執行力感想4篇

執行力感想1

3月x日分公司全體管理人員在堤嶺項目部會議室觀看了《高效執行力》培訓視頻，通過老師的講解，讓我對如何提高執行力有了更加明確的認識，也明確了今後提高執行力的方向。

明確制度、確定執行力方向

員工要提高執行力，只靠自覺是遠遠不夠的，還要有制度作爲約束和保障，這樣才能形成規範、持久的執行力。我們制定制度時要充分尊重每個團隊成員的意見，做到大家的制度大家定，建立科學、嚴謹的管理制度，明確績效考覈措施，用制度和績效考覈來約束員工、激勵員工，提高員工的執行力。

用正確的人做正確的事

作爲一個團隊的帶頭人，今後我會充分了解項目部每位員工的能力水平和個人意願，充分挖掘員工的長處，做到取長補短，讓合適的人幹合適的事，這樣才能做到人崗匹配，充分發揮每個員工的能力，調動員工的積極性，提高工作的效率。

加強溝通交流

良好的溝通是保證工作完成的前提，是消除工作障礙的武器，今後工作必須要做到雙向溝通，通過高效的溝通尋求完成工作的最佳途徑，明確解決問題的最佳辦法，提高整個團隊的工作效率。

堅持目標化管理

今年是我們公司成立的第二年，也是公司奠定基礎最重要的一年，公司強力推行目標化管理，作爲項目負責人我會在項目管理上堅決落實目標化管理，多爲成功找辦法，少爲失敗找藉口，堅持結果第一、理由第二。同時不斷反思、改正自己在工作和生活中的消極因素，以身作則積極端正心態，在工作中嚴格要求自己，切實提高自己的執行力，用自己的實際行動帶動每位員工，努力將我們團隊打造成有高效執行力的團隊。

執行力感想2

因爲參加過六星級培訓，所以很清楚公司去的成員肯定會被分配到完全不同的團隊。24號6點就起牀啦，因爲8點要趕到廈門，很開心跟公司另6位經理一起，這次參加的幾位經理，大家都是公司老員工了，很熟悉，所以特別開心能有這麼近距離一起生活的時光。當拿到長袖長褲的軍服，一條褲子褲頭能裝下兩個自己，臨時也找不到針線，只好用外皮帶綁着，生怕一不小心褲子給掉了。再次痛恨自己怎麼那麼的瘦。被分配到7組，認識了來自其它行業的9位戰友，感覺他（她）都比我年輕，在他（她）們臉上我看到了青春。三天兩夜的課程，我們每頓飯只有20分鐘用餐，用餐期間均不能說話；上課時候不能靠着椅背，否則團隊就能被扣分。到第三天，感覺腰都不是自己的了，但我們都堅持着，因爲不想因爲自己的過錯，讓團隊失了分。每天晚上10點下課，還有一堆的作業，正常能睡覺都是12點以後了，躺下去，都沒有時間失眠了，一覺睡到早晨6點半。失眠就這樣治好了。戰略小佳給我留下了深刻的印象，從分到一起，她就很積極，她的身上充滿陽光和激情，每件事她都親力親爲，不斷地交待。在她身上我看到了剛入職場的自己。我也在檢討，當進入職場快滿十年的我，激情不再如當年，哪怕歲月讓我成熟。我的激情到了哪？說真的，在三天兩夜中，自我檢討我並沒有全力以赴，付出百分百的努力，如果我將在公司帶自己團隊的激情帶到現場，我想自己會做得非常好。我在檢討，如何讓自己找回當年的激情。

感動我的片斷很多，不管在公司處於哪個崗位，到了外面培訓，我們代表就是青蛙王子，企業PK中，我們全力以赴，恨不得多練習些。那種團隊精神體一下子蹦發出來。在團隊跳繩中，我們是十個人都參加，隊人說了，我們不能丟下任何一個成員，哪怕有的不怎麼會跳。雖然最後沒有拿名次，但我覺得我們隊是最優秀的，因爲在這過程中，我們沒有丟下任何一個成員。哪怕別的組選擇9人蔘加，可以節省時間。在平時的管理中，不管部門的成員是優秀的、普通的，只要他加入了企劃組，我就要帶着他們一起向前，不管任何時候我都不會丟下他們，都會衝在最前面。到了第三天上午，疲憊到眼睛都快睜不開了，但依舊堅持着，哪怕三天中，衣服溼了再幹，幹了再溼，我們都一直堅持着完成課程。說真的，我是一個潔癖症很嚴重的人，三天居然只有一套軍服，可想可知是多麼的艱難，最後一天真的是閉着眼睛將衣服穿上的，可是我做到了。有時候我的潛能是自己想不到的。很感謝TOBY能去參加我們的畢業典禮，接我們回來，人與人之間的感動在於彼此的付出。

鐵營執行力培訓結束了，它帶我的是一種精神。第一永遠只有一個，無論如何一定要全力以赴，如果你做不到第一，其實後面的名次都是沒有任何價值的；人是可以挑戰自己的，你的爆發力永遠超出自己的想像；如果您是一個管理者，您不僅是一個造夢者，更是一位圓夢者，你要幫助自己團隊的成員去圓夢；如果您是一個管理者，請不要輕易放棄您團隊的任何一位成員。如果您是一位管理者，請承擔起您應有的責任，敢擔當，不要將責任推給下屬。女人，一樣可以活得非常精彩，女人的成就不僅僅在廚房和生活，在事業上，您一樣可以做到最優秀。任何時候都不要跟自己說“我不行”，任何時候都要告訴自己“別人能做到，我也可以”。

培訓回來，其實好想能調休一天休息，但我告訴自己，二百條的騰訊通信息等着我，那麼多工作要安排，再累都要起牀，所以堅持上完這周班再休息。不知道自己已經多少個月從來沒有早晨睡舒服過的，爲了練車，雙休都要6點起牀，7點去練車。因爲倒杆一直練不好，其實培訓前我就有點想放棄，考試時間馬上要到了，可是我還沒有學好，我總想考不過再補考。但培訓回來，我告訴自己，哪怕車感差些，哪怕笨些，只要我多抽時間練習，一定可以的，別人能考過，我也一樣可以，哪怕我付出比別人多些時間，所以這周開始再練習，爭取最後的時間練習。總監告訴我：“我們是可以不用睡覺的團隊，我們要做到一個人頂五個人的工作”，之前我認同卻不能理解，現在我才明白，其實你的努力是你的成長，你在爲自己以後的職場價值和人生加碼。今天你付出多少，往後職場和人生，你就有擁有多少籌碼。

今年是我工作最緊張的一年，是倍感壓力最大的一年。但我依然告訴自己要不斷向前衝。

執行力感想3

鄭州市第九人民醫院在20xx年3月15日下午對全院班組長以上的中層進行了"醫院管理與執行力培訓",聆聽了香港聯成國際教育集團鄧成偉老師的講課，感想很多，收穫很大，主要有以下幾點：

更加深刻的理解了"團隊"的含義：

"團隊"是個經常提起的名詞，但真正的含義自己以前並不是深刻領會，但聽了培訓才明確的知道了"團隊"的真正意義：思想、方向、行爲三者的統一纔是真正的"團隊含義".並不是有了組織就是"團隊"了，細細想，也的確如此，在一個集體裏如果大家想的不是一樣的，不能統一大家的`思想、方向和行爲，就算集體裏每個人都非常努力的工作，個人能力越強反而會離"團隊"的目標越遠。做爲一名中層，就要緊緊轉繞醫院的發展目標，自覺規範自己的言行，把個人的理想與醫院總體的"思想、方向和行爲"相統一，不僅個人理想得到了實現也促進了醫院整體目標的實現。這樣工作才更有幹勁，"團隊"才更有活力。

更加明確了自身的定位與義務：做爲一名中層對態學習要有"空杯心態",時刻自省，不斷學習，完善自身，要明白自身的定位，是醫院資產型的人力資源還是負債型的人力資源，要時刻問自己，要不斷提高自己的業務素質與政治敏感度，時刻提醒自己要做醫院資產型的人力資源，爲醫院的發展貢獻自己的力量。

明白了"不服從"的理由與原因： 在工作中有時困惑，爲什麼有些工作安排下去了但執行的並不能盡如人意，不知是什麼原因？通過培訓明白了是什麼原因，主要有以下五個原因：

1、思辨主義：其實質就是自我崇拜，自以爲是，這樣做有什麼意義。

2、爲別人想：這是最具有欺騙性的，掩耳盜鈴，這樣做對別人不好。

3、完美主義：一定還有更好的方法。

4、逃避主義：不參與、

5、忘記主義：自欺欺人，以忘了來推拖工作。

明白了這五種原因，就能對症下藥，解決工作安排中的問題。

通過培訓，使我明白服從是一種責任，這種責任是中層應該具備的意識，想方設法去執行，完成任務纔是中層的終極追求，不能只求也去執行了，但效果卻與當初安排的初衷有差異，並沒有達到當初的目標，只是說去做了，但結果並不完美。執行是以結果爲導向的。任何沒有結果的執行都是不可取的，也是沒有意義的，只有完美的結果才能詮釋完美的執行。明白了培訓的意義與目的，才能工作更有主動性和目的性，才能把培訓的內容貫徹到日常工作去，帶領科室全體人員共同努力，在思想、方向與行爲上與醫院的總體發展目標保持一致，減少工作中的盲目性，有重點，有計劃的推動科室的工作，才能凝聚人心，只有懂得人心才能做好中層工作，豐碑無語，行勝於言。做爲中層只有想在前、幹在前、樂在後，把職工的思想工作做通，才能更好的領導科室工作，服務好臨牀科室，服務好，在家才能開開心心工作，提高工作的積極性和主動性。變工作的壓力爲工作的動力，把要我工作變成我要工作，樹立以院爲家的理念，正確處理個人利益與醫院利益的衝突，這是個很難回答的問題，但每個人心中都有答案，也都有個人的行事準則，只有經常捫心自問，三省吾身，才能走出個人利益的藩籬，走入醫院利益的正道，只有醫院利益得到了實現，個人利益也纔有實現的可能，兩者並不是只有衝突與對立，更多的是相容與統一，衝突與對立是暫時的，渺小的，相容與統一纔是永恆的，偉大的。

只有放眼長遠，醫院得到了更好的發展，個人也纔能有更大、更高的平臺來施展自己的聰明才智，纔有機會實現自己的理想與抱負，誠然，每個人都有長處也都有短板，如何揚長避短，知人善任，是我做爲中層不斷追求的目標，個人的光彩只有熔入醫院發展的偉大宏圖中才能更璀璨，才能更長久，我願自己與科室全體同仁共同統一"思想、方向、行爲"加入"九院團隊，投入到我院大發展的偉大征途中，與九院及九院全體同仁共同努力，綻放出生命中最美麗的花朵，實現人生的最大價值，祝願我們九院的明天更美好。

執行力感想4

爲了適應公司不斷髮展的需要，進一步提高公司的管理水平，公司從培養管理隊伍的思想爲突破口。邀請了雲大的教受對全體人員進行了培訓。本次培訓內容主要是以學會做一個“責任者”高執行力的個體素質爲基礎，提高公司人員的執行能力。培訓課程通過授課項目對公司的全體人員進行了對執行力理念的灌輸。通過看老師的演講，而且列舉了一些很生動的事例來跟臺下的聽衆達到互動的效果，這種演講形式的確很能帶動人們的思路。通過這次培訓使我認識到執行力的重要性。目前，各行各業都在強調加強執行力的問題，菸草行業也不例外。關於如何加強執行力，結合這次聽講座，淺談一點感想。

時常見諸各媒體的一個已不新鮮的名詞CEO--“首席執行官”。之所以叫執行官，是指CEO負責監督、落實董事會對各項經營決策的執行，這樣既防止了決策層和執行層脫節，便於明確職責，合理分工，提高效率，如何執行纔有利於公司在激烈的國際國內競爭中保持核心競爭力？

您是否面臨這樣的問題：爲什麼許多看起來是必勝無疑的決定，卻因爲執行不力而付之東流？爲什麼許多企業剛剛欣欣向榮，就出現了大企業病：再好的決策，也執行不下去？您是否意識到或者承認：執行問題的關鍵，在於我們錯誤地花大量時間去做所謂正確的決定，而不是花時間去做一個可以執行的決定，不能執行的決定無論如何正確都註定無用。

執行是一門戰勝對手的學問，管理人員往往制定了一系列策略，可是，該如何執行這些策略，卻往往被視爲是理所當然，未曾有人加以探討。策略和執行二者不可缺一，二者孰重孰輕，企業的成功，靠策略，更靠策略的成功執行。

要成功執行，落實執行力度是關健，即對已認準目標的貫徹力度不折不扣，在聞名全球的西點軍校中，軍官向學員下達指令時，學員只能有四種回答：“是，長官”、 “不是，長官”、“不知道，長官”，除此以外，不能再多說一個字。學員的回答就是作出承諾，就是完全接受和履行軍官賦予的責任和使命。中國前國家男足主教練米盧不是也說過“態度決定一切”嗎？“沒有任何藉口”就是員工態度在執行路線一種基本要求，是執行的關鍵所在。對於團隊的每位組織成員，無論做什麼事情，都要記住自己的責任，無論在什麼樣的工作崗位，都要對自己的工作執行負責。工作若受到任何美麗藉口的阻礙，執行效果就會大打折扣。