淺談企業文化的重要性

淺談企業文化的重要性1

“優質、高效、細緻的服務”和“龐大、嚴謹的營銷策略”是迪士尼企業文化的核心所在。

迪士尼的服務理念中，最注重的是“”，而且迪士尼成功地把細節作爲金字招牌打響了給全世界。也正是迪士尼的這一文化，使每個員工都注重於把細節做好，讓遊客在每一個細微的環節中感到舒心、放心。創始人華特曾說過：“我們不用考慮錢的多少，我們需要考慮的是東西的好壞。我的理念是：只要東西好，我們就可以把大衆吸引過來。”因此，在建設景園過程中，華特始終要求做到盡善盡美。他經常仔細檢查每一個細節，有時他會蹲下來感覺一下兒童是否看到園內的景色。有一次，華特乘火車觀看園中各處景觀，發現樹木會擋住火車上游客的視線，於是他決定把已經種好的樹木挖起來，並後移50米。據調查發現，在迪斯尼樂園，平均每天大約有兩萬遊人把車鑰匙反鎖在車裏，於是公司僱傭了大量的巡遊員，專門在公園的停車場幫助那些將鑰匙鎖在車裏的家庭打開門，這一切無需給鎖匠打電話，無需等待，也不用付費。由此可見，迪士尼把“優質、高效、細緻”的企業文化做到了淋漓盡致。

迪士尼樂園在管理策略上也很有特色。迪士尼每年都會開展市場調查和諮詢項目，分析遊客需求動態變化，把研究成果提供給其他各個職能部門。迪士尼公司積極把握遊客需求動態，及時掌握遊客的滿意度、價值評價要素等，找到迪士尼創新發展的關鍵點。公司根據這些相關信息掌握遊客的變化並及時創新產品、更新設施設備。迪士尼樂園通過實施品牌經營策略獲得了巨大的收益。品牌經營爲迪士尼贏得了全世界範圍內的忠誠顧客，形成了差異化競爭優勢。迪士尼樂園這一品牌在人們心目中就是歡樂的代名詞，它樹立了良好的企業與產品形象，增強了消費者對迪士尼樂園的認知度，並在世界範圍內形成了良好的`口碑，從而爲其帶來了廣泛的客源聚集效應。

迪士尼公司自成立之初開始，就是一家極富社會責任感的企業，公司創始人華特·迪士尼先生就將“爲所有人創造歡樂和幸福”作爲公司的首要目標之一，爲了實現這一目標，迪士尼公司一直在不斷努力，並且勇於承擔作爲一個負責任的企業所應當承擔的所有社會責任和義務。所以，牆哥認爲一家注重企業文化建設的企業集團，是不會輕易被打倒的。

企業文化就像造房子時的根基，根基打穩了，企業方能經久不衰。集成牆面行業的企業也一樣。

淺談企業文化的重要性2

摘要：

成功的企業文化可以成就一個企業，失敗的企業文化也可以毀滅一個企業，企業文化絕不是裝點門面的擺設，而是每個成功企業必須具有的理念，它在市場大潮中發揮着無可替代的作用，是企業管理的重要部分，更是企業的核心競爭力。

關鍵詞：企業文化；民營企業

前言：

從1988年開始，哈佛商學院就把“當代影響企業發展業績的重要因素”作爲重點研究課題。1992年，約翰·科特教授和同事詹姆斯·核斯克特教授出版了專著《企業文化與經營業績》，在該書中，科特總結了他們1987—1991年期間對美國22個行業72家公司的企業文化和經營狀況的深入研究，證明企業文化對企業長期經營業績有着重要的影響，他們認爲：“一個企業本身特定的管理文化，即企業文化，是當代社會影響企業本身業績的深層重要原因”。並且預言，在近十年內，企業文化將成爲決定企業興衰的關鍵因素。這個觀點對經濟的發展和企業的行爲產生了深遠的影響。縱觀世界成功企業的經營實踐，人們往往可以看到，一個企業之所以能在激烈的市場競爭中脫穎而出，常勝不敗，歸根到底是因爲在其經營實踐中形成和應用了優秀的、獨具特色的企業文化。

一、當前民營企業現狀

也許這些年大家對那些倒下去的民企還記憶尤新，比如巨人倒下、三株枯萎、飛龍落地、標王折翅、小霸王別姬……這些失敗的民企現在還有人拿它當歌謠，廣東省民營企業文化協會顧問、廣東省人民政府文史館名譽館員陳健說，有關人士預測中國民營企業有60％在五年內破產，有85％將在10年內消失，就目前而言，我國民營企業平均壽命只有2.9年。有人認爲，民營企業迅速消亡的原因主要在於缺乏有效的組織構建，沒有建立職業化的管理隊伍；但陳健認爲，民營企業內部沒有形成與設備現代化、管理現代化相適應的企業文化理念和企業文化氛圍也是一個非常重要的原因，企業員工在經營活動中沒有與企業形成共有的價值觀念和行爲準則。而作爲企業，應該更加註重人文的東西，注重人對企業的重要性，而不僅僅是技術設備的先進性，企業文化就顯得分外重要。

二、 企業管理核心的演進

從世界範圍來看，20世紀企業管理的核心經歷了三個重要階段。第一階段是戰後50－60年代，伴隨着系統論、控制論、 信息論等新興學科的相應產生，以組織管理爲特徵的管理科學理論應運而生，那時企業管理的核心是人、財物的管理。行爲科學和管理科學理論的應用成效顯著，國內勞動生產率大大提高，新的技術發明涌現，企業規模越來越大，美國成爲其實的頭號經濟強國。但是，行爲科學無法克服管理理論的弱點，管理科學過分追求理性，對作爲企業主體的人沒有給予。

20世紀70年代是企業管理核心演進的第二階段，其主要特徵是以“戰略管理”作爲管理核心。“戰略管理“要求企業以整體和長遠利益出發，就經營目標、內部資源及其同環境的積極適應等問題進行謀劃和決策，並依靠企業內部能力將這些謀劃和決策付諸實施。

到了20世紀80年代，企業管理的核心進一步演進到以“企業文化”爲管理核心。這次轉變的背景是日本企業的異軍突起。學者對日本企業與美國企業進行了比較研究，發現了美國企業更多地重視企業技術、制度、規章、組織機構、財物分析等“硬”因素在企業管理中的作用，而在日本企業的管理過程中，企業目標、宗旨、信念和人的價值觀等軟的因素則相對更爲突出。1980年到1981年間，美國管理界連續出版了幾部專門研究企業文化的論著：《Z理論---美國企業界怎樣迎接日本的挑戰》、《日本企業管理藝術》、《企業文化---企業生存的習俗和禮儀》、《尋求優勢---美國最成功公司的經驗》。四部著作以其嶄新的思想、獨到的見解、精闢的論述和豐富的例證，令人信服。提出企業文化這一理論體系，成爲當時全美最暢銷的書目，標誌了企業文化理論的誕生，開啓了企業管理理論的一個新階段。企業文化理論的研究成果引起了美國企業界的高度重視，並被廣泛應用。一批富有遠見的企業家們逐漸達成共識：現代企業間的競爭，是科學技術和經濟實力的競爭，更是企業文化力的較量，企業文化建設對於企業的生存和發展具有決定性的意義。企業文化對企業長期經營業績有着重大的作用，重視各級管理人員領導藝術公司的經營業績遠遠勝於那些沒有這些企業文化特徵的公司。

三、企業文化的再定位

在感性層次上，我們對企業文化並不陌生。有些名營企業主一提到“企業文化”，就振振有詞的說，他的企業在文化建設方面是如何如何的投入的，是如何如何的有“文化”的，比如有多少籃球場，有多少文藝匯演，有多少文體人才，有多少文娛項目的投入經費……

在深圳“康佳”總部，當你聽到“以領先國內，趕超世界爲目標”的晨讀，絕不會將之僅僅理解爲一種形式。對此想起曾經報到過的一個企業，該企業上萬職工來自全國各地，企業在宿舍區建了一個報廊，在報廊裏從黑龍江日報、四川日報、海南日報到浙江日報，全國各大省區的主要報刊在報廊裏都有，而且天天更新，那些背井離鄉在珠三角打工的打工仔打工妹們每天都能獲知家鄉當天的信息。也許報廊和報紙不是企業文化，而每天更新各大省區的報紙的舉動就是企業文化。事實上，在中國企業悄悄將腦袋伸出國門的時候，企業文化也已經在優秀的企業中紮下了根。但是，我們仍有必要在這個新世紀裏，對企業文化重新做一個全面而深刻的詮釋。前幾年，我們更多地將企業文化的焦點定位在企業的外在形象和管理風貌上，這的確取得了卓越的成效，提高了企業的管理水平，增加了企業的經濟效益。如紅河捲菸廠，10多個企業機構掩映在3萬平方米、150多種花和樹的園林之中，全廠找不到一個“嚴禁”、“禁止”的告示牌。還有很多企業修正了“儀表”，包括企業標識、員工自律條例、企業之歌等方式，如海信集團和長虹集團。

然而必須認識到，企業文化不僅代表了企業的精神風貌，更應該蘊涵企業的指導思想和經營哲學。 因此，除了企業形象外，它還代表了企業的價值標準、經營理念、管理制度、思想教育、行爲準則、職業道德、文化建設。較爲超前的企業，能夠將企業文化擴展到“以人爲本”的育人層次，如海爾，不僅對人進行物質上的關懷，更立足培養員工“自我實現”的文化理念，從高層次上實現“以人爲本”；也有個別企業能夠使企業文化與企業制度磨合，如海信集團，對於公司管理有兩條重要紐帶：其—是資本，其二便是文化。在肯定它們同時，也要看到即使是這些企業，也並沒有形成一個適應外部環境的價值體系，在企業指導思想和經營哲學等很多方面，企業文化的作用還不夠，而這些方面恰恰構成了企業文化建構中的核心問題。

企業文化由於具有上述特點，它作爲一種管理手段對企業發展有重要作用： 即是企業員工在經營活動中共有的理想信念、價值觀念和行爲準則，它包括兩個層面，一是以企業的價值觀爲核心的理念層面；二是制度和行爲層面。對內它能激勵職工銳意進取，重視職業道德，改善人際關係，培養企業精神；對外它有利於樹立企業形象，提高企業聲譽，擴大企業影響。同時它也是企業進行改革、創新和實現發展戰略的思想基礎，是企業對環境適應能力的支柱。

四、現代企業文化的五大特徵：

（一）速度文化

由於互聯網的普及，現代企業的競爭越來越表現在人才和時間上的競爭。人才流動強度和速度越來越快，新產品的研製時間越來越緊，新產品的生命週期越來越短，而顧客不但需要產品具有良好的性價比，而且期望通過互聯網得到“零”交貨期或瞬時服務。這就要求企業的每一個人都要樹立良好的時間觀念，在管理時間上做到訓練有素。

（二）學習文化

近十年來，人類的知識大約是以每3年增加一倍的速度向上提升。知識總量在以爆炸式的速度急劇增長，老知識很快過時，知識就像產品一樣頻繁更新換代，使企業持續運行的期限和生命週期受到最嚴厲的挑戰。據初步統計，世界上IT企業的平均壽命大約爲5年，尤其是那些業務量快速增加和急功近利的企業，如果只顧及眼前的利益，不注意員工的培訓學習和知識更新，就會導致整個企業機制和功能老化，成立兩三年就“關門大吉”！IBM、HP、Cisco和聯想、TCL等企業成功的經驗表明：培訓和學習是企業強化“內功”和發展的主要源動力。只有通過有目的、有組織、有計劃的培養企業每一位員工的學習和知識更新能力，不斷調整整個企業人才的知識結構，才能對付這樣的挑戰，在競爭中始終處於不敗地位。

（三）創新文化

創新文化就是要讓企業的每一位員工都要深刻理解企業在激烈的市場競爭中“人無我有，人有我優，人優我轉”的理念和“窮則變，變則通，通則久”的遊戲規則。從制定企業中長期發展戰略、市場定位、年度營銷計劃、人力資源規劃到具體實施的每一個環節中都要有創新意識，制定和選擇多套應變方案。因爲新經濟的特徵之一就是創意經濟，根據客戶和市場的需求在產品、技術和服務上不斷創新是現代企業的生存發展之道。

（四）虛擬文化

新經濟的主要特徵之一就是在企業的各種資源中，無形資產所佔的比例越來越大於有形資產。虛擬文化可理解爲通過技術監督局、專利局、互聯網和其他媒體使無形資產增值的人文環境，例如企業的知識產權、專利、網頁和廣告宣傳等。虛擬文化使得企業的運作具有法律保障和靈活、柔性、合作、共享、快速反應、高效輸出等特點，併爲企業帶來大量的有形資產。

（五）融合文化

現代企業競爭模式從過去的惡性競爭逐步轉向既競爭又合作的新型“競合”關係，要求企業必須不斷融合多元文化。這種融合多元文化、合作文化和共享文化的集合，使企業能夠突破看似有限的市場空間和社會結構，實現優勢互補的資源重組，做到“雙贏”乃至“多贏”。在最近兩年以來，市場活動中常常可以看到這樣一種情形，某項目如智能化住宅小區的建設項目，由於規模太大，涉及面廣，任何一個企業都無法獨自完成，所以業主先將整個工程劃分爲若干個子項目分別招標，再將中標的幾家企業優化組合，共同完成，只有善於“競合”的企業才能中標做大。

五、企業家在構建企業文化中的突出地位

在企業文化的建設中，企業家的文化素質類型，往往決定着企業文化的類型。企業形象是企業文化的載體，與企業生死攸關；企業管理者是企業形象的雕刻者和塑造者，“是任何企業最根本、最寶貴的財富”。我們知道，文化是多元化的，因此評判企業文化也並沒有一個統一的尺度，尤其不可能簡單用“好”與“壞”衡量。在這種情況下，企業家的個人信仰往往與企業文化的定位有着密切關係。“儒商”陳榮珍就是一個典型。在這個競爭激烈的商海中，他將儒雅的人格引入了“榮事達”集團之中，使“榮事達”形成特有的“和商文化”。他說：“都認爲現代市場如同戰場，我不這麼看。我認爲市場經濟如同球賽，總會有輸有贏，輸了有什麼關係？練好內功，還有下一場比賽。”“榮事達”在他的帶領下堅持“和氣生財”的經營理念，1997年推出《企業競爭自律宣言》，1998年推出了《市場競爭道德譜》，1999年又首倡設立“中國企業公平音競爭日”這些行動的核心就是不僅要處理好“榮事達”與上游企業和經銷商的關係，還要處理好與同行業企業的關係，避免惡性競爭。

優秀的企業家往往在企業文化建設中走在前列。柳傳志就十分重視聯想集團的企業文化建設。聯想文化包括：講貢獻、講效益的價值觀；躋身於國際市場的共同理想；同舟共濟、協同作戰的整體意識；求實進取、拼搏創業的公司精神；高技術企業的社會形象。儘管聯想文化在企業戰略中體現的力度還不夠，但其全面性已經值得我國很多企業學習。類似像榮昌集團總裁倡導的榮昌“五自”企業文（自主、自律、自覺、自勉、自信），海爾張瑞敏提出的“以人爲本、以德爲本、以誠爲本、君子之爭、和氣爲本”“ 日本管理（團隊意識和吃苦精神）＋美國管理（個性舒展和創新競爭）＋中國傳統文化中的管理精髓＝海爾管理模式”這些企業文化都有可圈可點之處，以及代表着經濟產業的網絡公司，不僅在管理上直接吸取了國外優秀企業管理理念，而且在企業文化的建立過程中標新立異，積累了發展的動力。如：搜狐——“足及生活每一天”、網易——“網聚人的力量”。

然而從整體上說，我國企業家中認識到企業文化重要性的還太少，有能力建設好企業文化的更是少之又少。即使在比較成功的企業當中，在企業文化的定位、企業文化的創新機制、企業文化與企業制度的磨合等方面，也存在這樣那樣的問題。中國企業家是企業文化建設的首要主體，也就肩負着企業文化在落後的土地上重新構建的重任。

六、建設企業文化對民營企業的重要性

（一）成功的企業文化能夠對企業的發展產生有利的影響。

就短期影響來說，它所造成的對員工士氣的鼓舞作用會幫助企業渡過暫時的難關，從而帶來企業經濟效益的回升；從長遠發展來看，企業文化對於一個企業的成長壯大更是起到了極大的作用，雖然這種作用常常看起來並不是很直接，但卻在潛移默化中發揮效用，是企業發展最持久的決定因素。因爲企業文化的核心是企業成員的思想觀念，它決定着企業成員的思維方式和行爲方式，所以好的企業文化能夠充分發掘出企業中每一個成員的潛能，激發出他們的士氣。同時，企業文化作爲一種精神力量，是企業無形的約束與支柱，當企業管理趨向團隊化時，它就是企業內部團結的紐帶、溝通的渠道，是團隊之內或團隊之間相互默契的“共同語言”。因此，一個好的.企業文化氛圍確立後，它所帶來的是羣體的智慧，協作的精神，新鮮的活力，這就相當於在企業的深層結構中“裝”上了一臺馬力十足的發動機，源源不斷地提供給企業創新、進步的精神動力。縱觀世界成功的企業，如美國通用電氣公司、日本松下電器公司等，其長盛不衰的原因主要有三個，即優質的產品、精明的銷售和深厚的文化底蘊。而且優質的產品、精明的銷售或服務理念往往產生於深厚的文化底蘊。

（二）企業文化導向下的人力資源管理會使人力資源管理更加有效率，二者是一個互相促進的管理活動。

良好的企業環境和優質的產品與服務對企業員工潛移默化的作用，在企業人力資源調配、考覈等方面，培養企業員工的企業精神，形成一個和諧向上充滿活力與朝氣的組織目標與員工價值自我實現相一致的利益、文化、精神共同體。

（三）企業文化作爲企業的核心競爭力的組成部分具有不可模仿性，是企業品牌的內涵。

在現代經濟中，消費者選擇某個企業的產品，某種程度上也是選擇該企業的文化，表示他對某種文化的認同。比如選擇麥當勞就是選擇一種美國式的開放、自由、快捷、輕鬆；購買索尼產品的人，認同的是一種日本式的精巧、創新；而喜歡奔馳的人所傾慕的則是德國式的嚴謹、精細、氣派和古典。因此，企業文化相當於企業的標籤。受歡迎的企業文化使企業贏得了客戶，也就贏得了競爭。

美國蓋洛普諮詢公司通過研究發現，決定企業核心競爭力的因素，有三大方面：一是顧客忠誠度的高低和忠誠羣體的大小；二是員工忠誠度的高低和忠誠羣體的大小；三是品牌影響度的高低和大小。而決定企業這三方面狀況的正是企業文化。受歡迎的企業文化使企業贏得了客戶，也就贏得了競爭。

七、民營企業建設企業文化的幾點建議

(一) 要杜絕企業文化中的狹隘觀念。

企業文化固然成型於某一企業，但也要與民族優秀的文化相結合，更重要的是符合社會的價值觀念，得到民衆的廣泛認可。前幾年的保健品市場涌現了一些大型企業，但其中很少有能夠站在民族和社會的高度來建構企業文化，很少有能夠將企業文化與“全民健康”、“社會保健意識”等問題相連。這些企業中可能有一些已經形成了激勵員工努力工作的企業文化，並使企業效率得到提高，但它們的企業文化是狹隘的，僅僅實現了企業文化有關增強企業效率的內部職能，卻遠未實現用文化體現企業形象的外部職能。這樣的企業難以在人們心中留下深刻而長久的美好形象。

(二)防止企業無形的文化與有形的管理制度發生碰撞。

我國許多企業家都存在企業文化與企業制度互不相關的錯覺，有些企業家抱着“理想主義”甚至“空想主義”的心態去建設企業文化，完全脫離企業制度的要求，最後的結果是企業文化自我創新能力的喪失和企業制度運行的低效率，文化與制度發生了內耗。事實上，企業制度與文化是緊密相連的，現代化制度本身是一個空殼，人的執行使其具有了客觀和實際的意義。而人在執行過程中的心理、態度、行爲方式正是與企業文化息息相關。沒有文化的制度是僵化的，沒有制度的文化也是不合實際的。

(三)一個企業要在激烈的市場競爭中獲勝，就必須研究市場、研究顧客,迎合顧客的心理，實現產品的本地化

取之於本地，用之於本地，才能得到當地顧客的認同，更深一層地融入本地，得到更豐厚的回報。以人爲本，員工是企業的核心，這一企業文化價值理念越來越成爲企業的共識。員工是企業產品的生產者，企業產品要做到真正本地化，人才的本地化應首當其衝。公司文化的當地化包括建立清晰的公司目標和招聘規範，建立培訓和整合體系，提供公司內部支持。

（四）塑造企業文化要注重結合自身實際情況，“定位”準確，形成獨具特色的模式

我國的企業一直有着學習楷模的好傳統。因此，很多企業開始學習國外大企業的企業文化。學習應該注意我們應該學習的是什麼。可惜的是，很多企業並沒有真正學習到企業的精華，只是學習到表現的華麗用語。

不僅僅是模仿國外企業的企業文化，而且國內企業也是互相模仿。所以也就出現了我國很多企業的企業文化大都擁有一樣的詞彙：“團結、求實、創新。。。”這樣一個尷尬的局面。塑造企業文化至少要考慮以下因素：行業特徵、企業家特質、國內國際企業文化新潮、追求獨特模式、長期形成等。最忌流於形式、趨於雷同。要做到有的放矢，因地制宜，因時而異。

（五）建立統一的企業文化，營造人才兼容環境

營造人才兼容環境，可以規避風險，激活競爭，創造效益。反之，人才兼容環境的缺失，會造成人爲的厚此薄彼，影響企業協調，從而危及全局。就拿聯想集團來說吧，聯想讓產品開發者上主席臺介紹產品，擔任形象代表。給每個員工都壓上略重於現有能力的擔子，並經常性地變換工種，讓最好的工人來搞技術，讓最差的技術人員去當車間工人，打破界限，能上能下，使每一個員工的潛能都得到最大程度的開發，實現人盡其才。

（六）提高績效與培養人才

重視人力資源，善於運用激勵手段。公司的報酬決策有三個要點：1、重視職工需要安全感和職業保障的心理需求；2、報酬必須有很強的刺激性和鼓勵性；3、對特別值得嘉獎的職工一定要錦上添花。公司要建立一個自下而上了解職工工作情況，並結合職工工作性質、職位、工作經驗等合理作出正確評價的系統。這個系統用以衡量職工的工作績效，然後據此給予適當報酬。公司不但注重物質鼓勵、還要注重精神鼓勵手段。

(七)企業文化要注意在延續中整合和發展。

延續指的是企業文化在企業領導者更替過程中保持穩定，防止企業形象不穩定對企業造成的傷害；整合指的是企業文化要隨變化着的社會環境、文化氣息、企業制度而變化；發展指的是企業文化的內容要不斷充實，追趕甚至領跑於社會文化。在這一個過程的三個特徵中。要堅決杜絕企業文化的內部衝突。

成功的企業文化可以成就一個企業，失敗的企業文化也可以毀滅一個企業，企業文化絕不是裝點門面的擺設，而是每個成功企業必須具有的理念，它在市場大潮中發揮着無可替代的作用，是企業的核心競爭力。如今的社會，形成好的企業文化、受歡迎的企業文化已經成爲全球各大企業所追求的目標。中國的企業同樣要跟上時代潮流，充分發揮企業文化的作用，在競爭中取勝。

淺談企業文化的重要性3

1、企業文化具有導向作用

企業文化的發展是有方向性，其既要遵循企業戰略發展的方向，又要承襲企業發展的“成功因子”，需要兼顧短期利益和長期規劃，優秀的企業文化建設離不開“發展方向”的指引。

2、企業文化具有凝聚作用

先進的企業文化能把企業職工凝聚在一起。擁有先進企業文化的企業，會向職工們提供一種共同的、先進的價值觀。這種價值觀能把企業職工凝聚在一起，形成一股強大的合力，使廣大職工同心同德地爲企業的發展貢獻力量。

3、企業文化具有約束作用

企業文化能使企業職工正確地支配和控制自己的行爲。先進的企業文化能夠提供思想指導、價值觀念、行爲準則、文化知識等，告訴企業職工什麼樣的行爲是正確的，什麼樣的行爲是不正當的，什麼地方是不能涉足的禁區等。能夠幫助企業職工知曉曲直，在實踐中及時調整自己的行爲。

4、企業文化具有促進作用

企業文化能使企業職工的思想觀念和精神境界得到不斷淨化和促進。先進企業文化的精髓是先進的思想觀念、道德準則和進取精神，以此薰陶、教育企業職工，有助於幫助他們擯棄錯誤的思想觀點、陳舊的價值觀念，使他們的.思想觀念、精神境界得到淨化和促進。

5、企業文化具有激勵作用

企業文化能夠激勵企業職工爲實現企業目標而努力奮鬥。能使企業職工獲得自我發展，實現自我創造。積極宣導企業文化理念，確保員工充分理解，使其與企業文化倡導理念、奉行法則等保持一致。

6、企業文化具有輻射作用

企業文化是一項傳播工程，需要做好關鍵理念宣導、典型塑造和示範帶動的工作。在企業內部，先進的企業文化也會告知每一名職工、每一個團隊，只有企業發展了，企業內的每一名成員才能得到更多的利益，相互配合，相互支持，爲實現企業的發展目標而攜手奮進。

淺談企業文化的重要性4

優秀的企業文化是企業精神風貌的充分體現，是企業發展的精神動力，對企業的持續、穩定、健康發展將起着重大的推動作用。新的世紀，企業如何解決企業發展中的文化問題，積極培育和建設有中國特色社會主義的優秀的企業文化，以優秀的企業文化促進企業改革、發展，同時以企業改革、發展帶動企業文化建設，具有重大而深遠的意義。

一、企業文化的地位和作用

企業文化是文化概念在企業這一特定領域的延伸，是在一定的社會經濟文化背景下形成的，與企業同時並存的一種客觀存在，是企業在長期的生產經營過程中形成的管理思想、羣體意識和行爲規範，是企業寶貴的、潛在的無形資產，精神財富。在社會主義市場經濟條件下，企業是市場的主體，企業文化作爲企業經營觀念、品牌形象、企業形象、企業聲譽等的母體，在激烈的市場競爭環境中至關重要。隨着經濟的發展，社會的進步，以及市場需求情況的變化，產品的市場競爭能力主要集中體現在產品的技術含量和文化附加值上。因此，企業文化的地位和作用不可低估，不容忽視。

（一）企業文化是企業改革發展的強大精神推動力。

企業文化建設是企業精神文明建設的重要內容，是促進企業精神文明建設的重要手段，是職工的精神糧食，是凝聚全體職工的重要力量。它的根本任務在於通過各種途徑全面提高企業員工的綜合素質，激發職工的工作熱情，提高勞動生產率，促進企業經濟效益的增長。企業要生存，要發展，離不開文化。沒有文化的企業家，不是一個明智的企業家，不是一個高明的企業家，不是一個完全的、現代的企業家；沒有文化的企業職工隊伍，是缺乏創造性和生機活力的隊伍；沒有文化的企業是沒有靈魂的企業，沒有精神支柱的企業，沒有凝聚力的企業，沒有希望的企業。從一些成功的企業來看，他們之所以在改革開放的大潮中能得到健康發展，是因其在企業內部建立了一個良好的文化結構，形成了良好的企業文化氛圍和一種強大的“文化力”，爲企業發展提供了強大的精神動力、智力支持、思想保證和良好的輿論環境。

（二）企業文化是企業改革發展的重要組織部分，是企業自身發展的內在要求。

經濟是基礎，政治是經濟的集中表現，而作爲觀念形態的文化是一定的經濟與政治的反映。企業要發展，必須重視觀念形態文化的作用。企業的'產品要依靠企業文化來宣傳，良好的企業聲譽要靠企業文化來傳播，優秀的企業形象要依靠企業文化來塑造。企業要面向市場，產品要在複雜的激烈的市場競爭環境中站穩腳跟，並立於不敗之地，必須藉助於文化的傳播作用和影響力。正所謂“好酒也怕巷子深”，“形象等於市場”，“市場就是效益”。

（三）企業文化是企業未來發展的強大牽動力。

企業文化是企業發展的重要標誌。企業文化在企業改革、發展中的重要性，不僅僅限於其在企業經營活動中所起的現時作用，最爲重要的是企業文化對企業在充滿希望和挑戰的21世紀和“知識經濟”時代，在我國加入WTO後將起到的深遠的“未來的意義”。在新的世紀，新的歷史條件下，優秀的企業文化對企業組織結構調整，產品結構調整，發展方向，發展水平，發展速度等產生重大而深遠的影響。通過建設優秀的企業文化，可以正確引導職工的思想價值，使職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，樹立崇高理想，堅定政治信念，形成良好的社會風氣，提高職工的思想境界和道德水平，使其成爲“四有”新人，爲企業發展提供良好環境。對於企業來說，如何建設適應新形勢下的優秀的企業文化，塑造良好的企業精神，進一步增強企業凝聚力、向心力，培養職工的榮譽感、信任感、使命感，以適應企業改革、發展的需要，促進企業健康發展極爲重要。

二、企業文化建設現狀

任何企業，任何企業的領導，不管他是否知道企業文化對企業發展能否起到積極作用，他都在有意識或無意識的建設自己的企業文化，推行具有自身特色的價值觀念、經營理念，培育自己的企業精神，用以激發職工的工作熱情，鼓舞職工士氣。

從組建企業之時起，我國企業便有了自己的企業文化，並在社會主義市場經濟環境中，形成了內容豐富、各具特色的文化。但是由於受各種因素的影響，企業文化建設發展相對滯後，目前尚處於起步階段，而且各個企業的發展也不平穩，顯得極不均衡。主要有幾種情況：

（一）一些工商企業特別是商業企業在企業文化建設上還處在無意識狀態，領導的意識較差，認爲企業文化可搞可不搞，沒有企業文化建設的長遠規劃，沒有將企業文化建設納入議事日程，企業沒有自己的標識，沒有企業之歌，沒有催人奮進的企業精神，沒有形成良好的企業形象。

（二）一些企業和企業的領導由於對企業文化理論不甚瞭解，雖然做了大量企業文化建設的工作，但思想認識上未意識到是企業文化建設的範疇。

（三）有的企業引進企業文化理論，開展樹立企業形象的CI戰略策劃，製作規範的企業標誌，標準字，標準色等統一視覺形象。

（四）絕大多數企業通過開展文化交流活動，社會贊助活動，再運用新聞媒體宣傳自己的產品和企業形象。

（五）有的自辦報刊，宣傳自己，塑造自己。有的直接通過媒體宣傳產品和企業形象。

淺談企業文化的重要性5

21世紀是文化管理時代，是文化致富時代。企業文化的重要性將是企業的核心競爭力所在，是企業管理最重要的內容。企業文化的重要性擁有了自己的文化，才能使企業具有生命的活力，具有真正意義上人格的象徵，才能具有獲得生存、發展和壯大，爲全社會服務的基礎。

企業文化的重要性是反映現代化生產和市場經濟一般規律的新興的管理理念，企業文化的重要性是在管理科學和行爲科學基礎上逐步演變產生的一種現代管理理論，是在科學技術迅速發展，社會化水平不斷提高，市場競爭日趨激烈的條件下發展起來的。它的目的，就是以精神的（感情的）、物質的、文化的手段，滿足員工物質和精神方面的需要，以提高企業的向心力和凝聚力，激發職工的積極性和創造精神，提高企業經濟效益。

企業文化的重要性是企業在長期的經營活動中所形成的共同價值觀念、行爲準則、道德規範，以及體現這些企業精神的人際關係、規章制度、廠房、產品與服務等事項和物質因素的集合，但企業文化的重要性塑造的企業文化絕對不是給企業訂一些響亮而空洞的口號，就可以做得到的.。IBM企業文化是尊重別人、追求卓越、深思後再行動；INTEL（英特爾）企業文化是成果導向、建設性的矛盾、追求卓越、一律平等和紀律。

企業文化的重要性融會於企業的經營理念、管理方式、價值觀念、羣體意識和道德規範等許多方面，企業文化的重要性是我國國有企業深化體制改革的重要保證。當前，在市場經濟條件下，企業面臨嚴峻的挑戰，加入WTO後，境外商品將不斷輸入我國，國際競爭和國內競爭將更加激烈。企業文化的重要性就要求我們解放思想、更新觀念，樹立只爭朝夕、與時俱進、開拓創新、勇於進取的競爭觀念；破除平均主義的分配觀念，樹立按勞取酬、效益優先、多勞多得的分配觀念。破除迷茫困惑、遲疑停滯、無所適從的思想，樹立終身學習、不斷更新知識、主動完善自我的求知觀念。在企業文化的重要性深化體制改革，建立現代企業制度的過程中，不僅要用經濟的紐帶來協調利益關係，更要用文化的紐帶來調整員工的思想觀念，爲深化改革提供精神動力和思想保證。

企業文化的重要性的人文力量，可以爲員工創造一個具有和諧的人際關係、能夠充分發揮各自能力、實現自我價值、具有豐富多彩生活的寬鬆的工作環境。企業文化的凝聚力能通過建立共同的價值觀念、企業目標，把員工凝聚在企業周圍，企業文化的重要性使員工具有使命感和責任感，自覺地把自己的智慧和力量匯聚到企業的整體目標上，把個人的行爲統一於企業行爲的共同方向上，從而凝結成推動企業發展的巨大動力。

科學技術的飛速發展，對企業的管理提出了更高的要求。過去那種機械的、僵硬的、命令式的管理，已經不適應現代管理的要求。企業管理只有建立在企業文化這個根基上，企業文化的重要性運用文化的力量和非經濟的手段對員工進行管理，完成由過去管“身”到現在管“心”的轉變，纔有管理的現代化。只有把尊重人、激勵人、培養人作爲管理的出發點和落腳點，才能使企業形成遵章守紀、明禮誠信、團結友愛、敬業奉獻，具有健康向上、勃勃生機的內部氛圍，企業管理才具有更高的層次。

所以，一個追求利潤最大化的企業，想要具有良好的、持續的經濟效益，就要不斷增加對本企業忠誠的客戶羣體，提高他們對本企業的信賴度，因此就必須樹立良好的企業形象。也就是說，良好的經濟效益來源於良好的企業形象，良好的企業形象則是依賴於優秀的企業文化。

淺談企業文化的重要性6

摘要：進入21世紀以來，經濟的全球化特徵逐漸凸顯出來，企業文化也管理迎來了新的階段。對於一個現代企業來說，企業文化在管理中具有舉足輕重的作用：它既是維繫企業生存和推動企業發展的內動力，也是促進企業價值和形象提升的無形資產，更是構成企業核心競爭力的重要元素。

關鍵詞：企業文化；企業管理；核心競爭力

一、企業文化的涵義

企業文化是一個組織或企業在發展壯大過程中形成的一種管理模式和行爲方式，它的主要核心是價值觀，具有性慣性和持續性。企業文化的產生需要一定的經濟社會條件作基礎，它在很大程度上影響着組織或企業所有成員共有的價值觀、行爲規範和職業道德。企業文化的核心內容是組織或企業的經濟目的，組織或企業的經濟目的在根上決定着企業文化。

二、企業文化在企業管理中的重要性

1、企業文化是企業形象的載體

媒體只對優秀的企業文化進行傳播，在傳播中企業的服務和產品質量被廣而告之，這樣企業就會獲得更多的社會好感。優秀的企業文化在彰顯自身責任感的同時，還將企業優良的經營狀態和優秀的管理風格展示給社會，其社會地位自然會節節攀升，其外部形象得到很好的塑造。另一方面，企業文化能促進企業內部外部信息的交流和反饋，對塑造企業的內部形象具有十分重要的作用。

2、企業文化是企業管理的重要組成

所謂管理就是通過一系列環節（比如領導、激勵、組織、計劃等）來對信息、財力、物力以及人力進行協調，從而實現組織目標的過程。現代管理理論將管理的對象劃分爲五個方面：實踐、信息、物、財、人。這裏的人具有雙重身份：既是被管理者又是管理者。人是每一個管理環節的主體人及其行爲構成的管理過程的核心。現代企業管理正朝着“以人爲本”的方向發展，在這樣的歷史背景下，一種全新的“以人爲本”的企業文化管理理論應運而生，並理所當然的成爲現代企業管理的核心內容之一。

3、企業文化是構建企業核心競爭力的重要力量

在具體的歷史背景下，企業必須集中力量搞好文化建設，把商業操作和富有人性化的理念有機的結合起來，並轉化爲具體的行爲準則和奮鬥目標，融入每個員工的血液成爲其精神動力和支柱，激發其爲實現企業目標而努力奮鬥的熱情。從本質上來說，企業文化的建設過程就是企業內部動力機制的建立過程，這個過程一旦建立，廣大員工即會自覺的把個人目標建立在企業目標的基礎之上。作爲一個現代企業，如果沒有統一的目標，必將被競爭越來越激烈的市場所淘汰，根本談不上生存和發展。傳統的企業管理方法是通過各種各樣政策的制定來對員工進行引導，以達到實現企業預定目標的目的，而企業文化對員工的影響是“潤物細無聲”的，在企業文化影響下，員工的共同價值觀逐漸形成，由此而產生的`競爭力將具有更強的生命力。企業文化的作用絕不限於企業內部，它作爲一種亞文化的載體對社會文化產生着越來越大的影響。

4、企業文化是企業和諧發展的助推劑

工作佔了人一生中相當一部分時間，工作單位的優劣對人的社會化起着決定性的作用。一般來說，在企業內，員工的社會化指的是其能否與企業文化齊頭並進。一旦進入企業，員工無論是在價值觀念、行爲準則還是待人接物方法，個人行爲都不能與企業文化相悖，只有這樣纔能有用的接管人羣，建立起良好的人際關係，真正融入企業這個大家庭。從企業角度來看，成員的社會化有效的延續了企業積極文化，這是因爲人不僅是勞動的主體還是文化的載體，沒有一個企業希望自己的員工成爲與企業要求不相符的人。一個成功的現代企業，必然是濃郁企業文化的營造着，這種企業文化並將對員工產生潛移默化的影響，並使之彼此協作，擰成一股繩，形成推動企業和諧發展的強大合力。

三、提高企業文化的有效途徑

1、充分發揮企業領導的作用

企業領導既是企業文化的倡導者、締造者，同時也企業的文化的管理者，他們對企業精神、經營則學價值觀等的影響是舉足輕重的，因此他們理應承擔起企業更多的責任。企業文化體系的形成離不開領導者的加工、歸納和總結。沒有企業領導的高度重視和卓越領導才能，企業文化建設就只能是紙上談兵。企業領導者是企業文化建設的力量源泉，他們對企業文化的管理是立體的、全方位的，他們的作用就是促進企業預期的文化，通過親身垂範，帶動整個企業的上行下效。

2、逐步提高貫徹和宣傳企業文化的力度

企業應建立相應的激勵和考覈機制，促進員工學習企業文化的積極性，從而深入瞭解企業文化的內容，主動承擔起企業的責任和使命，並在瞭解企業核心價值觀的科學內涵的基礎上，透徹理解相關行爲準則的要求。對於企業文化的內容，企業的宣傳部門應充分利用報紙、電視、網絡等媒體進行有效的、口徑統一的宣傳，員工可以把自己的理解結合起來有效分享企業文化的核心理念。可以通過對員工的培訓，採用組織例會和集體討論等形式進行討論，以達到在全體員工中傳播和共享企業文化的目的。企業管理層要把本企業的設計情況緊密結合起來，廣泛貫徹和落實企業文化的理念。同時需要擬定一定的文化工作要求，越詳細越好，統一、有效的實施企業管理和文化管理。

3、強化企業文化的示範作用

企業可以把員工分組，定期或不定期的進行價值觀的教育，進行關鍵行爲的示範，從而提高企業文化的示範功能。

4、與時俱進、不斷完善

如前所示，企業文化形成有一定的歷史背景，但是隨着社會的發展，企業文化將出現與時代發展不協調的元素，這就要求企業領導者審時度勢，與時俱進，及時摒棄企業文化中過時的東西，增加與時代發展相符的元素，不斷完善企業文化，從而促進企業管理水平和管理效益的大幅度提高。

四、結束語

企業的文化建設應和企業的發展方向結合起來，使之成爲一個有機的整體，同時有效而合理的提升企業文化的示範能力、參與能力和影響能力，只有這樣才能促進企業管理效益的提高，從而大大增強企業的核心競爭力。

淺談企業文化的重要性7

企業文化的意義：

加強企業文化建設的現實意義體現在以下幾方面：

（1）是把物質文明和精神文明建設一齊抓落到實處的重要保證。建設好社會主義企業文化，既能體現社會主義精神文明建設的要求，教育職工樹立正確的理想、信念和價值觀，又能體現社會主義物質文明建設的要求，樹立度好的職業道德和企業信譽。

（2）更有效地進行職工隊伍建設。搞好職工隊伍建設的重要內容之一，就是對職工進行思想政治工作。通過企業文化建設，形成集兩個文明建設目標於一體的價值觀，把職工的積極性和創造性引導到搞好企業的生產經營上來，使企業的思想政治工作與經濟工作結合起來。

（3）使企業在社會主義市場經濟下具有旺盛的活力。搞好企業文化建設，將有要求改變傳統觀念，樹立起市場觀念、競爭觀念、效益觀念、爲用戶服務的觀念等一系列新的觀念，從而促進新型企業管理體系的建立，這必將有助於增強企業活力，提高企業素質，提高企業經濟效益。

企業文化的作用：

1、企業文化具有凝聚力的作用

企業文化可以把員工緊緊地團結在一起，形成強大的向心力，使員工萬衆一心、步調一致，爲實現目標而努力奮鬥。事實上，企業員工的凝聚力的基礎是企業的明確的目標。企業文化的凝聚力來自於企業根本目標的正確選擇。如果企業的目標既符合企業的利益，又符合絕大多數員工個人的利益，即是一個集體與個人雙贏的目標，那麼說明這個企業凝聚力產生的利益基礎就具備了。否則，無論採取哪種策略，企業凝聚力的形成都只能是一種幻想。

2、良好的企業文化具有引力作用

優秀的企業文化，不僅僅對員工具有很強大引力，對於合作伙伴如客戶、供應商、消費者以及社會大衆都有很大引力；優秀的企業文化對穩定人才和吸引人才方面起着很大的作用。同樣的道理合作夥伴也是如此，如果同樣條件，沒有人不願意去一個更好的企業去工作；也沒有哪一個客戶不願意和更好的企業合作。這就是企業文化的引力作用。

3、企業文化具有導向作用

企業文化就像一個無形的指揮棒，讓員工自覺的按照企業要求去做事，這就是企業文化的導向作用。企業核心價值觀與企業精神，發揮着無形的導向功能，能夠爲企業和員工提供方向和方法，讓員工自發的去遵從，從而把企業與個人的意願和遠景統一起來，促使企業發展壯大。

4、企業文化具有激勵作用

優秀的企業文化無形中是對員工起着激勵和鼓舞的作用，良好的工作氛圍，自然就會讓員工享受工作的愉悅，如果在一個相互扯皮、勾心鬥角的企業裏工作，員工自然就享受不到和諧和快樂，反而會產生消極的'心理。企業文化所形成的文化氛圍和價值導向是一種精神激勵，能夠調動與激發職工的積極性、主動性和創造性，把人們的潛在智慧誘發出來，使員工的能力得到全面發展，增強企業的整體執行力。

5、企業文化具有約束作用

企業文化本身就具有規範作用，企業文化規範包括道德規範、行爲規範和一是規範。當企業文化上升一定高度的時候這種規範就成生無形的約束力。它讓員工明白自己行爲中哪些不該做、不能做，正是企業文化所發揮的“軟”約束作用的結果。通過這些軟約束從而提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和工作方法，從而提高員工的責任感和使命感。

6、企業文化具有競爭力作用

一個好的企業文化，可以帶動企業的健康發展，員工的積極性能調動，工作起來更有熱情，同時提高了生產效率，對企業的效益的提高，注入了新的力量，企業文化的建設對企業的好處不言而喻，企業的競爭力不光是表現在技術上，還體現在企業文化上。

淺談企業文化的重要性8

企業文化是指企業在實踐中，逐步形成的爲全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念。經營準則、經營作風、企業精神、道德規範、發展目標的總和。

按照國際廣泛認可的一種說法，企業文化是個體在某個特定企業環境中的行爲方式。企業文化是爲企業的生存和發展服務的，因此企業運作的特徵也表現在企業文化上。

企業文化的存在有充足的理由：

企業本身的需要

企業文化是企業概念中必不可少的要素之一。尤其對現階段處於由人治向法治轉換過程中的國內公司，健康的企業文化將能削弱甚至取代個人影響力在企業中的過分存在，爲企業的平穩發展創造條件。

管理制度實施的需要

沒有完美的管理制度。制度中存在的各種漏洞導致的後果的大小完全取決於員工對企業的忠誠度。

人才競爭的需要

對共同價值的認同，會使員工產生穩定的歸屬感，從而吸引、留住人才。

市場競爭的需要

良好、健康的企業文化能夠提高效率，減少費用支出，提升品牌含金量，增加產品的價值，從而增強企業競爭力。因爲市場中影響競爭產品定價的因素除通用的生產成本等有形價值外，還包括品牌價值，而品牌價值的影響因素即包括受企業文化影響的公司、員工形象。

企業文化的核心是價值觀，表現爲行爲，即企業的凝聚力、員工對企業的忠誠度、責任感、自豪感、精神面貌和職業化行爲規範，因此文化的改變會帶來行爲方式的改變。

企業文化具備開放性、階段性、發展性的特點。在運作中不能準確把握企業文化的這些特點，將對企業的經營活動產生非常嚴重的後果。

企業文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的`企業文化是指企業所創造的具有自身特點的物質文化和精神文化；狹義的企業文化是企業所形成的具有自身個性的經營宗旨、價值觀建和道德行爲準則的綜合。

企業文化是社會文化體系中的一個有機的重要組成部分，它是民族文化和現代意識在企業內部的綜合反映和表現，是民族文化和現代意識影響下形成的具有企業特點和羣體意識以及這種意識產生的行爲規範。

（1）企業文化是在工作團體中逐步形成的規範。

（2）企業文化是爲一個企業所信奉的主要價值觀，是一種含義深遠的價值觀、神話、英雄人物標誌的凝聚。

（3）企業文化是指導企業制定員工和顧客政策的宗旨。

（4）企業文化是在企業中尋求生存的競爭“原則”，是新員工要爲企業所錄用必須掌握的“內在規則”。

（5）企業文化是企業內通過物體佈局所傳達的感覺或氣氛，以及企業成員與顧客或其他外界成員交往的方式。

（6）企業文化就是傳統氛圍構成的公司文化，它意味着公司的價值觀，諸如進取、守勢或是靈活——這些價值觀構成公司員工活力、意見和行爲的規範。管理人員身體力行，把這些規範灌輸給員工並代代相傳。

（7）企業文化就是在一個企業中形成的某種文化觀念和歷史傳統，共同的價值準則、道德規範和生活信息，將各種內部力量統一於共同的指導思想和經營哲學之下，匯聚到一個共同的方向。

（8）企業文化是經濟意義和文化意義的混合，即指在企業界形成的價值觀念、行爲準則在人羣中和社會上發生了文化的影響。它不是指知識修養，而是指人們對知識的態度；不是利潤，而是對利潤的心理；不是人際關係，而是人際關係所體現的處世爲人的哲學。企業文化是一種滲透在企業的一切活動之中的東西，它是企業的美德所在。

（9）企業文化是指企業組織的基本信息，基本價值觀覈對企業內外環境的基本看法，是由企業的全體成員共同遵守和信仰的行爲規範，價值體系，是指導人們從事工作的哲學觀念。

（10）企業文化是在一定的社會歷史條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有本企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道道規範、行爲準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。

淺談企業文化的重要性9

一、企業文化與人力資源管理的內涵

企業文化是在企業日常經營管理活動中形成的企業核心價值觀念，這種觀念不僅體現在企業的具體管理實踐活動中，也體現在員工的集體意識上。企業文化是一家企業的精神內核及其價值觀念的核心與精髓，建設優秀的企業文化，不僅有助於在企業內部、員工羣體中形成積極的向心力、凝聚力，提升員工的團隊意識，更能夠形成一種獨特的企業精神氣質，在無形中提升員工對企業的歸屬感，進而提升員工羣體對企業的忠誠度，優化勞動關係。

企業人力資源管理工作是企業管理體系的有機組成部分，是企業管理活動的內部支撐環節。優秀的企業人力資源管理工作，可在很大程度上降低人力資源引進及管理成本，提升人力資源利用效率，減少人力資本投入風險，提升工作效率，從內部賦予企業持續發展能力，進而提升企業的綜合競爭實力。企業人力資源管理工作具有體系化特點，人才選聘、人才隊伍建設、考覈制度建設、人才培訓管理等都被人力資源管理體系囊括。

二、企業文化與人力資源管理的交互關係

（一）企業文化與人力資源管理的客體相同。

企業文化與人力資源管理都是現代企業管理工作體系的重要組成部分，二者相輔相成，人力資源管理作用於企業文化建設，企業文化建設也反作用於人力資源管理工作。企業文化與人力資源管理的直接作用客體均爲企業的員工團隊，且二者均將對人的影響作爲管理基礎，“以人爲本”是企業文化與人力資源管理共同的基礎性思想。

（二）企業文化與人力資源管理具有相同的目標指向。

企業文化建設與人力資源管理工作的目的，均爲提升企業人才隊伍的工作效率和企業競爭力。二者均強調通過採用科學的現代化管理方法，對人的思想產生影響，對人的行爲進行規範，並在科學管理的基礎上發掘員工潛力，將員工與團隊視作企業的重要優質資產，通過幫助員工職業培訓與規劃，提升發展能力，發揮勞動潛能，驅動員工與企業共同進步。

（三）企業文化與人力資源管理相互作用、相互促進、相互制約。

首先，企業文化是人力資源管理遵循的核心理念和靈魂。企業文化是企業經營管理思想的集中體現，反映了企業的核心價值觀念與精神內核，屬於意識層面的無形概念。企業文化隨着企業的發展不斷自我完善，它集中反映着企業的管理理念，是企業人力資源管理及制定各項規章制度與發展策略的導向，是人力資源管理工作在精神領域與意識層面的精髓。其次，人力資源管理是培育企業文化的.基礎。它以各項制度爲員工提供具有操作性與實踐性的客觀保障，以法律要件的形式爲員工提供合理的工作報酬，積極的職業前景與公平的職業競爭環境，這些客觀保障是在企業員工團隊內部形成和諧工作環境與團隊凝聚力的基礎，也是發展企業文化的土壤。再次，人力資源管理是發展企業文化的載體。企業文化是一種無形概念，它是一種團隊的精神氣質，一種思想與行爲上的嚮導，將此意識形態轉換爲實踐性的管理行爲，需要人力資源管理在執行層面加以配合，否則企業文化很難真正形成優勢合力。企業文化不應該是簡單的規章制度和公司口號，它融入企業日常經營管理活動的各個環節，員工團隊的精神風貌及其人際關係氛圍，均爲企業文化的具體表現。

三、將企業文化建設融入人力資源管理的基本策略

（一）進一步提升企業文化建設的實踐性。

提升企業文化建設的實踐性，是驅動企業文化與人力資源管理協同發展的基本策略。在實踐中，要將企業文化從抽象的意識層概念轉換爲員工可接受的理性概念，使其能夠真正將企業文化融入自身認知體系，進而以集體導向規範自身行爲，引導自身思想，提升自身對集體的認可度，在企業內部營造出輕鬆和諧、公平競爭的人際關係，進而爲人力資源管理提供驅動力。

（二）將企業文化從精神層面融入人力資源管理工作。

將企業文化貫穿人力資源管理工作環節，可以實踐環節爲切入點，將企業的核心價值理念潛移默化地傳遞給員工羣體，提升其對企業文化的認可度，其結果必然使員工進一步規範自身行爲，強化集體向心力，進而提升其對企業的忠誠度，達到完善團隊建設，提升團隊效益的管理目的，這將爲企業可持續發展提供強大動力。

（三）將企業文化從制度層面融入人力資源管理工作。

將企業文化與人力資源管理制度相結合，可進一步鞏固企業文化的發展路徑，進而完善以制度爲保障，以文化爲內核的雙向互動管理機制。在實踐中，應進一步提升薪酬、績效考覈、晉升等人力資源管理制度與企業文化的契合度，在企業文化與人力管理之間構築交互平臺。

結論：企業文化是企業在日常生產經營活動中形成的核心價值觀念及基本人際關係形態，對企業各項制度的確立起着導向作用，並反作用於各個人力資源管理環節。企業文化與人力資源管理有着一致的目標指向，且企業文化是人力資源管理的精髓，人力資源管理是企業文化的基礎與載體。驅動二者協同發展，將有效提升企業的人力資源管理水平與效率，從內部提升企業綜合競爭實力。