讀《差不多先生傳》有感[集合]

品味完一本名著後，大家心中一定是萌生了不少心得體會，寫一份讀後感，記錄收穫與付出吧。可是讀後感怎麼寫才合適呢？以下是小編幫大家整理的讀《差不多先生傳》有感，希望能夠幫助到大家。

讀《差不多先生傳》有感1

近日，有幸拜讀了胡適先生的《差不多先生傳》這篇文章，文章詼諧幽默，頗有深意的語氣描寫了一個全中國人的代表——差不多先生。這位先生一生到死凡事都不講求認真，"紅糖和白糖差不多""陝西和山西差不多""千字和十字差不多""今天走和明天走差不多""八點三十和八點三十二差不多"甚至到臨死時說出"活人與死人也差不多"這句話來，更有甚者去讚揚他，稱讚他看的破，不計較，是一位有德行的人，叫他做圓通法師，久而久之人人都去效仿他，最終中國成爲了一個懶人國。

雖然看起來胡適先生有點誇大其詞，引人發笑，但卻發人省醒。的確在工作中，我們周圍就存在着很多"差不多先生",甚至我們自己可能就是個"差不多先生",我們也經常把"差不多"這句話掛在嘴邊。檢修作業時尺寸"差不多"就行了，巡檢時問題發現"差不多"就行了，記錄數據時數字"差不多"就行了……任何事物都留有偏差，久而久之這種偏差變成了習慣，就會忽略不見，慢慢演變成隱患，造成事故的發生。我認爲在工作中不死板，不追究別人的過錯，不計較一些小問題固然是好的，但不肯認真，不肯計較，不肯算賬，一味的追求"差不多先生"就是沒有夢想，而沒有夢想就沒有未來，"差不多"其實就是差多了。

記得曾經在一次生產操作中就發生過這樣一件事情，操作人員在記錄報表時發現主線DC2供水壓力比平時偏低了0.1Mpa~0.2Mpa,但還在正常範圍內，於是就向當班正值班彙報，正值班看了一眼後說："沒事，差不多就行了，都正常，放心吧！"操作人員還是不放心，於是向主操彙報了這個情況，主操意識到這件事情可大可小，立即前往現場查看，發現管路泄壓閥發生故障正在持續泄壓，如果不及時處理，可能造成主線高壓除磷泵跳泵，軋線停產的後果，於是立即採取措施，手動重啓了泄壓閥，並且恢復了正常工作，保證了主線安全生產。工作中時常就會遇到這樣的事情，如果萬事都做"差不多先生"就會很容易出現紕漏，而有些人在工作中雖然表現並不出色，但他們盡職盡責地全身心投入，想盡一切辦法把自己的工作做到極致，反而在事業上取得了不小的'成就，那些"差不多先生"卻因不具備這種工作精神，結果讓自己逐漸平庸下去，辜負了自己的潛能。

當今馬鋼正走在改革創新，做強品牌，全面精益運營作爲推動馬鋼實現高質量發展重要抓手的時刻，因此我們在工作中一定要杜絕做一名"差不多先生",提高責任感，摒棄一切懶惰思想和行爲，把本職工作做細，做精，爲企業的發展添磚加瓦，用自己的行動在平凡的崗位上做出不平凡的貢獻！

讀《差不多先生傳》有感2

做任何事都要認真，嚴謹，不能求差不多，否則會有不好的後果。這是我讀《差不多先生傳》的感悟。

這個故事講的是差不多先生做什麼事都不認真，小時候媽媽叫他去買紅糖，他卻買來白糖，相差太大，他卻說差不多；在學校先生問他題，他把山西說成陝西，相差甚遠，他也說差不多；在錢鋪做夥計，把是寫成千，千寫成十，本差太多，他也說差不多；趕火車八點三十分開，他八點三十二到未趕上火車，還說差不多；最後得了急病把汪大夫請成王大夫（牛大夫）還說差不多，結果延誤的病情，而他要死時說活人與死人差不多。

最令我氣氛的是，差不多先生在臨死還在說“死人和活人差不多”，就因爲“差不多”丟掉了自己一條寶貴的生命，他到死也不知悔悟，真令人悲哀，社會上也有許多人做什麼事都不計較，不認真，求差不多，也釀成了大禍。

在前幾個月，發生了一起電梯事故，讓一位剛擁有孩子不久，還來不及更加疼愛、關心孩子的母親，永遠見不到孩子，沉埋於電梯之下了。原因就是因爲電梯公司爲了省幾十元的鋼板做踏板，差不多就行了。讓踏板沒有足夠的長度，使這位母親正要跨出電梯時，踏板鬆動，露出縫隙，掉了進去，冷冰冰的.電梯齒輪來不及關閉，殘忍地擠壓着這位母親的身體，我看到這條新聞時不禁一寒，多麼可憐的母親，多麼可憐的孩子，再也見不到媽媽了，就因爲幾十元的鋼板，這就是這個“差不多”導致的後果，這就是“差不多”帶來的殘忍，這就是“差不多”帶來的傷害。

後頭再來想想我，也是一個差不多小孩，在數學考差時發現因數字寫錯幾個，回家狡辯說差不多沒認真，在複習上，說差不多就行……因爲太多的差不多，所以成績一直上不去，我現在多麼後悔說出那麼多“差不多”。

《差不多先生傳》給了我極好的教育，讓我做事更嚴謹認真，不再馬虎，使我終身受益。

讀《差不多先生傳》有感3

塞繆爾的《年輕》和胡適先生的《差不多先生》，雖不是第一次拜讀這兩篇文章，可內心依然感觸頗多。

“兩鬢微白之年再讀《年輕》，心境已然和年少之時大相徑庭。少時讀此文，正是血氣方剛、氣貫如雷之勢，那時的年輕，是皮相及身體，旺盛的精力伴隨着夢想砥礪前行；此時讀《年輕》，是鬢微霜、又何妨，聊發少年狂的開闊胸懷和膽略興張。雖歲月沉澱，豪氣沉於心底，夢想猶在追尋。工作近三十年，浮浮沉沉，執着奮鬥的心氣猶如火種一直在心底不曾熄滅。

馬鋼幾十年的發展，積於跬步而又大步流星，我見證了馬鋼從平凡到輝煌的華麗變身，也見證了特鋼從建設到投產到盈利的一次次努力攀登。而這一切，是我們每一位馬鋼人憑藉自己執着向上的奮鬥精神，燃燒青春、揮灑汗水，努力創造與實現的。從少年到白頭，一路走來，如履薄冰、兢兢業業，歲月不再讓人任性，然昂揚進取的人生態度卻依靠着歲月積澱的人生閱歷與工作經驗愈加鮮活與堅定。生命不息，奮鬥不止，這是我對“年輕”，最簡單直白的理解。

作爲一名基層管理者，紮根現場幾十年，個人最反感的就是“差不多”這種態度。胡適先生的'這篇文章，對社會上的那些所謂“差不多就行”的冷嘲熱諷，恰如其分，入木三分。縱觀我們這些年的各種成績和碩果，如果是僅僅靠着“差不多”這種工作態度與精神，是根本無法企及的。“千里之堤毀於蟻穴”，一個個小小的“差不多”積累下來，就是巨大的“差很多”!這些年我們特鋼，從生產建設到開拓市場，從效能()提升到產品創新，一份份傲人的成績單正是靠着所有特鋼人精益求精、嚴苛謹慎的工作態度鑄就而成的。這是失之毫釐差之千里的工匠精神，這是防微杜漸未雨綢繆的嚴謹態度，而不是粗放苟且的“差不多”心態。

一個品牌的打造，需要的不僅僅是時間，更多的是靠責任，靠信心，靠勤奮所積累的全方面的鑄就。特鋼的發展，突出的重點在“新”、在“特”，我們只有上下一心，圍繞特鋼品牌的發展戰略部署穩紮穩打，步步爲營，腳踏實地地走好每一步。特鋼的品牌之路，任重道遠而又前程似錦。

目前的馬鋼，正處於轉型變革時期。這種轉型，是時代造就，也是市場發展的必須。改變粗放型的發展模式，以科技爲依託，以質量爲根本，以高效爲前提，馬鋼的發展之路，離不開我們每一顆“螺絲釘”在自己崗位上的無私奉獻與自我成就。這既是馬鋼的自我創新，也是馬鋼人的自我提升。我們只有摒棄頹廢消沉的“混日子”、“差不多”，真正以企業建設爲己任，以“家園文化”爲核心，才能和馬鋼一起，邁入新徵程，翻開新篇章。

讀《差不多先生傳》有感4

今天我讀了胡適寫的《差不多先生傳》，覺得差不多先生實在可笑，白糖和紅糖差不多，山西和江西差不多，就連自己生了重病，家人找錯了醫生，請來了牛醫，也認爲牛醫和人醫差不多。人死前後還說：“死人和活人差不多，人只要差不多就行了，不要太精確。”我想：“哪有這麼傻得人？表面差不多，其實差別太大了啊！”

這一想，我又想起一件事來，自己不也是這樣嗎？一次考試我把切除食指寫成切除十指，當時我以爲兩個差不多，可又一想如果是醫生做手術了把切除食指當成切除十指，那麼病人該多麼痛苦啊！

故事的最後，人人以他爲榜樣，人人都成了差不多先生。當時我很驚訝，如果這樣的話，科學家設置宇宙飛船時，誤打一個小數點，那樣宇宙飛船剛飛到天空中，就掉下來，那是多麼可怕事呀！

所以我的.感受就是：我們做事都要處處求精，越精越好，不能像差不多先生一樣，那樣什麼事都做不好的，小到個人，大到國家。

讀《差不多先生傳》有感5

最近，我讀了著名作家胡適寫的一篇小短文——《差不多先生傳》，這篇小短文讓我讀後很有感觸。

我覺得短文裏的`差不多先生實在是可笑：他覺得白糖與紅糖差不多，山西與江西差不多，就連自己得了重病，家人請錯了醫生，找來了牛醫，他也認爲牛醫和人醫差不多，他在臨死前還說：“活人與死人也差不多，事情只要差不多就行了，不需要太精確！”

大家看完後肯定會問：“真的有這麼傻的人嗎？”其實當我看完後也有這樣的疑問，同時也忍不住笑了起來。的確，有些事物表面上差不多，其實差的卻很多。所以我們千萬不能學差不多先生，做事情總是那麼馬虎、草率。我們做任何事情一定要用大腦冷靜思考過後再去做。

當我靜下來想了想才發現：我還笑話別人呢！我自己不也是個“差不多先生”嗎？每次考完試，媽媽問我怎麼樣，我總會感覺良好的說“差不多吧！”結果，當試卷發下來時，我傻眼了，由於粗心，我把“休息”寫成了“體息”；把“勃”寫成了“教”；把“20××”寫成了“20xx”；把“1千克”寫成了“1克”……總之，我因爲覺得差不多而鬧出的笑話還不少呢！

所以，我們做任何事情都要認真仔細，精益求精，這樣才能把事情做好，千萬不能學差不多先生，那樣將會一事無成。

讀《差不多先生傳》有感6

今天，我讀了胡適寫的《差不多先生傳》，覺得差不多先生實在是可笑：白糖與紅糖差不多，陝西與山西差不多，就連自己得了重病，家人找錯了醫生，請來了牛醫，也認爲牛醫與人醫差不多，死前還說：“活人與死人差不多，事情只要差不多就好了，不要太精確。”“哪有這麼傻的人呢？”我忍不住要笑，“真的差不多嗎？表面上差不多，實際上可差太多了！”

但我冷靜下來又一想，還笑別人呢，我自己還不是這樣嗎？考試時把“休息”寫成了“體息”，白白丟了一分，卷子發下來了，我還認爲差不多，不應該減分；還有一次，我把“切除食指”寫成了“切除十指”，當時以爲差不多，沒什麼大不了的，可現在想一想，如果是醫生在開處方把“切除食指”寫成“切除十指”病人得受多大的.痛苦啊！

文章最後寫“無數的人都學習他的榜樣，於是人人都成了一個差不多先生”。“天哪！”我忍不住要驚呼，這怎麼成？打仗時部隊潛伏在敵人後方，準備發動襲擊，如果有一個人動一下，如咳嗽一聲或捲曲一下腿，就可能會造成全軍覆沒；發射衛星，如果科學家計算時小數點錯一位又認爲差不多而不糾正，結果衛星掉了下來，那會造成多大的損失啊！……

看來，我們做事情是要處處求精，越精越好，不能像差不多先生那樣，事情才能成功。大到國家，小到個人都是如此。

讀《差不多先生傳》有感7

讀《差不多先生傳》有感讀了《差不多先生傳》這片文章，我印象最深的就是差不多先生得病，請人醫治，結果死於牛醫生的醫療之下的事。差不多先生，得了疾病，讓家人去請東街的汪醫生，但是不知道爲什麼，汪醫生有事情不知道去了哪裏，家人就去了西街把牛醫生——王醫生請來了。。看到這裏，我想：他不愧爲差不多先生的家人，爲人處事和差不多先生，差不多。

“王“和”汪“兩個字差不多，而且都是醫生。不過他們有一個地方卻是大不相同，那就是他們一個是醫治人的，而一個是醫治牛的。這個可謂是天壤之別。而生病的`差不多先生，也認爲醫生差不多。差不多先生甚至認爲活人和死人也差不多，只差一個字罷了。還有一處想起來特別搞笑，那就是差不多先生臨死前留了一句格言，是他致命的格言:活人和死人差不多，凡事只要差不多就行了，何必太認真呢?簡簡單單的一句話卻可以看出他的做事習慣很不好，就是因爲這樣的習慣，才使他白白的斷送了性命。他是付出了多麼慘痛的代價啊!這就是差不多給大家帶來的危害，請大家千萬別想差不多先生一樣，做事差不多。ok

讀《差不多先生傳》有感8

作者：袁慶堯。《差不多先生傳》是胡適先生在五四愛國運動之後在申報上刊登的一篇文章。胡適先生通過差不多先生一生中的幾則故事,描繪出了當時中國民衆的主流思想，更加體現了這種差不多精神帶來的危害。

這篇文章用了較爲誇張的諷刺手法，將差不多先生從孩提時期至生命終結之時的故事以遞進的手法表現出這種差不多精神的“毒性”越積越深，最終直接導致了差不多先生的死亡。

在最初之時，差不多先生只是把白糖當成紅糖，作爲一個孩子沒有買到符合要求的東西卻也買到了替代品，本也無可厚非。而在差不多先生上學的時候，錯把陝西當成山西卻不以爲然。放眼今日,這種差不多的精神也沒有得到遏制。在網上購買的商品中也摻雜這一些劣質商品，從中能聞出差不多的味道依然存在。而在工作學習上，不求進取和馬虎大意的.態度始終能映入人們的眼簾。

身爲一名馬鋼職工更加能體會到“差不多”對於企業建設發展中的危害。在一線工作中，千百人的工作只爲了能生產出質量過硬、卓越的產品。只要在生產現場有一個差不多先生這樣的人，生產安全或者生產質量便存在着隱患。只有有效的激勵廣大馬鋼職工，使之喚醒對工作的正確態度和工作熱情，馬鋼才能生產出更多更優質的產品，從而使產品在市場中更具有競爭力。

而我們個人也要警醒自身，避免“差不多”思想侵蝕毒害。用正確的態度面對生活和工作學習。只有這樣企業的實力也會更強，而胡適先生文章中的懶人國也會成爲積極進取的東方強國。

讀《差不多先生傳》有感9

今天，我看到了一篇十分奇怪的文章—《差不多先生傳》，我很疑惑爲什麼要叫“差不多”先生呢？好奇心促使我一口氣把文章讀完，終於得到了答案。

原來是講一個名叫“差不多”的人。小時候媽媽讓他去買紅糖，他卻買成了白糖，媽媽罵他，他還搖搖頭說：“紅糖和白糖不是差不多嗎？”

後來，他在錢鋪裏做夥計，常常把“千”寫成“十”，把“十”寫成“千”。掌櫃的`生氣了，常常罵他，他只是笑嘻嘻地賠小心道“千字比十字只多一小撇，不是差不多嗎？”

就這樣，在自己生死攸關的時候，也是差不多就好了，直到絕氣。

“千”和“十”在差不多看來是差不多，但在生活實際中可是差太多了，一個千能換許許多多個十，而許許多多個十才只能換一個千。

在我們的生活中，有許多人扮演着“差不多”這個角色。出去玩襪子弄髒了洗不乾淨，差不多就行了；背古詩時，背地磕磕吧吧，差不多就行了；寫作業時，字寫得歪歪扭扭，差不多就行了。直到現在，我才知道這些行爲都是不對的，如果大家以後做事認真一點、仔細一點，中國就一定能蓬蓽生輝。

讀了《差不多先生傳》這篇文章以後，我懂得了一些道理，做人要一絲不苟，要認真仔細，纔能有好成績。

讀《差不多先生傳》有感10

差不多先生，人人都認識，人人都知道，因爲他總說差不多就行。

一天中午，差不多先生要睡一覺，他倒頭就睡。鄰居叫他把牀鋪好再睡。他說：“鋪和不鋪也差不多呀。”他直接呼呼大睡起來。等睡醒發現全身被蟲咬得青一塊紫一塊。

差不多先生種了青菜，幾天後青菜上有了毛毛蟲，可他忘記給菜澆消蟲水了。直到他想起來菜葉子早已經被蟲子包圍了，蟲子們吃得飽飽的，青菜只剩下幾根菜杆子了。差不多先生看了只說：“蟲子咬過的和沒有過的'有什麼差別?”

差不多先生踩着滑板車去溜達溜達。一不小心滑了一跤，咕嚕咕嚕地滾到了馬路邊，又釀釀嗆嗆地栽進了一大堆的狗大便裏，等爬起來後，他自言自語地說：“一點狗屎和沒有狗屎差不多呀?”讓差不多先生聳了聳肩回家去了。

這就是差不多先生，我們可不能做差不多先生。

讀《差不多先生傳》有感11

今天我讀完了胡適寫的.《差不多先生傳》，覺得實在可笑；白糖與紅糖差不多，山西與江西差不多，就連自己得了重病，家人找錯醫生請來了牛醫，也認爲牛醫和人醫差不多，死前還說；“活人於死人差不多，事情只要差不多就好了，不要太精確。""哪有這麼傻的人？"我忍不住要笑，“真的差不多嗎？表面上差不多可實際上差太多！”

但我冷靜下來又想，還笑別人呢，我自己還不是一樣嗎?考試時把“休息”寫成‘體息’，白白扣了一分，卷子發下來，我還認爲差不多不應該扣分。還有一次把‘切除食指’寫成了‘切除十指’，當時以爲差不多，沒什麼大不了的；可現在想起來，如果醫生在開處方時也像我這樣，那病人得受多大痛苦啊!

最後一張寫；“無數的人都以他爲榜樣，不是人人都成了一個差不多先生。"

看來，我們做事情不能像差不多先生那樣。要處處求精，越精越好，這樣事情才能成功。大到國家，小道人都是如此。

讀《差不多先生傳》有感12

而胡適的文章《差不多先生傳》又把我的思緒拉回到現實中來。他以詼諧幽默的筆觸告訴人們“認真”二字的重要性，這對我們當下有着更爲深刻的教育意義。馬鋼前輩那種務實勤奮的工作作風似乎在一些年輕人眼裏並不那麼重要。當然，這與現今社會上一些消極因素有着一定聯繫。可是年輕的心不應被這些灰塵所矇蔽，應由自己的判斷力。

克服困難：

我們的國家、企業，乃至我們每一個人，在我們前進的道路上都會遇到各種各樣的困難、挫折。我們要懷着一顆年輕的心，一顆勇敢的`心，一顆純潔的心，時刻反省自己，糾正自己，清潔自己，朝着夢想不斷邁進！困難是一隻紙老虎，你若畏懼，它就是一座不可逾越的高山；你若堅強，它只是一塊前進路上的墊腳石。只要你把它踏在腳下，便會擁有“會當凌絕頂，一覽衆山小”的意氣風發！

實現自身價值：

想老一輩馬鋼人的艱苦創業條件，現在我們的工作環境得到了極大的改善。可怎麼總覺得欠缺些什麼，仔細一想，是一種艱苦奮鬥的精神，是一種務實細緻的工作態度。確實，企業發展最重要的是高素質的員工隊伍。以人爲本纔是企業發展的不竭動力，也是企業管理的最高境界。我們每一位員工要認真地發揮自己的作用，努力實現自身價值。

認真負責：

胡適先生筆下的差先生在我們日常工作和生活中經常能看到他的影子。反省一下自己，我們每個人或多或少的存在，只是沒有那麼極致罷了。或許我們每一個人都認爲自己足夠聰明，不會在大事上糊塗，不會在重要的事情上像差不多先生那樣，有些小事差不多也微不足道。可是你想過沒有，從小父母長輩就教育我們“勿以善小而不爲，勿以惡小而爲之”。因爲惡小並不可怕，可怕的是惡小的習慣。習慣的力量有多麼強大。作爲一名馬鋼職工要時刻提醒自己，具備做人做事的基本準則。在工作崗位上要認真對待每一天的工作，認真完成每一件小事，嚴守職業道德和行爲規範。

工匠精神：

進入新時代，我們只有弘揚一絲不苟、精益求精的“工匠精神”，秉持把工作做到極致的態度，才能做強馬鋼品牌，實現高質量發展的目標。文章《年輕》鼓勵我們擁有一顆年輕的心，胡適先生的《差不多先生傳》又告誡我們要具有一顆責任心。所以，不論工作還是生活，這兩顆心都要具備。前者教我們不忘初心，樹立夢想；後者教我們立足崗位，踏實工作。兩顆心相輔相成融爲一體，真正詮釋了人生的真諦！

讀《差不多先生傳》有感13

一次偶然的機會，我讀了胡適先生所著的《差不多先生傳》一文，文章幽默諷刺，令人捧腹，印象深刻。

《差不多先生傳》是胡適先生創作的一篇傳記題材寓言，文章以淺顯生動的語言、因事見理的方式，諷刺了當時中國社會那些處事不認真的人。從處事不認真到處世不認真，許許多多的人就在“差不多”的圈套裏度過一生。

胡適大師筆下的“差不多先生”可謂栩栩如生：他的相貌和我們長的差不多，經常說着差不多的`話語，做着差不多的事情，他把“差不多”作爲自己一生的座右銘，一以貫之，名噪一時。

讀完會心一笑之後，合書而思，我的心中卻久久難以平靜。生活中那些我們耳熟能詳的“差不多”故事紛至沓來……

我們時常做着差不多的事情而不以爲意，殊不知，自己的人生已經被釘入到了差不多的魔咒中，差不多着就已經差了很多；而在企業管理中，如果任由“差不多先生”滋生，則可能動搖企業的根本。

鴻海董事長郭臺銘曾說：“魔鬼總是躲在細節裏”，作風精益求精的管理者會在問題解決的工作環節，一步一步進行拆解，尋找最爲精確的答案；而差不先生卻在問題癥結剛有一些眉頭的時候，就匆匆將工作結案，爲公司的日常經營埋下了不定時詐彈，一復一日，年復一年，侵蝕着精益求精的管理者所創下的經營成果。

改掉“差不多”陋習，努力成爲企業的一道“差不多”的事項防護牆，是每位職業經理人應盡的義務。要成爲企業的一道“差不多”事項“防護牆”就要從自身和身邊的每一滴小事做起，時刻以“精益求精”原則，以“嚴於律己”的工作態度，多思、多想、多看、多作，不放過任何因“差不多”可能造成的工作疏漏，將“差不多”造成的隱患遏制在萌芽的狀態中。

我們要知道，也許你現在自我感覺差不多還能過的去，但是也許：“差不多”着，你的生活就在差很多的質量上度過了；“差不多”着，你就再也追不上別人的腳步了……

是時候和“差不多先生”說再見了。

天下大事必作於細，古往今來必成於實。時光如白駒過隙，趁還來得及，讓我們告別敷衍了事的態度，和自己較真起來吧，和精益求精的世界握手言和！