稅務管理工作總結

總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的回顧和分析的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來，不如我們來制定一份總結吧。那麼總結有什麼格式呢？以下是小編精心整理的稅務管理工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

稅務管理工作總結1

目前，稅務部門績效管理是自上而下談論、關注和推行推行的一個熱點，而稅務文化建設又是稅務部門的一項長期工作。作爲基層的稅務部門，如何在科學有效的推行績效管理過程中，推動和加強稅務文化建設，進而反過來推動績效管理工作，是我們基層稅務部門面臨的新課題，也是基層務稅部門加強幹部隊伍管理，提高工作效率的一種有效途徑。

一、績效文化的組成

一般意義上認爲文化的組成結構有四個方面，分別是物質文化、制度文化、行爲文化與精神文化，當中精神文化是在人們長期的社會實踐活動中總結演化出來的一種思維模式與價值觀念，也是人類文化的核心組成。從績效管理的一般演變過程分析績效文化的組成，包含了物質、行爲、制度與精神四個方面的內容。

1、績效文化結構圖

物質層。這是績效文化最表層的一部分，屬於一種物質表現形態存在形式的表層績效文化研究對象，也是形成績效文化精神層面與制度層面最基礎與最本質的前提，藉助工作、學習與生活的方式表現。物質層面的績效文化其存在的目的是爲了建設一個優秀的績效管理氣氛。

行爲層。也就是績效行爲文化，其屬於組織工作人員在工作、學習以及生活過程中出現的活動文化，在績效文化中屬於一個較淺顯的一部分內容。其工作的中心是行爲文化，也是組織工作的形態、作風與表現和人際處理關係的一種動態表現形式，其反映的是一種績效文化的核心價值理念。

制度層。這在績效文化中屬於一箇中間層級，主要是對組織與當中的成員行爲出現的規範性與約束性的影響，其屬於組織績效有關的各種規章制度、道德要求與工作人員的行爲準則之和。集中表現了績效文化的物質層與精神層對組織和當中成員約束行爲的一種要求，包含有組織領導制度、組織架構與績效管理制度等等多方面的內容[1]。

精神層。簡單的說就是績效精神文化，其屬於組織在長時間的實踐過程中所得到的心理定位與價值取向，其所反映的是全體的工作人員一同追尋的目標與共同的認識，也是組織的道德觀、價值觀與績效觀的綜合表現。績效精神文化屬於績效價值觀的中心內容，指的主要是組織等下上下一同保持的基本理念、價值標準、職業道德與精神風氣等等，也是保持組織生存與發展的動力和源泉。

2、績效文化功能

一是導向功能。以共同追求、共同價值爲取向，明確全體幹部職工發展目標、發展方向一致。

二是凝聚功能。通過績效面談、典型引導、人性關懷、年度反饋、組織績效反饋等形式，把稅務幹部職工的信念、情操以及思想、行爲等與整體融合在一起，形成一個有機的整體，增強對本職工作的自豪感、使命感和對所在單位的認同感、歸屬感。

三是激勵功能。着眼於人的發展和完善，採取績效評價獎懲等激勵手段，激發工作人員的潛能，將績效考評結果作爲幹部選拔任用、年度評先評優的重要依據。

四是優化功能。通過對目標管理、組織結構及流程、績效評估等管理過程的優化，進一步完善決策、執行監督機制。對個人績效和組織績效考評結果實行雙向控制，使績效考評更加公平合理。

五是約束功能。以共同價值取向形成稅務績效特定的價值信念和道德規範，將職能轉變、便民辦稅春風行動等工作舉措納入績效管理中，逐步建立有利於轉變職能、改進作風和優化服務的長效機制，通過個人規範、單個意識的形成，約束整體行爲。

六是輻射功能。通過典型宣傳、思路滲透、創先爭優、真情奉獻等活動，將其價值觀、理想、信念、行爲等輻射到幹部職工的日常工作，對形成稅務績效文化產生積極影響

二、績效管理與績效文化之間的聯繫

績效文化和績效管理間互相促進，若說績效管理是一棵大樹，績效文化便是樹下的土壤，其藉助績效溝通與績效信息，持續不斷的爲績效供給養分。同時績效這棵樹上的樹葉和果實又落到地上，改良土壤組成結構，爲土壤增加肥力。只有在良好的績效文化環境中，績效管理才能夠得到有效實施，績效這棵大樹纔可能不斷髮展。

績效文化和績效管理制度。績效制度和績效文化之間互相滲透，彼此之間一同促進績效的有效提升。績效制度文化和績效管理制度之間重疊的部分，有着彼此的側重點與各自的組成內容，可是二者之間的最終走向是一樣的，都是爲了能夠完成組織的戰略目標[2]。績效管理要想發揮真正的價值，必然需要在加入合理績效管理的過程中，重視培養績效文化，將績效文化的約束能力發揮，從而更好的將管理制度中的缺陷彌補。

稅務單位績效管理的體系之中，績效制度起到的是保障性總用，重視的是外界的監督與調控，屬於稅務組織提倡的文化底限，簡單的說就是要求每一位稅務工作人員都需要嚴格執行各項規定的制度與決定，比如崗位的調配或者獎懲措施等等，這些全部都是稅務範圍發展的正確性戰略指導方針，藉助各種有效制度的運行，爲每一位稅務工作人員傳達明確的組織需要的內容，並且在一定程度上影響着稅務績效文化的發展脈絡。績效管理制度形成之後，便會依照其運行規律指導與決定稅務組織的操作行爲。針對此，需要藉助正當的利益驅動，調動稅務工作人員的工作積極性，約束稅務人員的行爲。

績效文化和績效管理環境。績效文化要求稅務單位將績效管理的關注重點從具體的管理環境優化轉移至績效文化建設之中，真正的在組織體系內部製造濃厚的績效文化氣氛。這種高績效的文化氣氛形成之後，勢必會在稅務組織當中形成一股強大的凝聚動力，讓稅務共組人員出現一種優越感與自豪感，並且其會自行積極主動的加入到績效管理過程之中，績效考評中爭優創先，從而得到精神上的激勵與滿足，並且獲得績效提升的原始動力。並在這個過程中，藉助績效文化方式辨別整個體系的宣傳與包圍圈，這項要求勢必也是會得到社會大衆一致認可的，能夠大大的減輕來自行政執法單位的壓力，有效提升納稅人和公衆人士對稅務單位的滿意程度，爲稅務單位的深入發展形成一整套良好的社會發展環境。

三、績效管理與稅務文化建設結合的可行性

（一）績效管理與稅務文化建設的願景、目標一致

績效管理就是通過落實建立的一系列指標來推動工作。願景是形成良好導向，促進內生動力，激發隊伍活力，提升工作站位，引導廣大稅務幹部養成認真負責、敬業擔當的工作習慣，自覺把個人價值的實現和稅收事業的發展進步緊密結合。

稅務文化建設就是在繼承和弘揚先進文化的實踐中，以共同的目標、共同的價值取向爲基礎形成的管理理念、制度體系和行爲準則的總和。稅務文化建設緊緊圍繞稅收中心工作，服務經濟發展大局，激發廣大稅務人員的榮譽感、成就感和歸屬感，努力實現集體發展與個人發展的有機結合。其途徑就是將文化建設滲透於整個稅收管理活動之中，形成具有稅務特色的先進管理文化，充分尊重個人特性和要求，充分關注個人創造性、能動性和集體創新力、競爭力的整合，打造富有創造力、充滿人性化的新型稅務文化。所以，績效管理與稅務文化建設並不矛盾，取向一致。

（二）績效管理與稅務文化建設二者相輔相成

績效管理實際上是一個“牛鼻子”和“龍頭”，牽起和拉動是基層稅務部門的全面管理，帶動的是全方位的工作。因此，需要將各項管理制度進行協調平衡，需要從文化滲透入手，進行全方位、多元化宣傳，積極打造績效文化，樹立單位上下共同的績效觀。若把稅務部門績效評價體系比做一臺機器，稅務文化就是潤滑劑。它具有很強的滲透力和引導、激勵的作用，可以使績效指標和標準成爲每一個部門和稅務人員均能理解的共同語言，從而對其行爲產生事前引導作用，消除排斥心理、引導接受並指導行爲。

績效管理不僅僅是一種管理模式和方法,而是一種績效導向的管理思想。績效管理在運轉中傳達的是一種基於績效而管理、基於績效而發展的觀念,可以說績效管理是軀體,績效文化是靈魂。是否擁有績效管理所依賴的文化基礎是績效管理成效高低的深層次原因。因此塑造基於績效管理的稅務文化,對於基礎稅務部門更好地履行“聚財爲國,執法爲民”的神聖使命,加強稅務人力資源管理具有十分重要的現實意義。稅務文化對廣大稅務幹部價值觀念的形成、服務理念的樹立及行爲方式的選取等方面都具有潛移默化的影響。稅務文化建設是一種文化塑造過程，僅有正確的理念還不夠，還需要有力的措施和明確的步驟推進方能產生成效。而現在正在推行的績效管理無形中正是稅務文化建設的有力推手。

四、績效管理與稅務文化建設結合的積極作用

GE的前CEO傑克?韋爾奇認爲,“我們的活力曲線之所以能有效發揮作用,是因爲我們花了十年的時間在我們企業裏建立起一種績效文化。”這位管理巨頭的話揭示了GE的企業文化背後的共性――績效,這是成功企業的價值主張。

對於基礎稅務部門而言，改進工作是推行績效管理的目的。注重動態管理、過程監控和持續改進，是績效管理有別於以往目標管理的一大特點。發現問題和解決問題是績效管理工作的核心，通過痕跡管理和實時監控，及時糾正、持續改進，達到工作成效持續提升和整體工作的提高，是其任務目標。要實現績效管理，首先要解決好價值認同的問題，這是實施績效管理的基礎。

筆者認爲必須要將績效管理上升爲一種稅務管理文化來對待。稅務文化建設必須以全員參與爲基礎，有全體稅務人員的認識度和參與感。同樣，績效管理是考覈主體與被考覈者間的一個溝通和互動的過程，也需要全體稅務人員的認識度和參與感，必須提高基層稅務人員參與績效管理的能動性。一是對市級稅務局考評中在同一崗位評分結果靠前的，可考慮授予“崗位標兵”、“崗位能手”等榮譽稱號，或在公務員年終考評時直接定爲“優秀”等次，體現物質獎勵與精神獎勵並重的原則；二是對考覈靠前的或評分上升較快的，可以考慮優先給予參加相應培訓和學習考察的機會，將幹部的培養與自身的工作態度達成關聯，使其知識水平和工作能力得以持續提升；三是可考慮將職務升遷、晉職晉級和績效考覈得分掛鉤，使職務提升與工作實績之間形成直接的關聯關係；四是對考覈靠後或居末者，要進行相應的問責，體現獎勤罰懶、獎優罰劣的原則；五是把單位集體績效與個人績效有機結合，一定程度上將本單位的績效與個人績效進行適當的.“捆綁”、掛鉤，逐步形成“人人有事幹、事事有人擔”的全員覆蓋的責任體系。通過以上結果的運用，要逐步形成一種競爭向上、爭先創優的激勵氛圍，讓能幹事、會幹事、幹成事的幹部有所爲、有其位；讓無爲者感到有壓力，迫使其去想事、去做事，牢固樹立“指標就是指向，崗位就是責任”的意識，實現價值上認同、思想上滲透、行爲上引領，以充分調動稅務幹部的工作積極性，最大限度地挖掘稅務幹部的潛力，激發基層稅務人員的榮譽感、責任感和使命感，

基層稅務部門績效管理的有效運轉,不只是技術和方法的跟進,而是要通過構建稅務績效管理把績效管理思想及模式等內化爲稅務人員自己的思想觀念和行爲準則,促使我們對當前的稅務文化建設進行深刻思考和重新佈局,從而建立起績效管理體系的精神支柱。

五、績效文化觀念下的稅務單位績效管理創新渠道

開展文化制勝的績效管理戰略。績效管理的內在動力是績效文化，假設把績效管理有效運行的各項組成體系、操作制度、單位設置等各項客觀要素稱作硬要素，那麼各種和人的思想、觀念、意識等等有關的文化要素則是軟要素，績效文化對工作的結果、運行的過程以及未來的發展方向等有較高的重視，在績效文化的影響作用下，稅務單位餓績效管理需要始終貫徹堅持整體評估、潛能開發的觀念，不但要重視工作的結果，還要重視績效考覈結構的實際使用，同時也不能夠忽略績效過程，保證個人職業與組織戰略之間的統一性目標。績效文化會慢慢的對績效管理的主客雙方造成影響，對績效管理的成敗起着決定性的作用。所以稅務單位的績效管理創新需要開展文化取勝的制度，有效的建設和績效管理相適應的各種高績效性文化內容。

重視良好組織績效文化的培育。績效文化的出現和發展不是隨意形成的，而是在特定的組織環境下出現的，怎樣的組織環境便會造就怎樣的組織文化，建設良好的組織績效文化是開展績效管理的一項有效基礎，稅務單位能夠藉助心理契約或者實際的管理參與行爲，打造一項高績效性的文化構成氣氛，將傳統行政過程中領導決定一切的局面打破，打造一個和諧、共有的創新管理機制，有效的激發稅務工作人員工作的熱情。

加強稅務工作人員的職業素質教育。績效文化的角度下，人屬於影響事業發展的一項決定性因素，人們的各種綜合素質與工作能力的強弱對組織績效的高低會造成直接影響。工作人員的職業化程度也是績效文化的一項主要外在表現。稅務單位需要建立起高績效的組織，首先離不開稅務工作人員的專業技能支持，因此有效提升稅務工作人員的職業素養與工作能力是十分必要的。

建設稅務績效文化不但要重視組織績效價值觀，同時需要對其他文化組成要素和文化外在因素的影響有所重視。未來有關稅務單位績效管理文化的構建，還有很長的路需要探索，以便更好的建設起稅務單位的績效管理支柱。

稅務管理工作總結2

加入xx已經一個月了，在財務部這個年輕活力的團隊裏，我學習了很多專業知識和實踐，基本熟悉了自己工作的流程，領悟了一些工作的技巧和原則。當然學習時間之短，深知自己的不足與工作經驗的不夠，在接下來的時間裏我將用高度的工作熱情和良好的工作態度讓我迎接新的挑戰。

一、 工作回顧

1. 基本瞭解稅務工作的時間計劃，如：每月10日之前提醒去抄稅，每月15日前申報國地稅申報表;每月及時認證抵扣增值稅專用發票(20日之前必須做好準備工作);進口增值稅發票要及時取得拿去國稅對碰;每月5日之前完成_報表等。

2. 基本瞭解自己工作的流程，如：去地稅代發票需帶齊資料，每月合同印花稅的計提等。

3. 在xx等同事的幫助下編制了xx的國稅納稅申報表，並申報納稅。

4. 準備了sap電算化去xx備案的'準備工作。

5. 多次地稅代發票及進行營業稅等稅種的申報。

6. 在xx的指導下完成了部分_報表。

7. 在xx的指導下完成3月印花稅的計提，並打印憑證。

8. 參與瞭解了企業所得稅免稅的申請工作，如取得xx年供應商產品檢驗報告等。

9. 涉稅資料的整理歸檔。

二、 工作中存在的問題及改進方法

1、 對sap系統應用不夠熟練， 但基本懂得查找憑證、報表及做憑證打印等。以後利用業餘時間多學習。

2、 對sap裏面數據敏感度不夠，憑證業務處理理解不深。應在業餘時間多看以前期憑證。

3、 對國稅納稅申報中的進項稅數據來源理解不夠，因爲涉及到系統調賬及差異調整等。應多問xx及其它同事，加強學習。

4、 極少數購貨增值稅發票取得較晚，可能會快到抵扣期限。應多提醒自己注意及其它同事注意。

三、 下一階段工作計劃

1、 xx月份地稅申報工作。

2、 海關進口增值稅的對碰及認證工作。

3、 印花稅的計提與申報。

4、 代發票及營業稅等稅種的申報。

5、 增值稅發票抵扣聯的及時認證工作。

6、 運輸發票的認證工作。

7、 _報表的填制。

8、 房產登記的變更及房產稅的補繳。

9、 國地稅財務報表的報送

10、 其它工作

稅務管理工作總結3

根據《國家稅務總局辦公廳關於開展20xx年稅務總局定點聯繫企業稅務風險管理有關事宜的通知》（稅總辦函[20xx]175號）及兵器裝備集團公司下發的兵財[20xx]11號文件要求，我公司對20102014年稅務風險管理工作組織開展了自查，現將自查結果總結報告如下：

一、自查主要情況

1、組織機構及組織部署情況；

2、自查工作開展主要情況包括不限於自查開展方式、自查內容、所做的主要工作；

3、自查出應補繳稅款情況結合自查問題彙總表，先進行問題總體情況介紹（含問題主要方面，涉及金額），再分析自查應補稅的主要情況（分企業、稅種、行業、所在省份、年度等問題進行總結）。

二、自查涉及補稅問題分析及整改情況

（一）主要涉及補稅事項情況；

（二）涉稅主要問題產生原因；

（三）整改措施注意與附表保持一致，各公司可根據本企業的實際情況修改、添加補充整改措施，但一定要盡力按照整改方式予以標準化分類，以便進行歸類彙總對自查出的主要問題需要整改項目按照整改的方式歸類別簡述提出整改的原因及具體措施；

（四）自查補稅及滯納金入庫彙總情況（分行業、所在省份、年度及稅種等，下表以二級單位爲主體進行彙總填列，即將三級及以下單位的金額彙總到二級，以二級單位的信息進行填列反映）結合下表，簡要說明補稅上繳情況及未予以補繳的原因單位：萬元稅金滯納金小計已補繳稅款序號單位名稱行業應補繳稅款稅種

三、稅務爭議或需要協調解決的'問題需要對問題簡單描述，執行的依據，雙方的分歧及協調情況、建議意見。

四、關於稅收風險管理自查環節的意見及建議

五、提高稅務風險管理的意見結合稅務總局稅務風險管理要求、集團公司“合規經營、依法納稅”的經營宗旨及本公司稅務風險管理存在的問題，對稅務風險管理機構設臵、人員配備、職責設定、人員培訓、制度及體系建設、監督管理、風險管理、溝通協調機制等提出管理意見及建議，以更好地建立健全稅務風險內部控制機制，提高各單位稅法遵從度，推動企業規範生產經營行爲、增強依法經營意識、提高納稅自覺性，促進集團公司的健康穩定發展。

稅務管理工作總結4

一、因勢而謀釐清發展思路

省局黨組堅持思想引領，召開領導幹部務虛會和正處級領導幹部專題研修班，廓清認識迷霧；省局班子成員領銜10個課題組深入調查研究，形成一批高質量調研成果；廣泛徵求各方意見，找準了制約地稅發展的深層次問題，不斷凝聚發展共識，確立了“十三五”時期我省地稅發展的戰略定位和總體思路：在發展目標上，強調以20xx年率先基本實現稅收現代化爲總目標，爭當依法組織稅費收入的排頭兵、深化稅收徵管改革的試驗區、創新稅收管理服務的先行省；在發展理念上，強調要牢固樹立法治、創新、服務、共治“四種基本意識”；在發展着力點上，強調服務大局，始終把地稅工作放到經濟社會發展大局的高度去思考和謀劃，強調服務納稅人，持續提升納稅人獲得感，強調服務基層，爲基層減負擔、添活力、辦實事；在發展方法上，強調統籌兼顧，堅持稅收中心工作與管黨治黨同頻共振，堅持嚴管與善待並舉。

二、稅費收入任務圓滿完成

科學沉着應對經濟下行壓力較大、營改增政策性減收及徵管手段弱化等難題，加強組織收入分析預判，抓好收入進度監控；強化稅種精細化管理，在全國率先上線財產行爲稅新申報表，開展企業所得稅風險覈查，深化“以地控稅、以稅節地”試點，加強房地產稅收管理，加大反避稅及預約定價企業管理力度；推進分類分級風險管理，作爲全國地稅單位，試點上線總局風險評價系統；進一步深化數據管稅，開發應用全省個人所得稅管理系統、存量房風險監控系統、土地增值稅管理系統；上線規費監控分析管理平臺，推進稅費全面同管；通過國地稅一體化聯合辦稅、委託代徵稅費等方式，有力防控了營改增後地方稅費流失風險，促進稅費收入穩定運行。全省地稅累計組織稅費收入9892億元，剔除營改增影響可比增長，按實際入庫額計算增長，其中：稅收收入6575億元，可比增長，按實際入庫額計算下降，增速居全國地稅第二；省級收入1011億元，可比增長，超額完成省政府安排的收入預期目標；組織社保費等費金收入3317億元，增長。全省地稅組織收入佔全省一般公共預算收入，佔省級公共預算收入，佔地市級公共預算收入。

三、法治稅務建設持續深化

牢固樹立法治意識，始終堅守依法治稅“生命線”，切實提高運用法治思維和法治方式做好工作的`能力，在法治軌道上有序推進稅收現代化。

嚴格依法徵收。堅決防止收過頭稅、突擊收稅、虛收空轉、混庫等行爲，嚴禁在營改增中進行回溯性清稅，不折不扣落實稅收優惠政策，全年全省地稅實際減免各項稅費1523億元，其中改善民生減免464億元，鼓勵高新技術減免96億元，促進小微企業發展減免21億元；嚴格執行取消、停徵部分政府性基金及擴大免徵範圍、降低社保費費率等政策，爲企業減負逾140億元。

推進依法決策。建立健全推進依法行政長效機制，制定落實《依法行政工作領導小組議事規則》；出臺《重大行政決策規則(試行)》，公佈重大行政決策事項目錄；積極推進法治稅務示範基地創建，評選首批10家全省法治稅務示範基地。

規範稅收執法行爲。聯合省國稅局制定實施《稅務行政處罰裁量權實施辦法》及《行政處罰裁量基準》；完善權責清單，結合“放管服”改革梳理調整23項權責內容，增加34項職權運行流程圖；加強規範性文件管理，完善合法性審查機制，建立層級監督和審查人員配備制度；完善複議訴訟辦案機制，全年全系統辦理行政複議134件、行政訴訟86件，省局保持行政訴訟零敗訴。

推進稅務稽查現代化。積極探索稽查管理體制改革和機制創新，開展國地稅聯合稽查，完善“雙隨機一公開”機制，制定《稽查電子數據取證工作指引》，建成全國地稅首個稽查遠程數據監控指揮中心，精準打擊稅收違法行爲，成功查辦了“0606”廣告業虛開發票案、“颶風11號”涉稅專案等一批重特大案件，全年查結案件1052宗，查補金額83億元，搗毀xxx窩點120個，打掉作案團伙83個，繳獲非法發票318萬份。

四、稅收改革創新穩步疾行

牢固樹立創新意識，以落實中央《深化國稅、地稅徵管體制改革方案》爲主線，紮實推動各項改革任務落地，持續釋放改革紅利。

全面打贏營改增攻堅戰。立足全省大局，堅持“三個只要”，密切與國稅、財政部門合作，全體幹部職工加班加點、埋頭苦幹，推動萬戶試點納稅人（其中，深圳萬戶）稅制平穩轉換，實現地稅代徵增值稅、xxx業務順利承接，全省地稅共代徵增值稅億元（其中，深圳億元），“兩代”納稅人稅負平均下降。

紮實推進資源稅改革。做好稅率測算、稅收優惠政策確定、申報測試、改革效益分析、宣傳輔導等工作，推動改革順利實施。

打造徵管體制改革“廣東經驗”。建立落實《方案》的組織領導、序時推進和督促落實等機制，聯合省國稅局代擬我省實施方案並首個上報總局審批，做法被總局在全國推廣；按期完成7項專項改革試點任務，形成改革模板，爲全國提供了可複製推廣的廣東經驗，我們的做法被中央深改辦專題刊發。

稅務管理工作總結5

緊張而又繁忙的xx年即將過去了，回顧一年來的工作感慨頗多，我稽查三科的同志們在“三個代表”的指引下，在分局領導班子的正確領導和親切關懷下，在兄弟科室的大力支持下，勝利地完成了各項工作任務。現將一年來的工作情況總結

一、強化“稽”字認真履行職能

xx年的稅收任務對於我局來說十分艱鉅，擺在我科面前的稽查任務也非常沉重，全年共給我科下達稽查戶數200多戶，稽查任務100萬元。爲了完成這些硬指標，我科全體同志集思廣益、羣策羣力，積極發揮人的主觀能動性。我科根據年初工作會議上的“五要”

1、稅費收入要確保，

2、徵管手段要優化，

3、科技興稅要到位，

4、黨風建設要嚴明，

5、文明服務要優化)講話精神，認真開展了稽查工作。

我科的稽查對象大多是註銷、變更企業，特別是註銷企業有兩種原因：

一是無力經營，

二是合併改制。

把握好註銷企業的最後一關，防止稅款流失是我們的重要任務。工作中，我們採取了動態稽查、詢問稽查、比較稽查、信息稽查、關聯稽查等方法，將每一戶接受稽查的企業的納稅情況按稅法規定和稽查操作規程作了全方位的檢查，並將檢查情況及時向分局審理委員會彙報，按照審理委員會的意見進行處理。

稅務稽查是打擊偷漏稅的最直接的'手段之一，其基本職能有稽審、監控、懲處、督導、促收等，我們在稽查時有效的將這些職能有機地結合起來，體現了稅務稽查工作的特點。

二、着眼“穩”字確保收入完成

由於目前我區企業的經營情況不是很好，經濟效益下滑，資金週轉不暢，導致稅收收入很難完成。稅收收入是我們工作的中心，市局考覈收入計劃按平均進度考覈，這就要求我們稽查科在完成任務時也要跟上分局的步伐，每當查補出稅款時，我們就立即組織入庫。由於企業有困難，總想一拖再拖，我們就再三做工作，採取“說破嘴、跑斷腿”窮追不捨的工作態度催繳入庫，保證了全局一盤棋的步伐。

三、狠抓“素”字解決營養不良

幹部自身素質的高低直接反映着稽查質量的高低，爲了保證稽查質量，我科的同志們在跟上分局的業務學習的同時，本着缺啥補啥的原則，結合全國稅務執法資格考試，自己每天抽出半個小時的時間“充電”，着重解決工作中急用的知識，掌握最新的稅收動態，瞭解最新的稅收政策。通過學習每個人的查帳水平有了較大提高，使大家在提高工作能力方面收益匪淺。我國以加入wto，我們必須跟上時代的步伐，否則將被時代所淘汰。在做好業務學習的同時，我們沒有放鬆政治理論的學習。

四、力求“準”字貫徹稅收政策

在貫徹稅收優惠政策方面力求準確，我們按照分局制定的“四無”，準確無誤地加以貫徹，我們利用稽查工作得天獨厚的便利條件，具體落實不走過場;在稽查質量上力求準確，“準”在稽查當中很重要，它是稽查結果的綜合體現，我們在實施稽查前，先對被查企業納稅情況進評估，找到切入點。實施稽查時，爲了政策掌握的準確，我們還經常諮詢綜合科的同志，求得幫助，一年來我們稽查過的企業沒有因我們的稽查結果而發生爭執。

五、推進“優”字提高服務水平

經過幾年的“雙評”工作，我們更加牢固地樹立了優化服務意識，我們時刻沒忘以服務經濟發展，服務納稅人作爲出發點，改變了過去只注重要求納稅人履行義務，只注重行使徵稅權利、忽視對納稅人服務的傾向，我們擺正了執法與服務的關係，增強了服務意識，將服務寓於稽查中，贏得了納稅人的理解與支持，從而保證了工作的順利開展。

六、不忘“廉”字樹立地稅形象

清正廉潔、務實高效，是我局的治局方略，我們嚴格按照分局年初簽定的黨風廉政建設責任狀，一級負責一級。一年來，我們認真參加分局的各類廉政建設活動，認真學習關於稅務幹部廉潔自律的有關規定，認真收看廉政教育片，做到了警鐘長鳴、防微杜漸。平時我們還結合每個季度的廉正寫實，全體同志重溫自己所寫的廉潔自律保證書。全年累計拒吃請10餘次，還謝絕了禮金。我們的做法得到了納稅人的好評。

七、提高“率”字增強稽查質量

考覈指標中，對選案中標率、查補入庫率、處罰率、滯納金加收率分別要求達到60%、80%、10%、100%。表面上簡單的數字，實際上標準是非常高的，這就要求我們在稽查中既要高標準又要嚴要求。稽查中我們不論稅種大小稅額多少，都認真對待一絲不苟，爲了做到這一點，我們沒少得罪人，儘管如此，我們也樂此不疲任勞任怨。正是有了全科同志的共同努力，才保證了稽查質量。

八、突出“嚴”字遵守規章制度

我局是全國稅務系統文明服務示範單位，是省級文明單位標兵，分局的要求是非常嚴的，各項規章制度較細，平時考覈又多。爲了樹立良好的地稅幹部形象，我們全科同志認真遵守規章制度，自覺嚴格要求自己，“嚴”字當頭，與局領導班子保持一致，時常溫習稅務幹部的要求和標準，全年沒有發生違規現象。

九、強調“宣”字普及稅法知識

宣傳稅法是我們的一項工作內容，今年四月稅法宣傳月期間，我科負責了兩幅大的宣傳條幅，接到任務後，我們立即行動，克服了諸多困難，圓滿地完成了任務。此外，我們還負責了市局稅法宣傳的部分工作，得到了市局領導的肯定。平時，我們在稽查時也不忘稅法的宣傳，隨時隨地解答一些人的諮詢，得到了納稅人的好評。

十、其他方面

1、地域管理，我們擔負電力辦事處，儘管路途比較遠，天氣寒冷，我們照樣按照分局的要求做好地域戶籍管理，及時將檢查情況報告有關科室。

2、臨時工作，我們對局裏安排地臨時工作，積極按時間、按規定保質保量完成。

3、存在的不足，我們的稽查質量有待進一步提高，特別是我們的檢查表及文書的製作還需下大力氣，這些都是我們今後需努力的地方。

稅務管理工作總結6

二0xx年我們管理科綜合組在分局總支、管理科支部的正確領導下，在兄弟科室的大力幫助下，緊緊圍繞分局和管理科的中心工作和基本思路，不斷推進改革創新，強化稅務企業戶籍管理，堅持依法治稅不斷優化稅收服務，搞好日常考覈和管理等工作中都取得了一定的成績。具體體現在以下幾個方面：s0100

（一）、很抓基礎信息建設，強化企業戶籍管理。

二0xx年我們在過去工作的基礎上，結合〈新稅收徵管法〉及其實施細則以及國家稅務總局頒佈的《稅務登記管理辦法》的貫徹落實，根據市局對我們稅收徵管“六率”日常考覈的總要求，我們結合自己所從事的稅務企業戶籍管理工作進行認真對照反思從而對企業戶籍基礎信息建設有了新的認識。我們根據國家稅務總局頒佈的《稅務登記管理辦法》的要求對稅務登記證辦理的核查工作進行了較大的改革。過去辦理稅務登記證之前必須進行實地核查，然後才能發證；今年改革之後，我們稅務部門實行的是先發證後覈查。這樣雖然極大的方便了廣大納稅人，但同時也給我們的工作帶來了一些麻煩。有些企業從開辦就不正規，他們給我們提供的聯繫的通訊方式是虛假的，提供的經營地址也是虛假的。對於這些極個別的“皮包公司”，我們在經過覈實之後。及時給分局辦稅大廳進行反饋以便及時進行防範。同時針對我們以前實地核查工作中出現的一些不足和問題，及時對我們的實地核查工作進行了調整。從而增加了對其辦理稅務登記證所應提供的所有合法手續進行了全面覈實。爲下一個環節的工作和國家稅收的安全打下了基矗由於種種我們稅務部門自身的原因，許多企業的稅務登記證都已經過期並且我們也沒有進行稅務登記證的年檢工作。因此有不少企業的稅務登記內容發生了變化而沒有進行稅務變更。由於此種現象比較普遍，因而對我們的企業戶籍管理工作和市局的“六率”考覈工作都有一定的影響。我們爲了加強企業稅收徵管質量，不斷提高我們的稅收管理水平，我們印製了《稅務登記信息覈對表》並根據我們綜合組的實際情況將路、段、戶落實到具體的人從而保證了對各戶稅務登記信息內容的質量。分局的車輛緊張，我們就騎着自行車或者摩托車下戶進行清理。我們在清理的過程中要求大家針對表上的內容逐項進行覈對，表格採集回來之後我們又與CTAIS上的內容進行覈對。對於稅務登記內容已發生變化根據新稅收徵管法〉及其實施細則的要求確需進行稅務登記變更的及時與企業進行聯繫要求企業及時進行稅務變更。由於工作的需要我們組的兩個同志先後調整到了其他工作崗位上，又有兩位同志充實到了我們組來。劉和平作爲組裏的老同志充分發揮了自己業務工作熟、企業情況通的優勢，積極對新來的同志搞好傳幫帶。由於全組上下的共同努力，我們目前已完成了對191戶企業的實地核查工作。圓滿完成了迎接並接受市局徵管“六率”考覈檢查。

（二）、深查細找，認真做好催報催繳工作。

我們今年在發揚過去搞好分局增值稅、所得稅未申報企業的催報催繳工作的經驗的基礎上，根據分局和科領導的新要求不斷提高自身的工作目標和工作要求。過去我們在接到服務大廳轉來的有關文書並通知到企業之後就認爲自己已經完成了工作任務，對於那些雖然拿走了《限期改正通知書》文書但仍未進行改正的企業就不再過問了。今年我們組進行了跟蹤服務，及時與這些企業進行聯繫直到他們完成了全部申報工作爲止。對於那些遲遲未來、各種通訊方式都無法取得聯繫的企業我們開動腦筋、想辦法利用一切線索進行查找。一次我們收到襄樊市定昌柳製品有限公司的《責令限期改正通知書》後我們經多方聯繫都無法找到該企業，我們根據企業原登記經營地址即襄樊市春園路138號，由於目前我們這一區域的門牌號非常混亂，已十分不好找。我們先後到襄樊市高新區工商局等單位諮詢都沒有什麼結果。我們又通過在春園路從事經營的企業進行了解，終於找到了現已被襄樊市德啓房地產開發有限公司開發爲商品房的襄樊市春園路138號。我們經與該公司的有關業務人員詳細瞭解，知道襄樊市定昌柳製品有限公司在他們進行拆遷前就已經搬走。我們及時將這一情況向科領導進行了彙報。我們在接到分局辦稅大廳轉來的襄樊市晟興商貿有限公司的《責令限期改正通知書》後，就立即利用一切通訊聯繫方式與該企業進行聯繫。在一切通訊聯繫方式均未奏效的情況下，我們先後五次到該企業所在的經營場所航天招待所四樓四四一號房進行查找，並且與該招待所的服務人員交談了解。在確認該企業的確已失蹤的情況下，我們及時向科領導進行了彙報。科領導十分重視並及時向分局領導進行了彙報。從而爲及時消除隱患爭取了時間。過去我們對未申報企業

特別是所得稅未申報企業只是進行文書送達，後來我們通過了解感到所得稅未申報企業多數並不是有意而爲之。其主要原因在於有不少新辦企業對企業所得稅的申報時間不清楚造成的，我們針對這種情況積極向這些企業進行宣傳，從而保證了企業所得稅的申報質量。由於我們的基礎工作做的細、做的紮實，在納稅信用等級評定等項工作中我們積累的資料都發揮了很重要的作用。

（三）、認真搞好“一學三論”，全面提高幹部的思想覺悟。

年初我們綜合組根據分局總支和管理科黨支部的統一安排，認真地開展了“一學三論”學習活動。在學習中我們管理科根據自身工作的特點將全科人員劃分爲了五個學習小組，爲了使大家能夠學習好，我們綜合組多方爲各學習小組收集學習資料。在學習中間我們積極推廣同志們好的學習方法，歸納同志們的學習經驗向分局彙報。我們一方面學習理論，另一方面結合我們身邊的最典型的反面教材“我局幹部任紹斌的犯罪事實”。真正使大家學的生動、透徹。我們積極參加了分局、科裏組織的到六新生磚瓦廠現場接受教育的活動。通過學習我們組的幹部的思想覺悟有了很大的提高。同志們變“讓我幹成爲了我要幹”。我們組的餘福道同志雖然已年過五十但工作的熱情和幹勁一點不減當年。通過學習他的幹勁更足了，無論是深入企業開展工作，還是在科裏打掃衛生，處處都可以看到他的身影。我組的陳建萍同志是一位工作經驗十分豐富的女同志，她努力克服自己身體的多處疾病和不少的家庭負擔在幹好我們本組的業務工作的同時還積極幫助其他組的同志搞好發票管理等項工作。我們組的劉和平同志在搞好自身的工作的同時充分利用自己對企業熟、業務強的優勢積極協助其他組的同志搞好其他各項工作。李柯同志雖然是一位剛調入我們開發區國稅分局的新同志對於組裏所分配的對我們開發區轄區內的加油站的管理工作確十分認真，對於加油站的違歸行爲他能夠進行大膽管理。夏日他和其他同志一道頂着烈日爲二汽的加油站進行測試服務。

（四）、加強日常考覈管理，全面服務中心工作。

日常的考覈和管理是我們綜合組的一項重要工作，如何使我們的日常考覈不流於形勢，真正起到全面服務我們管理科中心工作的`目的。我們根據分局考覈組的統一要求，將日常考覈落實到每個組、每個站。我們爲了進一步加強勞動紀律，定期不定期的對我們在分局上班的各組的同志們的勞動紀律進行了抽查。爲了解決科裏打掃衛生這一老大難問題，我們對各組實行了嚴格的每週衛生責任包保制度。在制度面前我們不徇私情、不掩蓋問題。本年第三季度中的一週，雖然我們組也按時進行了衛生清掃，但由於進行的不徹底，因而被分局檢查了出來。我們不護短，我們組的每個同志在季度考覈中都進行了扣分。在每季度的考覈工作中我們首先徵求各組、各站的意見，積極向科領導反映，使考覈工作真正起到了鼓勵先進、警示後進的作用。對於工作取得成績、考試成績優秀爲分局和管理科爭得榮譽和成績的同志我們積極向分局和科領導提出加分的建議。

（五）、積極努力進取，全面服務業務工作。

我們在搞好自身的業務和科領導安排的其他工作的同時，根據分局和管理科安排的每項中心工作進行突擊。年初我們根據分局統一安排抽調得力人員參加了一年一度的二00三年所得稅彙算清繳工作。根據工作的需要我們組的大部分人員參加了分局和科裏組織的對商貿企業一般納稅人的檢查。在檢查過程中，我們有的同志帶病堅持工作、有的努力克服自己的家庭困難積極開展工作。特別值得一提的是我組的劉和平同志，他與我科的流轉稅組的同志分爲一組在長虹食品城進行此項檢查。由於工作任務重、企業戶數多，他們不顧炎熱加班加點的進行工作。由於工作認真細緻他們在各組中發現的問題最多，檢查的戶數也最多，從而受到了同志們的好評。自行申報本是每個納稅人應承擔的義務，我們爲了進一步提高服務質量，更好的服務納稅人。我們和分局服務大廳的同志們一道在申報期內及時與企業進行聯繫，督促企業及時進行申報。爲了搞好CTAIS數據清理工作，根據分局和科裏的統一部署我們組全部同志都投入到此項工作中去。我們組的三名男同志分別負責近二百戶企業的信息採集工作，陳建萍同志則和其他組的女同志們一道進行CTAIS數據的核對工作。我們在外面負責CTAIS信息採集工作的同志在分局車輛緊張的情況下，自己用自己的機動車輛，有些近的地方我們就步行。通過我們的共同努力我們全組同志在規定的時間內完成了分局和科裏交給我們的工作任務。由於市局、分局的工作需要原來我們管理科在二汽開發區進行CTAIS數據採集工作的閻洪謙和徐能元兩位同志因工作需要須前往宜城市進行檢查。爲了使CTAIS數據採集工作得以繼續進行，科領導安排何廷強、劉和平兩位同志到二汽開發區繼續他們的工作。他們到二汽開發區後認真工作在三天內

順利完成了任務。

（六）、強化幹部的業務學習，不斷提高幹部素質。

由於我們管理科綜合組承擔了開發區分局企業戶籍的管理工作對外代表着我們開發區分局的形象。我們自身素質的高低不僅影響了我們自身的業務工作的開展同時也直接影響到了我們爲廣大納稅人的服務質量。我們以學習新《稅收徵管法》及其實施細則和國家稅務總局頒佈的《稅務登記管理辦法》和《中華人民共和國行政許可法》爲契機針對我們自身的業務工作有側重點地對照學習並且根據面前我們在管理企業的過程中存在的問題展開討論。真正做到了組織學習與自學的有機結合，實際操作與理論學習的有機結合。由於我們經常與企業打交道因而搞好企業廉政學習、增強廉政意識猶其顯得十分重要。我們經常組織大家學習市國稅局下發的《國稅工作人員廉政手冊》，和市局編印的有關廉政案例並結合我局任紹斌案件進一步要求大家對照稅務幹部“五要”、“十五不準”查找自己工作中的問題。通過學習使大家增強了抗腐防變的能力。在工作中真正做到了自重、自盛自警、自勵，不在納稅人中吃、拿、卡、要、報；從而樹立了清正廉潔、全心全意爲納稅人服務的廉政意識。

二0xx年的工作，雖然也取得了一定的成績，但與兄弟組相比仍有較大的差距。我們在新的一年裏決心立足本職努力開拓創新，使我們的工作再上一個新的臺階。

稅務管理工作總結7

時光荏苒，本人自20xx年8月進入公司本部財務管理部工作至今已有六年，期間從事了財務快報、財務決算、會計主管、稅務管理、預算管理等重要崗位。本人在工作崗位上本着努力認真，積極肯幹的工作作風，時刻嚴格要求自己，在領導的關心和同事們的支持幫助下較好地完成各項工作任務，並得到了領導和同事的認可，20xx年—20xx年度連續三年獲得了財務管理部先進個人的榮譽。不同工作崗位的錘鍊，不但豐富了我的工作閱歷，更提高了我應對各種財務問題的解決能力。同時在工作之餘，本人時刻關注財會政策變動，不斷的學習最新的專業知識來充實自己，堅持學以致用，注重融會貫通，使自己綜合能力不斷得到了提高。

按照工作崗位的不同，本人的工作經歷可分爲以下幾個方面：

一、財務快報編制工作

自20xx年8月—20xx年3月負責財務快報工作。該工作時間緊任務重，需在月初較短時間內（每月5日前）完成財務報表的編制、上報等內容。爲能在較短時間內向公司領導和上級單位提供真實、完整、準確的財務數據，本人每月堅持打好提前量，提前做好大量的準備工作，認真梳理各項經濟業務，審覈各項賬務處理，以保證快報按時按質完成。在近四年的44期財務快報編制工作中，無論是工作日還是節假日，本人均能按時按質完成快報編制工作，並連續四年得到集團快報工作先進的.通報。該項工作爲公司領導管控經營風險、提升管理水平等方面發揮了重要作用。

二、財務決算工作

自20xx年—20xx年負責填報公司本部財務決算報表工作。財務決算是企業年度財務狀況、經營成果和現金流量的綜合反映，涉及公司各項經濟業務。由於該項工作時間緊、工作量大、過程複雜，在集團下發了決算編制通知後，本人及時解讀最新的編制要求，提前做好財務基礎的準備工作，並積極與業務部門及各下屬單位溝通協調，以確保各項財務與非財務數據真實準確，口徑銜接一致。

三、會計主管工作

自20xx年3月—20xx年3月負責會計主管工作。具體負責工作如下：

（一）認真做好日常的財務基礎工作

本人主要負責複覈日常會計憑證、付款合同通知單、銀行存款餘額調節表、財務收據和發票的開具、以及每週對貨幣資金、增值稅普票、增值稅專票的盤點等相關工作。

（二）修訂完善部分財務管理制度

結合公司實際，本人於20xx年根據最新法律法規具體修訂完善了《業務接待管理辦法》、《差旅費管理辦法》、《貨幣資金管理辦法》、《票據管理辦法》、《稅務管理辦法》、《會計基礎及內部稽覈管理辦法》等相關財務制度。

四、稅務管理工作

自20xx年—20xx年負責稅務管理工作。工作中本人認真學習和研究稅收政策法規，加強與稅務主管部門的聯繫和協調，通過合理安排爲公司增加效益。

（一）順利完成“營改增”工作，並進行分享

20xx年5月1日，全國全面實施“營改增”工作。營改增工作時間緊、任務重、初期政策不明確，爲貫徹落實好該項政策的實施，本人多次組織公司本部及其下屬單位財務人員參加相關中介機構、稅局組織的營改增培訓工作。同時，與稅局工作人員多次探討工作中遇到的困難。至20xx年8月1日，順利完成營改增過渡期工作，並結合公司實際，於20xx年12月制訂並印發了《增值稅發票管理辦法》，爲後期實施增值稅發票的管理工作奠定了基礎。

根據公司領導安排，本人於20xx年9月從實際工作出發，結合增值稅介紹、營改增實施情況、增值稅發票的管理、增值稅納稅申報、營改增面臨的問題等五個方面對營改增工作向公司本部及參控股公司的所有財務人員進行了經驗分享，並得到了領導和同事的好評。

（二）吸收合併工作

20xx年5月公司啓動吸收合併工作，本人作爲財稅組的成員參與了啓動準備、組織實施、清算申報等階段的實施工作。其中：

（1）啓動階段中，本人蔘與制訂了佛開吸收合併重組方案，並分別從吸收合併的必要性、可行性、稅務效應等方面進行專項分析，爲公司領導提供了可行的決策建議。

（2）實施階段中，本人共組織開展了8次財稅組工作會議，完成了18篇財稅組工作簡報，指導並完成佛開子分公司財務Nc賬套遷移等工作。

（3）清算申報階段中，本人配合佛開公司辦理土地、房產產權權屬變更至粵高速名下及其他相關稅務工作，並最終完成股權處置損失報告等。

（三）稅務的其他工作

1、圓滿完成公司20xx、20xx年彙算清繳工作。將彙算清繳各個環節的工作落實到位，及時準確的進行所得稅年度納稅申報。

2、每月及時完成個人所得稅的計算、申報、繳納等工作。根據國家稅務總局關於全面實施新個人所得稅的公告，組織完成了個人所得稅改革新政培訓工作。

3、在負責稅務管理期間，每月按時認證增值稅專用發票；建立增值稅申報備查簿；每季度按時辦理（董事、監事、勞務專家人員）發票開具等工作。

五、預算管理工作

（一）開展年度財務預算管理工作

1、組織召開全面預算工作會議

根據省國資委及集團要求，本人負責組織召開了全面預算管理工作會議，並對各部門預算管理員、各直屬單位的預算編制人員進行了預算報表填報的相關培訓工作。

2、開展預算編制工作

根據預算編制時間安排，及時收集各部門、各直屬單位預算材料，按時完成公司本部、廣珠交通、公司合併預算報表編制工作。預算編制期間，通過oa系統將各直屬單位的預算分發給各部門審覈，並彙總審覈意見後進行反饋。

3、根據集團要求，按時上報預算假設、預算情況說明、會議紀要等預算材料。

（二）加強預算執行管理，確保完成年度預算任務

爲強化預算執行進度管理，推進預算執行工作，根據集團及公司《全面預算管理辦法》要求，本人及時將年度預算分解給各直屬單位及本部各業務部門。同時，負責完成季度預算執行情況報表及分析報告，及時將預算執行分析報告上報至公司全面預算管理委員會審閱。

（三）盈利預測工作

根據公司“十三五”戰略規劃，本人組織公司本部、下屬參控股單位，初步完成了公司20xx—20xx年盈利預測工作。

以上是本人進入公司本部以來負責的主要工作。這些年雖然成長了不少，但需要提升自己的地方仍然很多。在今後的工作中，本人還將繼續加強學習，努力工作，不斷提高自己的財務專業水平，能有更多的機會爲公司的改革發展，付出微薄之力。

稅務管理工作總結8

在開展“管理年”活動中，我們深入領會並嚴格落實“經濟決定稅源，管理增加稅收”的治稅思想，立足區位優勢，把強化建築、房地產行業稅源管理作爲增加稅收收入的首要選擇，突破稅源掌握不實的難點，在實踐中探索了提前介入、全程跟蹤、“一項目一卡”、信息化支撐等一系列強化稅源控管的有效措施，形成了比較系統的稅源監控體系，促進了稅收徵管質量和水平的提高，保證了稅收收入的持續穩定增長。20xx年入庫稅收突破億元大關，達到1.08億元，其中，建築房地產行業入庫1.02億元，同比增長210％，佔總收入的94。20xx年截至目前，完成收入11627萬元，同比增長23％。其中，建築房地產行業入庫稅款11100萬元，同比增長25％，佔總收入的95％。

一、提前介入，跟蹤管理，在主動服務中實現源頭控管

近幾年來，xx分局所轄區域經濟發展較快。按照xx市政府“一城兩區”的城市總體發展規劃，區內建築、房地產業迅速發展，成爲區內的支柱產業。分局現管轄建築和房地產開發企業共66戶，大部分爲外地投資企業。截至目前，全區已開發42個生活住宅小區，其中，20xx年新立項11個，已開工6個項目，開工面積26.7萬平方米。

爲優化管理，我們改變過去“以查促收，以罰促管”的工作模式，樹立了“以服務促管理，以服務促稅源監控”的工作思路，在服務中掌握企業的生產經營情況，準確把握納稅人涉稅信息及變動規律，建立科學的稅源管理模式，提高了稅源控管的精細化水平。以社會綜合治稅網絡爲依託，從管委規劃局取得區域總體規劃圖，從發改局、建設局等部門取得房地產開發相關涉稅信息，在項目未開發前就主動爲企業提供上門服務，實地瞭解相關情況，講解稅收政策和建築、房地產稅收管理的具體規定，督促其辦理稅務登記和有關辦稅手續，並送證上門。對外地來乳投資的企業，還免收其稅務登記費用。20xx年5月，由山東黃金集團控股的山東xx維多利亞海灣旅遊開發有限公司開始開發大xx。分局對開發項目實行事前介入，爲其建立“一戶一卡”和“一項目一卡”制的稅源控管臺賬。並向其詳細介紹相關稅收政策和稅收管理規定以及地稅發票管理的有關知識，督促企業按規定開具使用建築業等地稅發票。幾年來，共爲企業提供此類服務500多人次，爲30多戶企業免費辦理稅務登記。

通過提前介入、主動服務，以真誠打動納稅人，換得納稅人理解，還儘可能地爭取到了對新辦企業所得稅的管理，收到事半功倍的管理效果。通過管委、鎮政府和發改局、國土等部門提前獲取來區開發企業信息，主動與投資商溝通協商、進行稅收籌劃，使投資方以分公司的形式在工商和我們地稅分局辦理登記，進行企業所得稅納稅申報。20xx年以來，全區新辦建築、房地產企業共60戶，其中有32戶企業所得稅歸地稅管理。

在項目立項、施工和銷售、竣工等階段，進行全程服務。經常到施工現場實地查看，運用較熟練的專業知識開展納稅輔導，對企業所涉及到的記賬科目、發票使用、稅金計算方法及提取繳納情況進行輔導，使企業的賬務處理合法、合規、真實、有效。同時，根據實地察看的情況，對企業自報和從綜合治稅部門取得的信息進行綜合分析，對數據進行分析比對，及時發現並解決存在的問題和漏洞。

二、注重細節，創新管理，依託“一項目一卡”實現全程控管

我們緊緊圍繞建築房地產業的行業特點，突出細節管理，創新“一項目一卡”的管理方式，並不斷在實踐中總結，形成了比較完善的管理模式，將稅收徵管滲透到建築房地產行業每個環節，以細節管理促進精細化水平的提高。

“一項目一卡”管理，就是對房地產企業經計劃、規劃部門立項的房地產項目，按項目名稱一項發放一個納稅管理卡，管理卡中登記工程名稱、建設單位、開發單位、建設地點、建設面積、投資總額、開工時間、竣工時間、預（決）算金額、可供銷售面積等內容。爲確保納稅管理卡內容全面、詳盡，我們進一步突出細節管理，對房地產行業立項、施工、銷售全過程進行完整、閉合的鏈條式管理，環環相扣，有效地控管了稅源。一是在立項環節，突出抓好基礎資料登記。我們在規劃圖上標明項目的位置、開發面積、開工日期等資料，以便直觀地瞭解項目信息。按項目向企業發放“納稅管理卡”，進行“一項目一卡”管理。根據企業報送的立項書、土地證、建築工程施工許可證、建設用地規劃許可證、建築工程施工合同、小區平面圖等資料，詳盡地掌握企業開發項目的投資規模、開發時間、土地面積、建築面積、建築承攬企業等基礎信息，並記載到管理卡中。二是在施工環節，突出抓好建築施工企業稅款入庫進度。管理人員對工程項目進行跟蹤管理，及時掌握工程進度，使企業嚴格按工程進度申報繳稅，並據此登記管理卡內容，管理員在控管臺賬上登記。針對區內從事建築的企業多爲外地企業和掛靠企業的實際，我們委託開發公司在撥付工程款時代徵代扣施工企業的稅款，代徵的稅款通過管理卡和代徵代繳報告表按月報送分局。根據企業報送的資料，管理員到企業和施工地逐戶、逐項地進行比對，看登記的情況是否與企業賬面相符，料工費是否計算在應納稅營業額中，對發現不合規定的操作及時給予改正，確保企業不漏項、不漏稅。三是在銷售環節，突出抓好房地產開發企業的稅收徵管。根據企業提供的`房屋預售許可證、小區平面圖和銷售明細表，掌握企業的可售面積和已銷、未銷戶數面積，使稅收控管到每一棟樓的每個單元戶。管理員每月到企業實地檢查收款收據與預收賬款是否相符、開具的發票金額與銷售收入是否相符，以覈對稅款計算是否正確、是否按規定申報繳納稅款。爲做到以票控稅，分局嚴格確定領票、開票資格，根據企業申報情況和繳納稅款情況，結合企業的納稅信用等級，確定企業領購發票的資格。信用好的企業，可以隨時領購地稅專用收據，自行開具發票。信用較差的企業，限制其使用收據和發票，企業確需使用的，只有在繳清稅款的前提下才能取得。同時，要求領票企業每月報送房地產發票開具額、收據領用明細表和住宅銷售面積表，通過這兩個報表，使分局能夠隨時掌握企業的收入情況和銷售情況，減少了企業隱瞞收入的機會。

三、提高效率，動態管理，充分發揮信息化手段的支撐作用

在稅收徵管工作中，信息化水平程度決定着精細化水平的高低。我們把信息化技術充分運用到建築房地產行業稅收徵管中，使管理更加方便、快捷，徵管效率進一步提高。分局與銀灘管委緊密配合，由管委出資聘請技術人員進行空中航拍，利用電子技術製作了“xx市銀灘開發區房地產建築企業開發施工分佈圖”，圖上清楚標明各單位地址、開發建設項目的方位、面積等數據，使管理更形象、更直觀。爲了更好地管理稅源和做好納稅輔導，爲管理人員配備了筆記本電腦，利用筆記本電腦爲所有管轄企業建立了電子檔案，按戶及時登記企業的基礎信息、納稅情況，在納稅輔導期間，根據企業每月報送的房地產發票、收據領用明細表，管理員攜帶電腦到企業進行具體覈對，做到與稅源控管臺賬、納稅管理卡登記相一致，保證數據真實完整。由於企業大多采用電子記賬，利用筆記本電腦可成功與企業相關表格、數據進行對接，及時更新，提高了稅源控管、納稅輔導等工作的效率和水平。

今後，我們將繼續不斷努力，進一步健全和完善建築房地產業稅收管理，達到科學化、精細化和規範化的管理要求，促稅收收入再上新臺階。

稅務管理工作總結9

一、20xx年工作總結

（一）20xx年工作成績

1、積極落實各項稅收優惠

一是繼續落實各項所得稅的優惠xx。20xx年完成了高新技術企業、研發費加計扣除、財產損失稅前扣除等優惠備案工作，共減免所得稅981萬元。二是繼續做好出口退稅工作。利用出口退稅政策，辦理出口退稅1198萬元。三是完成定

向增發事項的涉稅備案工作。對增發過程中轉讓的存貨、設備、房產、土地等，向稅務機關做不徵增值稅和營業稅的備案，同時申請減免土地增值稅7204萬元。四是解決歷史遺留問題。完成了20xx年、20xx年技術收入減免營業稅的備案審批工作，減免營業稅1055萬元。

2、積極爭取財政政策支持，拓展公司發展資金來源爲公司的科技創新項目和研發能力建設積極爭取中央及地方財政性資金的支持，20xx年收到國有資本經營預算資金5100萬元，爭取稅費返還、科技創新、工業結構調整等各項財政補助613萬元，合計5713萬元。

3、跟蹤科技項目的管理、配合高新技術企業的複審跟蹤科技項目的立項及預算的執行情況，協助項目實施單

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位解決執行當中遇到的問題，確保了科技項目的順利驗收及自主研發費用滿足高新技術企業的要求。同時，配合科技部順利完成了高新技術企業資質的複審工作。

4、積極的應對各項稅務檢查

積極應對地稅局對集團20xx年所得稅的專項檢查及市國稅稽查局對集團20xx—20xx年的稽查，針對分公司暫估賬款xx掛賬的問題，充分與稅務機關溝通，取得了稅務部門的認可；針對研發項目和基建項目的涉稅問題，盡力的提供了有利於我方的證據，最大程度的降低了稅負。

（二）20xx年工作不足

1、涉稅政策研究方面

由於接觸EPC項目、BT項目及境外業務時間短，缺乏相關稅務管理的經驗，對政策的研究也不夠深入，尤其是境外業務的涉稅政策，由於境外稅務環境的複雜，各國稅收政策的差異等因素，需要我們深入的研究歸納總結積累。

2、涉稅基礎工作方面

在涉稅基礎業務方面，仍然存在賬務處理不規範，xx管理不嚴謹等問題，對廣大財務人員宣貫稅收政策的不夠深入，對下屬分、子公司的管控力度不夠，仍然存在一定的涉稅風險。

二、20xx年工作思路及重點工作

（一）工作思路

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以“夯實財稅基礎，防範財稅風險，爭取政策支持”爲主線，依託信息化建設，提升基礎管理手段與措施，統籌財稅研究與策劃，防範化解財稅風險，積極爭取財政資金與稅收政策支持，服務公司發展。

（二）常規管理工作

1、加強涉稅業務審覈，規範賬務處理

爲進一步規範賬務處理，財稅處會加強對分子公司涉稅處理的審覈，重點是分公司，並將稅項與科目一致性指標、單據與賬務處理一致性指標加入財務考覈指標範圍；同時加強xx的管理，在財務管控中開發xx管理相關報表，登記xx的開具、作廢、衝紅等情況，將xx衝紅和作廢的原因等情況進行記錄，以備稅務部門檢查。

2、做好涉稅服務工作

一是做好稅法宣傳工作，定期將最新的政策法規整理歸集，並向財務人員宣貫；同時，加強對下屬單位涉稅業務的指導。二是做好xx審覈、開具稅收證明、逾期xx認證提醒等工作，指導和配合相關部門的涉稅業務，做好涉稅服務。三是爲員工做好納稅服務，完成個稅十二萬的申報工作。

3、與稅務部門保持良好的溝通，維持和諧的稅企關係首先，按照稅務部門的要求做好日常申報工作，及時的上報稅務機關要求的`各類報表和分析。二是，積極配合稅務部門

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的檢查、稽查和納稅評估等工作。三是，與稅務部門加強溝通，申請簽署稅收遵從協議，提高稅收遵從度，同時申請納稅信用等級評定，爲公司招投標提供信用支撐。

（三）管理提升工作

1、加強稅收政策的研究和納稅籌劃

一是繼續研究EPC、BT項目的涉稅問題，總結已執行項目中遇到的涉稅問題，對尚不明確的如BT項目中涉及的利潤分成部分收入如何開票、如何繳稅等問題，促請相關部門給予明確的答覆。二是總結境外所得稅收抵免的操作，研究探索並建立境外業務的稅務管理和稅務籌劃模型。三是關注新xx的財稅政策，結合財稅【20xx】116號文、財稅【20xx】109號的規定，籌劃好資產重組的涉稅事項。

三、對財務工作的意見和建議

對於公司新增業務的稅務管理，我們缺乏實操經驗和專業知識，特別是境外業務的稅收管理，我們獲取信息的渠道也比較少，對於有些稅務政策的理解不夠透徹，當地稅務機關由於也未接觸過相似的問題，對於我們的疑問無法給予實質性的指導，希望公司能夠給員工更多學習和接受培訓的機會，進一步提升業務能力。

稅務管理工作總結10

20xx年是票證管理工作的繁忙年，票證管理新事、大事、急事層出不窮。我們在省局票管中心和市局黨組的重視和支持下，不斷更新觀念，完善票證管理辦法，堅持依法治票，以票控稅，保障了全市票證的正常供應,促進了涉票稅收的持續增長。20xx年全市以票控稅實現稅收 元，比上年同期增長 %，增收 元。並統一部署，分步實施，在全市範圍內，如火如荼地開展了形式多樣的發票檢查。通過檢查，共收繳違規發票 份，責令改正發票違章違法行爲 次，處以違章罰款 萬元。爲整治發票管理秩序,堵塞稅收漏洞，促進全市稅收任務的完成和徵管質量的提高作出了積極貢獻。

一、以推動票證規範化管理爲中心，做好票證基礎工作

今年以來，我們非常重視票證日常管理，着重從抓基礎工作入手，不斷創新管理辦法，完善各項管理制度，確保全市票證及時供應，涉票稅收工作正常運轉。並不斷提高服務質量,方便用票對象和廣大納稅人,票證管理體系日趨規範。

一是抓發票的印製改革。首先，是順應潮流，做好發票換版的宣傳發動。全省發票式樣由原來的100多種變成現在的28種，是地稅發票史上的一項重大變革和創新。統一後的發票式樣優勢明顯，涵蓋面更廣。爲了實現發票的新舊交替，我們及時將新版發票樣式下發到各縣（市、區）地方稅務局，並將省局關於發票換版和集中印製的精神以傳真的形式傳達到各管票用票單位，引起各級稅務機關的高度重視，他們根據市局的要求，耐心細緻地向納稅人和消費者講清新版發票的特徵，很快取得了社會各界的認可、支持和配合，新版發票改革得以順利施行。其次，是及時停印發票，做好善後工作。按照省局招標確定普通發票印刷廠的規定，通知xx印刷廠停止印製發票，並收回發票準印證和發票監製章，對庫存的防僞紙張和油墨進行清理封存，上報省局同意後，按成本價格處理給定點印製廠，避免了資源損失和浪費。第三，是搞好調查摸底，合理編制印票計劃。全市大規模換版發票，舊票全部作廢，損失是在所難免的。根據新舊發票交替使用的時限要求，我們及時通知各地對發票庫存進行認真盤點，做到心中有數，爲全市報印新版發票提供了科學依據。由於這項工作抓得早，抓得實，全市舊版發票的損失降低到了最小範圍以內。

二是抓制度建設。年初，爲了更好地完成新時期票證管理工作任務，我們制定了20xx年稅收票證管理工作目標，完善了票證工作一系列管理制度，並制定了分人分崗責任制，對票管中心每個幹部職工實行“五定”責任制，即定職、定責、定崗、定任務、定獎懲。由於明確了工作目標，增強了責任意識，中心全體人員工作熱情高漲，積極性和主觀能動性得到了最好發揮，大家團結一心，衆志成城，同舟共計，出色地完成了各項工作任務。同時，爲了規範管理，下半年，我們花三個多月時間，在認真調查研究的基礎上，經反覆論證，徵求多方意見，修改多次，擬定了《xx市地方稅務局稅收票證管理工作規程》，並按《行政許可法》的規定，制定和完善了一系列與之相配套的審批制度，在實際工作中付諸實施，保障稅務執法的廉潔、公正、透明和高效。

三是抓服務質量。票證管理在整個稅收管理工作中是一項基礎性的工作，我們充分認識到了這一角色的作用，不斷增強服務意識，提高服務質量。我們的服務宗旨是：“一切爲了正常運轉，一切爲了服務基層，一切爲了用票對象，一切爲了服務納稅人。”首先，是加強宣傳，提供發票諮詢服務。以一流的服務態度熱情接待基層用票單位和廣大納稅人，爲他們提供直接解答、電話迴應、窗口釋疑、專題解惑等多種形式的諮詢服務，做到有問必答，有難必解。其次，是積極落實市委、市政府“一窗式”便民措施。今年3月，我們在行政服務中心增設票證服務窗口，票管中心抽調一人專門負責辦理稅務登記證，爲方便納稅人，提供優質服務，全年共辦理各類稅務登記證306個。窗口工作人員嚴格遵守作息時間，按時到崗，工作一絲不苟，任勞任怨，得到各級領導和廣大納稅人的一致好評，地稅局票證服務窗口被評爲全市行政服務中心優秀紅旗窗口。第三，提供延時服務，做好後勤保障。我市票管中心負責全市票證的印製和發放，供票、用票對象很多，印領發票的有各縣（市、區）地稅局、市直徵管分局、印製冠名發票的單位和用票對象，他們發票用完時間各異，印領時間各不相同。爲了保障正常運轉，平時不論是節假日還是“雙休日”，不論是上班還是下班時間，也不論是吃飯還是睡覺的時候，寒來暑往，只要有印製廠送票，有用票單位印領票證，我們都毫無怨言地熱情接待，及時辦理票證印製、入出庫、工本費結算手續，保障供應連續，快捷高效。

二、以加強稅收管理爲重心，發揮以票控稅作用

發票控管是加強稅收徵管的一個重要手段，今年以來，我們始終堅持“依法治票，以票促管，以管促收”的思想不動搖，嚴格執行扣稅標準，不斷擴大控稅範圍，鞏固以票控稅成果，全市涉票稅收逐年攀升。

——繼續推行“刮獎”發票，提高稅收管理質量。刮獎發票形式操作簡便，即取即開，既能提高消費者索要發票的積極性，又減少了消費者保管發票的麻煩，促使納稅人依法開具發票，普遍使用發票。推行刮獎發票，對促進我市地方稅收收入的增長作出了極大貢獻。20xx年全市飲食、娛樂服務行業使用“刮獎“發票實現稅收 元，比去年增收 元，增長 %。一些典型納稅戶稅收更是成倍增長。另外，推行刮獎發票，也有利於稅務部門加強自身管理，刮獎發票的推行和有關責任制的落實，能夠督促基層分局如實掌握納稅人的真實經營狀況，不僅可以堵塞稅收漏洞，而且能夠推動社會協護稅大環境的形成。

——不斷完善代x發票的扣稅管理，嚴格執行扣稅標準。今年，我們繼續把同城區代x發票集中到一個窗口扣稅，以減少人爲因素的影響。通過規範操作規程，覈對發票聯、稅票聯、扣稅率、扣稅額，加強代x發票管理；通過對窗口工作人員的紀律約束、業務考覈杜絕人情票、關係票、錯誤票的發生；通過建立健全臺賬，搞好以票控稅統計分析，爲領導決策提供第一手資料。由於管理規範，措施得力，我市代x發票扣稅工作成效斐然。截止12月份，全市代x發票扣稅 元，比去年增收 元，增長 %。其中，建安業代x發票扣稅 元，同比增長 %，勞務力資業代x發票扣稅 元，同比增長 %，交通運輸業代x發票扣稅 元，同比增長 %。

——積極落實稅收優惠政策，加強優惠專用發票管理。過去，我市實行“覈定“徵收模式的飲食服務業納稅人中，有些人爲了達到少繳稅的目的想方設法隱瞞收入，爲少定稅找藉口。有了稅收優惠政策後，部分納稅人反而嫌定稅偏低，出現了託人說情調高稅負的.現象，還有一些人不屬優惠對象，也打着稅收優惠的幌子，假借他人名義冒領優惠發票，給正常稅收管理秩序造成了很大混亂。針對這些情況，我們“對症下藥”，及時調整了優惠發票管理辦法，對發票的發放對象，發放程序，發放數量，使用時限都作出了明確規定，嚴格做到三個一致：發票發售對象與稅政審批對象一致，發票發售對象與經營業主相一致，發票發售對象與開具發票對象相一致。使一些人通過優惠發票偷、逃稅收的企圖落空，堵塞了收入漏洞。同時，認真落實優惠政策，對符合政策優惠條件的納稅人及時辦理售票手續，發放優惠發票。到目前爲止，全市享受稅收政策優惠專用發票的戶數有 戶，20xx年共發放優惠定額發票 元，減免稅收 元，爲維護社會穩定，扶助弱勢羣體再就業，作出了積極貢獻。

三、以開展票證檢查爲手段，打擊發票領域違法犯罪活動

發票檢查是規範發票管理的有效手段，通過檢查可以及時發現發票違章違法行爲，規範內部管理，督促違章單位和個人限期整改，減少稅收流失。還可以通過檢查，揭露發票領域違法犯罪活動，爲打擊偷、逃稅刑事犯罪提供幫助。

——開展內部票證管理檢查，不斷改進工作方法。今年7月，我們在市局辦公會的統一安排下，抽調部分縣市票證管理人員，分三個小組，對全市3個市直分局，10個縣市區地稅局，21個辦稅服務廳，12個鄉鎮分局的內部票證管理情況進行了檢查。檢查從制度建設、內部管理、以票控稅、發票檢查、專項發票管理等方面入手，以百分制考評爲標準，採取普查和抽查的方法分步進行。在肯定成績的同時，對內部票證管理存在的問題以文件的形式進行了通報。並下發了整改督辦通知，引起了各級領導的高度重視，他們兌照自身存在的不足，逐條整改，並將整改結果以書面的形式呈報市局，爲規範內部管理，促進以票控稅，打下了良好基礎。

——開展專項檢查，遏制發票違章違法行爲。今年10至11月，市局精心部署，統一組織，在xx xx xx三縣市開展了發票專項檢查，重點對金融、城建、電力、交通、文教、衛生及其他行政事業單位20xx年元至12月份發票的開具、取得、保管情況進行了檢查。共檢查65個單位，發現發票違章、違法行爲1429起，各單位取得違章發票 份，涉稅金額 萬元，處以發票違章罰款 萬元。針對檢查中發現的問題，我們一是書面通知有問題的納稅人約談取證，推心置腹地與他們溝通思想，耐心細緻地進行政策宣傳，曉之以利害關係；二是宣傳發票管理業務知識，提高財務人員對地稅發票的認識和鑑別能力，以降低發票使用違章率；三是及時把檢查發現的問題向有關部門進行通報並提出意見限期整改；四是督促稅務機關內部加強管理，對開具發票的單位和個人進行全面清查，從源頭杜絕發票違章行爲的發生。開展發票專項檢查，將分散型的發票違章行爲，集中在報賬單位查處，既能節省人力、物力，達到事半功倍的效果，又可通過對取得發票方的處罰，阻止違規發票的去向，引導全社會都來參與地稅發票的管理，使發票違章違法行爲成爲過街老鼠，人人喊打。

——開展日常檢查，加強源頭控管。平時在發票發售窗口和其它發放環節，對發票的使用、保管、扣稅情況進行認真檢查，發現問題及時糾正，並記錄在案，酌情處理。據統計，今年以來，全市地稅系統在票證日常管理中，共發現發票違章違法行爲 起，收繳違法發票 份，處以發票違章罰款 元。

——開展專案檢查，查處舉報案件。爲打擊發票違章違法行爲，我們在市局和各縣（市、區）局設立了舉報中心，將舉報電話印在新版發票的下方，並要求各地在專案檢查中做到：一是認真接待舉報來電、來函、來訪，隨叫隨到；二是堅持原則，不徇私情；三是廉潔自律，拒絕吃請和送禮；四是處罰從重，讓違規者有切膚之痛。通過嚴肅紀律，今年全市地稅系統共查處各類舉報案件 起，處以發票違章罰款 元。其中，市局票證管理中心查處舉報案件 起，收繳違規發票 份，責令限期改正 次，處以發票違章罰款 元。

四、以提升管理水平爲目的，加強票證管理業務學習

今年7月,省局發文，對各地稅收票證管理中心加掛科（股）牌子，進一步明確了票證管理的職能作用。爲認真履行新的工作職責，完成各項任務，我們從票證管理業務的學習和研究入手，不斷提升管理水平。

一是深入開展課題研究。上半年，我們在省局票證管理中心的統一部署安排下，認真開展了題爲《關於以票控稅情況的調查與思考》和《關於貨運發票管理情況的調查》的課題調研活動，重點調查了xx xx等縣市，抽查了8個基層分局，走訪了12個納稅單位。通過數據分析，實地考察，調查摸底，與納稅人和基層稅務人員零距離思想交流，總結和客觀評價了我市以票控稅管理、貨運發票管理的成績，找出了不足，發現了一些薄弱環節，提出了改進意見。還對我市票證管理工作作了前瞻性的思索，爲開拓視野，探索新的管理辦法，提供了參考，並在今年11月份全省票證管理人員培訓班上進行了經驗交流，反響很好。

二是分步進行票證管理業務培訓。自去年全省成立稅收票證管理中心以後，我市票管部門很快按機構編制落實了人員，這一階段調入的新人較多，文化層次和年齡結構較過去優化，但還有一些人員票證管理業務不熟，工作起來不算得心應手。特別是基層分局的一些兼職票管人員，對新的發票管理知識所知甚少，束縛了票證管理業務的發展。所以，開展票證管理業務培訓，是當務之急。今年3月份，我們首先在xx舉辦了一期培訓，來自全縣各基層稅務分局的21名票管人員參加了學習，市局派專人前去授課，與會人員通過對發票領用、開具、保管、發放、檢查等基礎業務的學習，票證管理水平得到了很大提高。

三是積極參加《行政許可法》的學習。行政許可法實施以後，涉及發票的行政許可就有三項內容。爲了執法守法，方便納稅人，我們按時參加市局組織的多次學習，上課認真聽講，詳細做筆記，不懂就問，踊躍參加各類考試和答題活動，掌握了很多新的法律知識，爲起草、實施發票管理規程打下了良好基礎。

一年來，我市票證管理工作取得了很多成績，但也存在一些不足，主要表現在發票管理手段落後，以票控稅還有薄弱環節，發票違章處罰力度不夠等方面。我們將發揚成績，改進不足，團結務實，克難奮進，爲創造票證管理工作新業績而不懈努力。

稅務管理工作總結11

戶籍管理工作是稅收徵管工作的基礎，戶籍管理的好壞直接影響着分局稅收徵管工作質量的高低和稅收收入的完成，我們戶籍組始終把戶籍管理作爲全組工作的重心。，我們戶籍組在分局總支和科室領導的正確帶領下，緊緊圍繞省局、市局及分局的工作中心，依靠兄弟科室、組的大力支持和全組同志的共同努力，認真抓好各項稅收徵管工作，並重點抓了納稅信用等級評定、電子定稅、電子申報、戶籍清理等工作，使分局的戶籍管理工作更加規範化、制度化。回顧一年來的工作，我們主要做了以下幾個方面的工作：

一、規範納稅信用等級評定

促進納稅人依法納稅月中旬開始，我們根據市局關於開展納稅信用等級評定工作的通知精神，精心組織，周密安排，嚴格按照《納稅信用等級評定管理試行辦法》規定的內容、標準、程序，用一個月的時間完成了評定對象0、兩個年度納稅信用狀況的綜合評定工作。

（一）是加強領導，建立專班，爲納稅信用等級評定工作的順利開展提供有力的組織保證。市局關於開展納稅信用等級評定工作的通知下發以後，我們首先組織全組人員和相關科室部分業務骨幹集中學習了總局下發的《納稅信用等級評定管理試行辦法》和省局、市局關於開展納稅信用等級評定工作的指示精神。在分局總支和科長的領導下，全組二十幾名成員和從各業務科室抽調的6名業務骨幹組成了專門的納稅信用等級評定工作專班，爲納稅信用等級評定工作的順利開展提供了有力的組織保證。

（二）明確責任，嚴格標準，確保綜合考評結果真實準確。納稅信用等級評定工作是對評定對象0、兩個年度納稅信用狀況的綜合評定，涉及我局企業7戶，佔現有企業總戶數的50%，每一個企業涉及的考覈指標都有五大類個，工作量非常大。爲了確保考評結果的真實和準確，我們把五大類個考覈指標分解落實到考評專班的每一個人，明確提出誰主管誰考覈，誰考覈誰打分，誰打分誰負責；我們要求每一個考評人員必須從機內和機外廣泛蒐集納稅人的戶籍管理、發票管理、稅款徵收、納稅評估、稽查等日常徵管信息，嚴格把握扣分標準，所有扣分項目都要求必須事實清楚，扣分適當，既不可多扣，也不得少扣；我們還從組內抽出責任心強、工作認真細緻的黃丹、張桂秀同志對考覈結果進行復審，從而確保考覈結果真實準確。經過對7戶納稅人納稅信用等級逐戶認真評定，實得分在95分以上的有0戶，60分以上95分以下的有6戶；實得分在95分以上的有75戶，60分以上95分以下的有6戶。

（三）認真核對，綜合分析，初步確定納稅人納稅信用等級。在納稅信用等級評定過程中，我們嚴格按照《納稅信用等級評定管理試行辦法》，對納稅人納稅信用等級的考覈內容逐戶逐項進行覈對，確定等級。考評分在95分以上，但對具有兩年內新發生欠繳稅款情形的；不能依法報送財務會計制度、財務會計報表和其他納稅資料的；或者評定期前兩年有稅務行政處罰記錄情形的，一律從a級中剔除。考評分在60分以上95分以下，但兩年內有違反稅收法律、行政法規的行爲，且受到稅務行政處罰的，一律定爲c級。經過對納稅人日常徵管信息蒐集、整理與覈對分析，被評爲a級的有0戶，b級9戶，c級8戶；被評爲a級的有0戶，b級98戶，c級9戶。按照《納稅信用等級評定管理試行辦法》的規定，對辦理稅務登記不滿兩年的0戶納稅人，一律定爲b級。

二、完善電子定稅

鞏固定稅成果去年，我們結合分局個體稅收徵管的實際，積極推行了計算機定稅這一新的管理辦法，使個體稅收初步實現了公平、公正，促進了增值稅起徵點政策的有效落實。今年，在鞏固成果的基礎上，我們進一步完善電子定稅工作。

一是抓好新開業個體戶電子定稅資料的收集、房租費用的核定及經營面積的'測量、覈實等工作。我們對每個新開業的屬於電子定稅範圍的個體戶實地採集經營地址、所屬行業、經營面積、房租費用等情況，並進行嚴格覈查，由納稅人和核查人員分別在覈查表上簽字，以確保採集數據的公平、公正、真實可靠。共採集電子定稅數據657戶，通過電子定稅程序計算後，585戶未達起徵點，7戶達到了起徵點，並按月繳納稅款。

二是向納稅人宣傳新的稅收政策和電子定稅方法，每月對電子定稅情況進行公示。我們在日常戶籍管理工作中積極向納稅人宣傳電子定稅的方法，電子定稅工作得到了納稅人的廣泛支持和理解。爲了保證電子定稅工作更加公正、公開、透明，稅負更加公平、合理，每月初我們把上月的電子定稅情況打印出來，並在分局和每個站的公示欄上進行公示，杜絕了人情稅、關係稅的發生。

三是不定期的檢查電子定稅工作，確保納稅人房租費用、面積測量和定稅的準確。爲了防止電子定稅工作中出現“暗箱操作”，保證電子定稅工作的真正公開、透明，成立了包括科長、書記、組長、站長在內的電子定稅工作檢查小組，不定期地對轄區的個體戶定稅情況進行抽查、檢查，每月抽查面不低於0%。首先到納稅戶實地測量納稅人的經營面積、查看房租合同，看經營面積是否準確，誤差是否超過0.平方米，房租費用是否真實，對納稅人提供的房租費用明顯偏低或偏高的是否進行了合理地核定，行業是否正確等。其次檢查電子定稅計算是否準確，行業係數、面積係數、房租係數適用是否正確。最後檢查定稅文書送達是否到位，受送達人是否在文書上簽字等。定稅公平了，個體戶自覺申報納稅的意識也提高了，個體申報率由去年的95%上升到了99.5%。

稅務管理工作總結12

目前，地方很多企業有意識地或無意識地偷逃稅款，換句話說，都或多或少存在這樣那樣的納稅風險，只是程度不同而已。這些風險往往存在於：第一是在公司的註冊階段存在風險；第二是在公司的收入方面存在納稅風險；第三是在成本費用方面存在着納稅風險；第四是公司的會計報表存在納稅風險等。主要表現爲：

(一)虛假出資與抽逃註冊資本：註冊資本不實或註冊後不久資金退回或轉移。

(二)收入納稅風險：

1.隱藏收入不入賬

2.收入長期掛往來，不納稅申報

3.不依合同規定確認收入，收款時開票確認收入

(三)成本費用納稅風險：

1.大量收據或白條入賬

2.虛增人頭，虛增工資

3.虛開發票增加成本或隨意調整納稅期間成本費用

(四)會計報表稅務分析風險：

1.在資產負債表上的表現則爲：存貨、應收帳款、其他應收款、應付帳款、其他應付款、資本公積等會計科目經不起推敲；賬務處理混亂、帳實不符；

2.在利潤表上的表現則爲成本費用與收入不配比，利潤結構不合理；

3.各項指標，忽高忽低，或如過山車，或漏洞百出。 關於加強大企業稅務風險管理的建議：

(一)提高稅務風險防範意識，從被動管理向主動管理轉變

提高管理決策層的稅務風險意識，是實施有效稅務風險管理的前提和基礎。大企業高層管理者應充分認識到，稅務風險越來越成爲影響企業核心競爭力的重要因素，事關企業可持續發展。大企業應在董事會層面更加重視稅務風險，並將其作爲一個重要因素納入企業發展戰略中去考慮，以長遠的稅務遵從目標指導和監督稅務風險管理制度的設立，並貫徹於企業日常管理中。唯如此，大企業才能在經營過程中主動規避和化解稅務風險，從被動處理稅務危機中走出來。

(二)建立稅務風險管理體系，從事後管理向事前管理轉變

稅務風險管理是指通過制度實現對企業稅務風險的'控制，其實質是使管理環節前移，變事後管理爲事前管理和事中監控，提前發現和預防風險。

建立稅務風險管理體系，既是大企業規避稅務風險、實現自我管理的需要，同時也是適應當前稅務機關新型管理模式的要求。大企業是否建立和有效實施稅務風險管理體系，直接影響稅務機關的風險評價，進而影響下一步管理措施的確定。沒有全面建立和實施稅務風險管理體系的企業，很可能被稅務機關判定爲高風險納稅人，從而被施以稅務檢查爲主的後續管理措施。

(三)提升稅務風險管理層面，從防風險爲主向創效益爲主轉變

第一個層面爲稅法遵從層面，即確保在既定的稅收法規體系和本企業現有業務條件下，正確計算、及時申報和繳納各項稅款，從而規避因未納稅、少納稅所面臨的補稅、罰款、滯納金和聲譽損失等風險。

第二個層面爲納稅籌劃層面。稅收作爲經濟調控的手段，每個稅種都會有所鼓勵有所限制，因而都有優惠領域。納稅籌劃不僅包括對已發生的經濟業務用足有關稅收優惠政策、合理選擇最優的稅務處理方式以降低稅務成本，也包括對尚未發生的經濟行爲進行合理的事前規劃，創造條件利用稅收優惠。

第三個層面爲政策參與或推動層面。稅收法規是根據經濟社會一定階段的一般情況而制定的，這決定了其總是滯後於經濟發展。當稅收法規沒有規範或沒有具體規範的特殊經濟行爲或新的經濟業務出現時，需要對原來稅收法規進行解釋、補充和修改，甚至頒佈專項規定、制定新的法規。

(四)建立稅務信息管理系統，爲稅務風險管理提供信息基礎和技術保障

大企業經營範圍廣，業務和管理流程複雜，與此相關的稅收法規及政策繁多，且複雜多變，如果沒有信息技術的支持，很難實施有效的稅務風險管理。與企業相關的稅法及其他法律法規的收集、整理和更新，企業業務信息的取得、分析都需要藉助於信息系統，而且信息系統還是實施風險評價、監控的有效手段。因此信息化是企業建立稅務風險管理體系的基礎。

稅務管理工作總結13

稅務風險管理科室工作總結 一年來，我科廣泛運用風險管理理論和方法，通過風險提醒、稅務覈查、納稅評估等手段，有效防控了稅收風險，提高了納稅人稅法遵從度，提升了稅務機關稅收管理水平，較好地實現了預期規劃目標，並取得顯著成效。現將我局20xx年全年工作情況總結匯報如下：

一、數據應用工作和成效

（一）對照市局大數據和風險管理局“數據平臺建設、應用規範”績效指標考評細則要求，20xx年，我局通過智能化風險管理系統承接市局風險應對任務XX戶次（不含總局千戶集團分析應對任務），完成稅收風險應對XX戶次，命中率、完成率均100%。

（二）是結合風險管理系統的個人所得稅申報與企業所得稅工資薪金比對、企業所得稅連續三年虧損、增值稅收入與企業所得稅收入比對等多個風險模型進行掃描，重點分析增值稅在原國稅管轄、企業所得稅在原地稅管轄的納稅人，識別出XX餘戶風險戶，下發至稅務所應對，一共補繳稅款和滯納金XX萬元。

（三）主動作爲，強化溝通，提高了數據採集的完整性和時效性，確保了第三方涉稅數據的質量，加強對所採集數據的分析運用，通過涉稅數據與金三大數據平臺信息查詢相結合，進行比對分析，對XX個企業進行納稅輔導和稅款追繳。截止9月底，共採集數據XX餘條，追繳查補稅款入庫XX萬元。

二、平臺建設工作方面

（一）認真做好日常數據清理工作,圍繞數據質量指標“值域一致性、格式一致性、記錄完整性、邏輯一致性、數據唯一性、邏輯唯一性”等6方面內容，按時、保質、保量完成數據清理工作，確保徵管數據的完整性、真實性、規範性和邏輯性。

（二）按照市局網信辦的要求，組織稅收大數據平臺的試點和推廣上線工作，按不同工作需求分類組織了全局人員的操作培訓，幫助全局幹部迅速適應和熟練使用稅收大數據平臺。

三、存在的問題與不足

有效人力資源緊缺

“專業化+團隊化+風險管理”等相關工作綜合性很強，要既懂稅收、財務、計算機、外語、業務知識，又懂風險分析、數據整合、綜合應對的複合型人才，但就目前我局的情況來看，不要說複合型人才，就單項人才都很少。而這僅有的有效人力，基本都是單位骨幹、中層和框架，承擔着超量工作任務，加上近年待遇、政策的變動和“多做多錯，幹少幹多一樣”不良思潮的涌動，難以再加碼加重。

四、20xx年工作計劃及改進方向

在以後的工作中，將進一步強化稅收風險管理，提升應對質效，促進全局稅收管理工作水平的提升。

（一）完善風險管理制度

在認真研究市局操作指引的基礎上，廣泛吸收各區縣風控部門先進經驗和方法，並積極向市局風控中心獻言獻策，力促進一步完善和細化稅收風險管理機制，從應對方法、程序、文書等方面對風險任務做出規範，提升應對質量，減少執法風險。

（二）優化第三方數據採集

充分發揮主觀能動性，大力推動政府和相關部門落實涉稅信息交換機制，努力探索基於互聯網等網絡平臺採集涉稅數據，促進第三方數據採集目錄和相關標準的`修訂和完善，積極獲取“爲我所用”的第三方數據，爲風險管理建立“能用、有用、好用”的大數據庫。

（三）加強風險計劃管理

加強部門間協作，通過充分的溝通，充分發揮各業務科室的專業特長，從各科室職能角度，結合政策落實和年度工作重點，依託風險管理工作優勢，利用採集的內外部數據，科學分析全局稅收風險分佈的重點地區、行業、稅種、事項等，積極向相關業務科室進行意見反饋，及時、有效地提高風險管理計劃與組織稅收收入的契合度，提升全局徵管水平和質量。

稅務管理工作總結14

一、上半年工作總結

（1）加強稅源管理力度。年初，根據局裏的安排，我所企業稅收管理員和局裏其他人員組成檢查組，對市轄區建築業、房地產業稅源情況進行了摸底調查。二是4月份，根據自治區有關文件規定，配合稽查局對市建築、房地產企業以往年度欠稅情況開展了自查工作，企業共自查欠稅2929.52萬元，清繳入庫稅金467.76萬元。截止5月底共入庫稅收收入5117萬元，一般預算收入4436萬元，完成年計劃的49.29%。

（2）按照＜＜稅收徵管質量評價體系＞＞規定完成日常巡查任務和涉稅調查事項，同時做好新增戶、雙定戶、註銷、變更、未申報戶等日常涉稅事項的調查、處理。截止目前爲止，共納稅評估企業15戶，日常檢查企業35戶，檢查註銷216戶、變更戶159戶，檢查個體雙定戶、改定戶108戶。同時對394戶新辦納稅人房產稅、土地使用稅信息和應納稅種在徵管軟件中進行了登記和核定。

（3）根據我局制定的《稅控收款機推廣應用工作實施方案》，確定了20戶月定額2萬元以上的個體工商戶和27戶企業推廣使用稅控收款機，要求他們填寫了稅控收款機用戶註冊登記及最高開票限額審批表，並對購買稅控收款機的優惠條件進行了輔導說明。

（4）4月份，我局代徵市轄區企業工會經費，我所人員及時在徵管軟件覈定稅種模塊中對工會經費做了鑑定，並通知納稅人4月份按季如實申報工會經費。截止目前爲止，共徵收工會經費102萬元。

（5）做好委託代徵工作。今年年初，調查覈實確定委託代徵單位8戶，按照分行業、分稅種、分所屬性初步確定委託代徵範圍，並將調查情況及基礎性資料及時上報徵收管理科。

（6）做好年所得12萬元以上個人納稅申報工作。積極配合稅政法制科對市轄區年所得達到12萬元以上的個人納稅人進行了催報催繳，截止3月底，已完成自治區地稅局下達我局的申報戶數32戶。

（7）4月份開展了個體稅務登記審驗工作，結合審驗工作，對北屯轄區個體工商戶覈定應納房產稅、土地使用稅，截止目前爲止，共審驗稅務登記1359戶，徵收房產稅78萬元，土地使用稅19萬元。

（8）加大對耕地佔用稅的清欠力度，對北屯工業園區、新區、物流園區未繳耕地佔用稅的納稅人進行了摸底調查，共調查企業15戶，欠稅1200多萬元，同時，對這些企業下達了限期納稅通知書，截止目前爲止，清繳耕地佔用稅121.6萬元。

（9）根據《自治區地稅局轉發國家稅務總局大中小微企業劃型統計問題的通知》，對市轄區企業516戶，個體工商戶2277戶按照通知內容的劃型標準在徵管軟件中進行了劃分。

（10）根據《自治區地方稅務局關於採集徵管數據有關問題的通知》，4月15前對市轄區重點行業（建築、房地產、金融保險）和其他行業通過新網報系統報送財務報表進行了宣傳和輔導。

（11）根據自治區地方稅務局關於營業稅改徵增值稅的有關通知，對市轄區45戶企業、16戶個體工商戶確認爲營改增業戶，同時，對這些納稅戶－及1－4月的營業稅納稅情況進行了統計。

（12）對市企業納稅人開展了信用等級評定工作。

（13）對16戶不符合查賬徵收企業所得稅的.納稅人，覈定徵收企業所得稅。

（14）對市個體醫療行業個人所得稅徵管情況進行了調研。

（15）加強稅源分析，爲進一步提高稅源管理質量，按月對轄區的稅源情況進行了分析，一是分析分析稅收增減變化的原因；二是對稅源變動、徵收管理以及政策執行中存在的問題進行分析；三是預測收入趨勢，提出加強管理、完善政策的意見和建議。