淺談企業文化建設

淺談企業文化建設1

企業就像人一樣，有軀幹和靈魂，沒有靈魂的軀幹就是行屍走獸，同樣企業沒有靈魂也只是機器的堆壘，製造物品的工具。而企業的靈魂就是企業文化，它看不見摸不到，卻實實在在的存在於企業中，是企業多數員工所共同遵循的最高目標、基本信念、價值標準和行爲規範。

通過本次企業文化第二期的培訓我學習到，企業文化的建設與發展，並不是領導者個人的“獨角戲”，員工只做爲臺下“觀衆”。它需要全體員工積極主動參與企業文化建設中來，爲文化建設添磚加瓦，只有這樣才能更好地保持企業文化的新鮮活力，所以企業文化就和員工的文化素質息息相關，提高員工素質和加強隊伍文化建設成爲企業文化建設的第一要務。我想這也是20xx年公司領導重視企業文化培訓的目的所在。

緣酒集團在創立之初就確定“以文化釀造美酒”的經營理念，樹立“創一流企業，釀百年緣酒”的宏偉目標。當然這不光是一句口號，它需要更多緣酒人的凝心聚力，共同拼搏完成的偉大事業，我想這就是緣酒的理念形態文化。

大家一直高喊“全員營銷”，而這裏所說的全員營銷，並不是所謂的大家都去推銷酒、賣酒，後臺保障也是一種營銷方式，例如保證物料的及時供應，生產出質量合格的產品，調配出高品質的，消費者信賴的酒質等等都是一種營銷。作爲行政部門在客戶來訪接待中諸如安徽緣酒文化博物館的接待解說是營銷，每一次的工業旅遊和文化旅遊中穿插緣牌原漿酒釀造工藝和酒質特點的介紹，以及現場互動形成會銷也是營銷，同時在接待中展示出來的緣酒精神面貌和一套制度化的接待細節流程，又很好地詮釋出緣酒的制度形態文化。再有，每一次接待中桌面上少不了我們擺放的緣酒企業文化報、黃曄董事長的最新詩集、董事長書法“緣”字作品等緣酒資料，充分用“緣”符號說明緣酒的物質形態文化。

一個企業如何建立自己的企業文化，我認爲沒有固定的模式，我們要通過工作的實踐來不斷的學習，積極地思考並結合公司的實際與員工一起共同建立的一種緣酒文化。公司的企業文化是開放的、包容的和不斷髮展的，因而我們要繼續傳承這種文化，做好緣文化，緣酒文化的傳播者、傳承者，將其發揚光大，大家團結一致爲緣酒的美好明天共同奮鬥！

淺談企業文化建設2

在企業文化建設過程中，企業文化應符合具體實際情況，以科學發展觀爲指導、以推動自身發展爲目的，開展企業文化建設工作，爲企業發展提供源源不斷的動力。企業文化能激發企業生產活力、增強員工凝聚力，推動企業發展。

一、企業文化的內涵

企業文化的實質是一種根植於企業生產實踐、跟隨企業不斷髮展的思想表現形式。在現代管理中，人是企業管理的主體，只有豐富人的思想素質，才能保證人的自我控制，實現人的工作、管理與企業發展相融合的目的，在整個過程中，企業文化是聯繫兩者關係的紐帶。

企業制度、企業價值觀和企業精神是企業文化的重要體現。企業制度能規範生產行爲，通過規範生產行爲和相關執行制度，加強對企業員工日常行爲和生產工作的監管力度，推動規範生產。企業價值觀是工作人員在生產、管理工作中所形成的對與錯、美與醜等價值探尋行爲的標準，通過價值觀引導，能幫助工作人員建立正確思想體系、激勵工作人員努力工作，推動員工實現自我發展，最終推動企業經濟發展。企業精神是企業文化中的重要內容，是員工積極進取的重要推動力。企業精神跟隨企業發展而發展，井在發展過程中不斷完善，在現實生活中，勞動模範、先進工作者等都是企業精神的表現。

二、企業文化建設對企業發展的意義

在企業發展過程中，文化建設是企業發展過程中的重要組成部分，企業文化能提高企業市場競爭能力，使企業在市場競爭中立於不敗之地。

當前市場競爭的本質是科技的競爭和文化的競爭。企業科技能提高生產能力，提高企業自身對市場的適應能力，是企業發展的硬實力。相比較而言，企業文化根植於企業發展、建設之中，滲透於企業各個角落。管理理念是企業文化的重要表現形式，只有在正確的管理理念引導下，才能保證企業又好又快的發展，實現資金、工作人員等企業資源合理搭配，提高生產效率，提高市場競爭能力。

三、企業文化建設的具體措施

企業文化建設是每個企業所關注的問題。在企業文化建設過程中，所有企業都傾注了大量的心血，筆者結合部分企業開展企業文化建設的經驗，爲企業開展企業文化建設提供以下幾點建議:

(一)立足企業有身

開展企業文化建設工作的本質，就是提高企業利益、增強企業在市場經濟競爭能力，企業文化建設要牢牢立足自身實際情況，保證建設工作的科學性。

在市場經濟的大背景下，有很多企業都在開展企業文化建設工作，井取得了十分顯著的成績。以海爾爲例，海爾集團在改革開放初期親自銷燬了自己生產的不合格產品，爲海爾集團贏得了極大的聲譽，是海爾集團確立“不生產廢品”生產精神的開始。在家電行業中，質量是企業發展的根本，海爾集團準確把握住企業自身發展位置，將嚴格生產、嚴格把關的檢測思想貫徹下去，是海爾集團一躍成爲世界五大家電企業之一的重要保證。從海爾集團的案例中可以看出，企業文化要以自身爲核心，進行不斷的拓展和融合，保證企業文化能符合自身發展。

在立足自身發展企業文化過程中，要結合員工的工作思想和企業未來發展規劃員工是企業文化的主要繼承載體，員工對企業文化態度決定了其文化傳播能力，如果企業文化不符合員工工作思想，會引起員工抵制，產生負面影響。在建設企業文化過程中要與員工工作思想相結合，降低員工對企業文化的抵抗心理，在一定情況下，文化建設人員可以傾聽員工對企業文化建設的建議，保證企業文化建設的準確陣。發展是每個企業面對未來的必然趨勢，企業文化要充分考慮未來發展情況，保證企業文化能符合未來發展方向。管理思想是企業文化的重要組成部分，管理思想要統籌企業未來發展方向，保證管理工作的先進性和科學性，最終提高自身經濟效益。

(二)深化企業文化建設意識

將企業文化與員工思想相結合是企業文化建設過程的首要工作企業要鼓勵員工自主學習，將貫徹執行文化學習活動，提高員工思想與企業文化結合程度，提高員工對企業生存、發展的認識度，增強員工的認可感和歸屬感。

要保證企業文化建設與科學發展觀相結合，嚴格管理文化建設方向，提高文化建設工作的科學性。在具體操作過程中，要保證文化教育與政治思想教育相融合，避免出現思想政治教育工作與文化教育相脫節現象。全面、協調、可持續是科學發展觀的主要內容，科學發展觀與文化建設工作相結合，能爲企業文化建設工作提供積極有益的指導“全面”是表示文化建設工作要考慮各種影響企業發展因素，通過仔細分析各種因素，豐富企業文化內容，保證文化符合企業發展的大體趨勢;“協調”是指文化要統籌各種企業發展過程中各個環節。在企業發展過程中，影響發展的因素有很多:管理方式、員工素質、工作思想、技術水平等，企業文化要綜合各種因素，通過詳細的分析和比對，完善文化建設工作“可持續”是指企業文化要符合企業未來發展方向，繪製未來發展的藍圖。

四、結束語

企業文化是提高企業競爭能力的重要方式。做好企業文化建設和教育工作，能提高員工凝聚力，方便企業管理，提高企業對市場的適應能力。在企業文化建設過程中，要立足企業自身情況和科學發展觀指導思想，避免企業思想建設過程走向誤區。企業文化是企業管理思想、企業經營原則、企業道德規範的企業精神素質的綜合體現，要保證企業文化的先進性，保證企業能健康、有序的發展。

淺談企業文化建設3

【摘要】民營企業作爲我國富有獨特魅力的社會羣體在國民經濟中發揮着越來越重要的作用。但是伴隨着經濟全球化進程的加快，民營企業如何實現可持續發展成爲民營企業發展新的難題。基於此本文就民營企業可持續發展難題提出了民營企業文化建設的問題，同時文章深入分析了民營企業文化建設中存在的問題，提出了民營企業文化建設的需求及發展思路。

【關鍵詞】民營企業；企業文化；文化建設

經過二十多年的發展，民營經濟在我國各種經濟佔三分之一強，民營經濟爲國民經濟的健康快速發展做出了重大貢獻。但是伴隨着經濟全球化步伐的加快，民營經濟如何在全球經濟中擁有自己的一席之地，做大、做強、做久就必須注重企業文化的建設。

企業文化是企業經營的靈魂和法寶，企業文化內聚人心、外樹形象。如果說我國民營企業早期的創業靠的是勤勞和機遇，那麼後期的發展和壯大則必須依靠企業的羣體鬥志和凝聚力，而企業羣體的鬥志與凝聚力要依靠企業文化的建設，企業軟環境的建設。

一、民營企業文化建設中存在的問題

目前，民營企業文化建設走進了誤區，在一定程度上影響了企業文化在企業發展中的推動作用。有關學者通過對我國幾家代表性的民營企業調查發現，我國民營企業在企業文化建設中主要存在以下問題：

（一）重形式、輕內涵

企業文化是將企業在創業和發展過程中的基本價值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨特的價值體系，是影響企業適應市場的策略和處理企業內部矛盾的一系列準則和行爲方式，其中滲透着創業者個人在社會化過程中的對人性的基本假設、價值觀和世界觀，也凝結了在創業過程中創業者集體形成的經營理念。但是通過對年產值幾百萬到近兩億的多家民營企業文化調查中發現，許多民營企業在文化建設中往往注重於做表面的文章，而忽略企業文化內涵。很多企業認爲企業文化就是表面和虛無的東西，他們的主要目標是希望員工聽話，讓外部人看到企業在感覺上更具正規感。顯然，在這種精神指導下的企業文化建設必然是重口號、標誌等看得見的有形的東西，而未能從深層次上，從理念上建立企業特有的企業文化。如果企業只有這些表層的形式而缺乏內在的價值和理念，這樣的企業文化是沒有意義的、難以持續的，並且也不能形成文化的推動力和凝聚力，對企業的發展也不會產生深遠的影響。

（二）家族文化牢固

目前，民營企業經營管理模式上看，有相當一部分的企業，仍處在一種“家族式”的管理模式中，小富即安、急功近利的經營思想在相當一部分企業管理者中佔據着主導地位，相當一部分企業尚未形成尊重知識、尊重人才的氛圍，管理觀念陳舊。這種狀態下的企業職工隊伍很難維持穩定，責任意識不強，服務意識淡漠，工作、學習動力不足顯而易見。

由於民營企業的家族管理性，導致民營企業管理中具有強烈的排外傾向，限制了企業對優秀人才的吸納。曾有過民營企業嘗試過聘請企業經理人對企業進行管理，力圖營造全新的企業文化，但是由於民營企業家族勢力的影響，使得這些優秀人才未能施展才華，最終離開企業。同時，民營企業僅僅注重對人才的聘用，缺乏對人才的培養，未能給這些優秀人才提供良好的發展空間和必要的學習機會。

（三）企業家和員工素質低下

企業文化作爲一種亞文化，不僅取決於社會既有的文化現狀和發達程度，而且取決於該企業所有的職工的教育程度和文化水平。國家統計局企業調查總隊曾就中國31個地區200多家民營企業進行專項調查，結果顯示：民營企業員工中，大專以下文化的員工人數佔八成以上，大專以上的僅有不到18%。我國民營企業員工總體素質較低制約了民營企業文化建設。此外我國民營企業家很多從簡單的作坊做起，處於產業鏈的中下游，企業家文化程度普遍偏低，個人素質和管理水平也亟待提高。

由於企業家和員工素質低下已經成爲制約民營企業文化建設，甚至是企業長遠發展的重要因素。

（四）企業文化建設缺乏創新

當前民營企業文化建設中一個普遍的問題就是缺乏創新，很多民企以爲企業文化建設可以一勞永逸，忽視了根據企業所處的宏觀、微觀環境變化，不能及時就變化的形式做出相應的反應，未能對企業文化進行持續創新，甚至出現原本對於企業發展起積極作用的文化反而成爲企業未來發展的絆腳石。當一種企業文化由於被惰性對待而變成一個封閉的系統時，它很可能會扼殺企業的創造精神。民營企業文化應該是一個開放的、創新的體統，民營企業要重視對自身的文化系統不斷進行調整和完善，與企業加強銜接，提高整體企業文化素質，促進企業持續健康成長。

二、民營企業文化建設的對策與建議

針對民營企業文化建設中存在的問題，提出對民營企業文化建設採取確實有效的措施、策略，使民營企業文化建設走上健康的軌道。具體分析，民營企業可以在以下方面加強建設：

（一）提升民營企業家的綜合素質

要建設優秀的民營企業文化，首要的因素是企業家。我國著名經濟學家厲以寧曾經講到：企業家這個稱呼不是職務，而是一種素質。這種素質是一種陽光、膽識、組織能力和社會責任。民營企業家不僅是企業文化、企業精神的塑造者、推動者和模範者，

也是企業形象的重要組成部分。企業文化是旗手文化，企業家的素質和自覺程度對於企業文化建設的成敗起着關鍵作用。在企業文化建設中，企業家要締造出優秀的、高品質的文化，要發揮好示範表率作用，企業家就要求具備優秀的品質，這包括正確的價值觀、世界觀、高尚的道德品質、優秀的管理才能、決策技能和首創精神，同時在一定條件下要求具有相應的業務技能。在這些能力中，特別強調要有良好的道德品質和深厚的文化底蘊。

因此，在構建企業文化、實施文化戰略過程中，民營企業首先要樹立正確的核心價值觀，自覺開展理念革命，從思想層面上確立“企業文化”；其次，努力學習企業管理相關知識，提高自身綜合素質，把自己塑造成爲具有淵博知識、才思敏捷、較強洞察力的企業家。

（二）加強企業培訓，提高員工素質

儘管企業家的素質對於民營企業文化建設起着決定性的作用，但是民營企業文化的建設更離不開全體員工的積極參與、共同努力。員工的素質決定着企業文化的成敗，員工素質的提高又有賴於企業培訓。企業培訓是建設企業文化的重要手段。

從目前來看，我國民營企業的培訓主要是從提高水平、普及科學技術、加強職業道德教育三個方面着手，以提高民營企業員工的基本素質，這是我國民營企業文化建設的前提和基礎。我國民營企業員工總體文化水平偏低，急需提高企業員工的文化水平。我國民營企業可以採取諸如與晉級、評優掛鉤等激勵方法，鼓勵文化水平低的員工循序漸進、努力學習文化知識，學習的好和壞與績效考覈緊密地結合在一起。在此基礎上，還要加強對企業員工的培訓，向全體員工普及現代科學技術。在向員工普及教育的同時還要加強對員工的職業道德教育，逐步改變員工中存在的平均主義、安於現狀等陳舊觀念，樹立爭創一流、優質高效、對用戶高度負責的現代生產管理理念。

三、企業文化建設注重培育創新精神

企業文化一旦形成就具有相對的穩定性，對企業發展產生持久的影響，但是又具有動態變化性。企業在發展、壯大各不同發展階段，由於所處的環境發生變化，相應地企業文化也應進行變革，以適應企業發展的需要，否則就會成爲企業發展的阻力。知識經濟時代就是創新經濟的時代，文化創新是企業可持續發展的不竭動力。企業參與市場角逐就必須不斷地實現創新工程，建設企業創新文化。企業要緊緊把握時代脈搏，瞭解自身所處環境的變化並把握其本質，必須具有創新的思維，環境變則企業文化進行相應的創新和調整。企業在文化建設中，切忌沉迷於原有的成功和喜悅中。具體而言，培育民營企業的創新文化，應從觀念創新、技術創新、管理創新、制度創新四個方面進行。

四、培育和提升富有民企特色的價值觀

民企和國企相比，普遍存在數量多而規模小、發展快而後勁不足、平均壽命短的現象。導致這一現象的因素很多，但究其內在原因，主要在於企業經營者缺乏企業管理意識，沒有樹立起“以人爲本”的管理理念，不重視思想政治工作，尤其是忽視企業價值觀的培育和塑造。這就在一定程度上造成民營企業人心渙散、勞資關係緊張、工作質量下降、勞動消耗上升、勞動效益低下等不良現象。因此及時轉變觀念，從實際出發，重視民營企業文化塑造，整合和提升民營企業價值觀，以成爲民營企業實現企業管理良性循環的必然選擇。民營企業價值觀的培育和提升，就是在對民營企業的過去和現在全面調研的基礎上，對當前的企業精神價值觀作出優劣評估，在有關專家的幫助和指導下，發動企業全體員工共同參與，對企業的精神價值觀的基本要素進行一系列發掘和篩選，並進行提煉和加工，使之得到提升。

五、結語

民營企業作爲中國經濟舞臺上一支中堅力量，越來越顯示其強大的生命力，但是面對經濟全球化也遇到了前所未有的困難，特別是由於民營企業文化建設中存在的一系列問題嚴重阻礙了民營企業的發展。因此，作爲中國民營企業要結合自身的實際情況對現有企業文化進行改造，建設適應性強、具有自身特色和持續生命力，能夠爲企業發展提供不竭動力的新型民企文化，最終推動我國民營企業的快速發展。

參考文獻

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一、企業文化的概念及其由來

什麼是企業文化？企業文化是以人本思想爲宗旨，以企業價值觀爲核心，以企業精神爲支柱，確立企業行爲、員工行爲以及員工和企業、企業和社會相互協調的關係準則，形成一致的大衆意識和利益共同體的企業生存和發展的新的管理理論。我國雖然有五千年的燦爛文化，但封建文化都對工業與商業採取壓制與貶抑狀態，使得我國的企業管理理論與思想幾乎是空白。而歷史上工業革命興起並發展於西方資本主義國家，企業文化理論首先是由一個美國管理學家戴明提出的，而最早開始將企業文化運用到企業管理中進行實踐的是日本人，從那時起經過幾個階段的衍生和發展纔有了今天的企業文化。

二、企業文化在企業管理中所起的積極作用

企業文化是一個企業的“軟實力”也是一個企業在現在競爭如此激烈的市場經濟下形成核心競爭力的關鍵因素。企業文化建設首要任務是在運用科學發展觀的基礎上，圍繞建設和諧社會這個當下的社會目標，在繼承優良傳統基礎上進行創新，大膽嘗試新思路、新方法，爲企業的健康穩步長遠發展創造良好的文化氛圍，如新時期油田企業文化精神：從創業走向創新，從勝利走向勝利。因此，企業文化在企業管理中的所起作用是極其重要的。首先，企業文化對企業整體和企業每一個員工具有引導作用。主要表現在引導企業員工的思想行爲和企業整體的價值取向、規範標準兩個方面。如果企業的價值取向不能更好的爲和諧社會服務，如果企業員工的思想行爲與企業的價值取向不一致或違背企業的規範標準，企業文化就會將其糾正，並且將其引導到正確的價值取向和規範標準上來。這是因爲一個企業的企業文化一旦形成，他就有了自身的價值取向和規範標準。其次，企業文化對企業員工思想心理、行爲準則具有一定的規範和約束作用。企業文化的約束功能不僅僅是傳統的通過完善的管理制度來約束，更重要的是來自企業的企業文化氛圍、大衆行爲準則和道德規範來約束。道德規範是從倫理角度、羣體意識、社會輿論和共同的習俗、風尚等精神文化內容來約束企業的領導者和員工的行爲。如果企業的領導者和員工違背了道德規範的標準，就會受到衆人和社會輿論的譴責，並且自己的內心也會感到內疚和不安。在勝利油田的“三老四嚴”道德規範，即要當老實人，說老實話，辦老實事；對待工作，要有嚴格的要求，嚴密的組織，嚴肅的態度，嚴明的紀律一直約束着廣大大慶石油人必須嚴格工藝規程操作、嚴格質量標準管理、嚴格公司的規章制度，打造油田企業文化品牌，實現持續發展。再有，企業文化建設有助於提升企業的市場競爭力。企業的市場競爭力不僅僅表現在擁有什麼關鍵技術、關鍵設備、運行機制和人才的競爭上，要更好的建設企業必須還要通過企業文化來塑造公司員工的團隊意識，如調動起公司員工積極性，讓公司員工爲公司的建設、發展獻言獻策，提合理化的、有益公司的建議，尊重員工的勞動成果，使得公司員工覺得自己就是企業建設的一份子，在認識上與領導者保持一致，從而在行動上與企業的步調協調、一致。還有就是企業文化建設要以人爲本，要關心員工、激勵員工。在我國油田企業文化的核心內涵：創業、創新、競爭、發展。而經營理念則是以人爲本，科技領先，效益至上，競爭發展。那麼這些油田企業是如何做到的呢？那就是鼓勵員工發揮內在動力，深入挖掘併發揮他們的最大的潛力以達到員工心理需求的更深層次，比如在企業內部舉行各種競賽活動、演講比賽活動、技術大比拼、評比先進和技術職稱的晉升等等來激勵員工，最大限度的調動員工的積極性和創造力。這樣企業纔有可能在現代市場經濟中提升自己企業的市場競爭力。最後，企業文化提升整個企業在廣大公衆心目中的精神面貌和品牌形象。一個企業的品牌價值是靠時間的積累，當然也是這個企業文化的積累。優秀的企業文化，對於提升企業的品牌形象將發揮巨大的作用而獨具特色的，個性鮮明的有正確價值觀的優秀企業文化將能夠產生巨大的品牌效應。勝利油田的文化理念和經營，它是用各種鮮活生動的方式進入到每一個油田員工心中的，這樣勝利油田才能夠實現經濟效益最大化，社會效益最優化這個經營宗旨。再比如大慶油田開發建設已經有50年了,爲什麼大慶油田能夠在這麼長的時間經久不衰，還保持着強有力的競爭力？那是因爲它培育和形成了以大慶精神、鐵人精神爲核心的大慶油田企業文化理念體系,並且仍然在不斷地創新和發展。可見，樹立企業信譽，打造品牌形象，進而擴大企業影響，是一個企業巨大的無形資產。

三、我國企業文化中存在的問題

由於我國對企業文化的理論研究起步比較遲，企業文化在我國引起關注開始於八十年代中期，雖然近年來我國的企業文化建設研究取得了長足的進步，但還是存在這樣那樣的問題和誤解。這些誤解和問題有可能成爲發展健康、高效的企業文化的阻礙，從而減慢我國企業發展的腳步。比如片面的認爲企業文化主要是豐富員工的文化生活的;企業文化沒有屬於自己的鮮明個性，抄襲模仿或照搬其他企業的，創新能力差；企業文化缺乏羣衆基礎，認爲企業文化建設與普通員工無關；企業領導者想要在短期內形成屬於自己的企業文化，對企業文化建設採用“拔苗助長”的方式等等。

四、企業文化如何適應現代化市場經濟

隨着世界知識經濟和全球化經濟進程的不斷加快,我國市場經濟建設的發展速度也越來越快，企業之間的競爭也一天比一天激烈，各企業的領導者逐漸認識到現代化的企業管理中企業文化管理的重要性，都在建設自己的企業文化。那麼企業文化如何適應現代化市場經濟？（1）不斷提高管理者和普通員工的素質，讓所有人都參與進來，培養團隊精神，增強凝聚力。（2）要正確理解和認識企業文化，勇於創新，建設有個性化、與衆不同的企業文化，如大慶油田近期實施"原油持續穩產,整體協調發展,構建和諧礦區,創建百年油田"戰略,這必然對油田企業文化理念體系建設提出新的要求。（3）要有耐心，要不斷傳播企業文化，擴大其影響力畢竟企業文化建設不是一朝一夕的事。

五、結語

既然企業文化與社會、企業、領導、員工等之間的關係密不可分，且與企業的生存、發展緊密相連，那麼構建個性化的、優秀的企業文化，也成爲建立現代企業管理體制必不可少的關鍵因素，也是企業成敗的關鍵因素。

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摘要：

在酒店管理中，最大的目標就是爭取回頭客，因爲爭取回頭客的成本要比爭取一些新客人的低，而能夠讓顧客再次光顧酒店的重要因素就是酒店的服務質量。這在一定程度上取決於員工的意願，而酒店的企業文化能夠對員工的意願形成影響。因此，酒店的企業文化是非常重要的。首先概述什麼是酒店企業文化，其次對其內涵、建設原則等進行分析，最後提出一些建設酒店企業文化的措施，以期促進酒店的持續發展。

關鍵詞：

酒店；企業文化；建設

引言

一個酒店的名字就是其招牌，它在一定程度上能夠對酒店的企業文化映射，在當今全球化的發展趨勢中，酒店管理者越來越重視對酒店企業文化的建設，這對於酒店的生存和發展有着重要的意義。

一、酒店企業文化概述

所謂酒店企業文化，其實就是酒店的經營理念、歷史傳統、酒店的作風以及其價值體系等，是員工整體精神的一種體現。從廣義的方面來看，酒店企業文化是酒店在經營管理的過程中根據酒店自身打造的特色的物質財富和精神財富的總稱，而從狹義上來講則是酒店在經營發展的過程中形成的價值觀念、行爲習慣和思想意識。酒店企業文化屬於一種無形的管理方式，在酒店內對員工的行爲進行約束，能夠產生巨大的凝聚力和競爭力。

二、酒店企業文化的內涵

經過對酒店長期的經營和管理，逐漸的讓全體員工形成了一種共同的價值觀以及企業精神，這些精神在一定程度上決定了酒店企業的物質文化、制度文化和行爲文化，屬於酒店的上層建築。酒店的文化能夠體現酒店企業無形的價值文化，在實踐中，將這些無形的資產轉化爲企業的有形資產，讓酒店企業的凝聚力更強，逐漸地成爲酒店企業價值觀的核心內容。酒店文化存在的根本目的是通過對資源的合理配置，不斷地提高員工的綜合素質，致力於爲酒店企業打造一批高素質員工，在經營風格上更具有個性化。酒店文化的形成需要從基礎做起，需要從基層員工和管理人員做起，在酒店的環境中、企業文化中得以體現，尤其是在日常管理員工的行爲中更加能夠體現。酒店企業文化的實現是需要載體的，而酒店日常行爲的持續創新就是最爲有效的載體。酒店還應該從一些細微的地方來體現酒店的文化，對不同層次、不同工作崗位的員工的行爲進行規範，讓其在一些社交場合與公共場所中能夠對自己的行爲進行約束。酒店文化的建設就是爲了給員工灌輸正能量，起到激勵的作用，讓酒店員工在工作的過程中能有責任感、能力感、意義感和進步感。一個酒店想要逐漸地建立自己企業的文化，應該從善待員工開始，只有企業管理人員善待員工了，員工在爲顧客服務的過程中才能善待顧客，讓員工快樂起來才能讓其在服務中讓顧客快樂。這樣的酒店文化才能讓員工在爲顧客服務的過程中竭盡所能，爲顧客帶去驚喜。

三、酒店企業文化建立的原則

優秀的酒店企業文化是需要有一定的建設原則的，在同一的原則之下進行建設。首先，鮮明的個性原則，這主要是體現在酒店企業的建築風格、裝修技巧、服務方式等方面，通過這些個性化的原則來讓企業更具特色，在競爭中更加具有競爭力。其次，酒店文化在建設的過程中應該有着標準的層次原則，國外酒店都是按照星級來劃分的，同樣的對於企業文化也是可以進行分層次劃分，主要可以將這些酒店文化分爲五個層次，分別是經營文化、管理文化、社會服務文化、職工素質文化和決策意識。酒店文化的建設應該是根據酒店的級別來配套的，四星級以上的酒店屬於高檔酒店，在酒店文化上也應該是非常高的，而三星級酒店則是屬於高級酒店，具有較高的享受價值，而三星級以下的酒店則是屬於大衆文化範疇，滿足人的基本需求。不同的酒店，是需要根據不同的酒店文化原則去建設的。現在人們已經不再需要爲溫飽問題而發愁了，在物質上和精神上都得到了解放，因此更加地注重文化娛樂，從其中尋找休息、娛樂的項目，讓自己的情緒得到陶冶，釋放來自於工作的壓力。

四、建設酒店企業文化的措施

1、打造優雅的酒店環境。酒店的環境對於顧客的影響是最爲直接的，從酒店的環境氛圍中顧客能夠感受到其企業文化。因此，想要建設酒店的企業文化，首先應該從打造優雅環境開始做起，根據酒店自身的經營特色，選擇合適的裝修材料，在圖案的設計方面也是應該重點考慮的，通過這些來創造一個優雅的酒店環境。這樣顧客在進餐的同時心情愉悅，有利於酒店回頭客的培養。

2、堅持“以人爲本”的經營理念。以人爲本的說法，一方面是指酒店的客人，另一方面是指酒店的員工，以人爲本的理念是尊重人、發展人，現在經濟如此發達，因此在酒店的裝修上並不是什麼問題，風格上也是大同小異，因此以人爲本的經營理念就非常的重要。酒店在建設和管理上都應該以人爲本，爲顧客提供一個舒適的地方，讓員工發揮自己的能力，善待酒店的客人，提高顧客的滿意度。

3、確立“以客爲本”的經營理念。顧客是酒店服務的主要對象，以此在酒店企業文化的建設中，確立以客爲本的經營理念是非常重要的。首先，應該尊重客人。讓客人感覺到賓至如歸，得到應有的禮遇，讓顧客在消費的同時能夠得到舒適的服務。其次，應該關注顧客。在人性中都有着虛榮的一面，都希望得到關注和重視，因此酒店企業文化的建設中應該讓員工對顧客關注，將每一個顧客都當作VIP。最後，保證安全性。安全對於我們來說是非常重要的，我們都不希望在消費的時候遇到危險，酒店通過對員工嚴格的安全訓練，讓酒店形成一種安全的氛圍，讓員工在工作的時候能夠安心，讓顧客在消費的時候感覺到安全。

4、樹立積極向上的價值觀。積極向上的企業價值觀能夠帶動酒店員工積極地工作，價值觀對於我們每一個人來說都是非常重要的，也是我們生活態度、價值取向的一種體現。而酒店企業文化中的價值觀則代表的是企業的價值取向，顧客在消費的時候會感受到企業的價值取向。只有樹立積極向上的價值取向，才能讓酒店員工在爲顧客服務的時候更加的貼心，讓顧客感覺更加的舒適。

5、形成良好的企業精神。酒店的企業精神是整個酒店精神的體現，良好的精神面貌能夠讓顧客在消費的時候感受到正能量，在消費的時候也能夠更加的舒心。良好企業精神的形成需要酒店企業所有員工的共同努力，企業的精神會具體體現在員工的精神面貌中，首先，員工應該衣着整潔，給人一種良好的精神感受；其次，員工在工作和服務中，應該體現企業良好的精神，通過這樣的方式來建設企業的精神文化。

6、員工的管理和薪資待遇。建立良好的酒店企業文化，就需要對酒店進行科學、合理的管理，酒店的高級管理人員應該汲取國內外酒店管理中先進的管理理念，對員工做出嚴格要求，讓其在工作中對自己的行爲進行規範。其次，在薪資待遇方面，應該根據員工付出的多少來給予應有的報酬，獎懲機制必須完善，表現優秀的員工應該得到獎勵，提高薪資待遇，這樣員工在工作中才會有緊迫性，嚴格約束自己的行爲，爲酒店企業文化的建設貢獻自己的力量。

結語

酒店企業文化是酒店的無形價值，只有將這種無形的價值不斷地建設完善，才能讓其在實踐中轉化爲實際價值，酒店管理人員應該從各個方面來提高酒店的企業文化，促進酒店的發展。

參考文獻：

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[2]張卉，朱金英，宋蓓.酒店企業文化研究綜述[J].東方企業文化，20xx，(12).

淺談企業文化建設6

摘要：在經濟不斷增長和社會不斷進步的環境背景下，人們的生產水平和生活質量都得到了顯著的提高。國家在加強物質文明建設的同時，也逐漸意識到精神文明建設的重要意義和作用。國有企業作爲國民經濟的支柱型企業，其黨建工作的效果和文化建設的水平會直接對國有企業的經濟效益、社會效益以及生態效益造成影響，相關人員必須對其給予足夠的重視。鑑於此，本文主要針對發揮黨建思想政治工作優勢實現國有企業文化建設進行相關淺析，僅供參考。

關鍵詞：黨建思想政治；工作；國有企業；文化建設

近年來，無論是國有企業還是其他類型的企業，都深刻地意識到企業文化的重要意義和作用，從某種程度上說，企業文化建設是企業的發展核心和重要靈魂，我們必須對其給予足夠的重視。而黨建工作就是國有企業的獨有的政治資源，其也是建設中國特色企業制度的有效因素。爲此，我們就需要加強企業黨建工作與企業文化建設工作的同步進行，促進二者更快更好的發展。

1黨建思想政治工作和國有企業文化建設的主要聯繫

1.1黨建思想政治工作和國有企業建設的相關內容概念

企業黨建思想政治工作主要是指將黨的思想建設工作與企業的實際發展情況進行有效的結合，有效的服務社會的發展，通過調節人與人之間的關係，進一步調動人的積極性，促進企業的發展，爲企業贏得更大的經濟效益和社會效益。企業文化主要是指企業的領導者倡導，全體的員工進行共同創造，形成的一種價值觀念，行爲準則以及管理風格的總和。這種管理方式構建的目的主要是爲了幫助企業獲得更爲長久的發展[1]。

1.2企業黨建思想政治工作與企業文化建設工作的共性

企業的黨建思想政治工作與企業的文化建設工作存在四個主要的共性。①目標具有一致性，其都是通過思想建設的方式來維護企業的利益，促進企業取得更高的發展。②任務目標一致，都是爲了幫助企業獲得更大的經濟效益和社會效益。③使用的方法也具有一致性，都是爲了進一步的做好人的思想工作，保證行動一致，目標一致性。④連着的研究對象也具有一致性，都是爲了進一步的拓展人的思想意識和行爲。

1.3企業黨建思想政治工作與企業文化建設工作的區別

企業黨建思想政治工作與企業文化建設工作的區別主要體現在以下幾個方面：①兩者的性質不同，企業文化屬於一種經濟文化範疇，而黨建工作屬於政治文化範疇。②兩者的範圍不同。企業的文化主要包括精神、物質、觀念和制度等多種形式，而企業的黨建思想建設工作僅僅涉及到思想建設方面，而不包括物質形態方面的內容。③兩者的工作着力點也不同，企業文化主要爲了進一步的提高企業的個性，而黨建工作主要強調的是社會的共性，強調的是社會發展的總目標，體現的是一種主體企業的發展本質。④兩者涉及的主體也存在顯著差異。企業文化主要爲了更好的塑造羣體形象，強化員工的綜合素質和專業能力，並通過這樣羣體性行爲有效的帶動個體的行爲。但是黨建思想政治工作主要是針對於個體的教育，其主要是針對於個體的規範性和有針對性的教育。從上文的闡述中，我們能夠深刻地意識到國有企業文化與黨建思想工作的建設存在很大的一致性和相同性，但是兩者之間的差別也構成了它們相互獨立、相互促進的重要基礎。我們有必要將兩者給予有效的融合，從而通過國有企業黨建思想政治工作進一步促進企業文化的建設和發展。

2發揮黨建思想政治工作優勢，促進國有企業文化的建設策略

衆所周知，思想政治工作是促進其它一切經濟活動順利開展的有效因素和重要條件，也是我們黨和國家的政治優勢，其在國有企業的建設和發展中佔有重要的地位。爲此，我們應該充分的發揮思想建設的優勢，調動多方面的積極因素，加強企業文化的有效建設，進一步促進企業的改革和發展。而加強企業文化建設的思想主要就是利用先進的科學技術和科學的管理思想，來進一步的強化對工作人員隊伍的建設，提高企業的凝聚力和競爭力。從某種程度上說，企業文化已經成爲國有企業發展和改革的重要動力因素，其能夠進一步的凝聚職工的力量，充分的發揮員工的工作積極性，提高了高層管理的有效性[2]。企業文化的建設首先應該將黨建思想建設工作作爲主要的依據，將企業文化與黨建思想政治工作給予有效的結合，將這種思想政治工作充分的灌輸到企業文化的建設過程中，通過這種思想政治工作的優勢，進一步促進教育目標的實現。我們要清楚地意識到，這種黨建思想政治工作並不是對原有資源的浪費，其能夠進一步的將政治工作轉化爲一種重要的文化優勢，促進國有企業更快更好的發展。爲此，相關人員可以從以下幾個方面，去加強黨建思想工作的建設，促進國有企業文化建設的進一步發展。

2.1將有力的思想灌輸到企業的文化建設的方向決策之中

在國有企業的發展過程中，我們可以將黨建思想充分的融入到企業文化的建設中，使之成爲企業文化建設方向的重要依據，這樣能夠進一步的提高企業的精神文化的建設，使得企業的精神和價值觀念更好地滿足企業的實際需求和社會的需求。我們可以通過構建合理和完善的思想政治工作體系，大力的弘揚“開路先鋒”以及“精益求精”的企業精神，加強對各種精神理念的有效宣傳，提高企業的凝聚力和向心力，爲企業的發展提供重要的核心保證[3]。

2.2通過有力的思想政治工作來爲企業的文化建設提供重要的動力因素

我們可以加強對黨政思想建設工作，通過對其進行有效的優化，來推動企業文化的進一步的發展，我們可以通過將企業黨政思想的植入來對職工的行爲給予合理的規範，有效的提高職工的素質。在這個過程中，我們可以將思想政治工作和企業文化給予有效的結合，採用先進的思想來更新人的思想觀念，用良好的企業形象帶動職工工作的積極性，用更加和科學和有效的制度，來規職工的行爲，這樣就能夠在一定程度上，幫助職工構建良好的行爲模式，進而激發職工的工作熱情。

2.3用強有力的思想政治工作來爲企業文化建設營造更大的優勢

我們可以有效地突出思想政治工作在企業文化建設中的優勢，加強物質文明和精神文明建設的有效結合[4]。①我們應該加強企業文化的網絡建設，通過對各種資源的有效利用，加大企業文化的宣傳力度。②我們可以抓好安全生產工作，改善職工的生活環境和工作條件，使得員工獲得更多的滿足感和幸福感。③我們還可以通過先前的思想政治工作體系，進一步的強化工作的統一和協調，幫助企業樹立良好的形象。

3結語

綜上所述，黨建思想政治工作和國有企業文化建設都是國有企業在實際的發展過程中不可或缺的重要因素，兩者之間存在一定的共性，也具有一定的差異，這樣的形式促使二者之間既相互獨立，又相互統一。國有企業應該能夠充分的利用二者之間的特色優勢，通過對黨建思想政治工作來進一步強化國有企業文化建設的目標和動力，對整個企業文化的建設給予不斷的完善和優化，幫助國有企業獲得更多的經濟效益和社會效益，爲社會的發展創造更爲積極的因素。

參考文獻

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淺談企業文化建設7

企業文化建設如何貫徹“和諧”的理念，就是要善於吸收企業所在地的優秀文化成果，敢於營造有時代特色和企業自身特色的企業文化。

本文所要論述的就是在把握人的共性要求，尊重人的文化差異爲切入點，以營造員工和管理環境的和諧爲途徑，着重闡釋“和諧理念”在企業文化構建中作用，嘗試並探索如何秉持集團公司總部企業文化核心內涵的前提下，切實適應當地文化背景，從而在文化上保障分支機構持續健康地發展。

一、以人爲本，尊重員工文化差異，善於利用文化價值觀爲企業服務

⒈以人爲本，最起碼的就是要從人的本性需求出發來做好管理工作。

只要抓住了人的本性需求，事實上就抓住了管理的命門，這是管理最起碼切入點。人的共性要求無外乎就是要求生存和發展，考慮到人性需要的不同層次，首先要從滿足最低層次的生理需求和安全需求入手。比如對下屬公司進行費用測算時，特別是銷售終端，就要將維持所屬公司最基本的房租、水電等費用經過測算後按時足額覈撥；比如對各級管理人員的薪酬，就要按勞動法規建立了以當地政府公佈的合法合規的薪酬制度。

⒉尊重員工就是要尊重員工的文化差異

以人爲本就是要尊重員工，尊重員工的前提就是承認人的多樣性和差異性，而員工行爲及心理的多樣性、差異性無不與其文化背景息息相關。因此公司必須要充分了解、認知甚至熟悉當地的文化風俗習慣，只有這樣才能真正的搞好自身企業的文化建設。比如福建閩南一帶到了中秋節都有“搏餅”的習俗，並且中秋節比春節還熱鬧，作爲一家在當地的企業，如果不能很好地認識到這一點，當公司所在地周圍企業員工“搏餅”聲不絕於耳的時候，你企業的員工只會從心底裏認爲是企業割斷了這種風俗文化的傳承。再拿廣東春節後上班的“利是”現象，就是上司在節後上班的第一天要給下屬紅包，很多公司在節後第一天都會在公司門口和寫字樓大堂給下屬發“利是”。如果在這種文化背景下的當地企業沒有按此常規運作，你企業的員工還是多少會有想法的。“利是”的發放這並不是錢多與錢少的問題，哪怕就是隔了幾天以後，再發一定等額數量的錢，效果也不能是同日而語的，因爲這是一個支付方式是否符合當地文化習俗的問題，因爲當地企業的員工“好的就是這一口”。

⒊要善於利用當地文化價值觀爲企業服務

任何一種正在傳承的文化肯定有其獨特的價值。就拿閩南歌曲來講，且不說閩南歌曲中保留了很多上古的發音，最重要的是閩南歌曲的大部分歌詞有勵志的作用，這此歌詞內容比一般意義上的勵志內容有過之而無不及。比如大家耳熟能詳的“愛拼纔會贏”這首歌，就可以當作創業精神來傳唱，在員工的非正式聚會和歌詠比賽中，這首歌的點唱率是較高的。閩南歌曲的這種勵志性，在當時一窮二白的背景下，對於開發網絡及市場拓展肯定是有激勵作用的。

二、營造員工和管理環境的和諧和途徑

在把握員工的共性及尊重員工的文化差異爲切入點後，就是要營造員工和管理環境的和諧，具體來講有兩個大方面的途徑，一是讓管理環境來適應員工發展的需要；二是要讓員工能跟得上企業管理髮展的要求。

⒈管理環境要適應員工發展的要求

管理環境的含義比較廣泛，也可理解爲管理氛圍，具體來講也就是由企業所提供的生活條件、工作條件，公司所倡導的企業觀念、價值，以及公司所執行的制度、程序等，管理環境一般分爲內部管理環境和外部管理環境。

內部管理環境就是指導企業所提供的生活環境、工作環境及內部管理氛圍。常言說得好，“日望三餐，夜望一宿”，這就是最起碼的生活環境，作爲企業最重要最主要的基層單位，就必須把保障基本的生活條件必須作爲一項基礎工作來重視。另外在生活環境上還要適當照顧當地的生活風俗習慣，比如福建地區有喝功夫茶的習慣，這是客戶也是自身本地員工的需要。對於工作環境就是要把握好不能一味地強調經營管理條件而忽略了自身員工的工作及生活條件。沒有處理好維護員工權益及方便經營之間的辯證關係。事實上本身屬於服務型的企業，作爲員工就要犧牲自身在的一些個性，因此在生活及工作上就要更加照顧好自己的員工，唯有如此把自己的員工照顧好了，也才能服務好客人。另外內部管理環境的和諧，還要在本土化上下功夫，也就是人才本土化，經營制度措施要本土化，讓管理氛圍更加適合員工的發展。

如果說內部管理環境與員工的和諧是員工發展的動力，那麼外部管理環境的和諧就會更加促進企業的發展。企業除了正常的按規經營以外保持企業所應有的企業社會形象外，還要能夠力所能及的參加當地的社會公益事業。對於山區，可開展“春蕾失學女童”的助學計劃，有的在建軍節主動與當地消防部門做好聯誼活動，通過這些具體的做好外部管理環境的和諧，進一步爲企業健康持續地發展提供了動力。

⒉妥善處理與管理環境不和諧的員工

和諧不是一團和氣，更不是“和稀泥”，因此對於與管理環境不和諧的員工必須妥善處理。最常見的觀念跟不上企業的發展，表現的外在形式就是行爲方式上的衝突。一方面認識到文化融合的過程性，另一方面也要注意調整不適合員工發展的相關政策，但是對於確與公司核心管理理念不一致的員工必須堅決按規處理，這部份員工主要來源於私營的油品企業。還有的就是員工技能跟不上管理髮展的步伐，這一般是從未涉入石油行業的員工，主要是採取培訓與使用一體化的辦法來讓員工跟上管理的步伐。

對於營造員工和管理環境的和諧，我們要充分認識員工的主觀能動性，一方面員工的行爲會影響到管理的方向，另一方面管理的水平肯定最終會決定員工的發展情況。比如福建公司就是一方面注重改革不適合員工發展的管理環境，另一方面也採取市場化的手段來管理員工，具體做法是：首先進行理念的整合和傳播，同時改革不適合人才發展的人事管理環境；其次是運用市場化的手段在人才市場中選人，選那些認同我們公司市場理念並能爲公司所用的人才；三是讓人才在開拓市場的過程和結果中，讓市場來檢驗人才，來檢驗這支隊伍。在以上過程中，逐步把那些不適合公司發展的員工淘汰出去，另一方面也調整了不適合企業經營實際的政策、措施，從而逐步做到員工隊伍與管理環境的和諧。正是員工與管理環境的和諧，由人所組成的市場拓展小組，通過不懈的努力，得到了市場最終的認可，當年的市場開發小組逐步成長成爲控制有力的分支機構。

三、把握好集團公司總部與地區分支機構的企業文化建設的異同

在把握員工共性的基礎上，滿足員工合理的現實需求的基礎上，充分認知並運用當地有價值的文化觀念的基礎上，通過多種途徑營造員工與管理環境的和諧，這是在母公司傳統經營地盤以外生存和發展提供文化保障的常規做法，但作爲分支機構，還需要處理好兩個方面問題：

⒈處理好集團公司總部與當地企業員工需求和管理手段的差異問題：

比如員工的需求排位來講，一般集團公司總部員工的需求排位是：安全與依附、生存、自我發展需要；而沿海企業員工的需求排位是：生存、自我實現，然後纔是安全與依附。人才商品化的傾向在一些沿海企業非常明顯，人力資本的流動更加活躍。

再拿所採取的常規管理手段來講，在理性與人性、法制與人情、物質與精神激勵、個人與集體這些方面上，在一些沿海企業在前者肯定比北方一些國企佔有較大的比重。這裏面有一個逐步調和的問題，因此在企業發展的初始甚至於中期階段，我們要認可這些“四不象企業”，也就是企業的性質不象國企，也不象私企、個企或者民企，因爲企業正由於處於營造員工和管理環境的和諧當中，可能正處於探索、碰撞、整合階段。

⒉處理好企業內部不同類別成員文化價值觀的衝突

首先要尊重不同成員類別各自的文化價值觀。這裏面要防止老員工的“傳統文化中心論”的傾向，不利於企業文化的融合；另一方面也要杜絕不尊重企業傳統文化的“虛無”主義傾向，主要表現爲不尊重老員工的歷史價值貢獻。其次也要善於利用文化衝突，因爲文化的衝突有可能帶來新的觀點和新的方法。

綜上所述，企業文化建設必須以人爲本，把握人的共性基礎上，充分尊重員工的文化差異，善於營造員工與管理環境的和諧，敢於結合企業自身所處的經營環境和文化環境的實際，定會摸索出一套自身企業生存和發展的，不失集團公司企業文化內涵的分支機構企業文化建設的模式。

淺談企業文化建設8

　摘要：企業要生存發展就必須尋求更科學、更系統、更完整的管理體系。企業文化提供了必要的企業組織結構和管理機制，當代企業要保持平穩和持續發展，必須開發具有自己特色的企業文化。

關鍵詞：新形式 企業文化 意義和作用

1 企業文化的意義

企業文化是一個企業在一定的社會、文化、政治、經濟等背景下，爲實現企業目標在長期的生產經營和建設實踐中形成的，被該企業廣大職工羣衆所接受的共同的行爲準則，以及企業形象、經營理念、道德規範、企業精神等。企業的發展既要靠有效的經營運行機制，同時還要靠用一種精神去統一人們的思想，約束人們的行爲。發展企業文化的目的就在於用一種無形的、精神的東西去統一職工的思想和行動，統一職工的行爲價值觀念。通過發展企業文化，有利於增強企業的凝聚力和向心力，增強企業的活力，使每一個企業職工都能感受到一種文化的氛圍，一種精神支柱的存在。

企業文化是一個企業在長期生產經營中倡導、積累、篩選與提煉形成的人本管理理論，它以企業管理哲學和企業價值觀爲核心，以企業最高目標、企業精神、優良作風、禮儀風俗、行爲規範、標識、英模、環境、傳播網絡等爲主要內容，能夠激發和凝聚企業員工歸屬感、積極性和創造性，是企業的靈魂和精神支柱。

企業的發展，根本的因素是人，是企業的職工。職工主觀能動性的發揮，在很大程度上影響着企業的發展。而企業文化的精髓就是強調人的價值，注重人的因素，注重在更高層次上挖掘人的潛力和潛能。因此，加強企業文化建設，對於推動企業的兩個文明建設具有十分重要的意義。海爾現象啓示我們:企業文化之所以對企業經營管理起作用，是靠了其對職工的薰陶、感染和引導。企業文化中所包容的共同理想、價值觀念和行爲準則作爲一個羣體心理定勢及氛圍存在於企業職工中。在這種企業文化面前,職工會自覺地按照企業的共同價值及行爲準則去從事工作、學習、生活，發自內心地爲企業創造財富，這種作用是無法去度量和計算的。

企業要生存發展就必須尋求更科學、更系統、更完整的管理體系。企業文化提供了必要的企業組織結構和管理機制，當代企業要保持平穩和持續發展，必須開發具有自己特色的企業文化。

2 新形勢下企業文化建設的主觀因素

2.1 堅持“以人爲本”促進企業與員工的和諧發展

堅持以人爲本是馬克思主義的本質要求，中國共產黨人的奮鬥歷程，也體現了馬克思主義“以人爲本”的精神。黨的十七大提出的“加強和改進思想政治工作，注重人文關懷和心理疏導”中，“注重人文關懷”與十六屆三中全會提出的“堅持以人爲本，樹立全面、協調、可持續發展的發展觀，促進經濟社會和人的全面發展”是一脈相承的。企業作爲爲社會的一個重要組成部分，他必然要遵循馬克思主義關於“人的全面發展”的思想理論，因此，在構建和諧企業的過程中，必須把“以人爲本”這個根本要求貫穿並融入到企業的生產經營和改革發展過程中，從而達到促進企業與員工兩者和諧發展的最高境界。

企業的發展，根本的因素是人，是企業的職工。職工主觀能動性的發揮，在很大程度上影響着企業的發展。而企業文化的精髓就是強調人的價值，注重人的因素，注重在更高層次上挖掘人的潛力和潛能。而企業領導者必須成爲推動企業文化建設的中間力量，帶動廣大職大的積極性和主動性。企業文化從某種特定意義上可以說是“企業家”文化，因爲企業是由領導者進行管理的，企業文化在很大程度上取決於領導者的決心和行動。企業領導者應該帶頭學習企業文化知識，對企業文化的內涵要有深刻的認識，對本企業文化有獨到的見解，對本企業發展有長遠的戰略思考。要親自參與文化理念的提煉,指導企業文化各個系統的設計，提出具有個性化的觀點,突出強調獨具個性和前瞻性的管理意識。通過長遠目光、人格魅力和管理藝術，感染和影響職工發揮最大的潛力,推動企業科學和可持續發展。

由於企業文化注重人的因素，更注重一種精神的力量，因此能激發職工的積極性和創造性，使其圍繞企業的目標發揮自己的聰明才智。

2.2 加強企業文化建設

搞好企業文化建設，有利於克服生產經營和思想政治工作“兩張皮”的現象。企業文化既能陶冶職工的情操，又能激勵職工的工作積極性，促進企業的發展，二者相互促進，共同提高，使生產經營與思想政治工作有機地結合起來。

企業文化是在長期生產實踐中逐步提煉形成的，它的形成過程，實際上就是一個企業的經營思想、行爲規範、價值觀念等建立和完善的過程，它對職工有一個潛移默化的影響和滲透。在這個過程中，職工按照企業的經營思想、行爲規範等逐步形成符合企業精神的個性，使職工的思想更容易統一到企業精神上來。

2.3 提煉企業精神

企業文化核心是企業精神，隨着企業文化的不斷髮展和完善，職工的思想素質和精神面貌在企業文化的薰陶下不斷提高和昇華。第五，企業文化突出以人爲本，把情感融入管理，把管理和情感融爲一體，有着凝聚職工，促進企業發展的無形力量。

企業精神必須反映與時俱進，開拓創新的時代要求。企業精神必須反映企業的基本宗旨，把“以人爲本，服務至上”作爲員工的行動指南。在目前知識經濟時代的大背景下，面對市場經濟和企業體制改革的形勢與要求，企業精神應該強化愛崗敬業精神、艱苦奮鬥精神、知識創新精神，努力培養企業員工的競爭觀念、效益觀念、發展觀念等現代意識。

企業精神是企業的靈魂和支柱，集中反映了企業職工的思想活動，一般心理狀態和精神風貌，是企業職工對企業發展命運和未來所抱有的理想和希望。因此，在企業文化的建設中，要精心分析，全面歸納，反覆推敲，從企業的宗旨、目標方向等方面進行概括提煉出來。

2.4 樹立企業管理風格

以企業精神具體化爲企業的管理和服務風格。包括管理觀念、管理手段、管理技術等。如依法治企、從嚴治企、規範化管理、微機管理、服務承諾制等。企業管理風格不是一天兩天，一月半月就能形成的，而是要經過長期的時間培養。因此，在企業文化建設中，要發動職工充分討論定出基本內容，然後通過廣泛宣傳，並由領導示範影響職工，一步一步地樹立起來。

2.5 塑造企業形象

企業形象是指得到社會認可的企業文化的綜合反映和外部表現，或者說是企業在社會中所處的地位和聲譽。它包括企業領導形象、員工形象以及企業整體的服務形象。企業形象的形成和建立使企業的服務質量、人員素質、專業技術、公共關係在社會和客戶心目中形成總的印象。企業形象不僅是社會公衆所關心的事，而且與企業本身的生存和發展有着十分重要的內在聯繫。

淺談企業文化建設9

1、有利於安全管理體系的建立和完善。安全文化建設包括了物質層、制度層和精神層三個層次，把人、機、環境有效地統一協調起來，達到人、機、環境的和諧。安全文化建設強調製度建設，有利於安全規章制度的建立、完善和落實。

2、有利於彌補生產力水平不高、技術裝備不高存在的缺陷。礦區現有16對生產礦井，一個工程建設公司，6個礦建籌備處和十多家地面生產單位，點多、面廣、戰線長，安全管理難度大；井下自然災害嚴重，安全威脅大；勞動用工的多樣化，職工素質的參差不齊，安全意識的淡薄，自主保安意識不強；違章指揮，違章操作還時有發生；技術裝備的相對落後，安全設施的不完善。這些都必須從解決人的問題入手，靠人的主動管理來彌補。迫切需要提高職工隊伍素質，增強主動管理的安全意識和自律管理的安全觀念，以精細嚴實的管理方式彌補內還不能有效解決的生產力水平不高、技術裝備不高等方面存在的缺陷。

3、規範職工安全生產行爲，營造濃厚的安全生產氛圍。

人不僅是安全管理的主體，而且是安全管理的客體。在煤礦安全生產人、機、環境三要素中，人是最活躍的因素，同時在導致事故主要因素，扮演着主導角色。因此，能否做到安全生產關鍵在人。能否有效地消除事故，取決於人的主觀能動性，取決於人對安全工作的認識、價值取向和行爲準則，取決於職工對安全問題的個人響應與情感認同。而安全文化建設的核心就是要堅持以人爲本，全面培養、教育和提高人的安全文化素質，完全符合安全生產工作規律。同時，通過人性化安全活動的開展，能夠營造關注安全、關愛生命”的良好氛圍。

4、提高企業安全管理的水平和層次，樹立良好的企業形象。安全管理由經驗型、事後性的傳統管理向依靠科技進步和不斷提高員工安全文化素質的現代化安全管理轉變，是安全管理的發展趨勢。在這一轉變過程中，沒有先進的安全文化做指導，安全生產工作就會迷失前進的方向，現代化的安全管理模式也不可能真正建立起來。安全文化是一種新型的管理形式，它區別於傳統安全管理形式，是安全管理髮展的一種高級階段，其特點就是將安全管理的重心轉移到提高人的安全文化素質上來，轉移到以預防爲主的方針上來。通過安全文化建設提高職工隊伍素質，樹立職工新風尚、企業的新形象，增強企業的核心競爭力。

淺談企業文化建設10

我們經常所提到的“凝聚力”是指企業員工之間的“團結力”，我們也常用“團結就是力量”來說明的凝聚力作用。其實“凝聚力”是屬於企業經營者在管理企業中，運用管理手段，超值的完成員工的使用價值，同時員工也獲得了自我人生價值實現的一個新途徑。

一、凝聚力的組成

企業的凝聚力是有三個方面所組成的：文化力、自我力、作用力。

1、文化力

文化力主要是指一個企業的文化的號召力量，包括着企業理念力（軟性文化力）和管理制度力（硬性文化力）。這兩種力的承載體是企業的管理者和員工，兩力之間的關係是緊密的，我們在管理當中，應該把兩力統一在承載體上，只有這樣能保證着兩力的作用，不然的話，兩力的價值只能由兩力之間的最短部分所決定。

2、自我力

自我力指一個人先天和後天所接受的新事物後改造自己所達成的信念。在企業的所有資源中，人是可塑性最強的資源，一個人進入一個企業資源的集合當中，他本身會帶來一些自我資源的特性，管理者應當根據這種資源的特性進行資源的改造工作，使每個員工的自我力能統一，並且能轉換成“大自我力”即企業力。

3、作用力

作用力指企業的文化力與員工的自我力之間力的大小對比所產生的吸引力與排斥力的一個表現。在這裏給我們提出了一個問題：是企業改變員工，還是員工改變企業。要使企業能夠進入一個資源的良性循環利用，我們必須做到以企業來把握員工的整體的發展，以員工來完善企業的局部改進，這樣二者在對立面的情況下進行統一，使相互力能二者合一，在對立和統一的基礎上發展。

二、凝聚力的三大要素

要使一個企業的凝聚力達到最大值，我們就得先明白凝聚力形成的三個要素：凝聚力的大小、方向、作用點。它們都影響着企業凝聚力的作用效果。

1、凝聚力的大小

凝聚力的大小主要是受企業制度的強制約束和文化統治的軟性促進所產生的。

（1）在一個企業如果各項管理制度很健全的話，企業的凝聚力是很強的，但是這種力量是受到企業在不同階段所制約。如果一個企業的'發展在走上坡路時，他能促進企業的發展，因爲控制就是效率；如果一個企業的發展在走下坡路的時候，這種制度的強制性往往會起到反作用甚至會打亂企業原有的文化軟性力，導致企業一盤散沙。

（2）文化軟性力的形成是一項長久的工作，雖然企業文化的形成隨企業成立而形成，但是這種文化力的形成是需要引導的，例如：公司的各項制度應在企業文化這個平臺上建立，文化平臺是在需要根據公司所具備的文化基礎上所完成的，文化軟性力能使企業員工自覺的形成強勁的凝聚力，同時這種力的形成也要求和演變着企業各項規章制度的完善，這樣兩力合成一種力量是強大的

（3）企業制度和企業文化力兩者合一力的形成有着角度的問題，這裏的角度指的是兩力形成的時間，時間越短角度越小，所成合力就越大。我們在企業管理當中，要帶着長遠發展的眼光去制定制度，並建立適合企業的文化。

2、凝聚力的方向

雖然人們常說：力要往一處使，這樣的力量纔會最大，但是由於每個人的本身素質和自我的學習力所影響，往往會造成雖然心有餘而力不足。例如：我們想搞一個環保工程，如果我們不懂這一行，我們就無法跟專業的人形成凝聚力，我們明白隨着社會的發展需要的分工也越來越細，就需要每個人做好自己的本職工作，所以說凝聚力的方向就是要有選擇得做好自己的長處工作而彌補他人短處工作，有選擇纔會有正確的方向。

3、凝聚力的作用點

凝聚力作用點的選擇不同會直接關係到凝聚力的大小和方向。企業在發展的過程中，在不同的階段有不同發展重心，我們在凝聚力的作用點上的選擇應該準確，能保證企業利用資源（凝聚力）的順暢，只有選擇好準確的作用點才能發揮凝聚力的最大價值。

三、凝聚力的使用注意點

1、轉化阻力

在企業凝聚力的使用過程中，我們肯定會遇到這樣或那樣的阻力，當碰到這樣的問題時候，我們不應該一棍子把阻力打死，我們要學會分析阻力爲什麼會產生，也許阻力是準確的，是爲企業發展服務的，那麼我們就應該調整凝聚力的方向。如果分析阻力的產生不是建立在企業利益的基礎上的，而是建立在個人利益之上的，我們應該將阻力排除，並且轉換阻力爲一統，形成新的凝聚力。

2、講究方法

凝聚力的使用是要講究方法的，因爲凝聚力是個變量，我們在運用凝聚力的時候應該保持着凝聚力所產生的能量，補充凝聚力的動力，如給員工以鼓勵（物質、精神）。作爲企業資源，他的利用需要更新和補充，只有這樣才能長久的運用凝聚力來爲企業服務。

3、使用過程中培育

凝聚力是可以培育的，作爲一個企業發展過程中的一個資源，他的增展性是無限的，硬件上可以完成員工的素質培育工作，在軟性上可以完成政策的鼓勵工作。企業凝聚力的培育是長久而艱鉅的工作，我們應該重視並且引導他培育的方向，使他能儘快的成長並保持與企業的同步發展。

以上從力學的角度分析企業的凝聚力，這樣可以更加理性的把握凝聚力的作用以及他的價值，真正的使企業凝聚力爲企業服務。

淺談企業文化建設11

一、國企企業文化建設中存在的一些問題

1.企業文化從業人員不專業。當下，國有企業文化建設的人員和隊伍一般來自與人事部門、黨政工作部門、經營計劃部門等。這些員工的文化思想仍然停留在以前的工作環境當中，思維侷限性很大，不能夠根據企業具體文化發展情況，作出發展計劃。在文化建設專業上，也缺乏專業素養的學習和培養，不能夠很好的幫助企業文化建設平穩進步。

2.建設機制單調，員工不易接受。企業文化的建設制度和規範仍然沒有完善，員工在企業文化建設中感受不到文化建設的實質作用，認爲作用不大，甚至會產生排斥的心理。企業中各個思想層次的員工都有，他們因爲自己的文化水平和思想覺悟的問題，不能夠看清楚現象背後的本質，難以接受企業大力發展的文化建設的目的。企業在建設機制上沒有做到如何讓不同層次的員工接受和理解文化建設的內涵和深遠意義，不能把企業的文化深入到每一個員工的內心中去。

3.企業文化體系不完善。雖然部分企業的文化建設在邏輯關係上做的比較完善，能夠分清楚文化建設當中主次、先後的關係。但是實質上，在制度文化、物質文化和精神文化的系統建設上仍然存在問題，三者沒有在企業的文化建設中得到有效的統一和互相輔助的作用。

二、優秀國有企業文化建設的發展策略

1.增強企業文化建設的領導。國有企業的文化建設是一個系統發展的過程，需要企業不斷的結合實際，總結以前和其他企業文化建設上的經驗教訓，來不斷加強自身的文化建設優勢。在文化建設的過程中，需要企業上下各部門的員工共同作用，齊心協力。需要文化建設的領導層不斷加強自身管理能力，提高自己文化規劃建設的專業知識，不盲目的進行企業文化建設。因此，要嚴格落實企業文化建設的設計方案，並在各基層中成立執行小組，主要完成國有企業文化建設的管理工作，保證企業文化建設工作的實施開展。

2.完善國有企業文化建設的體系結構。國有企業文化建設需要建立健全企業文化體系，將精神文化、制度文化、行爲文化三者有機結合在一起，三者相輔相成更好的促進企業文化向前發展。

2.1精神文化。國有企業的經營理念是企業在生產和經營的過程中必須高度重視的方面，良好的經營理念直接關係到企業的發展前景和經營的狀況，關係着企業在社會主義市場經濟發展的浪潮中能否佔有一席之地。

2.2制度文化。企業的發展壯大離不開員工們的努力奮鬥，員工們的精神面貌直接關着企業的生存和發展。爲了更好的激勵員工積極投身企業的建設中，企業應該建立激勵機制和績效考覈機制，並且定期開展員工培訓活動，增強員工的專業水平和職業素養。

2.3行爲文化。良好的行爲舉止直接關係着企業的整體形象，因此，建立相應的行爲規範制度，對企業工作人員的人際關係以及整個企業的形象都是至關重要的。

3.加強國有企業員工的綜合素質。在國有企業的各個部門都應該主動的參與到企業的文化建設隊伍中來，努力的爲自己的企業樹立一個優秀的文化形象，促進企業的經濟發展。在日常的工作學習中，需要不斷提高企業的文化建設氣息，通過各種各樣的文化活動來加強自身的文化素質，以推動全企業的文化加速發展。在企業的管理層也要重視企業的文化參與，更要嚴格的規範自己的日常行爲，身先士卒，給全體員工起到模範帶頭的作用，不斷的激起員工的文化學習熱情，形成可持續發展的文化建設道路。在形成一個優秀的文化建設氛圍後，要主動的引導員工在日常的工作學習中發掘自己的潛力，提升自己的文化修養和綜合素質，一方面使自己在企業當中的個人發展得以實現，另一方面，自己的綜合素質的提高也會影響到企業的整體文化氛圍，使企業不斷向前進步，形成良性的循環。第一，要規範員工的學習態度，讓員工端正學習的態度，不能漫不經心的在企業中完成自己的每一天工作，要在自己的工作裏形成紮實過硬的技術本領的同時加強文化素質的提高，這些都需要員工端正自己的態度。第二，培養員工主動學習的意識。工作之外，我們身邊還有許多可以學習借鑑的資料，在信息膨脹的時代，我們可以隨時隨地在網絡上獲取自己需要的資料和內容，通過網絡，員工可以學會如何獲取、整理、處理信息，增強學習文化建設的主觀能動性。只有這樣才能在日常的生活和學習中，不知不覺的把企業的文化建設融於到企業的每一個細節中去，推動國有企業更好更快的發展。

三、結語

當下，企業的文化建設是企業各項建設中重要的環節之一，國有企業更應該根據自己特殊的市場地位來把文化建設進行進一步的深化和改革，幫助提高國有企業的文化建設工作，樹立企業自身有特點的企業形象。我們必須緊跟着時代的步伐，創建一個開放姿態的文化環境，提高企業的文化建設質量。

淺談企業文化建設12

中國加入WTO，可以說是機遇與挑戰並存。企業面對激烈的市場競爭，必須瞄準世界上先進科學技術和管理經驗，採取引進、吸收、借鑑、自主創新等一切必要手段，迅速發展本企業，同時必須在內涵發展上狠下工夫。這種內涵發展的核心就是：重視企業家精神與創新企業文化，使企業文化、產品文化與企業家精神形成一個有機的統一體。

何謂企業？儘管從不同的角度有着不同的解釋，但詹森和麥克林（JensenandMeekling，1976）對企業的定義更爲貼切。他們把企業定義爲一種組織，這種組織如同大多數其他組織一樣，是一種法律虛構，其職能是爲個人之間的一組契約關係充當連接點；就企業而言，這“一組契約關係”就是勞動所有者、物質投入和資本投入的提供者、產出品的消費者之間的契約關係。由此可見“企業既是個人之間一組契約關係的連接點，又是一個層次組織”，也證明了企業不僅是一個經濟單位，而且是一個聯繫個人、組織和社會的紐帶。

因而，企業除了它經濟功能外，它還有十分重要的社會功能。這種社會功能的一種重要表現形式就是企業文化。企業文化，指在一定的社會經濟條件下通過社會實踐所形成的併爲全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行爲規範和準則的總和，是一個企業或一個組織在自身發展過程中形成的以價值爲核心的獨特的文化管理模式，是社會文化與組織管理實踐相融合的產物，是企業在經營管理過程中創造的具有本企業特色的精神財富的總和，對企業成員有感召力和凝聚力，能把衆多人的興趣、目的、需要以及由此產生的行爲統一起來，是企業長期文化建設的反映。可以說企業文化所反映的是一個具體企業的精神、風格和價值標準。

一個優秀的“企業文化”的理念的提出、建設與最終形成，是靠人來實現的，應當說是企業全體員工的努力的結果，但是在其中企業家的作用是不容忽視的。企業家就是那些“能抓住機會引進新產品和新的生產方式，改進企業的組織機構，勇於承擔風險的企業所有者或企業經營者”。在信息不對稱的市場競爭環境下，企業家所具有的特殊的管理、組織和協調生產活動的能力，被稱爲企業家才能或企業家精神。可以認爲在企業的經營管理與企業文化建設中，企業家精神始終是起主導作用的。

企業作爲一個微觀經濟活動的基本單位，又有其宏觀的社會經濟背景。理論和實證都表明，企業文化是企業在爲社會提供各種產品或服務及其過程中所表現出的物質形態和精神形態的統一體，是從微觀到宏觀、從個體到整體、從組織到社會的一個有機聯繫的統一體。正確處理好企業文化、產品文化和企業家精神是企業文化建設的關鍵所在。

首先，企業的發展是核心競爭力，核心競爭力來自於技術，技術來自於管理，而管理靠的是企業文化。企業文化對於一個企業的成長來說，可能不是最直接的表現因素，但卻是最持久的決定因素。企業文化對企業發展有導向、規範、約束、凝聚、融合等作用，已逐漸成爲人們的共識。換句話說，企業是通過企業文化建設來促進員工的全面發展，通過一個文化的引導、規範、約束來激勵員工，近而增強企業的凝聚力，提高企業的效率。

企業文化對企業生存與發展的重要作用一是凝聚作用。企業文化像一根紐帶，把職工和企業的追求緊緊聯繫在一起，使每個職工產生歸屬感和榮譽感。企業文化的這種凝聚作用，尤其在企業危難之際和創業開拓之時更顯示出巨大的力量；二是激勵作用。企業文化注重的是人的因素，強調尊重每一個人，相信每一個人，凡事都以職工的共同價值觀念爲尺度，能最大限度地激發職工的積極性和創造性；三是協調作用。企業文化的形成使企業職工有了共同的價值觀念，對很多問題的認識趨於一致，增強了他們相互之間的信任、相互交流和溝通，使企業的各項活動更加協調；四是約束作用。企業文化對職工行爲具有無形的約束力，經過潛移默化形成一種羣體道德規範和行爲準則，實現外部約束和自我約束的統一。五是塑造形象作用。優秀的企業文化向社會大衆展示着企業成功的管理風格、良好的經營狀況和高尚的精神風貌，從而爲企業塑造良好的整體形象，樹立信譽，擴大影響，是企業巨大的無形資產。

其次，企業文化與產品文化是緊密聯繫的。產品或服務是企業生產的成果，任何一種產品和服務都是在企業中生產和形成，既受到一定的企業文化的制約，又凝聚了生產它的企業文化因素。因此，產品文化是企業文化的重要組成部分，也是企業文化的一種體現。

換句話說，企業的精神、風格和價值標準將在企業所提供的具體的產品和服務之中得以體現。這正是我們在強調企業文化建設時，同時強調產品文化的原因之所在。

最後，企業文化建設是靠人實現的，其中企業家精神有着十分重要的作用。歷史是人民創造的，企業的發展是其全體員工努力的結果，這是馬克思主義的歷史唯物主義的基點。在正確看待人民在歷史發展中的地位和作用的同時，我們也不能否認個人在特定的歷史條件與環境下的作用。列寧曾經指出，在路線確定後，幹部是起決定作用的因素。企業的成敗與發展，與企業家的作用既企業家精神的實現密切關聯的。而企業文化以及體現在企業產品中的文化，往往表現出企業家對其所處的客觀社會經濟環境的一種理念。

在企業理論有關企業家的論著中，強調企業家的職能主要在於實施管理與決策的同時，文化價值標準一直受到強烈的關注。在信息不對稱的客觀經濟環境中，“決策所需的很多信息不僅獲得的成本昂貴，而且靠直接觀察是得不到的。換言之，決策不僅受到客觀信息的支配，而且受主觀信仰的支配。一個人的信仰來源於他的文化、宗教以及直接生活經歷。”可見，企業家及其個人的文化價值標準，在企業的經營管理、資源配置決策和企業文化建設中，有作十分重要的作用。從某種意義上講，企業文化是企業家個人價值標準在企業中的體現與實現。

綜上所述，企業文化、產品文化與企業家精神三者是相互聯繫、相互影響、相互依存的。一個優秀的企業必然有一種優秀的企業文化、產品文化和企業家精神，它是企業可持續發展的必要條件。同時，企業文化是具體的，即不同的企業有不同的企業文化，有不同的企業精神、企業風格、企業價值標準。企業的產品文化更是具體的，不同的企業所提供的產品與服務反映的是不同企業的精神、風格、價值標準。因此，企業文化建設不能“千篇一律”，應該根據自己企業的特點、自己企業的經營環境，進行具體的設計定位。

淺談企業文化建設13

企業文化建設在現代企業中的作用越來越受到大家的關注和重視，成爲推動企業發展的巨大力量。要想形成積極、健康、向上的企業文化，離不開思想政治工作的指導，思想政治工作與企業文化建設不能分離，相得益彰。

一、企業文化與思想政治工作的含義

企業文化的涵義有廣義和狹義之分：廣義的企業文化是指企業所創造的具有自身特點的物質文化和精神文化的總和，其中物質文化反映了企業的生產設備、技術、服務、文化設施及其相應的科學，技術管理規範所達到的文明程度；狹義的企業文化，則是企業所形成的具有自身特色的精神文化，它是企業在社會經濟環境中，爲謀求生存和發展，在長期的生產經營活動中逐步形成的併爲全體員工認同信守的經營宗旨和價值觀念、道德行爲準則的綜合反映，其中價值觀念是企業全體員工在共同目標的共同活動基礎上形成的共同信仰，它是企業文化的基礎和核心。思想政治工作是黨的工作重要組成部分，是宣傳、教育、組織羣衆爲實現黨的綱領和任務的手段。從本質上講，它主要是研究人的思想活動規律，提高人們認識世界和改造世界能力的一項工作，它以馬克思主義爲指導，具有鮮明的黨性、實踐性和羣衆性的特點。企業文化與思想政治工作作爲兩種文化，有及其豐富而深刻的內容，我們只有首先把握住兩概念的內涵和外延，才能爲我們進一步研究其相互關係及相互作用打下基礎。

二、企業文化和思想政治工作的關係

企業政治思想工作和企業文化是一個相輔相成的系統，政治思想工作的主要作用是幫助員工和企事業領導樹立正確的經營觀念和工作態度，貫徹實施黨和國家的政策、方針和各項部署，良好的政治思想工作可以保證企業朝着正確的方向發展，完成上級確定的各項工作任務；而企業文化是一個企業在長期的經營發展過程中形成的共同價值觀念和風度習慣，文化理念等。政治思想工作是從企事業的外部對企事業的發展方向、發展速度等因素進行指導，一般是國家或者地方政府從制定經濟戰略的角度對企事業發展進行指導和任務的部署。一般帶有政治強制性，同時也主要針對的是宏觀層面，一般是公司的經營戰略、經營模式和戰略定位等方面。企業文化則是從企事業內部對員工的工作積極性、領導的經營風格、企事業發展的具體道路選擇，是微觀層面的具體經營操作，一般是企事業自行選擇的。政治思想工作要想收到好的效果，需要企事業的認真落實和貫徹，而這主要有企事業領導的戰略理解和員工的積極參與和執行，所以企事業政治思想工作的發揮實施力度和效果取決於企業文化水平的高低。而內部發展形成的企業文化又需要外部的政治思想工作的指導和規範．企業文化是伴隨企事業成長和發展壯大逐漸形成的，受到很多因素的影響，隨着企事業經營外部環境和內部經濟發展面臨的具體情況的變化，原來的企業文化需要做些改變，有的甚至需要重新塑造，而這就必須依賴於政治思想工作的指導和規劃。

三、企業文化背景下思想政治工作對策

（一）應做到以人爲本。思想政治工作的對象是職工，是人，所以我們工作的展開首先應做到，以人爲本，纔是展開工作的可行之道。我們只有做到滿足職工的基本要求，爲職工提供廣闊的發展空間，才能充分調動職工思想政治學習的熱情與積極性。工作的內容要貼合職工實際，以職工的實際水平出發，將思想政治工作內容與職工的生產生活實際相結合。

（二）不能以企業文化替代思想政治教育。企業文化在一定程度上可以促進思想政治教育工作的展開，但是絕不能替代思想政治教育工作，二者又具有差異性，企業文化不能從思想政治的高度上對職工進行社會主義教育，企業文化不具備思想政治的完善性。

（三）加強物質文化建設。經濟基礎決定上層建築，再好的企業文化、再好的思想政治教育也需要物質條件的支撐。馬斯洛需求層次理論說明，只有在滿足職工的基本要求下，纔有可能進行其他萬面的需求。企業的物質文化包含很多方面，企事業環境是物質文化的影響因素之一，加強企事業環境的建設，使職工能夠直觀地感受到企業文化。企事業爲職工提供一個良好的工作生活環境，職工纔可能做到愛單位愛家庭，才能真正主動、深入地去了解企業文化，無論是企業外部環境還是企業內部環境，都可以作爲思想政治工作良好的工作途徑。

（四）完善企業制度文化建設。沒有制度，就沒有規矩，自然也就無規律可尋，醫院企業的文化建設就容易單一、片面地進行。只有完善醫院制度文化建設，給職工一個穩定、有序的工作生活環境，做到物盡其用，人盡其才，才能最大限度地發揮思想政治教育的功效。所以說，加強制度建設是思想政治教育工作展開的有效途徑。

淺談企業文化建設14

論文關鍵詞：企業家企業文化企業文化塑造

論文摘要：樹木有根，羣龍有首。企業家作爲企業這個經濟組織的帶頭人，既是企業文化的倡導者，又是最具權威的推廣者和示範者。一個企業的文化形成，往往是企業經營者主導意識的昇華。企業文化的塑造與建設，也必須靠企業領導的牽引和發動，建設先進的企業文化，必須培育和造就高素質的企業家隊伍。

一、企業家及其對企業文化的影響

俗話講，火車跑得快，全靠車頭帶，體現出企業家在一個企業中不可取代的作用。企業家是企業文化的締造者，沒有優秀的企業家就不可能創造出優秀的企業文化。企業家在企業家文化建設中的地位和作用主要體現在兩個方面：一方面，企業家與企業文化呈現出內在結構的靜態對應關係，企業家的品質、才華和膽識等要素成爲企業文化生成的原聲要素，決定着企業文化的性質和風格，制約和引導着企業文化的個性和發展；另一方面，在企業文化的塑造、發展、傳承和變革的動態過程中，企業家又扮演了設計師、倡導者實踐者、變革者等舉足輕重的角色，成爲企業文化動態模型中第一位的活動因素。

企業家對企業文化的形成和發展起着重要的推動作用。良好的企業文化，尤其是具有完整形態的企業文化，源於全體職工的創造，但不是自發產生，自然而然完成，他要靠領導者刻意規劃，精心設計，言傳身教，才能得以形成。在這裏，企業家個人素質和個人文化起着舉足輕重的作用。其個人行爲就是一種無聲的倡導，一種無形的推動，就能形成一種廠風，從而使員工自覺不自覺地受到侵潤，進而仿效、接受，潛移默化地發生作用，在自己的行爲中再進一步體現出來延繼下去。沒有企業家的推動，深受企業家個人文化影響的企業文化的建立是不可思議的。

企業家的領導風格影響着企業文化。企業家是時代的產物，時代的特徵、風格無不凝結在他們身上。生活在企業火熱的氛圍中，和員工息息相關的羣體中的他們必然會感染和鼓舞這個羣體。

企業家的政治立場影響着企業員工的價值取向。優秀的企業家政治立場堅定，能牢牢把握企業的發展目標和根本方向，不爲突然和各種錯誤思潮所左右，努力創造企業自我發展的小氣候。這種企業的員工必然思想高尚，爲企業的發展和興旺不計較個人得失，進而忘我工作，最大限度地貢獻自己的聰明才智。反之，如果企業領導者目光短淺，看風使舵，甚至表現出唯利是圖的單純生產經營觀點，就必然把員工引向一味追求物質利益的歧途。

企業家個人文化在企業文化轉換過程中起關鍵作用。時代的發展對企業不斷提出新的要求，企業不僅在生產經營行爲方面處於變動之中，企業文化也必須適應時代的要求，與時俱進，不斷髮展，有所補充、修正，甚至發生根本性的轉換，才能使企業在激烈競爭中充分發揮自己的個性特色，立於不敗之地。企業文化是在一定的歷史環境中形成的，一個在長期高度集中的計劃經濟體制下發展的企業，其企業文化和在市場經濟體制下的企業文化必然有重大區別。前者可能會有更多的依賴思想，後者可能更富有獨立、開拓、創新的特徵。由前者轉變爲後者，不僅是體制的轉換，而且是企業經營行爲和風格的變更。在這個過程中企業家個人文化對企業文化的轉換起着催生作用。

二、現代企業家與企業文化

我國現代企業文化改革的目標是建立現代企業制度，轉換企業經營機制，使企業適應市場經濟的要求，成爲自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的市場競爭主體，而現代企業文化的確立及其運營的有效性程度，取決於是否有一支高素質的現代企業家隊伍。

現代企業制度優越性的重要表現是其在適應市場配置資源方面呈現出高效率。而這種高效率的優越性能否充分發揮，取決於企業家對市場調節信號和國家宏觀調控的敏感程度和認識能力，並以此做出決策的能力。建立現代企業制度，轉換企業經營機制就是使企業直接接受市場調節，自主決策。企業家作爲企業最高決策者，需要其決策的問題很多，但最重要的是戰略決策，即對企業的生產方向、產品開發、生產規模、發展速度、技術進步等有關企業全面的、長遠的、根本性的問題做出抉擇。經營戰略已成爲現代企業興衰成敗的關鍵，其正確與否取決於企業家的決策能力。企業家不能爲市場短期波動和現代企業制度的效率能否發揮的一個重要條件，是能否在企業中形成積極進取的企業文化。企業文化是不斷促進生產力發展的內在力量，是推動企業發展的精神動力。而企業家在企業文化建設中承擔着創造者、培育者、倡導者、組織者、指導者、示範者、激勵者的角色。企業家的文化素質類型，決定着企業文化的類型。特別是建立現代企業制度、轉換企業經營機制的過程中，必然會遇到傳統舊體制下形成的、與社會主義市場經濟相牴觸的舊的觀念和價值取向。這些舊觀念和價值取向如得不到修正，現代企業制度的建立和經營機制的轉換就難以順利進行。

企業家只有以徹底開放的胸懷，不斷地經歷一次次涅槃，痛苦地超越自我，才能對企業文化進行有效控制和調節，維持企業文化的動態平衡，永葆企業文化的生命力，推動企業健康、持續地發展。

參考文獻：

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[4]張德.企業文化建設[M].清華大學出版社，20xx.

淺談企業文化建設15

在競爭日趨激烈的市場背景下，企業要生存，要發展，必須要有凝聚力。今天，企業文化對形成企業內部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用，越來越受到人們的重視。因此，抓好企業文化建設是企業穩定發展的關鍵。

一、塑造企業價值觀是建設企業文化的重要內容

企業文化是實現企業可持續發展目標的有力保證。企業文化建設的根本目的，就是用文化力激活生產力，增強凝聚力、執行力和創造力，進而提升企業核心競爭力。一個成功的企業，必須致力於企業文化的建設，必須千方百計地提高的企業核心競爭力，如此，才能在激烈的市場競爭中佔有一席之地，才能實現全面、快速、可持續的發展。

二、提高認識是建設企業文化的重要前提

實踐證明，企業文化既是文化創新的重要內容，又是經濟發展中最具活力的因素。加強企業文化建設，就一頭抓住了發展先進社會生產力這個基礎，另一頭抓住了發展社會先進文化這個樞紐，有利於促進社會生產力的快速發展，有利於促進員工想道德水平和科學文化素質的提升。從根本上說，有利於服務社會、服務員工。一個企業如果沒有靈魂，就不會有活力，更不會有競爭力。

三、培養企業精神增強企業凝聚力

培養企業精神，增強企業凝聚力是企業文化建設的核心部分。它要求企業在經營管理的實踐中培育能表現本企業精神風貌、激勵職工奮發向上的羣體意識，並以此引導員工樹立正確的價值觀、人生觀，增強員工的責任感、使命感和緊迫感。引導員工把個人奮鬥目標與企業發展目標有機結合，爲企業的發展奉獻自己，實現人生價值，從而實現企業和員工的共同發展。

四、建立有效的激勵機制

企業要保持永久的創造力，必須建立起激勵機制。將調動員工積極性當成企業的日常經營管理行爲，在企業中養成一種尊重創新、尊重人才的文化氛圍，使每個人都能從中感受到事業成就感。企業發展更大程度上需重視各種人才的培養，要留住好的人才，就必須有一套合理有效的激勵機制，使員工的執行力度最大化發揮。

五、注重學習氛圍的培養

學習對企業的持續發展至關重要，是企業文化得到認同和執行的有力保障。隨着知識經濟的到來，企業人員知識要求和專業性技術文化要求也進一步提高。因此，提高員工的知識水平尤爲重要。企業要加強對員工的職業技能培訓，同時建立相應機制，鼓勵員工利用業餘時間自學，崗位成才，營造良好的學習氛圍，努力培養造就一支 “作風好、素質高、能力強、技能精”的專業化、職業化的員工隊伍。