《爆品戰略》的讀後感範文

打造爆品必須要具備上面這些要素，找到痛點、尋求價值錨點、深度挖掘數據流量、把產品做到極致、通過合適時機引爆產品。 下面是小編收集整理的關於《爆品戰略》讀後感，歡迎大家閱讀參考!

　　【篇一】《爆品戰略》讀後感

期待《爆品戰略》已久，終於讀完，說說我讀到了些什麼吧。這裏面集中了

《爆品戰略》集中了很多互聯網公司的精髓，金錯刀寫的非常到位。書中重點圍繞小米、騰訊、華爲等多家知名公司的爆款思維進行了論述，並且有很多獨到的總結。

首先，金錯刀通過傳統公司與互聯網公司的比較，提出了爆品戰略的概念。他指出，過去是品牌爲王、渠道爲王、規模爲王，現在是爆品爲王、用戶爲王、口碑爲王。傳統工業時代爆品通過信任狀傳播，信任狀是從公司出發，替客戶思考。而互聯網是回到腦殘狀態，以用戶爲中心，站在用戶角度思考，依靠一種極端的意志力，打造用戶可感知的價值錨。互聯網時代的超級產品，所有創新是“以用戶爲中心”，成功要素不再是工廠、渠道等，而是殺手級硬件體驗、殺手級軟件體驗，甚至讓用戶成爲粉絲。

爆品必須有的三個要素。一是極致的單品，例如Snapchat把閱後即焚做到了極致，估值達到了190億美元。二是殺手級應用。三是爆炸級的口碑效應。例如騰訊的微信紅包作爲七星級產品，有着極爲高頻的屬性。

之後，金錯刀圍繞流量問題進行了論述。由於互聯網時代流量遵循“黑暗森林”法則，爆品的核心在於用戶價值，有用戶價值，纔可能有海量用戶，纔有可能在海量用戶的基礎上建立商業模式。一切生意的本質都是流量。不管是傳統生意，還是互聯網生意，流量決定所有生意的一切，決定商業的本質，決定生意的生死冷暖。在流量黑暗森林中，流量是冷酷無情的，甚至是一個黑洞般的存在，低流量的公司會被高流量的公司幹掉。技術的爆炸更爲這片黑暗森林增加了太多的不確定性，今天的燦爛黃花，很快會變成明日黃花。而對手是不固定的，甚至是跨界的，而跨界的對手最可怕。

第三，金錯刀論述了互聯網公司如何鑄造價值和正確的營銷。他系統的分析了高頻打低頻、找風口、打造超預期的口碑等重要的互聯網理念，採用的跑男、於正、范冰冰等例子也很生動。

在金錯刀詼諧的語言中，夾雜着大量的乾貨，可以說是即學即用。例如打造爆品的金三角法則，一是痛點法則，如何找到用戶的一級痛點;二是尖叫點法則，如何讓產品超越用戶預期;三是爆點法則，如何用互聯網方式引爆營銷。還有騰訊微創新最最核心的武器，即馬化騰講到的三個關鍵詞：用戶體驗、快速迭代、灰度機制，這個對於任何公司來說都是極其寶貴的經驗和方法。

未來是爆品總裁的時代，最懂得產品的老闆才能成功。這本《爆品戰略》，將是每一個企業家所必備的利器。

　　【篇二】《爆品戰略》讀後感

爆品、流量、痛點、極致，是我認爲的本書核心關鍵詞，分別代表了戰略、目標、方法和態度，爲我們面對新生活、新零售、新常態、新生活方式的商業行動思考提供借鑑。

戰略的根本是思維方式。“爆品”思維本質是一種戰略思維。從公司秋糖發佈133356戰略，提出“中國首席全球美酒產業鏈整合平臺”公司戰略定位，到此次12.9連鎖渠道策略溝通會，1000“E 名莊薈”發佈123456戰略，提出“美酒生活城市綜合服務體”的渠道戰略定位和舉措。我們希望，首先在團隊、客戶間形成全面的，共識的戰略思維。

書中圍繞“爆品”講述的衆多案例中，e袋洗是印象較深的一個，張總曾經來中國食品與大家分享交流過，他和其同時代的黃太吉、羅輯思維不一樣的故事，是其“涅盤重生”。其戰略調整，可以爲我們總結戰略思維提供一些線索：戰略思維是建立在適應市場商業模式上的，是對市場趨勢有深刻理解認識的，是前瞻性的，是勇於否定自己的，不斷創新的，是從客戶出發，滿足需求甚至創造需求的，是赴湯蹈火，決絕奮鬥的。

消費者是戰略舉措的核心。“流量”本質是快速持續盤活客戶流動性。打造爆品獲取流量，痛點、爆點、尖叫點，去發現、釋放、放大，而且是快速實現，小米插線板九個月出成果，是互聯網行動的範本。12.9會議，我們明確地提出“消費者/購物者”是名莊薈、經銷商、門店三者的共同工作核心，明確地提出未來工作的八大重點，部署了店面、價格、產品組合等重要工作。但我們還缺少一些東西…

痛點和極致。這些現代用語，對應的工作態度自古就有。走進同仁堂，一眼能看到它的文化或價值觀：“炮製雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減人力”。這是我們不足或欠缺的那些東西。還記得第一次去北京直營店，和大家探討，作爲購物者我感覺缺了點什麼，多了點什麼：缺了點嗅覺上營造的氛圍，比如橡木、果實給我的記憶;多了點我難以感知的東西，比如貨架上的複雜的品牌廣告。後來，我們增加了香料熱紅酒，SI也將調整爲簡潔視覺。我們都相信，以第一視角看問題，未來我們有更多更好的加法和減法可做。

總結書中幾個很好的`觀點，也是我們需要提升、改善的關鍵，下次部門讀書會討論：

1、 洞察。敏銳的產品感覺、創造力從哪裏來?我感覺我們部門對數據的收集能力不足，特別是判斷消費者趨勢的數據來源不足;對數據的理解、挖掘的專業能力不足;對市場、門店的調研意識不夠，或走訪反饋挖掘的能力不足;對門店數據的分析，還未起步。這不但是渠道部門，也是品牌、行銷部門的必備功課。否則，我們在和SI公司的設計交流，在和品牌的促銷溝通，在和區域的生意規劃中，更多依靠的是我們的經驗和歷史做法!

2、 客戶。無論是消費者、購物者、經銷商客戶的生意關係，我們力圖建立信任，如何建立?書中這句話，我非常贊同：口碑就是超越客戶預期!

3、 機制。流量模式，核心是扁平垂直。從用戶價值鏈入手，“1米寬的產品，做到1公里深”。公司葡萄酒2017年戰略目標是中國TOP20產品中佔3-5席。集中資源，爆品突破，是公司的目標，也是1000E連鎖渠道的目標。

4、 管理。2016年四季度，我部首次使用稽覈方式規範市場。得到公司和區域的認可。正激勵好區域，負激勵差區域，總部必須擔負管理責任。本書中提到騰訊爆品打造過程中，內部也經歷了優勝劣汰，由騰訊戰略發展部門對推廣資源控制，點擊滿意度下降的部門，投入資源減少或扣除，提升部門增加投入。

5、 協同和學習能力：這是部門發展必須重視的問題，我會帶領大家逐步深入。

如同12.9大會主題報告中與大家的分享，和本書理念相似：“一切消費，歸根到底都是情感的消費;一切節約，歸根到底都是時間的節約”。消費者的價值創造，互聯網的搶奪速度，應是名莊薈發展部未來工作的行爲準則和價值觀。

　　【篇三】《爆品戰略》讀後感

很多互聯網公司的在經營管理，以及產品銷售方面的戰略方法。書中重點圍繞小米、華爲等多家知名公司的爆款思維進行了論述，並且提出了許多很多獨到的理念。

金錯刀通過實體巨頭公司與知名互聯網公司的比較，提出了爆品戰略的概念。他指出，過去是品牌爲王、渠道爲王、規模爲王，現在是商品爲王、用戶爲王、口碑爲王。傳統工業時代商品通過信任狀傳播，信任是從公司出發，替客戶思考。而互聯網公司更加純粹，以用戶爲中心，站在用戶角度思考，依靠一種極端的意志力，打造用戶可感知的價值錨。

互聯網時代的超級產品，所有創新是“以用戶爲中心”，成功要素不再是工廠、渠道等，而是殺手級硬件體驗、殺手級軟件體驗，甚至讓用戶成爲粉絲。

爆品必須有的三個要素。一是極致的單品。二是殺手級應用。三是爆炸級的口碑效應。

通過圍繞流量問題進行了論述。由於互聯網時代流量遵循“黑暗森林”法則，爆品的核心在於用戶價值，有用戶價值，纔可能有海量用戶，纔有可能在海量用戶的基礎上建立商業模式。

一切生意的本質都是流量。新興一些創意公司最後之所以失敗就是因爲他們無法掌控大公司所擁有的流量，即客戶，最終淪爲被他人收購，成爲別人的嫁衣。技術的爆炸更爲這片黑暗森林增加了太多的不確定性，今天的燦爛黃花，很快會變成明日黃花。而對手是不固定的，甚至是跨界的，而跨界的對手最可怕。

金錯刀論述了互聯網公司如何鑄造價值和正確的營銷。他系統的分析了高頻打低頻、找風口、打造超預期的口碑等重要的互聯網理念，其中利用了跑男、於正、范冰冰等例子生動的表明了營銷目的，以及營銷形式的改變。

整部文章中擁有者着大量的乾貨，可以說是即學即用。例如打造爆品的金三角法則，一是痛點法則，如何找到用戶的一級痛點;二是尖叫點法則，如何讓產品超越用戶預期;三是爆點法則，如何用互聯網方式引爆營銷。還有騰訊微創新最最核心的武器，即馬化騰講到的三個關鍵詞：用戶體驗、快速迭代、灰度機制，這個對於任何公司來說都是極其寶貴的經驗和方法。 應該說，以後的公司生產宣傳到銷售方法方式都發生着極大的變化，只要涉足這一領域，必須對這些新的要素有所瞭解，跟上時代纔有新的可能。