稅務工作總結

一、樹正氣，營造努力工作積極向上的精神

幹部能不斷加強政治理論和稅收業務的學習，適應新的一級稽查體制，樹立爲稽查一線服務的思想，嚴格執法，在人員少，工作任務重、一人多崗的情況下，克服重重困難，兢兢業業，任勞任怨。我股顏亮學習外借個月，同志月份調工作後外借四個月，因特殊情況病假四個月，可是工作從沒有間斷過，經常主動加班加點，體現了我股幹部良好的精神面貌，勝利完成了全部的各項工作。

二、積極組織查補稅款的入庫工作

全年組織稅款入庫總額元，其中稅款元，罰款元，滯納金元。處罰率，滯納金加收率。處罰率低的原因有：一是清理欠繳稅金萬元，二是約談入庫省電力燃料有限公司稅款萬元，三是一些大企業的查補稅大，只入庫了正稅，罰款暫未入庫。

對餘戶未及時入庫稅款的企業進行了催繳工作，對戶欠稅企業採取了稅收強制措施，扣繳稅款萬元。對屢催不繳的戶企業填發了《查封證》，開具暫停支付存款通知書戶次，檢查納稅人存款帳戶戶次。對欠稅企業採取強制拍賣措施三戶次，拍賣款萬元全部收繳入庫。

三、組織清理欠稅工作

組織人員對歷史遺留的欠稅萬元（戶）進行清理工作，通過清理，清繳了期初欠稅萬元入庫，查清了省菸草公司、上海膠帶江西中南橡膠有限公司所欠稅款萬元已入國庫。覈減期初欠稅萬元，清欠率達；。

四、及時辦理涉嫌犯罪偷稅案件的移送工作

爲適應《中華人民共和國稅收徵管理法》對稅收工作新的要求，我股對歷年偷稅案件進行了清理，共清理出戶偷稅案件移送公安追究刑事責任。今年又對本年度查處的戶偷稅企業移送公安機關。我股在辦理中嚴格按規程操作，並及時將有關信息反饋給市檢察院，利於立案監督，爲震懾偷稅犯罪起到了積極的.影響。

五、爲實現稽查信息化建設，積極做好上線工作

—月份，我股承擔了稽查局深化徵管改革業務組的工作任務，時間緊，任務重，大家幾乎放棄了星期天的休息，對稽查局歷年的欠稅、呆帳進行了清理，對各種動態數據進行了採集，組織人次到省稅校錄入靜態數據，經常工作到次日凌晨，確保七月一日成功上線。

六、做好會統工作，及時向省、市局報送各類報表，上報各項稽查分析成果。

自稽查局成立以來，我股稅收會計人員從未經過正式培訓，只有認真自學，虛心請教市局、兄弟局計財部門，逐步掌握了報表及其他各類報表的編制方法，每月都及時、準確地統計本局及四縣一區的稽查數據，按時完成了各類報表，報送及時，準確率達。

七、存在問題及建議

　　⒈稽查業務綜合協調能力不強，時有失控現象

稽查局四個職能部門按現有職責劃分，沒有專門處理綜合業務的部門（或人員），使各職能部門之間、職能部門與檢查科之間的協調容易失控。我局作爲市局專司稽查業務的職能部門，凡與稽查有關的業務都歸口到我局，且又規定完成（上報）時限，具體工作落實到哪個部門？如何協調我局與市局其他科室、各管理局的工作？因無“綜合業務”崗責，易造成我局各部門工作互相推諉，延誤上報（完成）時間。如省局按總局文件佈置的集貿市場、白酒、摩托車等專項檢查，是一項系統工作，要求高、時間緊，案源只管下發稽查任務，各檢查人員因時間緊只能填寫一部分工作，審理部門又不可能按程序及時審理（因時間極短），另相關工作還要市局其他科室配合，誰來監督質量？最後只能造成執行部門上報省局時“粗製濫造”，最後還要承擔責任。建議：一是將辦公室的職能一分爲二，擔負起行政及綜合業務這兩塊工作。二是在其他職能股專設“綜合業務崗”。

　　⒉中華人民共和國稅收徵收管理法實施細則》第八十五條規定

“負責選案、檢查、審理、執行的人員的職責應當明確，並相互分離，相互制約”。委託檢查人員執行，使之職責不清，易造成檢查人員對執行工作的推諉，應付現象。如處理、處罰決定送達被執行人的時間不能及時掌握（文書送達回證不能及時反饋到）不知企業何時收到處理決定書，就不能及時下達催繳文書，同樣強制、保全措施也不能及時採取，開出的執行文書檢查人員是否及時執行（或者不執行），一時難以掌握，造成一人催檢查人員幾十號人，極不利於執行工作的正常開展。

建議：增加的“執行人員崗”人數，使執行徹底相對獨立，使之崗責分明。

　　⒊檢查終結回訪企業問題。

查補稅款衝減企業留抵稅金；發出商品在稽查已補交稅金，企業補開發票易造成管理局重複徵稅問題；停供拒繳稅款企業的發票；整改通知；向管理局下達覈定戶調整應納稅額；督促企業調帳等問題，由哪個崗位去做，我們想只能由執行人員去辦，這也存在執行崗人員少的問題。

　　⒋如何與法院的聯繫問題

法院判決的稅案，從現有法規看，未規定法院將判決書抄告稅務機關，判決的稅款，法院也未通知我局入庫（據瞭解青雲譜法院判了我局移送的“洪昌沙石”案，西湖區法院判了“椰島鹿龜酒”案），此部份稅款如何追繳入庫？

　　⒌的職責如何定位問題

改革的目的就是要理順關係，做到職責分明、定崗定責、最後定人，的職責不明。如案卷保管問題：檢查人員拿了多少頁資料給審理，審理又移送了多少頁資料給執行都是不清楚，最後執行上承擔裝卷審查哪些能裝卷，哪些不需裝卷宗（這就看裝卷人員是否有責任心），這樣無形中增加了執行部門審查整個案卷的職責——執法檢查，我們想這與稽查規程是不相符的。在一年多的實際工作中，在人員少的情況下，默默無聞地承擔了不屬本職能範圍的大量工作，可是同志們毫無怨言，從大局着想，但長此以往，這種不科學的分工，只能造成幹部的思想壓力過大，以後只能疲於應付。

以上幾點問題及建議只是我們的看法，不一定成熟，請領導指正，在新的一年裏，我股全體同志一如既往努力工作，堅決完成局領導佈置的一切工作任務。