讀《請給我結果》後感

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後謝謝領導給我提供學習的機會,我一定會深深的記得我是在用我的結果調換我的'報酬,我是在用結果表現我的人生代價。

不提供結果的員工不是員工,結果改變運氣,積累創造人生,我一定做提供結果的員工。結果是怎樣的來的:結果是靠舉措纔會有的,用舉措來創造代價,提供結果。有代價的結果是怎樣來的:認真第一,智慧第二”、“結果提前,自我退後”、“鎖定目標,專注重複”、“刻意第一,成敗第二”、“速率第一,完善第二”、“結果第一,理由第二”如果我們能把這四八個字片面的理解,有代價的結果就出來了。

不要熱衷情勢主義,提倡行政問責制,學會較真。企業興衰,匹夫有責。企業的生長是靠我們這些有責任感的員工們的。只需我們每個人勇敢地承擔責任,並沒有因爲“這是不可能完成的任務”而放棄努力,那麼我們就能給公司描繪出優美的藍圖。

在車間經常出現返修徵象,這種品格問題不僅造成員工加班的的主要緣故原由,同時也造成了成本的糜費。無論從管理者照舊普通員工思維方式如果改變一下,要從貿易化去考慮結果。把自己工段,班組設定公司外包的情況,你是客戶,你要求外包公司怎樣做,他的產物怎樣才能使你得意,如果產物的品格或唱工令你不得意,那麼你一定要求賠付或退單。請給我結果讀後感

後謝謝領導給我提供學習的機會,我一定會深深的記得我是在用我的結果調換我的報酬,我是在用結果表現我的人生代價。

就貿易長處而言,錫恩總裁姜博士應該連續製造“高端產物”。因爲,他策劃的《差距》、《榜樣》、《真正的執行》等好書遭到業內人士的高度承認,聽說其授課出場費曾經到達了驚人的金額,同時他的公司——錫恩諮詢業務也如日方升,除了和萬科、TCL等大型企業進行恆久互助外,還針對生長中的企業推出了一系列反應精良的管理辦理方案。

爲什麼會這樣?爲什麼財經、管理類冊本如此貧瘠?中國的管理學者都幹什麼去了?究其緣故原由,一方面是僞書傷透了學者的心——僞書剽竊原創者的觀點,乃至比原創書還賣得更好、更火;另一方面是,寫書是一件勞而無功的事情,費神費力,遠不如辦培訓班、參加集會等效益高。