行效率的`不同。做任務是被動、消極的;做結果是積極、主動的。態度決定行動，行動確立結果。我們需要一個"一定要實現"的決心。

以結果爲導向的執行，要求有明確的執行方向、目標，而推導執行過程方法、思路，過程;是一種倒金字塔的執行方式，這種方式並不是對執行過程的忽略，恰恰相反是對執行過程更高的要求，要求科學、合理，有效的高質量執行過程，從而確保結果的實現，避免執行假象。從這個意義講，追求結果，更強調了執行過程的重要性。

沒有失敗，只有暫時停止成功。當我們期盼成功到來時，我們要學會面對失敗。既然失敗是成功之母，要獲得成功，那就先擁抱失敗吧。成功是我們每個人的目標，但是事實上，沒有永遠的成功，人不可能不失敗，失敗是所有人都無法迴避的。我們要有能夠把失敗轉化爲成功的能力。拿出勇氣，善待失敗，爲了成功，決不放棄。

張瑞敏說過“什麼是不簡單?能夠把簡單的事幹千百遍做對，就是不簡單;什麼是不容易?大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易。”正如書中結尾所說，閱讀《請給我結果》只需很短的時間，但是卻要整個職業生涯進行對照聯繫。

請給我結果讀後感12

《請給我結果》，一本很耐人尋味的書，讓人深受啓發，讓我從一個新的角度來審視問題的本身。在大多數人的腦海裏，"結果未必重要"，"只要努力就行"，"結果如何，與我無關"，"我只對事情（任務）負責，不對結果負責"等等，但是，這一切，在這本書裏被徹底顛覆。

完成任務≠結果，這是這本書非常鮮明的一個觀點。有多少這樣的員工，他們覺得自己只要每天把任務完成就可以了，而他們並沒有認識到，自己是企業的`一員，一架飛機，有任何一個地方螺絲鬆掉，這架飛機就將失事。企業要他們工作，並不僅僅是要他們完成任務，而是要創造價值。

完成任務的本身只是一個過程，而我們要的是結果。我們必須要把完成任務和得到結果區分開來。不能有當一天和尚撞一天鐘，得過且過的想法。要知道上級把任務交給你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的結果。如果你得不到結果，你也就沒有任何理由和藉口爲你的無能來辯解。只要結果，不要藉口。認準結果，努力前進，就一定能得到它。心態創造行動，行動創造結果。結果心態是一種積極主動的心態。結果心態要我們，不要把眼光停留在結果上，不要把心態侷限在公司給你的回報上，這樣不能夠幫你改變現狀。要把眼光放在創造結果上，要把心態放在如何爲公司創造更多價值上。有了這種心態命運就從此掌握在自己手中。結果心態不是想要，而是一定要。因爲在面對結果時，我們需要一個"一定要實現"的決心。爲了結果我們要堅持信念，勇敢面對，永不放棄。每個人必須認識到，這份回報是由自己的付出換來的，如果付出少，回報也會少，所以，一定要給企業一個滿意的結果，創造良好的價值，這樣，我們纔可擁有相應的回報。現在我有了一種深深的緊迫感，如今要做的，就是要努力創造價值，給企業創造價值，給企業一個好結果，從而可以提升自己的價值，展現自己的價值，最後，給自己也是一個好結果。

每個人都應該行動起來，爲了自己想要的那個結果，也就是企業價值的提高而做出自己的努力，不做剝削企業的員工，而要做創造結果的員工，用結果心態指導行動，用行動創造結果，不怕失敗，鎖定責任。

"態度決定一切"在工作中我們要有一個認認真真的態度。世界上的事情只有認認真真、踏踏實實地做，纔可能換來成功。

請給我結果讀後感13

《請給我結果》一書清楚地闡釋了：沒有強大的職業化員工，就沒有強大的企業。企業靠員工提供的結果生存，所以如果你要造就一個強大的公司，那麼請你先學會打造強大的員工！

所以作爲企業，首先應該讓員工知道，企業與員工之間本質上是一種商業交換關係，員工要爲企業創造結果（價值）。如果員工不提供結果，無論他有多愛企業、多辛苦，企業都會因爲沒有結果而破產。其次企業如果不淘汰那些不提供結果的員工，反過來對那些優秀員工就是一種極大的傷害！

思路決定出路。企業有什麼樣的思路，就決定了企業什麼樣的`出路。員工有什麼樣的思路，就決定了不同員工的不同出路。員工首先應該明確“我是誰”和“我應該是誰”的問題，這樣員工才能夠找到正確的思路。當員工進入公司，就意味着在他的人生中，每天都要用結果來交換自己的工資，也要用結果來證明自己的價值。結果怎樣，與其他人無關，只在於他是不是一個合格的員工或合格的管理者，在於他是不是真正的對企業、對自己有價值。

行動決定結果。行動不一不定有結果，但不行動就一定不會有結果。執行就是要結果，一個差的結果也比沒有結果強——0。1永遠大於0。決定要做一件事情，在行動前，不是考慮能不能成功的問題，而是下定決心、即使失敗也要行動。員工應該懂得完成任務不等於結果。任務是一個執行假象，因爲我們絕大多數的人在實際工作中，當我們認爲自己是在執行的時候，其實是在完成任務，而不是執行，因爲我們沒有結果。

當我們在做自己的工作時，實際上就是接受了一項領導交給的任務，我們首先應該弄明白不是隻把工作做完就行了而是應該想到可以給公司提供怎樣的結果來換取工資。我們應該對自己付起百分百的責任，充分對工作負責使自己能夠提供一個好的結果。但凡成功的人，他們都有一個共同的特點，那就是對自己負責任。對結果負責任的人，就是對自己負責任的人。

當我們在做一件事情前首先應該對結果定義，之後用結果思維的方法設定好每個節點（每個時間段的目標）的控制，拿出可以成功、可以失敗、但不可以放棄的堅定信念去達到或超越我們預期地結果。只有這樣做我們才能夠在公司和社會中體現出自己的價值，才能夠真正地作出結果。

沒有結果的努力，是無用功；沒有結果，意味着我們將回到起點，一切從零開始——我們靠結果生存！

請給我結果讀後感14

書中有句話說的好：思路決定出路。我以此領題，來理一理我的思路。《請》書旗幟鮮明地提出一個口號：企業靠員工提供的結果生存。要想員工努力地提供結果，必須進行職業化訓練。關於什麼是職業化？我對姜汝祥博士的觀點存在着疑問？他說：少一點狹隘的主人翁意識，多一點僱傭感，就是職業化。照他這麼一說，員工們只管結出果來，賞你幾個錢就萬事大吉了；至於結的果怎麼用，那是老闆的事；這是資本主義社會僱傭體制下的產物 。外國的僱傭兵就比不上中國軍人的勇敢，因爲他們爲錢而戰，沒有主人翁意識，認爲勝利的榮譽只歸屬於僱傭他們的主人。社會主義大慶油田的開採，三線建設，兩彈一星的升空等；這些都是建設者們發揚主人翁精神，克服極端困難而創造的輝煌成果。所以說：是社會主義好，還是資本主義好；並沒有蓋棺定論。

姜博士說：企業的虧損是員工剝削企業的.結果。這好辦，走人就是了。反過來，員工努力地提供結果，企業還是虧損了。姜博士說：老闆的失策，意味着老闆在剝削員工，這也好辦，盈利時補償一下好了！但企業要是倒閉了呢？怎麼辦？比如： 企業主 拿我們的成果到澳門賭場輸得精光，我們就會產生僱傭感，就不會繼續給 企業 結果。如果 企業主 用我們的果把 企業 發展壯大了， 企業 知名了 ， 我們就有了榮譽感，就會增強 我們的 主人翁意識 。 你們說：這樣會不會調動我們的積極性，挖掘我們的潛力呢？員工有了主人翁意識，企業就不會倒閉。個人權威是要的，民主集中制也是要的；到底怎樣完美的結合，還有待探討。這我就不多說了。

姜汝祥做爲社會學博士，哲學的對立與辨證應該是研究的，他的思維象快速的列車，他應該明白走着兩根並行的鋼軌，一根是社會主義經濟學說，另一根是資本主義經濟學說；斷掉一根，他就難以通行。也許有人要駁斥我：萬科等都在用“結果導向”作執行讀本。我要告訴你們的是：“結果導向”最終是“人才導向”，有錢的企業都在玩着“千金買馬骨”的遊戲；最終他們會變爲壟斷企業，壟斷資本將會成爲“上層建築”主要的“經濟基礎”；這是資本主義的高級階段。但這絕不是人類的大同，中、小企業的出路何在？大衆的利益何在？世界是否處處繁榮昌盛？

請給我結果讀後感15

這本書非常好讀，更重要的是，它告訴了我們一個看似簡單但意義深遠的道理：不要只完成任務，重要的是結果。

去年1月19日，被稱爲“書業王海”的錫恩公司總裁姜汝祥博士在京公佈了近百本僞書的調查情況，一時引起軒然大波。

隨後的2月24日，國家新聞出版總署發文叫停19種僞書。打假之後，情況又如何呢？

縱觀20xx年的經管書籍市場，大致有三個特點：一是僞書繼續謊言之旅，被揭發爲僞書的《沒有任何藉口》仍然大賣特賣，毒害讀者；二是“老字號”暢銷不衰，如《水煮三國》、《細節決定成敗》；三是新書、真書反而疲軟，不成氣候。

爲什麼會這樣？爲什麼財經、管理類書籍如此貧瘠？中國的管理學者都幹什麼去了？究其原因，一方面是僞書傷透了學者的心——僞書抄襲原創者的觀點，甚至比原創書還賣得更好、更火；另一方面是，寫書是一件吃力不討好的事情，費神費力，遠不如辦培訓班、參加會議等效益高。

就商業利益而言，錫恩總裁姜博士應該繼續製造“高端產品”。因爲，他策劃的《差距》、《榜樣》、《真正的執行》等好書受到業內人士的高度認可，據說其授課出場費已經達到了驚人的金額，同時他的公司——錫恩諮詢業務也蒸蒸日上，除了和萬科、TCL等大型企業進行長期合作外，還針對成長中的企業推出了一系列反饋良好的管理解決方案。

然而，姜汝祥卻說：“我們不能只看重眼前利益，中國企業最需要的是管理啓蒙，別人不投入，我們必須投入，出書是最好的方式。”言必行，行必果。他最近推出的`《請給我結果》，就是一本管理啓蒙的力作。

在打假過程中，姜汝祥一直在思考一個問題：爲什麼有人要做僞書？爲什麼很多“真書”在銷量上遠遠不及僞書？這是因爲我們往往有一種誤解：既然我寫的是真書、好書，提供有價值的東西即可，何必再去追求優美和生動呢？其實，事物的形式和內容之間是密不可分的，甚至有時是形式大於內容的，因爲通過形式減少了人們之間的交易成本。僞書正是抓住了這一點，它不會讓你讀起來不舒服（儘管它的思想不成系統），它很講客戶價值，從語言、裝幀、宣傳等各個方面都試圖抓住讀者的眼球。

於是，在很多學者對國內的經管書籍市場心灰意冷之時，姜汝祥又一次率先行動，認真研究僞書的運作模式，研究僞書讓讀者看起來舒服的寫作技巧，然後撰寫了深入淺出、曉暢可讀的《請給我結果》。