稅務風險管理工作總結6篇

總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啓下的作用，不妨讓我們認真地完成總結吧。你所見過的總結應該是什麼樣的？以下是小編精心整理的稅務風險管理工作總結，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

稅務風險管理工作總結1

稅務風險管理科室工作總結 一年來，我科廣泛運用風險管理理論和方法，通過風險提醒、稅務覈查、納稅評估等手段，有效防控了稅收風險，提高了納稅人稅法遵從度，提升了稅務機關稅收管理水平，較好地實現了預期規劃目標，並取得顯著成效。現將我局20xx年全年工作情況總結匯報如下：

一、數據應用工作和成效

（一）對照市局大數據和風險管理局“數據平臺建設、應用規範”績效指標考評細則要求，20xx年，我局通過智能化風險管理系統承接市局風險應對任務XX戶次（不含總局千戶集團分析應對任務），完成稅收風險應對XX戶次，命中率、完成率均100%。

（二）是結合風險管理系統的個人所得稅申報與企業所得稅工資薪金比對、企業所得稅連續三年虧損、增值稅收入與企業所得稅收入比對等多個風險模型進行掃描，重點分析增值稅在原國稅管轄、企業所得稅在原地稅管轄的納稅人，識別出XX餘戶風險戶，下發至稅務所應對，一共補繳稅款和滯納金XX萬元。

（三）主動作爲，強化溝通，提高了數據採集的完整性和時效性，確保了第三方涉稅數據的質量，加強對所採集數據的分析運用，通過涉稅數據與金三大數據平臺信息查詢相結合，進行比對分析，對XX個企業進行納稅輔導和稅款追繳。截止9月底，共採集數據XX餘條，追繳查補稅款入庫XX萬元。

二、平臺建設工作方面

（一）認真做好日常數據清理工作,圍繞數據質量指標“值域一致性、格式一致性、記錄完整性、邏輯一致性、數據唯一性、邏輯唯一性”等6方面內容，按時、保質、保量完成數據清理工作，確保徵管數據的完整性、真實性、規範性和邏輯性。

（二）按照市局網信辦的要求，組織稅收大數據平臺的試點和推廣上線工作，按不同工作需求分類組織了全局人員的操作培訓，幫助全局幹部迅速適應和熟練使用稅收大數據平臺。

三、存在的問題與不足

有效人力資源緊缺

“專業化+團隊化+風險管理”等相關工作綜合性很強，要既懂稅收、財務、計算機、外語、業務知識，又懂風險分析、數據整合、綜合應對的複合型人才，但就目前我局的情況來看，不要說複合型人才，就單項人才都很少。而這僅有的有效人力，基本都是單位骨幹、中層和框架，承擔着超量工作任務，加上近年待遇、政策的變動和“多做多錯，幹少幹多一樣”不良思潮的涌動，難以再加碼加重。

四、20xx年工作計劃及改進方向

在以後的工作中，將進一步強化稅收風險管理，提升應對質效，促進全局稅收管理工作水平的提升。

（一）完善風險管理制度

在認真研究市局操作指引的基礎上，廣泛吸收各區縣風控部門先進經驗和方法，並積極向市局風控中心獻言獻策，力促進一步完善和細化稅收風險管理機制，從應對方法、程序、文書等方面對風險任務做出規範，提升應對質量，減少執法風險。

（二）優化第三方數據採集

充分發揮主觀能動性，大力推動政府和相關部門落實涉稅信息交換機制，努力探索基於互聯網等網絡平臺採集涉稅數據，促進第三方數據採集目錄和相關標準的修訂和完善，積極獲取“爲我所用”的第三方數據，爲風險管理建立“能用、有用、好用”的大數據庫。

（三）加強風險計劃管理

加強部門間協作，通過充分的溝通，充分發揮各業務科室的專業特長，從各科室職能角度，結合政策落實和年度工作重點，依託風險管理工作優勢，利用採集的內外部數據，科學分析全局稅收風險分佈的重點地區、行業、稅種、事項等，積極向相關業務科室進行意見反饋，及時、有效地提高風險管理計劃與組織稅收收入的契合度，提升全局徵管水平和質量。

稅務風險管理工作總結2

一、因勢而謀釐清發展思路

省局黨組堅持思想引領，召開領導幹部務虛會和正處級領導幹部專題研修班，廓清認識迷霧；省局班子成員領銜10個課題組深入調查研究，形成一批高質量調研成果；廣泛徵求各方意見，找準了制約地稅發展的深層次問題，不斷凝聚發展共識，確立了“十三五”時期我省地稅發展的戰略定位和總體思路：在發展目標上，強調以20xx年率先基本實現稅收現代化爲總目標，爭當依法組織稅費收入的排頭兵、深化稅收徵管改革的試驗區、創新稅收管理服務的先行省；在發展理念上，強調要牢固樹立法治、創新、服務、共治“四種基本意識”；在發展着力點上，強調服務大局，始終把地稅工作放到經濟社會發展大局的高度去思考和謀劃，強調服務納稅人，持續提升納稅人獲得感，強調服務基層，爲基層減負擔、添活力、辦實事；在發展方法上，強調統籌兼顧，堅持稅收中心工作與管黨治黨同頻共振，堅持嚴管與善待並舉。

二、稅費收入任務圓滿完成

科學沉着應對經濟下行壓力較大、營改增政策性減收及徵管手段弱化等難題，加強組織收入分析預判，抓好收入進度監控；強化稅種精細化管理，在全國率先上線財產行爲稅新申報表，開展企業所得稅風險覈查，深化“以地控稅、以稅節地”試點，加強房地產稅收管理，加大反避稅及預約定價企業管理力度；推進分類分級風險管理，作爲全國地稅單位，試點上線總局風險評價系統；進一步深化數據管稅，開發應用全省個人所得稅管理系統、存量房風險監控系統、土地增值稅管理系統；上線規費監控分析管理平臺，推進稅費全面同管；通過國地稅一體化聯合辦稅、委託代徵稅費等方式，有力防控了營改增後地方稅費流失風險，促進稅費收入穩定運行。全省地稅累計組織稅費收入9892億元，剔除營改增影響可比增長，按實際入庫額計算增長，其中：稅收收入6575億元，可比增長，按實際入庫額計算下降，增速居全國地稅第二；省級收入1011億元，可比增長，超額完成省政府安排的收入預期目標；組織社保費等費金收入3317億元，增長。全省地稅組織收入佔全省一般公共預算收入，佔省級公共預算收入，佔地市級公共預算收入。

三、法治稅務建設持續深化

牢固樹立法治意識，始終堅守依法治稅“生命線”，切實提高運用法治思維和法治方式做好工作的能力，在法治軌道上有序推進稅收現代化。

嚴格依法徵收。堅決防止收過頭稅、突擊收稅、虛收空轉、混庫等行爲，嚴禁在營改增中進行回溯性清稅，不折不扣落實稅收優惠政策，全年全省地稅實際減免各項稅費1523億元，其中改善民生減免464億元，鼓勵高新技術減免96億元，促進小微企業發展減免21億元；嚴格執行取消、停徵部分政府性基金及擴大免徵範圍、降低社保費費率等政策，爲企業減負逾140億元。

推進依法決策。建立健全推進依法行政長效機制，制定落實《依法行政工作領導小組議事規則》；出臺《重大行政決策規則(試行)》，公佈重大行政決策事項目錄；積極推進法治稅務示範基地創建，評選首批10家全省法治稅務示範基地。

規範稅收執法行爲。聯合省國稅局制定實施《稅務行政處罰裁量權實施辦法》及《行政處罰裁量基準》；完善權責清單，結合“放管服”改革梳理調整23項權責內容，增加34項職權運行流程圖；加強規範性文件管理，完善合法性審查機制，建立層級監督和審查人員配備制度；完善複議訴訟辦案機制，全年全系統辦理行政複議134件、行政訴訟86件，省局保持行政訴訟零敗訴。

推進稅務稽查現代化。積極探索稽查管理體制改革和機制創新，開展國地稅聯合稽查，完善“雙隨機一公開”機制，制定《稽查電子數據取證工作指引》，建成全國地稅首個稽查遠程數據監控指揮中心，精準打擊稅收違法行爲，成功查辦了“0606”廣告業虛開發票案、“颶風11號”涉稅專案等一批重特大案件，全年查結案件1052宗，查補金額83億元，搗毀xxx窩點120個，打掉作案團伙83個，繳獲非法發票318萬份。

四、稅收改革創新穩步疾行

牢固樹立創新意識，以落實中央《深化國稅、地稅徵管體制改革方案》爲主線，紮實推動各項改革任務落地，持續釋放改革紅利。

全面打贏營改增攻堅戰。立足全省大局，堅持“三個只要”，密切與國稅、財政部門合作，全體幹部職工加班加點、埋頭苦幹，推動萬戶試點納稅人（其中，深圳萬戶）稅制平穩轉換，實現地稅代徵增值稅、xxx業務順利承接，全省地稅共代徵增值稅億元（其中，深圳億元），“兩代”納稅人稅負平均下降。

紮實推進資源稅改革。做好稅率測算、稅收優惠政策確定、申報測試、改革效益分析、宣傳輔導等工作，推動改革順利實施。

打造徵管體制改革“廣東經驗”。建立落實《方案》的組織領導、序時推進和督促落實等機制，聯合省國稅局代擬我省實施方案並首個上報總局審批，做法被總局在全國推廣；按期完成7項專項改革試點任務，形成改革模板，爲全國提供了可複製推廣的廣東經驗，我們的做法被中央深改辦專題刊發。

稅務風險管理工作總結3

一、抓基礎環節，在部署上下功夫

我廳將20xx年定爲績效管理年，把績效管理工作作爲今年工作的重中之重來抓。

(一)加強領導，精心組織。成立了以一把手爲組長，分管領導具體負責，各股股長爲成員的績效管理試點工作領導小組，領導小組下設辦公室設在綜合股，合理分工，明確職責，並抽調了素質高、能力強、業務水平高的工作人員充實到績效辦來工作，確保各項工作落實到位。

(二)廣泛動員，全員參與。在組織幹部職工參加全市地稅系統績效管理試點推廣動員會的基礎上，專門召開動員會，結合辦稅服務廳工作實際對績效管理工作進行了全面部署，並通過座談交流、撰寫績效管理試點工作心得體會，統一了工作人員思想認識，增強了工作人員參與試點工作的責任感和使命感。

(三)加強學習。通過每日早課學習、“四個一”活動、專門輔導培訓等形式認真組織工作人員學習績效管理辦法，掌握績效管理概念、意義、程序，增強對績效管理的認識。組織培訓2次。今年2月份，組織幹部職工到績效管理試點單位貴溪市地稅局參觀考察學習。認真聽取了貴溪市地稅局工作情況介紹，查閱了績效管理相關資料，學習了試點工作的好經驗、好做法。並於2月份邀請了貴溪市地稅局徵管股股長張偉波現場指導培訓。

(四)加強宣傳。立足前臺，積極發放宣傳單，懸掛宣傳橫幅，利用電子顯示屏滾動顯示宣傳標語，在納稅服務工作中積極向納稅人宣傳績效管理的目的、意義和內容，取得納稅人對績效管理工作的理解和支持。積極撰寫信息報道，及時宣傳我廳績效管理工作動態。

(五)紮實開展規範化管理。嚴格執行規範化文本，進一步明晰崗位職責，優化工作流程，認真組織規範化文本知識學習，加強規範化管理軟件的操作培訓和運用。積極開展規範化內審。5月底，對辦稅服務廳進行了一次全方位的內審，及時發現規範化管理工作中存在的問題，開具了不合格項。

二、抓關鍵環節，在運行上下功夫

(一)制定辦法，建立制度。一是制定績效管理辦法。根據市局績效管理辦法，結合辦稅服務廳工作實際，抽調了專門人員在龍虎山賓館封閉編寫了個人、股室績效管理實施辦法、績效考評細則及20xx年績效目標，並通過多次座談討論，明確了績效管理的工作目標、股室和個人崗位kpi和考覈方法步驟，確定了試點工作的方法、步驟和要求，確定了工作原則、目標、個人崗位指標、一級和二級考覈內容、績效考覈結果的應用，製作了市局辦稅服務廳對各股的績效考覈作業指導書。二是建立科學的績效管理制度。結合辦稅服務廳工作實際，建立了績效輔導制度、績效聯繫制度、績效管理督導制度，制定了個人績效考覈辦法、股室績效考覈辦法，實現績效管理工作的制度化、規範化。

(二)科學設定績效目標。

根據省局、市局績效方案要求，結合辦稅服務廳工作實際，以省局、市局指標、要求爲標杆數據，結合各股工作實際，制定了《鷹潭市地方稅務局辦稅服務廳績效管理實施方案》，科學設定部門績效關鍵績效目標，將稅收執法、納稅服務、服務徵管、爭先創優都納入關鍵績效目標，做到既能體現“爭做第一”的工作理念，又能切合工作實際。在設定個人崗位kpi中根據員工具體特點、能力水平，將各股績效目標分解到每個人身上，做到職責清晰、授權充分和相互聯繫，圍繞績效目標施策，周密制定目標施策，實現了“人人有指標，個個有壓力”。

(三)加強績效溝通與輔導。

採取定期輔導和不定期輔導兩種形式，建立個人←→股室←→辦稅服務廳績效領導小組←→市局績效領導小組的溝通渠道，每月召開一次績效評審會議，報告績效目標達成情況、目標施策情況、績效目標實施過程中存在的問題及擬採取的措施等，認真落實績效輔導制度、績效聯繫制度、績效管理督導制度，做好績效報告、施策表的編寫工作，相互交流工作中的好經驗、好做法，指出工作中存在的問題，及時發現和改進工作中的薄弱環節。

(四)客觀公正地開展績效考評。

專門制定了個人、股室績效考評細則，成立績效考評組，引入定量與定性相結合、日常檢查和專門考覈相結合、全方位評價等多角度考評方式，採取“聽、查、問”的檢查方式，對關鍵績效目標逐個進行考評，仔細覈實分析考覈中發現的問題，認真開展了定性指標的測評，做到事實清楚、證據確鑿、定性準確。同時與規範化內審、規範化第二方外審、稅收執法檢查、稅政檢查、票證檢查、考覈結果等其他檢查考覈相結合，加強相關檢查結果的運用，認真落實績效面談制度，指出未達到的績效管理目標及存在的問題，聽取被考覈人意見和建議、。

(五)紮實進行績效改進。對績效結果進行分析診斷，找出存在的問題及其主要原因，考評組和被考評人共同溝通討論，查找原因，並採取相應的改進措施。同時強化績效管理結果的運用。把績效管理結果作爲評先評優、省外培訓、提拔使用的依據。

三、推行績效管理取得的主要效果

一是工作幹勁更大了。績效管理改變了以往“幹多幹少一個樣”的“大鍋飯”管理模式，原來評先評優採取測評方式，很難全面反映一個幹部的工作，而績效管理考覈是全面、規範、透明的，讓每名幹部及時瞭解哪方面工作未達到要求，需要改進，提高了幹部的工作積極性。

二是增強了幹部之間的溝通。原來幹部做完自己的工作就結束了，現在每月召開一次績效管理評審會，相互交流工作中的好經驗、好做法，指出工作中存在的問題，相互提高，相互促進。三是提高了納稅服務水平。辦稅服務廳將納稅服務作爲股室和個人的重點績效目標，並佔有較大權重，增強了工作人員的服務意識，促使幹部自覺做好納稅服務工作，提高了服務滿意度，取得了良好的服務效果，辦稅服務廳在去年榮獲全省地稅系統辦稅服務廳評比第一名成績的基礎上，今年又榮獲“服務窗口”、“全市文明單位”、“全市青年文明號”等榮譽稱號。

四是增強了幹部的團隊意識。部門的績效目標和個人的績效目標相輔相成，如果部門績效目標完成的不好，必然影響到個人績效目考覈得分情況，促使幹部更加關心和努力完成部門績效目標。五是提高了執法水平。將涉稅審覈作爲績效管理的加分項目，促進了徵收員審覈稅款的積極性。今年1-11月，對收回發票審覈出納稅人少繳稅款50餘萬元。六是提高了工作人員的綜合能力。將幹部的寫作能力、專業知識、溝通能力都納入了績效考覈，促使幹部自覺學習，加強信息報道，目前，辦稅服務廳全體工作人員取得全國計算機一級以上證書，1名幹部入選省局人才庫，2名幹部入選市局人才庫。

四、下一步工作

(一)加強對績效管理的宣傳，取得工作人員對能推行績效管理的支持。

(二)平穩推進。不斷完善績效管理方案，紮實按照方案實施。

(三)注重溝通，全面運行。通過績效管理評審會等形式，加強績效溝通，加強績效輔導，督促、協助績效任務的完成。

(四)持續改進。按照pdca循環模式，不斷完善績效管理，確保績效管理公開、公平、公正。

五、存在的問題

(一)聘用人員如何開展績效考覈。辦稅服務廳大部分是聘用工作人員，工資都是固定的，無法進行績效考覈。建議由市局撥入一部分經費，聘用工作人員工資再扣取一部分，作爲績效考覈獎勵基金。

(二)存在“洗碗多的人，打破碗越多”的現象。辛苦度的的人未必得到a+級。

稅務風險管理工作總結4

即墨市地方稅務局稅收風險防範工作開展情況彙報稅收工作屬於高危職業。稅收執法和廉政風險的預防並不是一般意義上的教育所能夠解決的，需要我們積極探索新思路，新舉措。國家xxx、省局和青島市局先後出臺了加強內控、規範稅收執法監督管理的文件，爲稅收風險管理工作開展明確了方向。即墨局在實踐中以此爲指導，緊密結合專業化稅源管理工作，從建立健全風險防範的運行機制入手，實現了稅收風險管理工作突破，取得明顯成效。

一、稅收風險防範工作開展情況。

即墨局在稅收風險管理工作開展中，以風險防控爲核心，以崗責明確、流程規範爲基礎，通過對錶面和深層次風險點的查找，並積極實施預防和控制，從根本上解決職責不清、工作監督不到位、執法隨意粗放、疲軟等問題，達到了風險防範、規範執法、避免幹部出問題的目的。主要有以下特點：即緊緊圍繞專業化稅源管理工作，突出了三個重點，明確了四個目標。

（一）突出了稅收管理風險、稅收廉政風險和納稅人遵從度風險三個重點。稅收管理風險是指稅務機關或稅務人員未依照或未完全依照法律、法規和行政規章的要求，在稅收執法或履行職責中給國家或納稅人造成的損失所應承擔的責任。

納稅遵從風險指納稅人不遵從稅法產生的風險。

稅收廉政風險是指稅務機關和稅務人員在稅收執法或履行職責中的不廉行爲所承擔的風險。

稅收管理風險、納稅人遵從度風險是稅收廉政風險生存的土壤，稅收廉政風險是稅收管理風險、納稅人遵從度風險產生的思想根源和後果體現。

即墨局在開展風險防範工作中，突出稅收工作特色，將稅收管理風險、納稅人遵從度風險和稅收廉政風險緊密結合在一起。通過加強稅收廉政風險防範，提高稅收執法質效；通過納稅人遵從度的提高，稅收執法的規範，消除不廉行爲生存土壤，促進稅收廉政風險防範的有效開展。

1、規範稅收執法，強化稅收管理風險防範。制訂了《即墨市地方稅務局開展稅收管理風險防範工作暫行實施意見》及《即墨市地方稅務局稅收執法風險點識別及評估》，對地稅工作人員在稅務登記、稅款徵收、稅收管理、稅務稽查、稅收處罰、行政複議、行政訴訟、行政賠償等執法活動中存在的各種執法風險信息進行了識別，從發生機率、危害程度、形成原因等方面進行評估，並劃分高、中、低三級。共計查找出執法風險點44個，其中高風險點25個，中風險點13個，低風險點6個。從風險點描述、執法依據、防範措施、執法責任部門及責任人四方面進行詳細規定，做到人人規範執法，廉潔從政。

2、按照加強兩權制約和監督的要求，實施稅收廉政風險防範。一是結合稅收工作實際，即墨地稅局將工作中可能引發不廉潔行爲甚至違紀違法問題的廉政風險界定爲四類，即思想道德風險、規章制度風險、崗位職責風險、工作流程風險，進行重點防範。二是針對關鍵環節、重點部門和重點崗位，特別是具有幹部人事權、行政執法權、行政審批權、財務管理權的部門，結合個人目前的崗位、職務安排定位等情況，對照履職、執行制度的實際，採取“自己找、同事幫、科長審、羣衆評、班子定”的方法，着眼於領導崗位、中層崗位和一般崗位三個層次，分類查深、查透、查清、查準崗位廉政風險點。通過查找，共找出風險點56個，其中：思想道德風險5個，崗位職責風險44個，工作流程風險4個，規章制度風險3個。

三是根據風險發生機率或危險嚴重程度，劃分風險等級，通過查找和提示每一個崗位流程可能存在的廉政風險，將廉政風險具體化、公開化，使稅務幹部、職工強烈感到廉政風險無處不在，防範風險不可鬆懈，做到禁於未萌，止於未發。

3、信息管稅，重點關注納稅人遵從度風險。分稅種、分行業、分事項、分區域設臵預警指標，明確納稅人遵從度風險防範重點，通過案頭分析查找疑點，針對性地採取措施，消除風險點，提高徵管質效。

（二）明確了“職責明確、環節流暢、制衡有效、監督到位”四個目標。

1、職責明確。職責明確是風險防範的基礎。從稅收風險管理的角度來，職責明確主要有以下特點和要求

一是按事分崗，實現工作思路和工作方法由管戶向管稅源信息、管事的轉變。

二是人機結合，過程控制。

三是強化崗位銜接。

明確業務的發起人、各環節承辦人、各層次的風險監督人。

插入：即墨市地稅局專業化稅源管理崗位職責及徵管流程2、環節流暢。我們建立了“數據採集→發佈預警指標（風險點庫）→案頭分析評估（風險點）→派工覈實→風險點消除及數據增值應用→結果反饋及評價考覈”的信息管稅流程。

這是專業化稅源管理工作的核心流程。具體到每一項工作、每一個崗位，均制定了互相銜接、互相制約、層層監督的流程。

特點：一是始終以風險點體系爲主線，將稅收執法風險防範、納稅人遵從度風險防範和稅收廉政風險防範融合在信息管稅的流程之中；二人機結合，分析查找內部管理漏洞和外部不遵從的疑點，明確工作重點；三是以工作崗責的銜接爲保障，實現權力制約和內部監督到位。

效果：既促進了稅收徵管業務的順利開展，又防範和化解了風險，同時也督導納稅人遵從度的提高。

3、制衡有效。圍繞着稅收執法責任的落實建立健全內部制約機制。通過崗位分工、協作，達到有風險的事項有人處理，管理上的漏洞有人解決，上一環節工作落實不到位有人監督，化被動爲主動，建立制衡有效的稅收風險防範運行機制，達到動態防範的效果。

4、監督到位。

一是在監督對象方面，從領導崗位、中層崗位和一般崗位三個層次實施稅收風險防範監督。重點監督領導班子成員在“三重一大”（重大事項決策、重要人事任免、重大項目安排和大額資金使用）等方面崗位風險;監督科所負責人在履行崗位職責、執行制度、行使業務處臵權和內部管理權等方面存在或潛在的風險內容;監督一般崗位風險在履行崗位職責、執行制度和行使自由裁量權方面存在或潛在的風險內容。

二是在監督方式方面，從內部流程考覈、監察科日常考覈和市局風險防範小組考覈三個層次實施稅收風險防範監督。層層防範，監督到位。

二、稅收風險防範工作舉措目前，我局已經建立了較爲完善的風險防範體系，以此爲指導，開展了卓有成效的工作

（一）成立風險防範領導小組，加強對風險防範工作的組織與領導。

爲切實加強風險防範工作的領導，即墨地稅局成立了由黨委書記、局長王琦任組長的風險防範工作領導小組，並由黨組成員、紀檢書記擔任領導小組辦公室主任，負責全局風險防範管理工作的組織、指導、檢查、考覈以及整改完善等各項工作，對風險防範管理工作的整個實施過程進行系統管理。領導小組辦公室設在監察科，負責組織協調工作，爲工作的開展提供了堅實的組織保證。同時建立健全領導責任制，各單位一把手和機關科室負責人對本單位、本部門風險防範工作負總責，並將風險防範工作納入黨風建設責任制工作目標，層層簽訂責任書，年終與黨風建設責任制一併考覈。

風險防範中的責任層次

第一責任人：局長主管責任人：紀檢組長分管責任人：分管局長直接責任人：各科室主要負責人組織協調：監察科

（二）建立風險防範實施意見，明確風險防範工作開展方向。

我局制定了《即墨市地方稅務局實施廉政風險防範工作暫行意見》和《即墨市地稅局構建廉政風險防範管理體系》，明確了廉政風險防範工作開展的`指導思想和基本目標，實施內容和基本步驟，爲全局風險防範工作開展指明瞭方向。D:MyDocuments插入：風險防範工作暫行意見張敬先20xx年工作風險防範即墨市地方稅務局實施廉政風險暫行意D:MyDocuments張敬先20xx年工作風險防範即墨市地稅局構建廉政風險防範體系風險防範管理體系

（三）建立風險庫，明確風險防範重點。

根據稅收管理風險防範和稅收廉政風險防範的要求，我們建立了全局性的風險點庫。明確了的風險防範重點。以風險點庫爲源頭，分單位、分崗位明確職責，建立稅務登記、稅款徵收、稅收管理、稅務稽查、稅收處罰、行政複議、行政訴訟、行政賠償等工作流程圖。要求各單位、各崗位結合各自工作開展中存在的風險點，實施自行查找，動態防範。D:MyDocuments張敬先20xx年工作風險防範執法風險監督管理(彙總）插入稽查工作流程圖D:MyDocuments張敬先20xx年工作風險防範稽查局廉政風險防範WinRARZIP壓縮文件稅務稽查設立崗位廉政風險防控圖建立了科室個人風險識別和自我防控圖表填寫了廉政承諾書（四）專業化稅源管理模式下的多層次風險防範工作的開展1、納稅評估是專業化稅源管理工作的核心，也是有效實施稅收風險防範的主要途徑。納稅評估就是通過對稅收信息數據的綜合分析、比對，發現內部徵管和外部遵從度上存在的問題，採取有效措施消除風險點，有針對性的改進徵管質量，提高納稅遵從度。

稅務風險管理工作總結5

目前，地方很多企業有意識地或無意識地偷逃稅款，換句話說，都或多或少存在這樣那樣的納稅風險，只是程度不同而已。這些風險往往存在於：第一是在公司的註冊階段存在風險；第二是在公司的收入方面存在納稅風險；第三是在成本費用方面存在着納稅風險；第四是公司的會計報表存在納稅風險等。主要表現爲：

(一)虛假出資與抽逃註冊資本：註冊資本不實或註冊後不久資金退回或轉移。

(二)收入納稅風險：

1.隱藏收入不入賬

2.收入長期掛往來，不納稅申報

3.不依合同規定確認收入，收款時開票確認收入

(三)成本費用納稅風險：

1.大量收據或白條入賬

2.虛增人頭，虛增工資

3.虛開發票增加成本或隨意調整納稅期間成本費用

(四)會計報表稅務分析風險：

1.在資產負債表上的表現則爲：存貨、應收帳款、其他應收款、應付帳款、其他應付款、資本公積等會計科目經不起推敲；賬務處理混亂、帳實不符；

2.在利潤表上的表現則爲成本費用與收入不配比，利潤結構不合理；

3.各項指標，忽高忽低，或如過山車，或漏洞百出。 關於加強大企業稅務風險管理的建議：

(一)提高稅務風險防範意識，從被動管理向主動管理轉變

提高管理決策層的稅務風險意識，是實施有效稅務風險管理的前提和基礎。大企業高層管理者應充分認識到，稅務風險越來越成爲影響企業核心競爭力的重要因素，事關企業可持續發展。大企業應在董事會層面更加重視稅務風險，並將其作爲一個重要因素納入企業發展戰略中去考慮，以長遠的稅務遵從目標指導和監督稅務風險管理制度的設立，並貫徹於企業日常管理中。唯如此，大企業才能在經營過程中主動規避和化解稅務風險，從被動處理稅務危機中走出來。

(二)建立稅務風險管理體系，從事後管理向事前管理轉變

稅務風險管理是指通過制度實現對企業稅務風險的控制，其實質是使管理環節前移，變事後管理爲事前管理和事中監控，提前發現和預防風險。

建立稅務風險管理體系，既是大企業規避稅務風險、實現自我管理的需要，同時也是適應當前稅務機關新型管理模式的要求。大企業是否建立和有效實施稅務風險管理體系，直接影響稅務機關的風險評價，進而影響下一步管理措施的確定。沒有全面建立和實施稅務風險管理體系的企業，很可能被稅務機關判定爲高風險納稅人，從而被施以稅務檢查爲主的後續管理措施。

(三)提升稅務風險管理層面，從防風險爲主向創效益爲主轉變

第一個層面爲稅法遵從層面，即確保在既定的稅收法規體系和本企業現有業務條件下，正確計算、及時申報和繳納各項稅款，從而規避因未納稅、少納稅所面臨的補稅、罰款、滯納金和聲譽損失等風險。

第二個層面爲納稅籌劃層面。稅收作爲經濟調控的手段，每個稅種都會有所鼓勵有所限制，因而都有優惠領域。納稅籌劃不僅包括對已發生的經濟業務用足有關稅收優惠政策、合理選擇最優的稅務處理方式以降低稅務成本，也包括對尚未發生的經濟行爲進行合理的事前規劃，創造條件利用稅收優惠。

第三個層面爲政策參與或推動層面。稅收法規是根據經濟社會一定階段的一般情況而制定的，這決定了其總是滯後於經濟發展。當稅收法規沒有規範或沒有具體規範的特殊經濟行爲或新的經濟業務出現時，需要對原來稅收法規進行解釋、補充和修改，甚至頒佈專項規定、制定新的法規。

(四)建立稅務信息管理系統，爲稅務風險管理提供信息基礎和技術保障

大企業經營範圍廣，業務和管理流程複雜，與此相關的稅收法規及政策繁多，且複雜多變，如果沒有信息技術的支持，很難實施有效的稅務風險管理。與企業相關的稅法及其他法律法規的收集、整理和更新，企業業務信息的取得、分析都需要藉助於信息系統，而且信息系統還是實施風險評價、監控的有效手段。因此信息化是企業建立稅務風險管理體系的基礎。

稅務風險管理工作總結6

根據《國家稅務總局辦公廳關於開展20xx年稅務總局定點聯繫企業稅務風險管理有關事宜的通知》（稅總辦函[20xx]175號）及兵器裝備集團公司下發的兵財[20xx]11號文件要求，我公司對20102014年稅務風險管理工作組織開展了自查，現將自查結果總結報告如下：

一、自查主要情況

1、組織機構及組織部署情況；

2、自查工作開展主要情況包括不限於自查開展方式、自查內容、所做的主要工作；

3、自查出應補繳稅款情況結合自查問題彙總表，先進行問題總體情況介紹（含問題主要方面，涉及金額），再分析自查應補稅的主要情況（分企業、稅種、行業、所在省份、年度等問題進行總結）。

二、自查涉及補稅問題分析及整改情況

（一）主要涉及補稅事項情況；

（二）涉稅主要問題產生原因；

（三）整改措施注意與附表保持一致，各公司可根據本企業的實際情況修改、添加補充整改措施，但一定要盡力按照整改方式予以標準化分類，以便進行歸類彙總對自查出的主要問題需要整改項目按照整改的方式歸類別簡述提出整改的原因及具體措施；

（四）自查補稅及滯納金入庫彙總情況（分行業、所在省份、年度及稅種等，下表以二級單位爲主體進行彙總填列，即將三級及以下單位的金額彙總到二級，以二級單位的信息進行填列反映）結合下表，簡要說明補稅上繳情況及未予以補繳的原因單位：萬元稅金滯納金小計已補繳稅款序號單位名稱行業應補繳稅款稅種

三、稅務爭議或需要協調解決的問題需要對問題簡單描述，執行的依據，雙方的分歧及協調情況、建議意見。

四、關於稅收風險管理自查環節的意見及建議

五、提高稅務風險管理的意見結合稅務總局稅務風險管理要求、集團公司“合規經營、依法納稅”的經營宗旨及本公司稅務風險管理存在的問題，對稅務風險管理機構設臵、人員配備、職責設定、人員培訓、制度及體系建設、監督管理、風險管理、溝通協調機制等提出管理意見及建議，以更好地建立健全稅務風險內部控制機制，提高各單位稅法遵從度，推動企業規範生產經營行爲、增強依法經營意識、提高納稅自覺性，促進集團公司的健康穩定發展。