淺談職業性格

導語：同樣地，一個在青春期由於嚴厲的家庭教育和父母過度控制約束的人，在進入成年以後，可能傾向於選擇有“自由”和“浪漫”色彩的職業;以下是小編蒐集並整理的“淺談職業性格”有關內容，希望在閱讀之餘對大家能有所幫助!

職業與性格

“做一個理性的職業經理人”是時下流行的一句深刻的至理名言，這句話包含了三個職業前提：1、理性地選擇一份具有現實功能的職業;2、這個職業是自己喜歡的;3、這個職業是符合自己的個性特徵的。但是，現實生活中的職業選擇，往往很難同時達到上述3項要求。職業現實、個人性格、個人喜好之間總是有衝突和矛盾。

許多人錯誤地以爲，自己喜歡的職業就是最適合的職業，這是一種誤解。舉個例子，一個人可能因爲幼年生活在極爲貧困的家庭，或者生活在一個缺乏父母保護的“沒有安全感”的家庭，這樣的孩子長大以後，就會非常喜歡掙錢多的職業，如經商等等。但是，這個職業選擇或許很不符合他的性格，或者機會並不成熟。從性格上看，他可能是一個缺乏靈活性、市場敏感性和人際關係處理能力的人，他更適合在一個大的組織系統中從事內務管理或技術工作。造成這種職業偏好的原因，不是因爲性格使然，而是因爲心理創傷。

同樣地，一個在青春期由於嚴厲的家庭教育和父母過度控制約束的人，在進入成年以後，可能傾向於選擇有“自由”和“浪漫”色彩的職業;一個遭遇不公正待遇的人，可能會傾向於選擇“律師、法官”這樣的涉及自我辯護和社會正義的職業。這些神經質的職業動機，如果與職業氣質相匹配，一般不會有太多的問題，但如果與職業氣質相沖突，則可能使當事人陷入擇業誤區。

所以，某些情況下，職業個性傾向與職業愛好不是一回事。因此，在進行職業定位和專業選擇之前，瞭解自己的職業心理特質，瞭解自己的職業偏好，瞭解相關職業的工作性質和工作要求，是非常必要的。

心理諮詢的職業指導專家可以幫助從業人員進行心理評估和擇業分析，這已經成爲一項頗受歡迎的專業服務。通過心理評估，你可以比較準確地瞭解自己的個性傾向、職業氣質和職業潛力。

職業評估主要涉及3個方面的內容：

一是心理分析和會談評估，主要是幫助你發現隱藏在內心深處的職業動機和個人職業偏好，並對這些偏好進行分析處理，以便你能客觀現實地看待自己要求;

二是通過個性測試和職業氣質測試，幫助你瞭解自己的職業傾向和潛質，瞭解你的個性與職業之間的關係，提示適合你的職業領域和不適合你的職業領域;

三是職業困惑分析，幫助你處理在當前職業中所遇到的職業壓力與內心衝突，提升你的職業效率和業績水平。

職業心理測試常用的工具有《愛德華個性傾向量表》、《霍蘭德職業傾向量表》和《凱爾西職業氣質量表》等等，這些量表都是“效度”和“信度”較高的專業量表。如果你想了解自己的個性氣質和職業潛質感興趣，不妨去測試測試。

盤點是企業管理必不可少的環節

一年盤點一次被視爲正常，自己動手盤點也被認爲應該。總之，盤點是少數人的事，盤點是可有可無的事，在不少企業相當普遍。

盤點應該誰發起？盤點應該誰組織？盤點應該誰參與？盤點應該多長時間進行？甚至盤點目的爲何……等諸如此類的問題如果在一個企業找不到人給予準確的答案，那麼，我敢說，這樣的企業缺乏管理，至少可以說管理混亂！

不少企業老闆重現金不重實物，認爲現金纔是錢，管好就行了。至於實物，放在我的工廠裏，別人又搬不走，花那麼多精力管它幹什麼！由此衍生出來的就是出納地位高、倉管地位低；出納工資高、倉管工資低。結果當然是現金不差分毫，實物年年虛虧，倉庫成了無底洞，不知道爲什麼總是不能做到賬物相符。如果讓我告訴你答案，那就是你只管財，不管物！

其實企業管理，特別是生產型企業，管理對象不外人財物，通常企業管人、管財都受重視，就是管物，乏人問津。要知道企業的物都是貨幣的轉化形態，或者說都是錢變的，如果沒有對物的管理，就根本談不上財務管理。財務不管倉庫，就等於放棄了大部分財務，整天圍繞現金打轉，最終一定玩轉不動。因爲實物會消化你的現金，或者乾脆吞噬你的現金。沒有盤點的倉庫，實物一定會悄悄流失！

管理規範的企業盤點必須每月進行，既要盤點產成品，也要盤點在製品，還要盤點原材料。除了固定資產盤點或可半年一年盤點一次之外，其餘盤點必須每月進行。不按時盤點，就會留下漏洞；不認真盤點，就會發生虧空；盤點而無盤盈盤虧處理，盤點就會流於形式；對無法說明原因的盤虧，必須對責任人作出處罰，不處罰就無法堵塞貪污挪用的漏洞。

盤點的目的是爲了保證企業賬、物、卡三相符，也是爲了下一步物控、生產排計劃做準備。顯而易見，這樣的工作非財務部門莫屬，負責人非財務經理或財務總監不可，推諉或推讓都是不負責任的`表現。更進一步說，盤點是對實物使用人的監督檢查，讓實物使用人自我盤點行嗎？當然盤點是一項牽涉面相當大的短時工作，時間要求緊、工作難度大，企業的任何單一部門都不能獨立完成。因此，這就決定了盤點是企業的一項全員工作，上至總經理，下至普通員工，人人都得參加，個個都要投入，非如此無法在短時間內完成所有實物的盤查工作。

因此，概括起來說，盤點就是由公司財務部門發起，財務經理主持，各單位負責人配合組織，全員集中參與，通常在月末進行的一次性覈查企業實物的短突工作。盤點是企業管理必不可少的環節。無盤點等於無管理。

具體到每一次盤點，財務經理必須組織成本會計制訂詳細的盤點計劃，包括盤點組織、人員安排、盤點表單製作、盤點分區、盤點準備、盤點培訓和盤點實施。盤點實施時，必須對人員分工定位，初盤、覆盤、監盤必須層層把關，簽字確認。可以說計劃的制訂責在財務會計，人員落實責在各單位負責人。盤點實施時，連總經理也在財務經理的指揮下工作。如果對這些基本常識也模糊不清，那就應該回爐補火了——重回學校讀書也許是最好的選擇。

管理者必看的四個管理定律

多數情況下，管理者要明白管理的定律：簡約而不簡單!以下四個管理定律，讓你更好的管理你的團隊。

認同定律

認同定律最直觀的表述是：不值得做的事情，就不值得做好。這個定律似乎再簡單不過了，但它的重要性卻往往被一些企業老闆疏忽。認同定律反映出人們的一種心理，一個人如果從事的是一份自認爲不值得做的事情，往往會保持敷衍了事的態度，不僅成功率小，而且即使成功，也不會覺得有多大的成就感。

“爛蘋果”定律

在任何組織裏，都存在幾個難管理的人物，他們像蘋果箱裏的爛蘋果，如果你不及時處理，它會迅速傳染，把果箱裏其他蘋果也弄爛。“爛蘋果”的可怕之處在於它那驚人的破壞力。組織系統往往是脆弱的，它是建立在相互理解、妥協和容忍的基礎上的，它很容易被侵害、被毒化是因爲破壞總比建設容易。一個能工巧匠花費時日精心製作的陶瓷器，一匹野馬一秒鐘就能毀壞掉。一個不幹工作喜歡搬弄是非的人足以很快將一個高效的部門變成一盤散沙。“爛蘋果”要果斷清除。

手錶定律

一個人有一隻表時，可以知道現在是幾點鐘，而當他同時擁有兩隻走時不一的表時卻無法確定時間。兩隻手表並不能告訴一個人更準確的時間，反而會讓看錶的人失去對準確時間的信心。同理，對同一個人或同一個組織的管理不能同時採用兩種不同的方法，不能同時設置兩個不同的目標。甚至每一個人不能由兩個人來同時指揮，否則將使這個企業或這個人無所適從，行爲將陷於混亂。

彼得定律

美國學者勞倫斯“彼得在對組織中人員晉升的相關現象研究後得出的一個結論：在各種組織中，由於習慣於把晉升作爲一種獎勵手段，因此，往往出現這種情況，在某個等級上稱職的人員被晉升提拔到別的崗位卻不稱職。一名稱職的技術工被提升爲經理後無法勝任，一個優秀的運動員被提升爲主管體育的官員而無所作爲。這種現象在現實生活中屢見不鮮。

營銷１０大趨勢對中國企業影響深遠

通過多年的營銷諮詢，接觸多行業的營銷問題和發展態勢，筆者最近悠然產生一個念頭，想給大家總結一下自己所觀察到的相關營銷趨勢和特點，與那些關注營銷、重視戰略、致力於品牌建設的企業管理決策朋友分享，以達到拋磚引玉的作用，一起改變，一起進步。